mba企业管理论文（精选范文6篇）,如何撰写工商管理硕士企业战略管理毕业论文

中层管理者作为公司战略目标的参与者和执行者，是公司的桥梁和基石。它们在企业执行文化建设中发挥着重要作用，是决定企业执行的关键因素。中层管理者的执行力水平不仅代表一个部门的执行力水平，也是公司整体执行力的重要组成部分，决定着公司战略目标能否实现。HW文化传媒公司是一家发展迅速的上市传媒公司，但在运营和发展过程中遇到了很多困难，主要表现为项目周期长、客户满意度不高等问题。问题的发生与公司的执行，尤其是中层管理人员的执行密切相关。因此，本文以硬件文化传媒公司为例，探讨影响中层管理者执行力的因素。

本文在国内外学术界对执行力、中层管理者和中层管理者研究的基础上，采用文献研究和问卷调查的方法，对企业中层管理者执行力的内涵及其影响因素进行了研究。结合对HW文化传媒公司中层管理者执行力现状的研究，进一步探讨了公司中层管理者执行力的关键影响因素:(1)集中运作模式；(2)企业制度不完善，包括绩效考核制度、薪酬制度、晋升机制和培训制度；(3)忽视企业文化的重要性；(4)中层管理者自身职业能力的局限性等因素。最后，结合硬件文化传媒公司的现状，提出了提高中层管理者执行力的建议和措施。

作为制定战略目标的参与者和执行者，中层管理者是公司的桥梁和基石。它们是企业执行力建设中的关键因素，具有不可替代的作用。中层管理者的执行力水平不仅关系到团队的执行力，还决定着公司的执行力水平，决定着公司战略目标能否实现。HW文化传媒公司是一家发展迅速的上市传媒公司，但在公司的业务发展过程中遇到了很多困难，主要是由于项目周期长、客户粗心等问题。问题的出现主要是因为中层管理者的执行力。

因此，本文以硬件文化传媒公司为例，探讨影响中层管理者执行力的因素。

本文采用文献研究法和问卷调查法，研究了中层管理者执行力的内涵及其影响因素。然后进一步探讨了影响中层管理者执行绩效的关键影响因素:(1)集中运作模式；(二)企业制度不完善，包括绩效考核制度、薪酬制度、晋升机制和培训制度；(3)忽视企业文化的重要性；(4)中层管理者职业能力的局限性。

最后，结合硬件文化传媒公司的现状，提出了提高中层管理者执行力的建议。

在当今高度竞争的社会，如果一个企业想要取得进步和发展，就离不开管理者前瞻性的战略决策和良好的执行力。[1]现在越来越多的企业管理者发现，即使一个企业拥有尖端的发展战略，如何实现这一战略，即执行问题，仍然是制约许多企业发展的关键。国内外有许多组织结构健全、实力雄厚的企业。他们中的一些人甚至有很好的战略决策。然而，在实施决策的过程中，一些企业缺乏有效的执行，最终导致决策失败。因此，如果一个企业想变得更大、更强、更成功，领导者不仅要有远见，还要有能力实施这些决策策略。执行力可以说是在企业发展过程中完成目标并将目标转化为有效结果的能力。

如果把一个企业比作一个人，企业的最高管理者就是人脑，负责把握企业经营的总体方向，勾画发展蓝图，制定发展战略。中间层是骨干，负责传达和完成大脑的指令，指导肢体即基层执行这一策略，并根据实际操作优化指令，从而更好、更全面地将高层的决策落实到实际工作中，并在实施过程中有针对性地制定优化计划。因此，中层管理者是一个重要的存在，并发挥上级命令的作用。他们不仅是执行团队的领导者，也是具体事务的执行者。他们帮助高级管理人员执行决策，并将决策的详细规则传递给基层。如果支撑大脑的脊柱患病，四肢和躯干的活动将受到阻碍，整体功能甚至面临瘫痪的危险。许多案例表明，高层决策不能脱离中层的严格监督和组织。换句话说，中层管理者的核心价值是执行力。

