工程项目资金管理问题探究,财政专项资金审计管理研究
工程项目资金管理问题探究
财政专项资金审计与管理研究国内外农业内部财务控制研究现状随着企业的发展而发展。当企业规模小、业务量小时，冲突就不突出。然而，当企业规模越来越大、业务量越来越大时，其风险也随之增加，对企业内部财务控制的要求也随之提高。因此，需要建立有效的财务控制体系。一、西方企业内部
有关于营运资金管理问题与对策的论文的参考文献
[参考文献]中国期刊全文数据库第1篇:王于娟；；营运资本管理的影响因素分析[；购物中心的现代化；刘翠凤，《中国期刊全文数据库十大》，第34期《[相似文献》，2008年；；民营企业员工心理契约与企业绩效分析[；大众商业；崔一华，2010年2月2日；孙燕芳；；当然，关于加强我国资本管理的论文很容易写。 然而，信息披露往往与秘密行动、贪污贿赂、非法活动等联系在一起。你碰过这个敏感的我的吗？即使你充满正义感和勇气，你也不能得到足够的材料，显得空虚，写不好。 除国家保密法规定的国际授权外，商业资本交换是最高企业生死存亡的生命线。 ？那么，如果它不是一个国家项目，并在国家和团队内实施？这个国家的法律庄严肃穆，[李生。《中小企业资金管理问题及对策研究》，[。《技术、经济与管理研究》，2007，(04)。[3]董平。《中小企业资金管理初探》，[。内蒙古广播电视大学学报，2008，(09)。[4]邵伟。浅谈中小企业的资金管理[。黑龙江科技信息，2009。(27)。[5]田小青。小企业资金、甲公司科技研发资金管理办法第一章总则第一条为了加强对科技研发资金(以下简称研发资金)的管理，加快甲公司(以下简称甲公司)的科研和新技术推广应用，促进甲公司经济效益的提高，根据国家和上级有关规定，结合甲公司，
财政专项资金审计管理研究
财政专项资金审计与管理研究国内外农业内部财务控制研究现状随着企业的发展而发展。当企业规模小、业务量小时，冲突就不突出。然而，当企业规模越来越大、业务量越来越大时，其风险也随之增加，对企业内部财务控制的要求也随之提高。因此，需要建立有效的财务控制体系。一、西方企业内部
有关于营运资金管理问题与对策的论文的参考文献
工程项目资金管理问题探究范文
对于工程项目社会效益的提升，管理水平的高低极为关键，其中最重要的就是财务管理。而项目资金状况就是财务管理最为关注的问题，其主要作用就是为费用支付进行资金筹集，将闲置、可用资金的功能最大限度发挥出来。
1基金预算和基金控制概述
资本预算是指与项目其他预算相关的资金收支汇总和收支平衡措施的具体计划。资金流入、资金流出和盈余资金是资本预算的主要内容。资金控制是指管理人员或财务人员管理和控制资金运作和日常财务活动的一系列制度安排。它是内部控制的主要内容，资金在项目启动、周转和利润中不可或缺。它是项目生产的主要驱动力。在工程项目建设中，应当对项目资金的使用进行合理控制，加快资金周转，充分利用有限资金，减少资金占用，确保资金使用与资金预算相一致，最大限度提高资金使用效率，在工程项目建设全过程实施资金控制，提高控制能力。
2项目资金预算及控制和管理措施分析
当前，随着我国社会主义市场经济体制的快速发展，企业管理面临着越来越激烈的市场竞争。同时，资本市场的不断完善使得企业投资活动越来越复杂，筹资活动越来越频繁和多变。然而，这也大大增加了企业管理的风险。因此，提高企业项目资金预算和控制管理水平势在必行。
2.1基于控制理论的预算管理
现行资产管理制度的不完善是造成差异的直接原因。例如，土建工程在项目完成后不能如期使用，这就使得无法在“固定资产转移清单”中准确填写基建财务。资产减少时，账户不能按照相关规定进行调整。增产时，增加的资产不能合理计入公司账户等。针对以上问题，应做好项目资金预算和控制管理，并以控制理论为基础，建立预算管理和完善制度。控制是指控制主体对被控对象的主动动作，使被控对象按照控制主体预设的目标移动，最终实现目标。内部遏制是控制的主要来源。控制是现代管理中的一种管理功能，可以有效地应用。遵循现代制度和控制理论，为了实现资本效率的管理目标，管理者的权力应该受到限制，管理者的行为应该受到监督。它需要控制和预算的全面结合。控制是预算管理的重点。预算管理需要用一系列的控制系统来规范企业的行为。通过这种方法，可以有效处理信息不对称带来的问题，最终实现工程项目建设的目标。
