现代企业中财务管理的地位及其实施,现代企业财务管理系统有哪些模式？为什么？
现代企业中财务管理的地位及其实施
现代企业财务管理系统有哪些模式？为什么随着中国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立和完善，企业集团财务管理制度蓬勃发展？然而，许多实际调查数据表明，我国理论界对企业集团的理论研究在某些方面明显滞后，影响了我国国有企业。
如何构建企业的现代财务管理体系
现代企业应该把经营成果的最大化和财务状况的优化作为企业管理的主要目标。这一目标的明确性决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。 首先，正确认识企业管理的重要性，以财务管理为中心1、企业是盈利组织，其出发点和归宿是利润 首先，财务资源是生产的主要因素，财务管理的本质是财务管理。 路易斯，美国著名经济学家 在谈到财务管理时，潘斯基曾经说过，“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至全世界的经济形势至关重要。” 财务管理是一件复杂多变的事情，所以很刺激。基本上，财务管理应该通过四个步骤在企业中发挥作用:1 .建立预算体系。严格执行预算和账目。用财务机制衡量所有人员的绩效。利润持续增长，采取了财务奖惩措施。企业财务管理创新是指企业财务管理在数量逐步积累后，由于相关因素的影响和变化而实现的质的突变飞跃。这种交替的演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。 企业财务管理的创新方式有哪些？企业财务管理的创新方式:转变企业财务管理的观念，财务活动是企业最基本、最重要的经济活动 财务管理是企业管理的核心 现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的竞争。 企业要想在社会主义经济中站稳脚跟，谋求发展，就必须加强财务管理，建立和完善一套符合社会主义经济体制的现代企业财务管理。
现代企业财务管理系统有哪些模式？为什么？
现代企业财务管理系统有哪些模式？为什么随着中国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立和完善，企业集团财务管理制度蓬勃发展？然而，许多实际调查数据表明，我国理论界对企业集团的理论研究在某些方面明显滞后，影响了我国国有企业。
如何构建企业的现代财务管理体系
现代企业中财务管理的地位及其实施范文
导言
随着改革开放的深入，企业的发展越来越大和完善，各种经济活动的风险也越来越复杂。因此，作为一个企业，有必要加强企业管理制度的完善，尤其是财务管理，财务管理是企业所有生产活动发展的基础，是企业核心价值的重要组成部分，在企业组织结构中起着极其重要的作用，是企业生存的基础，必须给予足够的重视，才能更好地促进企业的发展。
1财务管理的概念
财务管理是在一定总体目标下对资产购买(投资)、资本融资(融资)、经营现金流(营运资本)和利润分配的管理。
财务管理是基于企业再生产过程中财务活动和财务关系的客观存在。企业组织财务活动，处理各方面的财务关系，是一项经济管理工作。通过对资金流动和价值形式的管理，它渗透到企业的所有管理领域，如生产经营，如血液。因此，财务管理不仅是企业管理中相对独立的一个方面，也是一项综合管理工作，是企业管理中不可或缺的一部分。
2财务管理的必要性
在计划经济时期，政府加强了对企业发展和建设的管理。在一定程度上，虽然规范了市场经济的发展和建设秩序，但未能充分发挥企业在经济发展和建设中的作用。国民政府通过高度集中的管理模式统一了企业管理。企业发展方向、材料采购、产品销售价格、人员费用等。都是由国家实施的。企业绝对无权进行未经授权的更改。即使最终利润有损失，国家也会承担。在这种管理模式下，企业只能服从州政府的指令，不能根据自身情况进行发展管理。
随着改革开放的深入，市场经济逐渐占据了主导地位。企业的管理模式也发生了一定程度的变化。政府职能已经开始改变。企业可以根据市场环境自主经营，根据企业发展需要采购，根据企业发展方向制定管理模式。然而，与此同时，他们也必须承担一定的风险，如市场价格波动、资金筹集、原材料采购等。企业在面临各种考验的同时，不得不承担企业重组、兼并和破产等风险。企业要根据市场发展，就必须根据当地情况调整管理模式和发展方向，成为市场主体。
