加强水利工程项目管理的对策与举措探讨,如何控制水利工程造价的效果

加强水利工程项目管理的对策与举措探讨

如何控制水利工程建设成本的影响浅谈如何控制水利工程建设过程管理的成本今年6月，我走访了乌恰卡培多水库工程和布卡塞尔乌克塔斯水库工程等几个水利工程，发现这些工程都存在以下共同问题:民工组织不到位，物资供应不及时，作业面没有铺开，进度没有取得进展

水利工程管理办法

水利工程；施工管理；搞好水利工程管理，确保水利工程安全的关键环节，是保证水利工程正常运行和扩大再生产的关键。 水利工程管理的质量直接关系到水利工程的质量。 首先，我们必须进一步解放思想，更新观念。 改革开放实践证明，发展水利是先进理念，大型水利水电工程项目管理方法研究摘要:龙滩水电站是国家西部大开发十大标志性工程之一，也是“西电东送”战略工程之一，是红水河梯级开发的控制工程。 项目管理组织在这样一个大项目的建设中起着决定性的作用。 本文详细介绍了龙滩水电站的建设和管理。随着中国经济的发展和人口的增长，贵州省余庆县吴江水利站(504405)主任杨在飞在国民经济水利生命线和基础产业中的地位越来越突出。水利的地位决定了水利基础设施的重要性。 因此，如何做好水利基础设施建设项目的管理工作，确保工程质量，促进水利建设安全生产条例第一章总则第二章项目法人的安全责任第三章勘察(勘察)、设计的安全责任、 建设监理等有关单位第四章建设单位的安全责任第五章监督管理第六章生产安全事故的应急救援和调查处理第七章补充规定2005年，第三十七条开标由招标人主持，邀请所有投标人参加 第三十八条开标应当在招标文件规定的时间和地点进行。 开标人员至少由主持人、招标监督员、开标人、唱标人和记录员组成，以上人员负责开标 第三十九条开标一般按照下列程序进行: (一)主持人，

如何控制水利工程造价的效果

如何控制水利工程建设成本的影响浅谈如何控制水利工程建设过程管理的成本今年6月，我走访了乌恰卡培多水库工程和布卡塞尔乌克塔斯水库工程等几个水利工程，发现这些工程都存在以下共同问题:民工组织不到位，物资供应不及时，作业面没有铺开，进度没有取得进展