外部控制和自我控制是主要的控制类型。外部控制是指预算中心管理层在预算执行过程中有效控制执行者，从而实现预算执行效果。自我控制意味着每个职能部门有效地控制自己的预算执行过程。应组织所有职能部门参与预算编制，并全面控制预算。自律管理可以取代原有的主导管理，从而在预算执行过程中充分发挥其主观能动性。
2.2资本预算管理的实施与资本内部控制机制的完善
资本预算的重点是提前安排和计划未来的资本，合理分配、评估和控制与各项目部相关的资源，确保项目资本能够按照设定的预算开展活动，为项目经济效益的实现提供保证。预算不是目的，而是一种控制方法，也就是说，控制是实施预算的真正目的。一般来说，它可以分为三点。首先，基金管理的标准可以充分体现在数字金额的形式上，数字金额有其自身的可评估性，可以用来根据标准评估工作的有效性。其次，在评价工作效果后，应及时发现偏差。第三，发现偏差后，应及时选择有效措施消除偏差。
通过编制资本预算，可以设定目标，进一步完善标准计划的制定，为部门间的合作与协调提供有利条件。此外，预算还可以为控制和支持预算目标的实现提供基础。项目人员在编制和实施预算时，必须重视资金预算和控制管理，特别是相关责任人，要求这些人员直接参与和领导，重视预算管理的全过程，增加预算关注度。
2.3 .建立与其自身相适应的资本预算和控制体系
系统的最后阶段是评估预算的完成情况，这也是资本预算和控制管理的重要组成部分。预算评估作为一种以价值为导向的目标体系，是通过科学有效的程序来评价预算的执行和完成情况，并明确规定奖惩。它充分体现了评估的客观性、权威性和合理性，充分发挥了预算的激励和约束作用。因此，建立预算评估体系至关重要。
预算评估的意义可以概括为两个方面。首先，对整个预算管理体系的评价，即项目绩效的评价，是完善和优化预算管理体系的重要途径。其次，预算执行人员及其绩效评价是充分发挥预算约束和激励功能的重要手段。预算评价指标主要包括两点:财务和非财务绩效指标。财务绩效指标可以与当前业务直接挂钩。其优点是数据容易获取，标准化程度高。它在预算评估中占据主导地位，如总收入和利润指标。在评价体系中，将一些非财务绩效指标渗透到财务绩效指标中，不仅可以重视财务绩效指标的评价，还可以强调非财务绩效指标的评价，确保监理预算和控制体系符合施工企业自身的情况。
合理建立奖惩制度不仅可以有效实施预算评估，而且可以有效地将企业和个人的权利和责任结合起来。此外，它可以引导人们的行为，确保个人符合企业的预期目标。在建立这一制度的过程中，我们应当始终坚持公平、公正和公开的原则。在实施奖惩时，要充分发挥其严肃性和权威性，准确把握其要点，包括:(1)只有企业实施积极有效的激励措施，才能保证员工的工作积极性，提高工作效率；但是，如果处罚方案不科学、不严格，就不能限制其行为，严重影响企业发展，甚至危及企业生存；(2)多种奖惩并存。由于人的需要是多层次的，所以也应该根据员工自身的岗位和责任，科学地制定奖惩办法，做到实事求是，因人而异，物质和精神奖惩相结合，体现奖惩制度的人性化、科学化和制度化。
3结论
总之，项目的技术和管理水平直接决定了项目的成功。资本控制作为财务管理的一项重要工作，可以将项目管理目标具体化和量化，并通过资本控制为企业经济效益最大化提供保障。
参考:
[1]朱俊惠。《工程项目资本预算与控制管理研究》，[。金融部门(学术版)，2015，(10)。
[2]李飞利。《工程项目资本预算与内部控制管理研究》，[。品牌，2015，(8)。
[3]鲁颜群。《财务人员在项目资金预算和控制管理中的作用分析》[。《现代经济信息》，2009，(4)。