25941字论文范文天津建筑工程设计企业竞争战略研究

论文类型：论文范文

论文字数：25941字

论点：战略,企业,分析

论文概述：

探索公司技术创新的方法，现阶段公司主要的技术创新集中在老产品改进与新技术研发两个方面，前者主要依靠内部改善技术研发环境，并通过一系列的绩效与奖惩措施，使得全体员工重视技术

论文正文：

第一章主要论述了论文的内容和框架。

首先，员工对企业缺乏忠诚度和责任感。公司成立于21世纪，恰逢勘察设计行业白热化的竞争。此外，行业内重技术轻管理的特殊背景导致高级管理人员只注重营销和技术创新，严重忽视企业战略规划和制度文化建设，直接导致制度保障的缺失。企业缺乏健全的制度就像国家没有健全的法律一样。员工的基本利益得不到保护，不公平事件频繁发生。这些将不可避免地导致员工对企业失去信心。忠诚度和责任感下降也是很自然的。第二，内部执行力不强。易天成属于典型的民营中小型设计院。这类企业的优势是产权清晰、无历史负担、决策集中快速、对市场变化反应灵活。由于这些特点，他们总能在激烈的竞争中找到生存的机会。但他们也有自己明显的缺点，即由于缺乏管理意识，内部执行力不强，员工往往对领导的工作计划充耳不闻，而且他们总是习惯于把工作拖到最后，由于项目时间限制，设计产品质量低的情况时有发生。目前，简单的处罚不能从根本上解决问题，处罚本身也不是一种有效的管理方法。内部执行现在已经成为决策者的一个管理问题。第三，企业核心竞争力薄弱。通过与被研究企业领导的多次沟通，笔者了解到后者的建筑设计服务目前优于同行(尤其是同等规模、实力和资质的同行)。公司对客户的服务承诺是:在限期内解决施工现场的问题，对影响施工进度的重大问题，在12小时内到达现场，并在24小时内给予反馈和答复。依靠这一承诺，这个没有任何网络或技术优势的小型私营企业可以在竞争激烈的市场中赢得一席之地。然而，仅凭这一微弱优势，很难与老牌国有企业、重组后的民营企业和外国专业公司竞争！客观地说，企业有一定的市场竞争力，但不足以使其成长！如何将弱势优势转化为核心竞争力也是企业面临的重大战略管理问题之一。
从以上描述中，我们可以知道企业的内部问题绝不会以单一方式形成。他们一定有关系。员工忠诚度和责任感的丧失直接导致他们对领导解释的工作执行不力。企业虽然具有一定的竞争力，但由于执行力不强，无法充分发挥自身的优势，最终表现出核心竞争力薄弱。本文的主要内容如下:第一章:通过讨论选题的背景意义，总结战略管理的发展，结合研究对象的实际情况和存在的问题，揭示了制定竞争战略对企业发展的重要性。第二章:全面介绍本文引用的战略管理知识和工具，为下文的描述奠定理论基础。第三章:通过对企业外部环境(宏观环境、行业环境、竞争环境)和内部因素(企业资源、核心能力)的详细分析，充分了解企业外部存在的机遇和威胁以及企业自身的优势和劣势，为制定企业战略输入信息。第四章:运用SWOT模型对战略进行综合分析和匹配，并在此基础上选择和构建所研究企业的竞争战略。第五章:讨论为每个业务环节制定战略保障措施对竞争战略的顺利实施和有效控制的重要性。这一部分还界定了企业的使命和成长模式。第六章:简要论述企业竞争战略控制和评价的内容和标准，为未来战略的实施和改进奠定理论基础。结论章:本章是全文的总结，也期待公司在实施竞争战略后的良好发展。

第二章战略理论概述与安排

2.1研究方法和工具概述
在研究过程中，本文将运用大量的专业知识和工具。为了避免读者在以后的阅读中遇到麻烦，作者将对本章所涉及的战略理论进行简要介绍。在外部因素分析中，PEST模型将用于宏观环境分析，行业关键成功因素分析将用于行业环境分析，竞争战略之父迈克尔(Michael)将用于竞争环境分析。波特的经典五力模型；在内部因素分析中，将分别科学客观地分析企业现有和潜在的资源和内部综合能力。通过上述研究方法确定企业重要的外部机遇和威胁以及内部关键优势和劣势后，将结合战略因素评价矩阵和SWOT矩阵对上述信息进行科学匹配和分析，确定可供选择的企业竞争战略。最后，定量战略计划矩阵将用于评估和选择企业的最佳战略计划。

2.2整体商业环境分析工具——PEST模型
PEST模型是外部宏观环境分析的主要工具，PEST代表四个宏观影响因素的英文首字母。其中，政治环境因素主要包括企业经营地的政治稳定、政治制度和制度、与行业和企业相关的法律法规、企业经营所涉及领域的产业政策、地方政府对行业的支持等。经济和环境影响因素主要包括企业经营所在国家或地区的国民生产总值、近期通货膨胀情况、投放市场产品的供求情况、该地区居民的收入水平和可支配收入以及市场机制的完善程度。在这里，我想强调市场机制的因素。获得诺贝尔经济学奖的科斯有一句名言:产权的明确定义是所有市场交易的基本前提。必须指出的是，在中国的勘察设计领域，有许多大型企业对产权和国家或前国家名称的定义模糊不清。私营和小型企业没有公平的竞争环境。不完善的市场机制导致整个勘察设计行业发展缓慢。

第3章企业综合环境现状与分析17
3.1企业外部环境分析17
3.1.1整体运营环境分析17
3.1.2行业环境分析20
3.1.3市场和竞争环境分析22
3.2内部资源和能力分析25
3.2.1现有和潜在资源分析26
3.2.2分析 4.1战略信息输入阶段33[/比尔/] 4.1.1外部因素分析与评价33[/比尔/] 4.1.2内部因素分析与评价35[/比尔/] 4.2战略匹配阶段——SWOT模型建立 ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................5.2企业成长模式的确定42[/比尔/] 5.3竞争战略保障措施43[/比尔/] 5.3.1组织保障措施43[/比尔/] 5.3.2人力资源保障措施44[/比尔/] 5.3.3市场运营保障措施45[/比尔/] 5.3.4技术保障措施46[/比尔/] 5.3.5系统保障措施46

结论

通过公司联合竞争战略的顺利实施，公司将在以下几个方面得到改善，这也是本文的主要结论:
(1)公司目前的三个管理问题已经得到解决:无论是员工缺乏责任感，内部执行力不强，还是企业核心竞争力薄弱，归根结底是因为企业没有制定明确的竞争战略。随着战略的构建和实施，这些基本问题将得到解决。
(2)理清公司框架，赋予各部门新的职责:设立独立的营销部门，并将其定位为战略实施的核心部门；同时，根据战略内容，将重要职责合理分配给各部门。
(3)培训环节和绩效考核得到加强:为确保战略的顺利实施，公司从根本上调整了人力资源工作的重点，即工作重点从原来的招聘和留用转变为目前的聘用和培训，业务培训和绩效考核也相应地增加到各个内部部门和岗位。
(4)明确现阶段的目标市场和发展方式:实施市场集聚竞争战略，重点关注当地郊区县域市场和周边省份的三、四级城市市场；在开发市场时，服务差异化竞争策略被用来最大限度地满足客户的需求，提高他们的忠诚度。