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土木工程建筑施工管理模式的研究

土木工程专业的必修课和选修课是什么？工程管理...土木工程专业培养和掌握各种土木工程学科的基础理论和基础知识，可从事房屋建筑、地下建筑(包括矿山建设)、道路、隧道、桥梁建设、水电站、港口及近海结构设施、给排水、地基处理等地方的规划、设计、施工、管理和研究。0

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这取决于你在建筑工地期间做了什么和学了什么。 其中一个关键点不是把自己放在经理的位置上，而是当一名学徒，一名清扫垃圾的学徒，一名捆绑钢筋的学徒，以及一名收集材料的学徒。 我有一个朋友目前在中国铁路设计公司工作。当他第一次去建筑工地时，他已经被释放两年了。

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土木工程建筑施工管理模式的研究范文

摘要:施工管理是土木工程施工管理中的一个关键环节。施工管理的质量直接影响到整个建设项目的质量、安全、进度和成本。本文首先分析了我国建筑管理的发展历程，然后探讨了我国建筑管理的常见模式，最后从信息技术的角度提出了建筑管理模式的创新和建筑动态管理模式的实现。

关键词:建筑；施工管理；制度化；想法；组织；动态的

导言

随着社会的进步和发展，土木工程建设项目的规模逐渐扩大，生产方式和建设组织结构也发生了巨大的改革和变化。加强建设管理模式的研究对建设项目的建设有很大影响。

1中国建设项目施工管理的发展

我国建设项目施工管理的发展过程主要经历了以下几个阶段:

(1)20世纪60年代以前，中国的建筑管理虽然取得了一定的成就，但缺乏科学的管理体系，主要依靠个人经验、操作程序和技术标准。

(2)20世纪六七十年代，国外先进的施工管理方法和模式逐渐引入中国，其中网络计划管理最为突出。同时，结合我国实际管理思想，建立了统筹法施工管理模式。

(3)20世纪80年代，在这一阶段，大量国外先进的建设项目管理理论和经验从日本、西德等国家引进并付诸实践，促进了我国建设管理理论和实践的结合。

(4)建设项目管理体系完善的时期。项目法人制、监理制、招投标制和合同管理制在建设项目施工领域实施。与此同时，一系列法律、法规和管理条例颁布实施，如《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》、《建设工程质量管理办法》等。项目管理人员还实行资格认证制度和市场准入登记制度。这一时期是我国建设管理活动规范化的时期。法律法规的颁布使得我国建设管理活动的组织过程更加科学合理。

2中国建筑管理通用模式分析

2.1传统的施工管理模式

我国传统的施工管理模式主要有随机施工管理模式和制度化施工管理模式。随机化建设管理模式又称为项目总部管理模式，是指以政府为主导的建设项目建设总部的建设和建设项目实施的整体组织。总部对整个建设项目进行削减和分包，实行行政代替管理，实行统一调度。监督和控制整体协调、进度、质量、成本和安全。工程指挥部可以介入施工的每一个过程。然而，这种建设管理模式不符合市场经济的“利润导向”竞争规则。制度化的施工管理模式也称为项目法施工管理模式。项目法施工以项目为对象，以项目经理为中心，以项目成本核算为前提，以项目合同为基础，以项目管理为条件。通过生产要素的优化配置和动态管理，实现项目合同的目标。项目建设是我国从计划经济向市场经济过渡时期，为提高项目投资效益和企业综合经济效益而发展起来的一种建设管理模式。其核心是建立完善的会计制度和经济承包制度，建立严格的管理制度，并有效控制项目周期、质量和成本的约束机制。

2.2改进施工管理模式

随着科学技术的进步和建设项目管理理论和理念的不断进步，各种改进的建设管理模式逐渐出现。目前，我国建筑工程施工管理中常见的施工管理模式包括全生命周期施工管理模式、绿色施工管理模式、动态管理模式等。全生命周期项目管理模式是以系统化、信息化、集成化为特征的现代项目管理的新趋势，可以将建筑工程视为一个系统。项目的要素维度、过程维度和系统维度三个维度相结合，形成一个完整的项目管理系统。信息管理是系统中贯穿建设项目管理全过程的一种手段。

绿色施工管理模式是指在建设项目施工过程中全面贯彻和实施绿色施工理念，确保施工、社会效益、经济效益和环境效益的可持续协调发展。绿色施工作为一项复杂的系统工程，涉及建设单位、施工单位、设计单位和监理单位等。必须建立绿色施工管理体系，将不同组织和层次的人员纳入绿色施工管理体系，实现全面、全方位、全层次、全过程的管理模式。

