当前位置: > 建筑工程 > 提高建筑工程土建施工现场管理的具体途径,如何加强建设项目施工现场管理措施

提高建筑工程土建施工现场管理的具体途径,如何加强建设项目施工现场管理措施

提高建筑工程土建施工现场管理的具体途径

如何加强建设项目施工现场的管理措施您好,施工现场质量管理的主要内容1。施工所需材料的管理和施工材料的监督管理需要贯穿整个工程。这就要求在采购原材料时,要有货比三家,力求用最少的资金采购最多、质量最好的材料,同时加强对采购人员的监督,防止相关工作人员。

如何加强建筑工程施工现场的管理

(一)管理应遵循经济效益原则,施工现场管理必须避免只抓进度和质量不考虑成本的做法 应在现场努力减少投入,增加产出,以消除浪费和不合理的支出。 其次,必须遵循科学合理的原则。 施工现场的所有工作都应科学合理地管理。 施工操作方法和操作流程合理。在整个建设项目中,现场管理是重中之重。 作为现场管理人员,我们首先要注意管理在整个建筑中的重要性。 为了保证我的安全生产,管理人员要进行规范化管理,切实从现场管理方法入手,加强现场管理,做好相关防范工作。同时,还必须建立现场安全和卫生。建筑企业管理的核心是工程项目,管理人员不断打造社会认可、业主满意的建筑产品。施工现场管理是工程项目管理的核心,也是保证施工项目质量和安全文明施工的关键。 施工现场的科学管理是为了树立企业形象,提高企业信誉,获取经济效益和社会效益,保证建设工程质量和安全文明施工。 建筑企业管理的核心是工程项目。管理层不断打造社会认可、业主满意的建筑产品。施工现场管理是工程项目管理的核心,是保证施工项目质量和安全文明施工的关键。 施工现场的科学管理是为了树立企业形象。建筑业的特点决定了建筑业是一个高风险、易发生事故的行业。 同时,建筑生产的流动性、建筑产品的多样性、建筑生产过程的复杂性以及工作环境的可变性都决定了施工现场容易发生安全事故。 根据笔者的工作经验,针对建筑企业作为直接经营者的存在,

如何加强建设项目施工现场管理措施

如何加强建设项目施工现场的管理措施您好,施工现场质量管理的主要内容1。施工所需材料的管理和施工材料的监督管理需要贯穿整个工程。这就要求在采购原材料时,要有货比三家,力求用最少的资金采购最多、质量最好的材料,同时加强对采购人员的监督,防止相关工作人员。

如何加强建筑工程施工现场的管理

提高建筑工程土建施工现场管理的具体途径范文

现阶段,对建设项目的土建施工现场进行科学规范的管理是十分必要的。相关建设单位或企业在日常管理工作中,应尽可能在这项工作上投入更多的精力和时间。虽然施工技术是工程建设的核心内容,但现场施工管理不容忽视。它是贯穿整个建设项目的连接线,也是建设质量的重要保证。因此,加强建设项目土建施工现场管理具有重要的现实意义。

1土木工程施工现场管理建设项目的必要性

随着建筑市场经济的不断完善,民用建筑现场管理也在不断实现专业化、标准化和科学化。工程项目和施工现场管理作为施工企业管理的重中之重,不容忽视。一方面,它对施工安全和施工质量起着关键作用;另一方面,它在提高建筑企业的声誉和树立良好形象方面发挥着重要作用。它能使企业在激烈的社会竞争中提高自身的社会效益和经济效益[1】。因此,有必要加强对土木工程施工现场的管理,不断完善管理体系,扩大施工企业的市场份额,从容应对建筑市场的各种激烈竞争。然而,土木工程的质量和施工成本与土木工程施工现场的管理密切相关。因此,只有不断加强施工现场管理,才能有效降低建设项目成本,缩短施工时间,保证施工质量。

2.建设项目土建施工现场管理现状分析

在建筑施工过程中,施工现场管理不善将对建筑的质量、安全和成本产生很大影响。然而,就目前建筑工程土建施工现场的管理而言,大部分施工现场仍有许多不足之处。例如,施工现场管理制度不完善,相关规章制度不落实,甚至有些施工人员安全意识不高,缺乏工作热情。此外,存在一些未取得相应技术资格、综合素质较低的施工人员,将严重影响工程质量。特别是为了缩短施工时间,一些施工单位没有重视施工管理的标准化,没有做好安全防护措施,导致施工过程中出现各种安全事故,严重影响了施工企业的声誉,极大地阻碍了施工企业的发展。因此,在我国民用建筑中,应充分认识施工现场管理的重要性,加强有效管理,切实提高工程建设的控制能力。

