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建筑工程造价控制存在的问题及措施,工程造价有什么问题?

建筑工程造价控制存在的问题及措施

工程造价有什么问题?由于建设项目预算与结算的编制是一项技术与经济相结合的复杂细致的会计工作,它不仅要求编辑具备一定的专业技术知识,包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建设工程知识,还要求编辑具备较高的预算专业素质。但是在实际工作中

如何解决工程造价管理存在的问题

工程造价控制是现代系统的重要组成部分。只有搞好工程造价控制,才能完善现代系统,使造价控制管理科学化。 近年来,它们之间的竞争加剧,平均利润率趋于下降。 在这种情况下,如果你想在竞争中获胜,要么从扩大销售和增加销售收入开始,要么从项目成本管理开始,项目成本管理是项目管理科学最重要的组成部分之一。 项目成本管理是一个独特的项目管理领域,它以项目或建设项目为对象,以项目的成本确定和成本控制为主要内容,涉及项目的技术经济活动以及项目的经营管理。 由于长期计划,(1)相关人员的专业素质不足。建设工程造价预结算审计是一项技术与经济并存的会计工作。对审核员提出了更高的要求,不仅要求审核员具备建筑专业技能的理论知识,还要求审核员具备其他相关建筑设计方面的工作经验。 然而,1。成本行业存在严重的低价竞争 2、造价人员在造价服务的全过程中,缺乏施工知识;3.关于设计的知识严重缺乏。 项目成本管理中的“三超”是指:设计预算超过投资估算;施工图预算超过设计预算。结算超过施工图预算

工程造价有什么问题?

工程造价有什么问题?由于建设项目预算与结算的编制是一项技术与经济相结合的复杂细致的会计工作,它不仅要求编辑具备一定的专业技术知识,包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建设工程知识,还要求编辑具备较高的预算专业素质。但是在实际工作中

如何解决工程造价管理存在的问题

建筑工程造价控制存在的问题及措施范文

1。项目成本控制的内涵和目标

1.1、建设项目成本控制的内涵

项目成本控制主要包括两个方面:项目投资管理和项目价格管理。项目投资管理主要是科学管理和规划建设项目的成本投入,在确定项目设计和建设方案的情况下,通过计算和预测来监控项目成本。工程价格管理主要是根据施工企业对市场价格的理解,为达到节约成本的目的而实施的成本控制行为。建设项目成本控制是有效控制建设成本的主要方法。

1.2、建设项目成本控制目标

建设项目一般都是相对较大的项目,因此具有建设周期长、成本高的特点。建设项目成本控制的主要目标是有效控制和管理项目的建设成本,响应经济规律和社会经济发展趋势,建立科学合理的成本控制体系,然后根据成本控制体系制定建设项目成本管理规则,对项目成本进行有效管理和控制,能够有效提高施工企业的经济效益,取得最佳经济效益,从而实现发展。

2。

2.1 .建设项目工程决策与设计中的问题

项目决策过程是项目建设目标的设计,包括项目质量要求等级、投资定额、工期和进度设计。项目决策过程是建设项目的基本过程。然而,近年来,由于决策失误造成的经济损失和成本控制失败相继出现。这主要是因为施工企业不重视决策环节的管理。项目工程设计中的问题主要表现在技术在工程设计中不如经济管理重要,许多设计者仍然缺乏经济管理的相关概念。此外,设计人员没有与经济管理人员进行良好的沟通与合作,这也导致了项目设计阶段的问题。

2.2 .缺乏完善的项目成本管理和控制体系

系统问题是最基本的问题。目前,我国工程造价控制领域相对混乱,缺乏完善、科学的工程造价控制管理体系。没有完善的监管体系,不公平竞争、低压力和欺诈在这一领域屡见不鲜。在这种情况下,很难保证建设项目的质量。此外,成本管理体系的缺乏也使得项目成本控制混乱,导致预算不科学和资源浪费。

此外,缺乏完善的建设项目成本管理体系也会使建设部门、中介单位和成本预算组织相互勾结,从而故意增加项目成本,获取经济效益。

2.3 .对建设项目预算重视不够

建设项目预算是对建设项目的每个项目成本进行预算,然后根据预算确定建设项目成本控制的相关指标。概算是建设项目成本管理中非常重要的内容,也是项目建设前根据合同和施工实际情况进行的初步成本预算。概算是项目成本控制的关键因素。然而,许多施工企业或企业内部的成本控制部门容易忽视概算的管理,许多成本控制管理人员对概算了解不够,容易造成预算文件粗糙的现象层出不穷。因此,预算文件缺乏科学性,不能反映建设项目的实际成本信息。因此,预算对工程造价的影响难以发挥,从而制约了工程造价控制和管理效果的发挥。