在建筑施工中采用动态管理模式可以有效地适应较大的风险和复杂的施工条件。可以合理利用建设项目，缩短建设周期，节约项目投资。动态管理模式在建设中的应用主要是实现建设项目全生命周期的动态管理，包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。采用动态管理模式可以有效提高建设项目组织结构的灵活性和对环境的适应性，提高建设进度，控制项目成本，保证建设目标的实现。

3建设管理模式创新

3.1概念创新

施工管理理念创新的关键在于管理者要更加重视，加大资金投入，加强人才培养和引进，不断增强创新意识，用创新思维进行施工管理。他们应该充分认识到建设管理模式创新的重要性和紧迫性。施工管理模式的创新不是固定具体的模式，而是结合实际情况探索新的施工管理模式，进行不断的创新和改进。

3.2组织结构创新

在我国的建设管理中，建设项目通常被定义为合同签订后有明确合同范围的项目，然后对项目进行管理。合同签订后，项目管理部成立，合同终止。项目部可以代表施工企业，但不能承担明确而有限的责任。在建设过程中，项目部通常只考虑自身的地方利益，不能有效地将项目部的运作与企业的发展联系起来。企业对项目部经理负有责任，但缺乏有效的约束。建筑企业通常同时进行多个项目的建设，这使得企业、项目和员工的利益难以协调。因此，有必要从合同签订和履行、市场跟踪等方面创新组织结构，建立和完善项目部的组织结构。

3.3系统创新

施工管理组织机构创新后，必须在制度上进行创新，将项目部作为一个分支机构，为该分支机构建立现代企业制度。①建立有限责任企业是项目部的投资主体，应建立资产管理责任制，确保产权清晰，依法建立新型产权关系。②建立企业法人财产制度，确保项目部能够拥有自己的财产，使项目部能够实现市场化运作。

4利用信息技术实现建筑施工信息的动态管理

在施工管理中，施工企业如何运用新技术，逐步改变行政管理部门的工作方式，从传统的现场监督转向远程实时控制，实现项目标准化建设的远程干预，进一步深化项目全过程的动态管理，充分利用行政管理部门的力量，协助项目提高管理质量。建筑企业应积极转变观念，增强通过科技进步提高工程质量水平的意识。只有重视科技进步在提高工程质量、促进建设项目信息化管理中的作用，整个管理模式才能从数量向质量转变。

在施工过程中，往往涉及到太多的人力物力，关系复杂，协调管理困难，管理监督往往不足。在实际管理中，总会有这样那样的控制遗留下来的问题。如果实施不到位，报告就不能及时上报，长时间后会慢慢演变成现场安全、工程质量等重大问题。建立动态监控系统可以有效解决这一问题。

据悉，国内建筑信息化和动态监管产品普遍面临着水土不服的问题。他们的设计理念基本上是照搬西方国家的，不是在总结中国工程实践的基础上发展起来的。它们不实用，有许多问题。例如，说“信息化投资黑洞”，面临高技术消耗、信息孤岛、低效益等项目并不少见。动态监管已经成为一种装饰。工程质量安全信息化动态监管并不少见。简而言之，项目实施过程中的质量和安全信息应及时传递给经理，以便总工程师和项目经理能够随时控制项目的具体信息。施工企业在选择动态监理制度时，应树立“适用就是最好”的理念。动态监管不是高技术消耗。

信息化和动态监管的过程是质量安全管理过程及其生成记录的计算机化过程。动态管理实际上是分解项目实施团队中不同层次的各种管理目标和相关人员的过程。管理层可以随时控制这些目标是否实现，从而确定责任和奖惩。实现了项目的动态监控。手持式监控动态监控系统的建立真正打破了传统建筑工程信息系统的弊端，其纵向监控是一个亮点。手持监控，图像随着人眼移动，钥匙实时传输，如果你愿意，你可以看着它。各级管理层可以随时对其进行控制，信息传输直接而简单。这种更简单、更直观的工程质量动态监控系统在当前混乱的施工过程中具有更大的推广价值和现实意义。

5结论

综上所述，在建设项目管理中，施工管理是实现建设项目管理目标的必然途径。采用科学先进的管理模式可以有效提高企业的管理水平和综合实力，进一步不断提高企业的市场竞争力。我们必须充分认识当前施工管理模式中存在的问题，加强施工管理模式的创新，确保效益最大化。

参考

王邢燕、吴学根、杨学富。《施工管理模式与技术的分析与研究》，[。《中小企业管理与科学技术杂志》，2010(25):144。

[2]盛亮著。土木工程施工管理模式研究与分析[。现代装饰:理论，2012(1):121。

戴·弘强。《施工管理模式与技术的分析与研究》，[。2015年中国科技博览会(38):143。