如果企业中层管理者的执行力不足以协调决策计划，计划得到有效实施的可能性几乎为零。可以说，企业发展中计划实施成功的决定性因素不是高级决策者，而是具有强大执行力的中层管理者。他们是企业的中坚力量，他们的执行力直接决定着企业能否稳定快速发展。因此，研究如何发挥中层管理者的作用，提高他们的执行力，具有重要的现实价值。

文化传媒产业的主要业务范围是为主要企业提供品牌推广和策划。这个行业在21世纪发展迅速。然而，中国文化传媒行业的大多数公司都是中小型企业，员工也相对年轻。因此，存在经验不足和执行不力的问题。

此外，中小型广告媒体公司也面临着来自外国媒体公司的竞争压力，这些公司以其雄厚的资本、先进的技术和人才优势在媒体行业占据了更大的市场份额。

在长期发展过程中，传媒企业中层管理者的执行力具有价值性、稀缺性和模仿难度等多种传媒特征。在市场经济时代，时间赋予了传媒企业中层管理者新的时代特征。行政权具有权威性、亲和力和亲近感。这些特征有助于更好地实施决策。本研究的目的是通过探讨和解决中层管理者的执行力问题，使HW文化传媒公司在众多传媒企业中脱颖而出。

文化传媒公司有许多客户群，企业需要不断制定发展战略，为广大客户群提供各种创新服务，以满足不同客户的需求。由于需要根据各种客户需求设计和实施产品研发，媒体企业的日常工作通常是繁重而庞杂的。因此，对于工作和项目的执行来说，使公司能够高效运行尤为重要。项目执行管理的关键在于公司的中层。因此，对硬件文化传媒公司中层管理者执行力进行系统研究，对于提高公司整体效率、增强市场竞争力具有重要的研究和现实意义。

(1)研究意义。

自国内外学者开始研究执行力以来，相关的理论和实践取得了很大的成就，但主要集中在执行力的内涵、问卷设计和企业战略执行力上，对中层管理者执行力的研究很少。目前，学术界对影响中层管理者执行力的因素还没有达成共识。本文综合考虑这些因素，通过设计一份影响中层管理者执行力的问卷，定量分析了硬件文化传媒公司中层管理者执行力的影响因素，并分析了这些因素产生的原因。通过对影响因素和原因的分析，总结出提高硬件文化传媒公司中层管理者执行力的有效措施。这些措施将在很大程度上完善现有的理论体系，对未来研究中国企业中层管理者的执行力具有重要意义。

(2)现实意义。

企业中层管理者作为企业的骨干，将对企业战略目标的实现和发展产生重要影响。本文分析了影响硬件文化传媒公司中层管理者执行力的因素，并分析了产生这些问题的原因。总结这些问题及其原因可以帮助中层管理者认识到自己的不足。本文还提出了解决这些问题的一些措施，以帮助中层管理者提高执行力水平，从而提高公司的竞争力，提高公司的经营业绩。

1.3.1研究内容。

本文通过查阅国内外关于执行力和中层管理者的相关文献，对执行力和中层管理者的概念有了深刻的理解。在综合了有关中层管理者执行力的相关文献后，我们对企业中层管理者执行力的概念有了更深的理解。在这些概念的基础上，本文研究了影响中层管理者执行力的因素和内部机制。然后，根据HW文化传媒公司的现状，设计了影响企业中层管理者执行力的因素问卷，分析了这些因素产生的原因，并从企业组织维度、团队维度和个人维度三个方面提出了提升中层管理者执行力的建议。

1.3.2研究方法。

(1)文献研究方法。

根据本文的选题，首先在学校图书馆和计算机上搜索了大量的文献。本文以“文化传媒公司”和“执行力”为关键词，共检索了近100篇文献。经过大量的文献研究，得出了文化传媒公司执行力、经理执行力和中层经理执行力的定义，以及影响企业中层经理执行力的因素。在此基础上，提出了改进措施。

(2)问卷调查法。

首先，通过访谈，得出构成中层管理者执行力要素的指标，然后，结合问卷调查的方法，编制出符合HW文化传媒公司的问卷。然后将问卷分发给公司中层管理人员，对问卷结果进行总结和分析，最终确定影响企业中层管理人员执行力的因素。

本文在对执行力和中层管理者概念研究的基础上，对硬件文化传媒公司中层管理者执行力的现状进行了调查，找出了影响中层管理者执行力的关键因素，并提出了提升执行力的方案。具体的研究框架如图1-1所示。

