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工程造价控制中工程监理的角色研究,如何有效控制工程造价及监理在工程造价控制中的作用

工程造价控制中工程监理的角色研究

如何有效控制工程造价,以及监理在控制工程造价中的作用,就是在满足工程质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、工程承包阶段和工程实施阶段,将工程造价控制在批准的限额内,随时纠正偏差,以保证项目管理目标的实现,争取在工程建设中合理利用人力、物力和财力,取得更好的效果。

工程造价控制的监理工作有哪些

1)根据项目特点、施工合同、工程设计文件和批准的施工组织设计对项目风险进行分析,制定项目成本目标控制方案,提出防范对策 2)编制施工阶段资金使用计划,按照规定的程序和方法进行项目计量,发放项目资金支付凭证。 3)审查建设单位,1在项目管理团队中落实投资控制人员、任务和职能的分工 2.编制现阶段投资控制工作计划 3.准备资本使用计划,以确定和分解投资控制目标 4工程测量 5发行付款凭证 6.施工期间投资跟踪控制,定期投资实际支出价值和计划,建设项目成本控制常见问题& # 8194;目前,行业尚未形成全面的成本管理理念,成本管理一般停留在预算和结算上,使得建设项目成本管理缺乏全面性和系统性。 因此,建设项目成本控制中通常会出现以下常见问题 1.1 & # 8194;设计管理和定额,任何监理规则都是以通用、监理规划、设计图纸、招标文件、施工合同、国家有关法律法规为依据的 工程造价专业是成本咨询公司或企业成本部门的工程概算、预算、结算和审计的成本工作。 工程监理专业从事工程监理公司的工程质量、安全、进度和成本控制管理。

如何有效控制工程造价及监理在工程造价控制中的作用

如何有效控制工程造价,以及监理在控制工程造价中的作用,就是在满足工程质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、工程承包阶段和工程实施阶段,将工程造价控制在批准的限额内,随时纠正偏差,以保证项目管理目标的实现,争取在工程建设中合理利用人力、物力和财力,取得更好的效果。

工程造价控制的监理工作有哪些

工程造价控制中工程监理的角色研究范文

1工程造价管理体系存在的问题与根本因素

目前,工程造价管理体系主要存在以下问题:①从基本管理程序来看,仍然存在多头管理的情况。在具体的项目招标过程中,建设单位、施工单位和具体的后续产权使用者都参与到项目成本预算体系中,而在后续的实际成本支出过程中,企业还包括建设单位、企业集团办公室、人力资源、物资采购等部门的联合管理。这种现象不仅使得项目成本管理系统的建设更加困难,而且从根本上增加了一些成本节点,使得管理系统失效,无法实现有效的成本控制。(2)定价方法仍然不灵活、不科学。这种问题表现在以下两个方面:①由于企业工程造价团队使用的成本预算和核算体系存在一定的缺陷,近年来的成本变化没有及时纳入相关体系;(2)在成本管理过程中,我们希望形成统一完善的指标体系,但忽视了事物发展的客观规律和市场的动态变化。静态巨量指标在后续成本实施过程中仍然存在指标不完整的问题。(3)成本管理缺乏过程管理内容。在当前的成本管理实践中,过程管理被预算和结算系统所取代。这种管理模式对中间环节的控制相对薄弱,无法形成基于整体的有效监管。

造成上述问题的基本因素主要表现在人员素质、管理体制和管理方法的缺乏。在人员素质方面:越来越多的施工企业将在项目管理人员方面投入更多的人员,甚至在办公建设方面,也将更加重视管理、营销等。忽视了成本管理作为综合项目管理的核心地位,导致一些工作人员存在专业敏感性差、灵活性弱等问题。在管理制度方面:企业缺乏积极探索和优化的动力,这往往是一套制度保持不变和与时俱进的根本动力。这导致了管理体制落后、缺乏制度和执行不力。在管理手段上:成本管理中的各个部门都有自己的权利,没有系统,缺乏整体的协调和沟通是造成上述问题的根本因素。

2项目监理在项目成本控制中的作用

2.1设计阶段的作用:事前管理,事中预防

在工程设计阶段,是对项目投资影响最大的阶段。在设计阶段,应从经济效益的角度考虑工程造价,这是监理开始工作的出发点。科学合理的监理是有效控制工程造价的基础。在此阶段,监理人员应对工程设计方案、施工方案和建筑材料进行评估和筛选,以有效减少施工过程中的工程变更,对控制工程造价具有重要意义。