3 .提高建设项目土建施工现场管理的有效途径

3.1 .制定科学合理的现场施工计划

建设项目正式施工前,必须对整个施工现场进行全面的调查分析,然后根据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果和相应的法律规范,制定科学详细的现场施工方案。

编制现场施工方案的主要内容包括:工程概况、工程施工技术、施工进度和施工布置。可见,科学编制现场施工方案可以进一步提高工程施工的科学性和整体质量,为竣工后的建筑安全使用提供一定的帮助。

3.2 .加强施工现场材料管理

一般来说,民用建筑材料成本占工程成本的很大一部分。

因此,加强建筑材料管理是改善现场管理的重要手段,也是提高管理效果、降低工程成本的重要手段。首先,进入施工现场的材料质量必须通过海关。采购过程中,必须进行深入调查,掌握土建施工技术和施工质量要求,质量必须符合工程施工要求。第二,提高施工现场材料的利用率。在民用建筑施工过程中,材料浪费现象十分明显,不仅增加了施工成本,而且对施工现场的环境也有很大影响。因此,只有规范施工现场取料制度,制定施工材料配置计划,才能同时对材料的供应、管理、储存和配送做出合理明确的规定,[2]。第三,及时关注材料市场价格的变化。土木工程施工工期长。在整个施工过程中,建筑材料的市场价格变化很大。因此,施工企业应合理调查建筑材料价格,确保正常施工,优化土建施工现场管理。第四,提高采购人员的综合素质。在建筑材料的现场管理中,只有不断提高采购人员的综合素质,完善相关的材料管理制度,才能避免施工过程中大量材料的浪费,从而降低土木工程施工成本,对提高其经济效益发挥非常重要的作用。

3.3 .加强对施工现场安全管理的监督

在建筑施工过程中,坚持“安全第一”的生产理念在建筑生产中发挥着重要作用。只有在施工安全的条件下,生产才能顺利进行。

因此,在施工生产过程中,应根据施工活动的各种变化不断调整安全管理策略,以减少或避免生产过程中出现的各种危险因素。首先,在生产过程中,要不断寻求新的规律,不断总结安全生产经验,找到提高安全生产水平的最佳控制方法。二是在施工现场建立安全管理小组,主要负责施工过程中的防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等安全相关事项的管理。组织施工人员学习各种安全知识,提高他们对如何及时处理施工过程中遇到的各种隐患的认识,努力防止事故发生。第三,制定一些文明施工计划,特别是岗位责任制的安排,可以使生产过程之间的联系更加合理和清晰。

3.4 .提高施工队伍的专业素质

土木工程项目建设中位置和人员的变化是相当普遍的。施工人员流动性大。施工队伍的专业素质将直接影响整个建设项目的施工质量。在土木工程施工管理过程中,专业素质高、安全意识强的施工人员非常重要。然而,施工过程中的各种安全保证是其整体效益的保证。同时,也是帮助建筑企业为良好发展打下坚实的保障基础。在土木工程施工现场的施工管理中,要在每个施工人员心中树立安全旗帜,建立安全监督管理小组,科学及时地处理施工过程中的各种隐患。应加强施工人员的专业科学培训,以迅速提高施工人员的专业素质。

结论

总之,提高建筑工程土建施工现场管理的有效性是提高施工质量的前提。它不仅关系到人们的生产和生活安全,而且对促进整个国民经济的健康发展起着非常重要的作用。为了促进建筑业的良好发展,应重视施工现场管理,彻底消除工程质量中存在的各种隐患。

因此,加强对施工现场的监督,提高施工队伍的整体素质,对[3]的施工现场管理具有重要意义。

参考

侯洪梅,阎正。《建筑工程土建施工现场管理的有效途径》[。商品与质量,建筑与发展,2013,(10): 476 -476。

[2]张永将。《建设项目土建施工现场管理的有效途径分析》,[。《房地产指南》,2013,(7): 324 -324。

[3]王子婴,贾奇伟。《建筑工程土建施工现场管理的有效途径》[。建筑材料发展方向,2013,(3): 165 -166。