基于人力资源管理理论打造学习型员工队伍,就人力资源管理的几个问题寻求答案
基于人力资源管理理论打造学习型员工队伍
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mba人力资源管理 什么是学习型组织
2016年秋季，国家重点大学211\'985工程学院、中国地质大学、湖北经济学院的自修班，主修地质工程、文秘和自动化，主修视觉传达、工程管理、人力资源管理和会计 2017年6月大专毕业生和2017年12月本科毕业生
就人力资源管理的几个问题寻求答案
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mba人力资源管理 什么是学习型组织
基于人力资源管理理论打造学习型员工队伍范文
目前，许多企业在建设学习型组织中还存在一些问题，如人力资源管理人员思维方式和观念落后、内外信息沟通不畅、学习目的不明、员工学习积极性不高或效果不佳等。本文认为，要发挥人力资源经理的作用，建设学习型员工队伍，应强调以下几个方面。
1明确的学习目标
建设学习型企业是一项长期的系统工程，必须有相应的企业文化支撑。首先，必须确立企业的共同目标，因为共同目标是个人和企业之间学习和行动的协调。为了一个共同的目标，每个人都有克服困难、努力学习和追求卓越的动力。在制定目标时，应充分考虑企业和个人的实际情况。形成组织所有成员共同关心和渴望的目标。人力资源部应大力提倡和以身作则。企业应该成为学习型企业，领导者应该成为学习型领导者，员工应该成为学习型员工。人力资源部应根据企业的长期目标制定中长期培训和指导计划。只有明确每个阶段的学习目标，理解当前应该学习的知识的主次顺序，才能实现这一目标。只有这样，才能充分发挥资源的效用。此外，学习目标不是固定的。应随着企业的发展和市场环境的变化进行战略性调整，使员工的学习内容不会偏离企业当前的需求。
2建立学习系统
有了学习目标后，企业应根据自身的行业特点、组织结构等实际情况，在企业内部建立学习型组织。学习型组织(Learning organization)要求一个组织能够不断学习和使用系统的思维方法来解决问题，从而增加个人知识和经验，改变整个组织的行为，从而增强组织变革和创新的能力。企业人力资源经理应首先建立学习平台，完善学习体系，构建意识强、针对性强、实用性强的多元化培训组织。
科学的学习系统是促进组织学习的强大动力。企业应该制定鼓励员工勤奋好学的制度和措施。没有科学健全的学习管理系统，员工的学习可能会费时费力，导致极大的盲目性，甚至导致更多的投资和更少的收益。企业可以通过员工培训、岗位竞争、淘汰末位和岗位轮换，使优秀人才脱颖而出。通过定期的工作报告、研讨会、讲座和有效的考核、奖惩制度，促进组织员工之间的交流和知识共享，营造积极、良好的学习氛围。除了对所有员工进行基本的识字培训外，还应优先培训精英人才，这将极大地激励员工提高自身水平。应优先培养企业的精英人才。全面提高员工的各种素质，给予进入精英档案的员工物质或精神奖励，以促进他们的不断进步和进步，不仅可以起到示范作用，还可以鼓励所有有动力的员工不断努力成为精英。一个完整的学习系统还应该包括奖惩系统。只有奖惩分明，才能激励员工高效学习，提高自身水平，这是对员工能否有效履行学习义务的考验。
3确定学习内容和方法
人力资源部负责建立企业知识库，促进知识传播。企业可以利用企业内部知识管理系统来丰富员工的学习内容。该系统不仅包括计算机网络系统，还包括企业知识库。企业知识库的形成过程就是隐性知识共享和整合的过程，这更有利于提高组织、团队和个人的学习能力，从而进一步提高企业的核心竞争力。企业知识库应包括以下内容:①企业基本信息；(2)企业组织结构信息；(3)产品和服务信息，包括技术专长、服务特点等。；(4)基本工作流程信息；(五)专利商标、版权和其他企业技术和方法使用许可的信息；(6)客户信息。知识库中是否存储了某一信息取决于员工是否需要该信息来学习，它是否能够帮助员工有效地达到学习目的，提高员工使用新知识的能力。例如，大量文本信息由文字处理软件处理；利用计算机辅助设计和制造软件设计各种工程机械图表；运用专业管理软件规范企业内部管理；使用万维网及时了解行业的最新发展，并收集各种相关信息；使用电子邮件和语音对话进行远程通信。有了足够的资源和沟通手段，企业应该营造良好的学习氛围，积极有效地开展员工学习活动，即解决什么学习、如何学习的问题。必须选择贴近企业实际工作的内容来学习，从“做什么、学什么、缺什么、补什么”到“一专业多技能”；从“我想学”到“我想学”；创新学习方法，合理使用学习方法，边做边学，边做边学，理论联系实际，循序渐进。根据每个人的特点，合理安排每个人的职位，并为每个人制定学习和改进措施。此外，应该注意的是，学习内容不仅应包括员工工作技能的学习，还应包括企业组织的学习。不仅要提高员工的职业素质，还要保持企业的组织结构甚至经营模式的先进性。
4验证效果
对于一个学习型组织来说，员工是否提高了自身素质，企业是否提高了效率，组织是否运行良好都是验证效果的一部分。人力资源经理在分析和总结验证结果后，将制定下一个学习计划，从而形成科学的学习组织。面对市场的机遇和挑战，我们必须“建立终身教育体系”。创建一个学习型社会”。学习型企业之所以被大多数企业认可和模仿，是因为它们激发了员工的积极性和创造性，充满活力，从而消除了组织中存在的障碍，注重组织的可持续发展，使组织中的个人能够活出生命的意义。
总沉降量
总之，面对激烈的市场竞争，企业保持优势地位的关键因素是建设学习型企业。合理配置人力资源，完善人力资源管理中的员工培训体系，加强培训管理，对促进企业的可持续发展具有重要意义。
主要参考文献
[1]周祥。论人力资源管理信息[。时代经济贸易，2006(6)。
[2]范友平，张蔡明。信息技术对人力资源管理模式的影响[。《企业经济》，2011(8)。