在设计阶段,可以采用以下方法对项目进行事前监督,合理控制价格:①采用设计招标的方式选择最佳设计方案,鼓励所有设计单位公开、公平竞争,提供高质量、合理、经济、科学的设计方案,从而为有效控制项目成本取得良好的开端;(2)严格审查和评价工程设计总方案和各单项设计方案,通过一系列技术经济指标的计算和对比分析,选择最佳方案,尽量减少施工过程中的各种工程变更,并将工程变更对成本的影响降到最低点;(3)贯彻“先算后画”的原则,实行定额设计,技术标准与经济指标相结合,用“前沿”的资金实现项目投资回报最大化。据统计,设计阶段的工程监理可减少约70%的设计误差,节省约20%的工程材料。因此,在设计阶段应高度重视监理工作。

2.2投标阶段的作用:协助业主选择最佳承包商。

工程监理在投标阶段的任务是以批准的设计预算为工程造价的控制目标,起草招标文件和施工合同,编制工程量清单和施工材料规范,严格控制工程造价。(1)监理人员在熟悉设计图纸、要求、标底后,明确合同价格构成的详细因素,了解工程造价最容易超出的环节,抓住造价控制的关键点;(2)估计索赔的各种风险和可能的诱因,制定避免索赔的预防措施;(3)监理工作应协助业主在工程投标中选择最佳承包商。由于其重要而特殊的地位,严禁各种违法行为干扰监理工作的公正性,严禁所有利害关系方串通投标,人为扰乱招标的公平公正秩序,为今后的工程价格控制埋下各种隐患。

2.3施工阶段的作用:科学实施三大控制,严格审批工程变更(1)施工阶段是资金和材料消耗的高峰期,其中设备和材料约占工程造价的70%,是工程造价的主要组成部分。因此,在监理工作中最好引入竞争机制,采用招投标的方式来保证质量,降低成本。(1)施工过程中监理人员应主动做好设计、材料、设备、土建、安装等外部协调与合作,避免相互索赔的发生;(2)在施工阶段的监理工作中要严格成本签证管理,凡有经济费用停止减速签证、就业签证、使用机械签证、材料代用签证、材料价格调整签证等。,生效前必须经项目总监理工程师认真检查和签字;(3)监理人员应随时分析工程费用超支的原因,并提出控制方案和方法。

(2)建设项目施工阶段,监理人员实施合同管理。项目的施工进度直接关系到业主和承包商的切身利益,也是合同执行的关键。在工程进度监督中,应把握合同进度与实际施工进度的区别,以工程造价控制为指导,确保工期,并严格监督和督促。但是请注意以下几点:

(1)监理人员根据合同约定,及时答复建设单位提出的问题并配合要求,避免违约、索赔;(2)监理人员在工程变更和设计修改时应慎重,并应进行严格的评估和审查,以免影响工程造价和延误工期;(3)按合同规定,及时向对方支付进度款,不要因违约而罚款和增加工程费用。

(3)施工阶段监理工作应严格控制工程质量。首先,应审查施工队伍的资质。施工人员的技能和素质直接影响工程质量和施工进度。项目合同价格采用招标方式确定。标准合同协议对工程进度、工程资金结算和工程质量保证具有积极的作用。监理工作必须首先符合国家有关规定,其次符合合同约定。合理的成本控制还应考虑各方的利益,为工程质量提供必要的保证。(1)在按合同规定施工过程中,项目监理应及时检查已完成的工程计量,核实其质量是否达标,不能有未经核实的工程量,增加工程造价,影响工程质量;(2)加强合同管理,熟悉价格信息系统,及时掌握国家价格调整的范围、幅度和相关政策;(3)监理人员应定期检查和监督施工合同的执行情况,监督施工单位全面履行合同,同时保证施工进度,确保工程质量;(4)在施工过程中,监理人员应定期向业主汇报工程造价动态,减少不必要的纠纷和误解,使工程施工顺利进行。

2.4竣工阶段的作用:严格审查工程结算,开展反索赔工程竣工阶段,严格审查承包商提供的竣工结算书。这是一项非常复杂的工作,但控制工程造价是至关重要的。此外,根据合同中的约定,应明确划分所有相关方的责任,并对非我方承担的费用和责任提出索赔,这有助于降低项目成本。

[/s2/]3[总交叉口/S2/]

在建设项目投资建设过程中,监理工作应以项目成本控制为指导。无论在设计阶段、施工阶段还是竣工阶段,监理工作都将始终为工程造价服务。工程监理贯穿于成本控制的全过程,发挥着非常重要的作用和地位。只有监理工作到位,才能有效控制工程造价成本,才能有效保证建设单位既定的经济效益,实现建设项目预期的经济效益和社会效益。

参考

[1]何福春。发挥监理在工程造价控制中的作用[。管理,2014,01。

[2]饶磊。《工程监理在建设项目成本控制中的作用分析》,[。贵阳大学学报(自然科学版),2010,03。