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浅谈建筑工程造价管理常见问题,建设项目基本建设程序审计常见问题案例

浅谈建筑工程造价管理常见问题

建设项目基本建设程序审计常见问题案例:工程造价专业培养德智体美全面发展。具有坚实的高等教育文化理论基础,适应中国和地方经济发展的需要,具备管理、经济学和土木工程技术的基础知识,掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段,获得造价工程师和咨询(投资)工程师的支持。

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建设项目成本控制中的常见问题& # 8194;目前,行业尚未形成全面的成本管理理念,成本管理一般停留在预算和结算上,使得建设项目成本管理缺乏全面性和系统性。 因此,建设项目成本控制中通常会出现以下常见问题 1.1 & # 8194;设计管理和定额:1。建设工程施工合同有效性的确定1 .未办理施工审批手续,如何确定施工合同的有效性?发包人与承包人签订的建设合同对尚未办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的项目无效。 然而,在初审法院辩论结束之前,雇主获得了相应的结果。

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浅谈建筑工程造价管理常见问题范文

摘要:建筑工程造价管理问题突出, 不仅影响建装行业健康发展, 更造成国有资产的流失。文章在对建筑工程造价影响因素分析的基础上, 针对目前建筑工程中造价管理中普遍存在的问题进行探究, 揭示在投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和监管方面的不足, 并结合建筑工程特点, 提出具体的解决措施, 以期望为今后建筑工程的造价管理提供借鉴意义。关键词:造价管理; 建筑工程; 监督机制;工程造价管理随着国家经济与技术的稳步发展, 建筑市场的发展也是如火如荼。作为建筑工程单位, 在沐浴经济发展春风的同时, 行业竞争也越来越严重。为了提升自身技术水平和管理能力, 增加竞争优势, 建筑工程单位通过必要的手段来提高自己施工的技术水平, 通过合理的措施进行成本的控制, 以对工程造价进行控制, 从而提升企业的市场竞争力。建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目, 工程造价管理是采用合理预算、计算、工程造价并对其采取有效的控制, 从而保证工程质量与工期的基础上达到工程造价最优化的管理过程。1 建筑工程造价管理的影响因素现阶段, 我国的建筑工程造价管理中影响因素众多, 但基本集中于管理机构、人员以及计价模式及监管方面。我国建筑工程项目的计价需要分阶段进行, 在每个阶段中政府主管部门在进行监督时, 是由不同的相关部门来进行的。如果这些部门对建设项目缺乏一定的了解和必要的沟通, 就会影响到项目造价的统一性管理和调度。企业中造价技术和管理的人员参差不一, 往往在一线的造价员缺乏工程造价的经历, 在整体的的造价把控上缺少大局观。我国的工程计价模式大多采用以定额为指导, 建筑工程的相关单位在实际工作经验的基础上, 形成各自的企业定额, 但是单位在套定额的准确性上会对工程造价产生影响。2 建筑工程造价管理常见问题2.1 缺乏全面的监督机制建筑工程在设计施工中都需要进行有效的监督, 但是现行的监督机构不能很好的进行有效的监督, 存在职责不明, 监督不力的现象。建筑施工企业为获得更多的经济利益, 贿赂有关人员, 以不正当方式获得竞标, 在施工中操作环节不符合施工规范, 在成本核算、造价管理方面不符合规范要求, 存在违规操作, 造成成本超支、资源浪费现象。监理单位监督时, 很多监理程序形同虚设, 监理人员与施工人员等关系不清。