在此基础上，企业应结合自身的发展优势，制定合理的外部发展变化管理框架以及应对市场环境的各种经济发展模式，以市场经济为导向，将企业财务管理与企业管理的市场经济体系联系起来，使其企业发展建设与财务管理自然发展，提升财务管理在企业发展中的重要地位。
财务管理是一门复杂而全面的管理学科，它不仅包括资本管理，还包括成本管理。在企业的发展过程中，所有的工作都离不开财务管理，如:劳动生产率水平、产品质量、产品产量、材料消耗是否节约、费用是否节约、技术是否先进、劳动组织是否合理、企业管理是否科学甚至设备利用率、资金周转率、资产负债率等。所有这些都直接或间接反映在财务指标中，并集中在成本水平上。
以财务管理为核心的企业管理，不仅是市场经济体制竞争的必然结果，也是在激烈的市场竞争中促进企业长远发展的必然结果。它可以解决企业管理中的各种矛盾。随着市场经济体制日益成熟，不同时期采用的财务管理政策也有所不同。因此，企业在发展中应根据市场环境调整财务管理的重点。
就当前市场经济的发展而言，在同样的外部环境下，成本竞争力水平决定了企业发展过程中的经济实力，这表明成本是企业经济社会发展中极其重要的经济技术指标。成本价水平对资本流动也有一定程度的影响。作为成本管理，有必要加强经济体制改革，以更好地适应企业的发展。
财务管理的重要性
财务管理作为企业发展的重要决策之一，对整个企业的发展起着至关重要的作用。因此，企业应建立健全财务管理制度，集中管理，统一配送。企业资金的流动和使用要有明确的规章制度，严禁个人任意分配和使用资金，造成账户混乱和资金周转不灵。企业要实现长期稳定发展，必须保证资金的正常流动，并建立会计管理中心，为财务状况的各个阶段制定合理的战略指标。只有这样，才能更好地促进企业的健康发展，为企业提供强大的财务保障。
4财务管理的可行性
4.1与其他部门密切合作
如果财务部门与其他管理部门分离，财务管理不能延伸到各种管理工作中，那么财务管理就会变成一棵树，没有基础，它的功能就不能发挥。“双面”管理和生产的形成将给企业带来巨大的隐患。
4.2拥有高水平的财务团队，在加强团队建设的同时，不断强化财务人员的法律观念
一些企业的财务人员专业水平相对较低，账户设置混乱，账户开户和交接操作不规范。一些财务人员由于自身原因或外部压力而丧失了应有的职业道德，没有如实记录账目。甚至还有擅自修改账目、虚报账目和挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中应发挥的作用。财务人员是财务管理的实际执行者。它对财务管理的有效性起着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度工作，以确保所提供的会计信息合法、真实、准确、及时和完整。企业在招聘过程中应严格筛选财务人员。做好监督工作；要不断提高财务人员的专业素质，定期组织培训、考核等。
4.3完整规范的财务管理体系是保证企业正常经营和发展的必要条件。
“如果一个工人想把工作做好，他必须先磨快他的工具”。良好的财务管理体系是企业发展的重要武器。企业只有在原始文件记录管理、定额管理、计量验收等方面，才能真正有据可依。在财务部，职责权限和职责分工是明确的。只有会计程序有序，审计制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好地监督各部门的工作，促进企业发展。
4.4加强资金管理
许多企业管理者重视资本，但忽视了资本管理的重要作用。他们不科学地使用资本，导致资本不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资本的流通，并大大减少了企业利润的产生。
结论
财务管理是一项需要全面考虑、统一目标和协调的工作。以财务管理为中心需要观念的转变。价值管理的概念适用于企业管理的每个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业管理决策的重要依据。搞好财务管理对提高企业管理水平和经济效益具有重要作用。建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理。在企业管理中，应该更加重视财务管理的作用，即企业财务管理的重要性。这样，企业将成为激烈市场竞争中的最终赢家。
参考
[1]刘石祥。构建以财务管理为核心的企业管理战略探索[。会计通信，2000(5)。
[2]侯秦湘。分析加强企业财务管理的重要性[。东方企业文化，2010(8)。
[3]李炳成。中国财务管理目标体系研究[。上海会计，2005。
[4]李馨雨。论现代企业财务管理目标[。《经济科学》，2005年。