杭州长运运输集团有限公司发展战略研究,杭州长运运输集团有限公司汽车修理部怎么样？

杭州长运运输集团有限公司发展战略研究

杭州长运运输集团有限公司汽车修理部怎么样？杭州长运运输集团有限公司汽车修理分公司是2001年7月至5月在浙江省杭州市江干区注册的其他有限责任公司的分公司，注册地址为杭州市江干区德胜东路3339号。杭州长运交通集团有限公司汽车修理部统一社会信用代码/注册号为91330100843072352

杭州长运运输集团有限公司怎么样？

简介:杭州长运运输集团有限公司成立于1949年。它是浙江省最大的道路运输企业，集客运、物流、汽车维修、旅游、餐饮、酒店、房地产、广告、培训等诸多领域于一体。 法定代表人:王德润成立时间:2001-05-22注册资本:2亿元工商注册、私人承包、治疗、混食混饮、致富不是车站，就在附近 杭州东站就在杭州长运公路站的后面。 杭州长运火车东站公路汽车站附近的公交车:地铁1号线、地铁1号线支线、108路、107路、391路、48路、9路、124路、123路、320路、93路、304路、35/K35路、地铁4号线。杭州长运客运旅游有限公司是另一家于2003年4月29日在浙江省杭州市江干区注册成立的有限责任公司，注册地址为杭州市江干区根山路71号 杭州长运交通客运有限公司统一的社会信用代码/注册号为913301007494584197。企业法人是刘文婷。现任企业，简介:注册号:*所在地:浙江省法定代表人:宫磊企业类型:其他有限责任公司分公司注册状态:存续注册机关:杭州市市场监督管理局注册地址:杭州市江干区九宝镇德胜东路3339号法定代表人:宫磊成立时间:2010-21年4月工商注册号:33010000018。

杭州长运运输集团有限公司汽车修理部怎么样？

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工商管理硕士论文范文第五篇：杭州长运运输集团有限公司发展战略研究

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[标题]杭州长运运输集团有限公司发展战略研究
[第一章]道路客运企业内部资源配置优化介绍
[第二章]道路客运公司发展研究方法
[第三章]长运运输集团发展环境分析
[第四章]长运运输公司发展战略制定
[第五章]运输集团发展战略实施
[第六章-参考文献]运输企业发展战略结论

摘要
随着我国经济进入新常态，交通运输向便捷化、信息化、现代化发展是大势所趋。
近年来，铁路、航空的蓬勃发展、网约车的迅速兴起和私家车的快速增长，改变了人们的出行方式，同时给道路客运行业带来了巨大冲击，客运市场份额不断流失，发展空间被日益压缩。面对竞争和挑战，道路客运企业如何优化内部资源配置，实施战略调整，实现可持续发展，是企业所面临的迫切问题。
本文通过对杭州长运运输集团有限公司的实地调研，结合政治、经济、社会发展情况，运用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法等战略管理的相关理论知识，对杭州长运运输集团有限公司内部环境和外部环境进行了分析和总结。根据企业内部优势大于劣势，面临的威胁大于机会的现状，提出了多元化发展的总体战略，即以“稳固主业，做强两翼，多元化发展”为战略方针，精耕细作，夯实主业基础，寻求突破，实现主业稳中求进，加大对旅游和物流业务的投入力度，做强两大业务，使其成为企业发展的新支柱，同时加快发展包车、租车、汽修、房地产等业务，寻求新的经济增长点。
根据总体战略，本文提出了战略实施方案与保障措施，多元化战略的实施有助于杭州长运运输集团有限公司提高企业管理水平，优化业务结构，提升核心竞争力，同时对中国道路客运企业在竞争激烈的外部环境中发展壮大具有一定的借鉴与参考价值。
关键词：道路客运；长运集团；发展战略
摘要
随着我国经济国家改革走向新常态，便捷、现代化、信息化的交通成为不可逆转的趋势。近年来，铁路和航空业的蓬勃发展，在线打车服务的迅速兴起，以及私家车数量的快速增长，改变了公众的生活方式，同时也给公路客运业务带来了巨大的冲击。此外，客运服务正不断失去其市场份额和空间。面对巨大的竞争和挑战，如何优化内部资源配置，实施战略调整，保持可持续发展成为道路客运企业首要关注的问题。
本文根据杭州长途运输集团有限公司的研究，结合我国政治、经济和社会形势分析，运用波特的五力模型、PEST分析、SWOT分析等战略管理理论知识，对杭州长途运输集团有限公司的内外环境进行了分析和总结，提出了“做强主业、做强两翼、多元化发展”的总体战略企业要实现主营业务的稳步发展，然后加大投入，加强旅游和物流业务，使这些业务成为企业发展的新支撑。同时，加快商业领域的发展，如特许公共汽车服务、汽车租赁、汽车修理、房地产等，以寻求新的经济增长点。
针对主要战略，本文还提到了战略实施计划和安全防范措施。多元化战略的实施有利于杭州长途运输集团有限公司改善经营管理，优化业务结构，提升核心竞争力。同时，对我国道路客运企业在高度竞争的外部环境中发展壮大也有一定的建议和价值。
关键词:道路客运；长途小组；发展战略目录

摘要
摘要

第一章引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义

1.2国内外文献综述
1.3研究内容和框架
1.3.1研究内容
1.3.2研究框架

第二章研究方法
2.1文献分析
2.2有害生物分析
2.3五力模型
2.4 SWOT分析

第三章长云集团环境分析
3.1长云集团[简介/br/]3.1.1发展历史
3.1.2当前战略

3.2宏观环境分析
3.2.1政治和法律环境分析
3.2.2经济环境分析
3.2.3社会环境分析
3.2.4技术环境分析

3.3行业竞争力分析
3.3.1现有竞争对手之间的竞争力
3.3.2替代品的威胁
3.3.3潜在竞争对手分析
3.3.4买方议价能力分析
3.3.5供应商议价能力分析

3.4长运集团内部环境分析
3.4.1组织结构分析
3.4.2管理能力分析
3.4.3财务和运营状况分析
3.4.4人力资源分析
3.4.5核心能力分析

第四章长运集团发展战略制定
4.1 SWOT分析
4.1.1优势[/BR/] 4.1.2劣势[/BR/] 4.1.3机遇[/BR/] 4.1.4威胁[/BR/] 4.2 SWOT矩阵分析

4.3愿景和使命
4.4战略目标
4.4.1总体目标
4.4.2财务目标
4.4.3业务目标

4.5战略选择
4.5.1多元化战略
4.5.2差异化战略

第五章长运集团发展战略的实施
5.1战略
5.1.1基础客运业务的集约化培育和巩固，同时争取进步
5.1.2通过旅游和旅游巩固和促进旅游业务
5.1.3精益管理和集约化生产物流业务的优化和升级
5.1.4注重延伸和创新，突破多元化业务创收和提高效率

5.2战略保证
5.2.1系统建设
5.2.2企业文化建设
5.2.3人力资源建设
5.2.4信息化建设

结论
参考

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