在施工中遇到问题不能及时解决, 设计变更不及时, 缺乏对监理单位的约束机制等。由于缺乏这些有效的监督机制, 致使建筑工程项目的成本扩大, 增加了工程造价的管理难度摘要:建设项目成本管理问题突出,不仅影响建筑安装行业的健康发展,还造成国有资产流失。在分析影响建设项目成本因素的基础上,探讨了目前建设项目成本管理中常见的问题,揭示了投资决策、设计、实施和监督中的不足,并结合建设项目的特点提出了具体的解决方案,希望能为今后的建设项目成本管理提供参考。关键词:成本管理;建筑工程;监测机制;随着国民经济和科技的稳步发展,建筑市场的发展也如火如荼。作为一个建筑工程单位,在沐浴春风经济发展的同时,行业竞争越来越激烈。为了提高自身的技术水平和管理能力,增加竞争优势,建设工程单位通过必要的手段提高自身的施工技术水平,通过合理的措施控制成本,从而控制工程成本,增强企业的市场竞争力。建设项目成本管理贯穿整个建设项目。项目成本管理是通过合理的预算、计算、项目成本,采取有效的控制措施,确保项目质量和工期,实现项目成本最优化的管理过程。1建设项目成本管理的影响因素目前,我国建设项目成本管理的影响因素很多,但主要集中在管理机构、人员、定价模式和监督方面。我国建设项目的估价需要分阶段进行。在每个阶段,不同的相关部门由政府主管部门进行监督。如果这些部门对建设项目缺乏一定的了解和必要的沟通,将影响项目成本的统一管理和调度。企业成本技术和管理人员差异很大,一线成本制造者往往缺乏工程成本经验,整体成本控制缺乏全局视野。我国大多数工程定价模型都是以配额为指导的。建设工程相关单位根据实际工作经验形成自己的企业定额。然而,机组定额的准确性会对工程造价产生影响。2建设项目成本管理常见问题2.1建设项目的设计和施工缺乏全面的监督机制需要有效的监督,但目前的监督机构不能很好地进行有效的监督,存在责任不清、监督不力的现象。建筑企业为了获得更多的经济效益,以不正当的方式贿赂相关人员,进行竞标。施工中的作业环节不符合施工规范,成本核算和成本管理不符合规范要求。存在非法经营,导致成本超支和资源浪费。监理单位进行监理时,许多监理程序都是无用的,监理人员与施工人员之间的关系也不清楚。施工中遇到的问题不能及时解决,设计变更不及时,监理单位没有约束机制。由于缺乏这些有效的监督机制,建设项目的成本不断扩大,增加了项目成本管理的难度[1】。2.2投资决策阶段出现的问题在建设项目的投资决策阶段,往往只控制投资的总体预算。据信,只要控制各种成本的最大应用量,成本控制就能有效地进行。据信成本控制应主要在项目实施阶段完成。大量的项目实施经验表明,项目的投资决策阶段是影响项目成本的最关键阶段。项目前期,建设单位在考虑成本和社会经济趋势的基础上盲目缩短工期,缺乏对市场因素、环境因素和技术因素的综合考虑,导致前期估算不准确,偏差过大。在没有对项目进行综合考虑的情况下,项目的建设规模和建设标准将受到影响。对环境因素考虑不周会影响未来的投资回报。例如,购物中心的建设在建设的早期没有考虑当地的经济和人口模式,导致建设后购物中心短缺和资产浪费。燕市郊区某个地区的房地产开发商只关心房价上涨,没有进行任何初步调查,因此建了一个房地产,导致房子建成后不出售。许多现象都是由于准备工作不足造成的。在技术方面,许多建筑依靠造型来吸引人,但好的创作需要技术上的保证。对美丽雕像的不断追求不仅会使建筑技术难以实现,还会导致工程造价的急剧增加。2.3工程设计阶段出现的问题在进行建筑设计时,建筑工程设计人员往往没有施工现场的经验,而只是基于设计经验,导致设计方案的可操作性差,影响工程造价管理。设计时,设计师有时会特别强调技术创新和技术安全,而很少考虑成本。一方面,它会增加施工难度,导致设计方案的施工难度增加,影响工期,也导致设计变更。另一方面,会严重影响工程造价的控制,导致分项工程单价过高,工人成本增加,从而增加工程造价的控制和管理。设计单位在提供候选方案时,对工程造价的文件描述不够详细,导致决策者在方案比选时只关注技术难度和后期施工的效果,对整个建设项目的资金和造价控制知之甚少,导致后期因施工问题而超支。