水利工程管理办法

加强水利工程项目管理的对策与举措探讨范文

摘要： 近几年来, 随着我国社会经济的不断发展, 水利工程作为一项非常重要的民生工程, 也得到了更多的重视和关注, 而在新形势下的水利工程项目中, 施工质量将会直接关系到整个水利工程的最终成败, 由此可见, 加强水利工程项目管理是尤为关键和必要的。因此, 本文就将主要针对新时期下水利工程项目管理存在的问题, 进行分析与解读, 进而阐述相关行之有效的加强水利工程项目管理的对策与举措。关键词： 新形势; 水利工程项目管理举措;我们知道, 随着现阶段我国的水利工程建设项目越来越多, 水利工程项目管理也就发挥了其重要性, 不仅能够提升水利工程施工环节的进度和质量, 而且能够落实好水利工程后期的养护管理, 并针对一些问题, 进行及时的处理。但是, 现阶段我国的项目管理工作异常庞大且繁复, 需要相关组织人员深化探究, 不断创新, 能够在成本、技术性能以及进度等较为严苛的约束条件下实现水利工程项目的各项目标。那么接下来, 本文就将主要围绕着新时期下水利工程项目管理存在的问题, 进行总结与探讨, 并进一步提出相关加强水利工程项目管理的对策与措施。1 新时期下水利工程项目管理存在的问题1.1 监管力度不够新时期下水利工程项目管理中存在的主要问题便是监管力度不完善, 主要体现在相关项目管理的法律法规不够健全, 并且缺乏权威性, 导致执法力度不足。与此同时, 相关项目管理部门的权责不明, 职能交叉, 责任追究起来往往不了了之, 缺乏相应行之有效的管理办法, 执法不严, 监督不力。1.2 水利工程施工管理体制不健全、项目管理责任制不完善新时期下水利工程项目管理中存在的第二个重要问题便是施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善, 我国现阶段大部分的水利工程施工管理责任制度不够完善和成熟, 没有合适的激励体系, 工作人员参与管理的积极性和热情普遍不高, 从而导致了权责不明, 奖惩不合理的现象。1.3 招投标问题新时期下水利工程项目管理中存在的第三个重要问题便是招投标体制不健全, 许多实际的水利工程招投标过程中, 管理部门常常不认真审查招投标的代理单位, 从而使一些低资质或无资历的监理队伍和施工队伍融入到水利工程的建设中, 因此出现了违反分包和转包的现象, 甚至违规操作, 严重影响了水利工程建设的质量。除此以外, 还出现了项目工程中的项目法人、监理机构与施工单位从属于同一行政部门的现象, 同体问题严峻。1.4 对高素质的项目管理人才的缺乏新时期下水利工程项目管理中存在的第四个重要问题便是高素质的项目管理人才较为缺乏, 因为我国水利工程项目推行时间较短, 因此在管理模式、程序以及方法上都存在欠缺, 同时也不重视相关项目管理的人才, 尤其是国际工程项目管理的专业性人才较为缺乏, 不能满足我国现代化建设的需要。2 加强水利工程项目管理的对策与举措2.1 加强水利工程项目管理信息化加强水利工程项目管理的首要举措便是要加强项目管理的信息化水平, 相关项目管理部门应加强协同合作, 创建一个相互交流的软件平台, 有效实现对工程项目的成本、进度、安全、信息以及质量的控制, 从而加速转变原有的传统粗放型管理模式, 逐渐演变为集约化管理的新模式, 达到信息化管理的目的。2.2 建立健全责任管理制度加强水利工程项目管理的第二个重要举措便是建立健全责任管理制度, 建立责任安全管理制度主要通过严格落实相关的部门职责, 尤其是牵涉很多部门的繁杂性工作, 要明确相关的权、责、利, 具体将责任落实到人, 强化相关管理人员的责任意识, 并提升他们的职业道德感和责任归属感, 必要时还可以建立一些奖惩机制, 从而形成一个高效明确的责任管理体制。2.3 加强学习和培训工作、提高施工管理人员素质加强水利工程项目管理的第三个重要举措便是加强学习和培训工作来提升施工管理人员的素质, 无论在何种的施工管理工作中, 人都是最主要的因素, 因此, 相关管理部门应不断提升水利工程技术人员的专业水平, 并丰富他们的工程实践经历, 促使他们成为复合型的综合人才, 为施工管理工作贡献出应有的力量。2.4 完善项目监督管理机构、健全项目监督管理制度加强水利工程项目管理的第四个重要举措便是完善项目监督管理的机构并健全项目监督管理体制, 监督管理体制作为水利工程项目中最为重要的部分, 应当引起重视, 具体可以通过构建项目管理监督机构并实行水利工程项目监督管理责任制来实现, 将质量管理责任到部门、到人, 同时设立相关的巡查监督小组, 严格执行监督, 防止徇私舞弊现象的发生。与此同时, 还要建立健全相关的项目监督管理预警体系, 从根源上提升水利工程管理的安全性, 为水利工程的顺利实施保驾护航。2.5 加强施工合同管理加强水利工程项目管理的最后一个重要举措便是加强施工合同的管理, 主要可以通过以下三个方面来实现, 一是认真研读合同, 指派专业的人员严格审查相关的招标文件和合同, 并设置相关的计划立项工作以及编制工程工作。二是严格把控合同的签订程序, 签订时要按照规范流程进行, 保障合同的合法性与安全性。三是严格把控合同的内容, 尤其是造价、进度以及质量等问题, 同时注意落实好工程后期的清算工作。3 结语根据上述分析可以看出, 在新形势下的水利工程项目中, 施工质量将会直接关系到整个水利工程的最终成败, 所以, 水利工程项目管理是尤为必要的, 需要引起相关管理部门的高度重视, 具体可以通过加强水利工程项目管理信息化、建立健全责任管理制度、提高施工管理人员素质、健全项目监督管理制度以及加强施工合同管理等举措来实现。