2.4 .项目建设阶段存在的问题

建筑工程质量主要体现在现场施工质量上,工程项目成本也主要体现在现场施工上。因此,项目建设阶段是成本控制的主要阶段,也是成本控制的关键环节。然而,一些施工企业并不重视现场施工的成本控制管理,这使得施工项目的成本控制质量难以保证。这些问题主要表现在以下几个方面:①施工现场签证工作很难有效实施;监理对概算、施工合同及相关标准了解不足;专业素质差,技能不足,无法有效掌握概算等相关信息;(2)建设方未严格按照项目要求的操作程序进行项目施工。为了节约成本、缩短工期,施工方盲目施工,未充分掌握合同文件、招标文件、投资要求、质量标准等信息,造成工程建设过程中成本控制问题,造成成本失控;(3)在现行法律中,工程承包人、监理人和业主之间的关系是平等的。然而,在工程的具体施工中,监理工作往往被忽视,监理工作没有得到充分的理解,导致监理机构的监理人员没有足够的监理权利,导致与工程造价控制相关的监理工作效率低下。

3。建设项目成本控制方法研究

3.1、建立和完善项目成本控制体系

没有完善的工程造价控制体系,就不可能开展科学的造价控制工作。建立和完善工程造价控制体系是开展科学造价控制工作的前提。一个完善的项目成本控制系统需要包括最基本的组织体系、信息反馈、过程控制和绩效评价。在建设项目中,项目成本控制涉及到许多方面,施工企业必须明确自己的成本控制责任,必须增强施工方的成本控制意识。

此外,施工企业各部门需要了解实际成本支出和投资情况,并建立和完善建设项目成本控制信息系统。此外,建设项目监理应重视施工各阶段的成本控制和监督,加强销售、损耗、使用和设计各阶段的成本控制。对于工程造价控制中存在的问题,施工企业相关部门必须按照相关责任制追究相关责任,提高工程造价控制工作的效率。

3.2 .项目设计中的成本控制

建设项目设计中存在的问题是造价失控的重要原因,因此必须加强工程设计中的造价控制。具体措施主要有以下三个方面:①方案的严格选择。许多具体的成本控制方案和施工方案可以根据工程建设的相关信息进行规定。如果选择价格合理、技术先进、构思新颖的成本控制方案,必须严格控制方案的选择。所有施工方案必须通过一致和实用的方法进行评估。(2)实行设计招标方式,有利于选择技术合理、技术先进、经济实惠的项目;(3)加强设计阶段的经济论证,根据环境效益、社会效益和经济效益对各方案进行经济论证,以确定方案的经济性和科学性。

3.3、加强成本管理和风险控制

施工企业要做好工程造价控制,就必须加强造价管理。首先,施工方应建立和完善成本管理和风险控制体系,然后根据该体系建立和完善风险控制组织和成本管理部门,以加强成本管理和风险控制。此外,要加强施工参与者的成本管理和风险控制意识,提高施工参与者对成本管理和风险控制的重视程度。必须通过明确各部门的职责,加强企业各部门之间的合作,提高项目成本管理的效率。此外,施工企业应根据成本管理和风险控制制度,制定奖惩制度、考核制度及相关责任制,对每位员工的工作进行定期考核,通过奖惩制度提高员工的积极性和成本管理效率。

4,结束语

建设项目的成本控制贯穿于项目初步设计、现场施工和竣工验收的全过程。其表现为建设项目全过程的成本控制。建设项目需要巨额资本投资。施工企业要想有效降低工程造价,就必须加强工程造价的控制,根据工程实际情况制定科学、周密的工程资金投资计划,并进行严格的工程造价管理,从而在保证质量的同时降低成本。

参考

[1]刘咏梅。《建设项目成本控制方法的研究与应用分析》,[。研究与讨论,2012 (16): 456 ~ 457。

华·薛平。建设项目成本控制方法的研究与应用[。成本控制与管理,2013 (6): 121 ~ 122。

[3]王春田。建设项目成本控制方法的研究与探讨[。建筑经济与管理,2012 (12): 159 ~ 160。