限额设计不能在设计阶段得到充分体现,部分项目不能合理划分,增加了成本管理的难度。当设计中各个方向的设计人员独立完成设计任务时,造价人员将控制总价,但由于施工中某个分项目的变化,总体控制将发生很大变化。在设计部门,分解项目不正确或太少,高、低指标等。会影响整体投资目标的实现。3常见问题的解决方案3.1规范招标管理,强化监督机制通过以上分析可以看出,如果不加强制度改革和监督,成本管理将会困难重重。为了改革招投标制度,首先需要完善招投标法律法规,并在现有规章制度的基础上,制定具体的实施细则,如无标底招投标操作细则。根据四化原则,调整招标监督检查机制,建立招标监督管理机构,规范招标程序,增加经济监督和社会监督的辅助监督制度,完善具体操作方法。在对设计单位和施工单位进行监督检查时,各单位需要成立内部监督小组进行自我监督和管理。监理人员要及时向建设单位报告检查结果,并及时督促相关单位对成本超标等问题进行调查和调整。各单位自检小组需要有明确的分工,不能空设岗。应及时审核设计图纸和工程造价,跟踪设计变更的具体过程,防止工程造价因设计变更而超标。3.2创新的成本管理理念大量的工程实践经验表明,创新的管理理念能够有效提高项目的施工质量,缩短项目的建设周期。在成本管理中运用创新理念也可以提高项目成本人员的工作效率和成本控制的准确性。在建设项目成本控制阶段,选择信息控制,为某个项目制定专门的成本控制体系,包括从招标阶段到最终竣工验收阶段,甚至后期的应用管理。当项目达到一定阶段时,造价工程师可以对某一方面进行实际的造价控制和审查,有利于各部门的相互监督。在项目后期,增加了资本审计模块,避免了项目完工时只注重质量而忽略资本成本的现象。通过增加资金决算小组跟踪项目中超支或闲置资金的现象,防止企业滥用资金。同时,将采取信用登记政策,为建设项目实施中成本管理不善的企业和个人建立信用体系,为今后的建设候选人提供指导。3.3三阶段对策:在分析和研究了上述建设项目投资决策、设计和实施阶段成本管理中存在的问题后,制定了各阶段的成本管理措施。具体对策见表1。4结论合理的建设项目成本管理不仅有利于降低建设成本,也有利于为项目投资者创造更多的经济效益。通过以上对建设项目成本管理中出现的问题的分析和解决,有助于建设单位、设计单位、监理单位和施工单位针对自身问题提出改进措施,采取切实可行的成本管理和控制方法。参考[1]荆建平。项目成本管理中的问题及对策[。工程技术研究,2017,(1) :181+190。张志平。《民用建筑工地动态实时管理》,[。建筑技术发展,2017,(3) :69-70。崔武文,孙巍峰。土木工程成本管理[硕士。北京:中国建材工业出版社,2006。宋彬。设计变更对高速公路建设项目成本和管理影响的研究[。长安大学,2010。。2.2 投资决策阶段中产生的问题在建筑工程投资决策阶段, 往往只是控制投资额的整体预算, 认为只要控制各项成本的应用最大量就可以有效的进行造价的控制, 认为造价控制主要应该是在项目的实施阶段完成。大量的项目实施经验表明, 项目的投资决策阶段是影响工程造价最为关键的阶段。在项目前期建设单位基于成本和社会经济走向的考虑, 盲目的来缩短建设周期, 对市场因素、环境因素和技术因素等缺乏全面的考虑, 这就会造成前期预估不准, 偏差过大。在项目缺乏综合考虑的状况下, 就会影响到项目的建设规模以及建设标准。环境因素考量欠佳, 会影响到以后投资的回报率, 如某商场的建设, 在建设前期没有考虑到当地的经济和人口格局, 导致建设后的商场门可罗雀, 造成资产的浪费;燕郊某地房地产开发商在没有进行前期调研的情况下, 只顾当下房子价格的高涨, 从而进行楼盘的建设, 导致建设之后房子卖不出去等, 诸多现象都是由于前期工作不到位引发的。在技术方面, 许多建设依靠造型来吸引人, 但是好的创造是需要在技术上得到保障, 一味的追求造像美观, 不但施工技术不容易实现, 还会造成工程造价的猛增。