探讨运输企业发展战略的结论,寻求完整的物流管理论文《物流企业绿色运输战》...
探讨运输企业发展战略的结论
寻求完整的物流管理论文《物流企业绿色运输战》...我国的可持续发展战略要求以绿色方式管理物流。交通运输作为物流的核心活动，也需要走绿色发展之路。我国发展绿色交通的必由之路是发展多式联运、联合配送和增加物流科技含量。一、可持续发展战略与绿色物流随着经济的发展，人类的生活环境受到了影响
我国物流业发展战略研究的背景及意义
中国物流业发展战略研究的第一章是绪论11-15 1.1背景和意义11-12 1.2国内外研究综述12-13 1.3研究思路和方法13-15第二章现代物流基本理论15-48 2.1物流的基本概念及其发展15-24 2.1.1对物流概念的理解15-16 2.1节约资源是中国的基本国策 国家实施节能与发展相结合的能源发展战略，把节约放在首位。 根据《中华人民共和国节约能源法》第四条，节约资源是中国的基本国策。 国家实施节能与发展相结合的能源发展战略，把节约放在首位。 国家鼓励和支持发展，
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我国物流业发展战略研究的背景及意义
探讨运输企业发展战略的结论范文
本文的目录导航:
[标题]杭州长运运输集团有限公司发展战略研究
[第一章]道路客运企业内部资源配置优化介绍
[第二章]道路客运公司发展研究方法
[第三章]长运运输集团发展环境分析
[第四章]长运运输公司发展战略制定
[第五章]运输集团发展战略实施
[第六章-参考文献]运输企业发展战略结论
结论
本文主要运用战略管理的相关理论，对长运集团发展的内部、外部环境进行分析，然后通过SWOT矩阵分析法，总结了其发展的优势和劣势，所面临的机会和威胁，最终提出了企业的发展战略与目标、战略实施方案与保障措施。本文的研究结论主要有以下几方面：
一是长运集团客运业务发展面临困境，企业需要寻找新的业务发展空间。本文通过PEST分析分析法和竞争的五种力量模型对长运集团发展外部环境进行了分析，总结得出：目前我国的道路运输业所处的政治、经济环境良好，但随着高铁公交化、民航平民化、私家车普及化、网约车规范化，迫使道路客运市场不断缩小，企业客运业务发展面临困境，必须开拓新的业务，寻找新的经济增长点。
二是根据长运集团内部优势明显，外部威胁较大的特征，提出了企业在公司层面应采取多元化战略的结论。本文通过对长运集团的发展过程、内部资源与生产管理能力进行了分析，并运用SWOT分析法，发现企业目前具有一定的内部优势，但面临较大的外部威胁。根据研究分析，提出了企业发展的战略，即企业采用多元化发展的总体战略，以“客运为主，多元化发展”的战略方针，提升旅游和物流在企业整体营收、利润中所占的份额，同时加快发展包车、租车、汽修、房地产等业务，寻求新的利经济增长点，努力成为中国道路运输业中的龙头企业。
三是利用长运集团在客运市场上的良好品牌声誉，提出了企业在业务层面应采取差异化战略。客运业务方面根据不同出行群体打造专属的客运服务，提升精细化服务；旅游业务方实行游运结合，依托站场建立旅游集散中心，丰富客运旅游产品；物流业务方面，建立快递收发业务网点，开拓同城物流、当日达等业务，强化核心竞争力。
四是从三大业务着手为长运集团提出战略实施方案，同时要在企业制度、企业文化、人力资源管理、信息化建设方面对战略的实施提供有效的保障。包括要精耕细作夯实主业基础，以运带游以游促运整合旅游板块，以精益化管理集约化生产的方式优化物流服务，聚焦业务延伸寻求创新突破实现多元化发展，以达到客运业务稳中求进、旅游业务巩固提升、物流业务优化升级、多元业务创收增效的成果。
本文为长运集团奠定了发展方向，制定了实施方案，同时对中国道路运输企业在竞争激烈的外部环境中发展壮大具有一定的借鉴与参考价值。但由于受理论水平、实践经验、写作能力和时间精力等限制，未能对企业的发展战略进行更细致、更深入的研究，希望未来能够针对企业各个部门和业务做更加深入的考察，做出更具有针对性的，较为具体的战略规划。
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