论文第一章介绍了本研究的背景和意义，确定了提升硬件文化传媒公司中层管理者执行力的研究方案。

论文第二章简要介绍了中层管理者执行力的概念和理论，包括执行力的概念、中层管理者的概念、中层管理者执行力的研究等。

论文第三章介绍了本文的研究对象——硬件文化传媒公司管理人员的组织结构，阐述了该公司中层管理人员执行力的现状。

论文第四章结合企业中层管理者执行力影响因素的理论研究和硬件文化传媒公司中层管理者的调查取证，找出影响其执行力的具体原因。

论文的第五章从不同方面提出了提高HW文化传媒公司中层管理者执行力的建议和具体措施。

论文第六章总结了所做的研究，并对其不足之处进行了展望。

马克·弗里戈(Mark L . Frigo)(2004)提出了影响企业执行的六个因素:有效的战略，将战略转化为适合企业发展的策略，合理的企业运作，优秀的团队，优秀的品质和有效的沟通。[27]郝新军(2004)研究了影响企业执行的因素，认为个人、团队、过程方法和激励方法是影响企业执行的因素。[28]刘波(2008)提出，企业是否有健全的战略制定过程，是否能实施科学的监督评估机制，是否建立了合理的信息沟通体系，是否有标准化的业务流程，是否建立了执行文化，这些因素对中层管理者的执行有着重要的影响。[29]张田零(2008)指出，企业经营的管理过程，员工的选拔和培训，员工适应岗位的能力的匹配，以及有效激励制度的建立，这些因素都极大地影响着中层管理者的执行力。[30]李克吉(2012)认为，影响因素包括是否制定了可执行战略；是否建立合理的组织；是否建立有效的工作分配制度；是否建立人才保障体系；进度是否得到有效控制；促进执行文化。[31]颜瑜(2016)指出，随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争变得更加激烈，一些管理不善的企业将在竞争过程中逐渐退出市场经济竞争阶段。执行力问题一直是影响企业内部管理效率的重要问题之一，它关系到决策的执行程度。

基于实际情况，分析了中层行政领导执行力的现状，从制度层面和个人层面探讨了中层行政领导执行力存在的问题，并针对这些问题提出了提升执行力的方法，包括提升个人能力建设、行政制度建设和领导沟通能力。[32]

本章在整合国内外文献中行政权、中层管理者和中层管理者的基础上，介绍了行政权和中层管理者的概念。在深入理解这两个概念的基础上，通过研究现有的关于中层管理者执行力的文献，界定了企业中层管理者执行力的概念，从而为本文奠定了概念理论基础。

2.1.1实施概念。

在制定方法和目标时，实施是一个系统的过程，它密切讨论这些方法和目标，在提问过程中不断跟进，并具体实施责任。具体到企业来说，实施过程需要考虑到企业的业务环境、企业的组织能力以及相关人员与实施实施的企业不同部门之间的协调。同时，实施也需要根据环境的变化不断变化，以应对快速变化的挑战。[2，3]

一般来说，执行行为的发生实际上是三个相互影响的过程的发生，即人员流动、战略过程和操作过程。然而，就重要性而言，员工流动的权重大于战略流程和运营流程的权重。如果一个企业想长期经营，人才的培养和选拔就占了很大的比例。企业的领导层需要严格控制这三个过程。

本文认为，实施是在综合考虑企业外部环境和内部资源能力的基础上，结合企业的人员、战略和经营现状，制定符合企业特点的三大流程。在实施过程中，实时监控三大流程的实施效果。一旦外部环境发生变化，过程实施计划不匹配，应及时进行调整，以确保企业战略目标的实现。

2.1.2行政权的概念。

执行力是指执行和完成目标的能力。国内外学者对执行力进行了深入研究。

一些学者给出了具体的执行概念。史蒂文(1992)认为执行力是一种现代管理理念。其核心在于个人或团体将上级的想法、想法和计划付诸实践的能力。换句话说，在企业中，执行力充当中间层，理解和执行上层部署的工作，并赋予下层员工实施的能力。提高执行力的目的是提高工作效率。[4]