2.3 工程设计阶段产生的问题建筑工程设计人员在进行建筑设计时, 往往会因为没有施工现场的经验, 只根据设计经验, 导致设计方案的可操作性不强, 影响工程造价管理。设计人员在进行设计时, 有时候会偏重技术创造性、技术的安全性, 在造价成本上考虑甚少, 一方面会加大施工的难度, 造成设计方案的施工难度加大, 影响工期, 还会导致设计变更等;另一方面会严重影响到工程造价的控制, 造成分项工程单价过高、工人成本提高等, 加大了对工程造价控制管理。在设计单位提供候选方案时, 对工程造价的文件描述上不够详细, 造成决策人员对方案进行比选时, 只看重了技术难度、建设后期效果, 而对整个建设工程的资金、造价控制等方面了解过少, 导致在后期因为建设问题, 产生成本超支的现象。设计阶段中限额设计不能充分的得到体现, 对分部分项工程不能合理的划分, 会加大造价管理的难度。设计中各个方向的设计人员在独自完成设计任务的同时, 造价人员会对总价进行控制, 但是总体控制会因施工中某一分项的变动产生较大变化, 在设计划分中, 分解项目不对或者数量过少、指标的高低等都会影响到对总体投资目标的实现。3 常见问题的解决措施3.1 规范招投标管理, 强化监督机制通过上述的分析可知, 如果不加强制度改革和监督, 会造成造价管理困难。招投标制度的改革, 首先需要完善招投标的法律法规, 在现有规章制度的基础之上, 制定具体实施的细则, 例如无标底招投标的操作细则等。基于四化原则, 调整招投标监督检查机制, 建立招投标的监督管理机构, 规范招投标程序, 增加经济监督和社会监督的辅助监督系统, 并且改善具体的操作方法。监理单位在对设计单位和施工单位进行监督检查的同时, 各单位需要成立内部的监管小组, 来进行自我监督管理。监理人员需要及时将检查结果上报建设单位, 并就造价超出成本等问题及时督促相关单位进行问题调查和调整。各单位的自检小组需要分工明确, 不能空设职位, 在设计图纸和工程造价方面及时审核, 并跟踪设计变更的具体过程, 防止工程造价因设计变更超出限额。3.2 创新造价管理理念大量的实际工程经验表明, 创新的管理理念可以有效提高工程的建造质量, 缩短项目工期。在造价管理中应用创新型理念, 同样可以提高工程造价人员的工作效率, 提高造价控制的准确性。在建筑工程造价控制阶段, 选用信息化控制, 就某一项工程制定专门的造价控制系统, 包括从招投标阶段到最后的竣工验收阶段, 甚至于之后的应用管理方面, 当项目进行到某一阶段时, 造价工程师都可以就某一方面进行造价的实际控制和复核, 而且有利于各部门相互监督。在项目后期增加资金审核模块, 避免因项目结束时, 只注重质量而忽视资金成本的现象。通过增加的资金决算小组对项目中产生成本超支的现象或者资金闲置状况进行追查, 严防企业对资金的滥用。同时, 采取信用登记政策, 对建筑工程项目实施中造成造价管理不善的企业和个人建立信用制度, 为以后的工程建设人选提供指导意义。3.3 三阶段对策方法由上述在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段对建筑工程造价管理中出现的问题[3], 进行分析研究后, 制定每个阶段的造价管理措施, 其具体对策如表1所示。4 结束语合理的进行建筑工程造价管理, 不仅有利于降低工程建设成本, 还有利于为项目投资者创造更多的经济效益。通过上述对建筑工程造价管理中产生问题的分析和解决方案, 有助于建设单位、设计单位、监理单位和施工单位针对自身的问题提出改进措施, 采取切实可行的方法来进行造价的管理和控制。参考文献[1]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究, 2017, (1) :181+190.[2]张志平.土建施工现场动态即时管理[J].建筑技术开发, 2017, (3) :69-70.[3]崔武文, 孙维丰.土木工程造价管理[M].北京:中国建材工业出版社, 2006.[4]宋彬.设计变更对高速公路建设项目费用影响及管理研究[D].长安大学, 2010. [1]