我们有理由相信, 我国水利工程项目管理工作一定会朝着更科学、更完备的方向进行发展, 迎来自己的春天。参考文献摘要:近年来，随着我国社会经济的不断发展，水利工程作为一项非常重要的民生工程，也受到了越来越多的关注和重视。在水利工程的新形势下，施工质量将直接影响整个水利工程的最终成败。因此，加强水利工程管理尤为关键和必要。因此，本文将主要分析和解读新时期水利工程管理中存在的问题，进而阐述加强水利工程管理的相关有效对策和措施。关键词:新形势；水利工程管理措施；我们知道，随着我国现阶段水利建设项目越来越多，水利工程的管理也发挥了重要作用。它不仅可以提高水利建设环节的进度和质量，还可以实施水利工程后期维护管理，及时处理一些问题。然而，现阶段我国的项目管理工作极其庞大复杂，需要相关组织和人员不断深化探索和创新，在成本、技术性能和进度等相对严格的约束下实现水利工程的目标。接下来，本文将主要针对新时期水利工程管理中存在的问题，进行总结和探讨，并进一步提出加强水利工程管理的相关对策和措施。1新时期水利工程管理中存在的问题1.1监管不力新时期水利工程管理中存在的主要问题是监管不完善，主要体现在与项目管理相关的法律法规不完善和缺乏权威，导致执法不力。与此同时，相关项目管理部门的职责不清，职能重叠，问责经常无所作为，缺乏相应有效的管理方法，执法不严，监督不力。1.2新时期水利工程管理的第二个重要问题是建设管理体制不完善，项目管理责任制不完善。我国大多数水利工程建设管理责任制不完善、不成熟，没有合适的激励制度，员工参与管理的积极性和积极性普遍不高，导致责任不清、奖惩不合理的现象。1.3招标问题新时期水利工程管理中存在的第三个重要问题是招标制度不完善。在许多实际的水利工程招标过程中，管理部门往往不认真审查招标代理单位，从而使一些低质量或不合格的监理队伍和施工队伍融入水利工程建设。因此，违反了分包和转包的现象，甚至违法经营也严重影响了水利工程建设的质量。此外，项目法人、监理机构和建设单位在项目中隶属于同一个行政部门的现象已经出现，同一个实体的问题十分严重。1.4缺乏高素质的项目管理人员新时期水利项目管理的第四个重要问题是缺乏高素质的项目管理人员。由于我国水利工程实施时间短，在管理模式、程序和方法上存在不足。同时，相关项目管理人员的缺乏，尤其是国际工程项目，已经不能满足中国现代化的需要。2加强水利工程管理的对策措施2.1加强水利工程管理信息化的第一步是加强工程管理信息化水平。相关项目管理部门应加强合作，创建相互沟通的软件平台，有效控制项目的成本、进度、安全、信息和质量，从而加快原有传统粗放管理模式的转变，逐步演变为集约化管理的新模式，实现信息化管理的目标。2.2建立和完善责任管理制度，加强水利工程管理的第二项重要措施是建立和完善责任管理制度。责任安全管理体系的建立主要是通过严格履行相关部门的职责，尤其是涉及多个部门的复杂工作。明确相关权利、责任和利益，明确责任落实到人，强化相关管理者的责任意识，增强职业道德和责任感，必要时建立奖惩机制，形成高效、清晰的责任管理体系。2.3加强学习培训工作，提高施工管理人员素质，加强水利工程管理的第三项重要措施是加强学习培训工作，提高施工管理人员素质。无论什么样的施工管理工作，人是最重要的因素。因此，相关管理部门应不断提高水利工程技术人员的专业水平，丰富他们的工程实践经验，促进他们成为复合型综合人才，为建设管理工作贡献应有的力量。2.4完善项目监督管理机构，完善项目监督管理体系，加强水利工程管理的第四项重要措施是完善项目监督管理机构，完善项目监督管理体系。监督管理制度作为水利工程最重要的组成部分，应该受到重视。可以通过建设项目管理监督机构和实行水利工程监督管理责任制来实现。质量管理责任应转移到部门和人员。同时，应成立相关检查监督小组，严格进行监督，防止徇私舞弊的发生。同时，还需要建立和完善相关项目监督管理预警系统，从根本上提高水利工程管理的安全性，为水利工程的顺利实施保驾护航。2.5加强施工合同管理，加强水利工程管理的最后一项重要措施是加强施工合同管理，主要通过以下三个方面来实现。首先，认真研究合同，指派专业人员严格审查相关招标文件和合同，并做好相关项目规划和项目准备工作。二是严格控制合同的签署程序，按照标准程序进行，确保合同的合法性和安全性。三是严格控制合同内容，特别是成本、进度和质量，同时注意项目后期的清算工作。3结论根据以上分析可以看出，在新形势下的水利工程中，施工质量将直接影响整个水利工程的最终成败。因此，水利工程管理尤为必要，需要相关管理部门高度重视，可以通过加强水利工程管理信息化、建立和完善责任管理制度、提高施工管理人员素质、完善项目监督管理体系、加强施工合同管理等措施来实现。我们有理由相信，我国水利工程管理必将朝着更加科学、更加完整的方向发展，迎来自己的春天。参考[1]马杰。水利工程混凝土施工管理与质量控制探讨[。黑龙江水利科技，2011 (06)。李欣欣。水利工程合同管理中存在的主要问题探讨[。资源保护与环境保护，2013，06。罗兴印。新形势下如何改进水利工程管理[。科技与创新。2015 (15)。周军，邹占红，刘军.新形势下如何加强水利工程项目管理的分析[.商品与质量，建筑与发展，2014 (14)。马杰.刍议水利工程项目混凝土施工管理与质量控制[J].黑龙江水利科技, 2011 (06) .[2]李欣欣.浅谈水利工程合同管理中存在的主要问题[J].资源节约与环保, 2013, 06.[3]罗兴荫.新形势下水利工程项目管理的提升途径[J].科技与创新, 2015 (15) .[4]周俊, 邹战洪, 刘俊.浅析新形势下如何加强水利工程的项目管理工作[J].商品与质量·建筑与发展, 2014 (14) . [1]