史蒂夫·温(StevenW)(1994)认为，执行是实现目标的手段、方法、能力和精神。行政权通过提问、分析问题和解决问题来实现其目标。执行水平代表实现目标的速度和效果。行政权代表做事的能力，也就是说，用正确的人用科学的方法做正确的事，把事情做好。[5]詹姆斯·希金斯(2012)认为，行政权是感知、操作和偶然性的结合。组织或个人可以快速正确地理解高层决策并实施它们。在实施过程中，他们也能很好地处理和解决意外情况。执行力还与整体组织因素、组织人员、文化和经理市场密切相关。[6]

其他学者主要研究行政权的重要作用。魏中龙(2003)提出，即使一个企业有一个正确而彻底的战略和计划，没有有效的实施也是无用的。[7]托比亚斯·舍恩赫尔(Tobias Schoenherr)(2012)认为，行政权指的是领导权的集中。然而，领导人参与了一些具体细节，这并不意味着他们剥夺了工作人员的权利，而是他们所做工作的一个例子。[1]希金斯(2013)认为没有执行力就没有竞争力，高水平的执行力是击败竞争对手的关键。[8]综合以上学者的研究，本文认为能够快速实现目标的企业是有执行力的企业。

执行力涉及企业管理的方方面面，在企业运营中发挥着重要作用。为了有高水平的执行，企业需要具备以下特征:1、有一个可执行的战略。为行政权的实施提供前提和基础；2、有高效的工作分配制度。快速将任务分配给各个部门，以帮助实施执行。3、有合理的组织结构。各部门之间的协调与合作，确保行政权的顺利运行；4.它有人才保障体系。不断为企业注入新鲜血液，选择优秀、合适的人员，培养其专业能力；5、有有效的控制系统。在后续任务过程中，能够及时发现隐患和问题并予以纠正。6.有组织文化保障体系。企业的组织文化对企业的发展至关重要，并将影响员工的行为，进而影响执行力的实施效果。

2.1.3执行和执行之间的关系。

执行和执行贯穿于企业战略的制定、组织建设、三个过程的设计、绩效评价和企业文化的建设。这并不意味着这两个概念是相同的，在这两个概念中，执行是一个动态过程，总是存在于企业的运营中。行政权是一种状态，是指实现企业目标的能力。

执行力可以看作是综合能力在执行过程中的体现。

随着现代科学技术的进步和经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。为了实现可持续发展，提高产量和效益，企业不仅要立足长远目标，还要重视自身发展。

中层管理者作为连接和维系高层领导和基层员工的桥梁，以及企业和客户之间的纽带，已经成为企业发展的支柱，越来越成为企业寻求快速发展的重中之重，其执行力的好坏关系到企业的衰落。因此，本文以HW文化传媒公司为例，探讨了影响中层管理者执行力的因素，并提出了相应的改进措施和方法。本文所做的工作如下:

(1)阐述了当前经济形势下提高企业中层管理者执行力的必要性，界定了企业中层管理者执行力的概念，考察了国内外中层管理者执行力、中层管理者执行力和中层管理者执行力的研究现状。

(2)探讨影响企业中层管理者执行力的主要因素。根据文献调查，中层管理者执行力的影响因素分为三个维度:组织维度、团队维度和个人维度，并据此设计了中层管理者执行力影响因素问卷。问卷中包含的因素有:(1)组织维度:企业战略、组织结构、企业文化和企业制度；(2)团队维度包括:人员配备、团队协作和团队沟通；(3)个人层面，主要包括:领导、理解、沟通、协调和规划。最后，得出了硬件文化传媒公司中层管理者执行力的影响因素。

(3)根据问卷调查结果，找出制约中层管理者执行力的因素，主要包括1)集中运作模式；2)企业制度不完善，包括绩效考核制度、薪酬制度、晋升机制和培训制度；3)忽视企业文化的重要性；4)中层管理者自身职业能力的局限性等因素。

(4)针对制约中层管理者执行力的上述因素，本文提出了相应的改进措施，致力于提高硬件文化传媒公司中层管理者的执行力。

由于缺乏广泛的调查数据等诸多原因，问卷调查的设计可能因本文的知识局限而不够充分，包括影响中层管理者执行力的因素是否全面，还有一些工作需要进一步改进。