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2994字论文范文建设监理向工程管理公司转移提高项目管理水平的研究

论文类型:论文范文
论文字数:2994字
论点:项目管理,组织,监理
论文概述:

在转型战略实施过程中,企业遇到的最大问题是组织现有的项目管理能力不能对多种项目进行有效管理,成为制约监理企业成功转型的瓶颈。本论文围绕基于组织需求的项目管理能力及相关问题

论文正文:

第一章研究方法和章节安排

1.1研究方法
1。文献检索与分析通过国内外文献检索与查询,研究集中在。国外建设项目管理咨询服务的发展轨迹,总结了市场经济环境下项目管理咨询服务内容模式的演变过程和未来发展趋势;国内建设项目管理咨询服务的发展历程,总结了国内工程管理咨询服务的现状和发展方向;项目管理理论的背景和内容,总结项目管理理论的研究现状和存在的问题。
2。专家访谈和小组讨论相结合的访谈选择了公司具有代表性的相关人员作为主要调查对象:决策层总经理1名,二级生产单元经理2名,管理层职能部门经理3名,执行层项目经理5名,主要项目成员8名,共计19名;重点小组分别是:项目管理委员会(32人)、公司专家咨询小组(10人)和目前正在运行的天津xx项目项目管理部(12人)。访谈是通过专家访谈和小组讨论相结合的方式进行的,信息是通过公开讨论来记录和分析结果的。
3。案例研究:以J公司为案例研究对象进行有针对性的研究。为了更直观地表达研究成果,本文充分利用EXCEL和WORD等绘图工具提供支持,并使用关系图来表达研究成果,尽可能对研究成果进行建模和分层。

1.2章安排
章安排:第二章文献综述——回顾国内外工程管理咨询服务的发展历程以及项目管理理论的研究现状,指出存在的问题;第三章监理企业发展战略分析——通过对监理企业发展战略的研究,找出制约监理企业发展的瓶颈和实施对策。第四章分析了转型期监理企业对项目管理能力的需求——通过分析市场经济环境下监理企业对项目管理能力的关键需求和相关访谈,明确了转型期监理企业对项目管理能力的关键需求;第五章基于组织需求的项目管理能力模型设计:利用该模型建立监理企业提高项目管理能力的方法和途径;第六章:强生公司项目管理能力提升计划——用设计的模型进行评估,并对评估结果进行分析,找出提高强生公司项目管理能力的解决方案;第7 j章公司项目管理办公室规划和建设计划——包括项目管理办公室发展战略计划、项目管理办公室的职能、转型初期的组织结构和岗位设置、组织流程资产库的构成;第8章总结了全文,并展望了下一步。

第二章项目管理理论回顾及存在问题分析

2.1单一项目管理理论
PMBOK认为,为了有效地完成这些重要的交付成果,最好对需要控制的项目生命周期设置一个限制,并将其分为几个阶段。例如,工程建设项目一般可分为项目评估阶段、初步程序批准和规划设计阶段、施工阶段、验收和移交及保修阶段以及运行和维护阶段。交付物的移交标志着该阶段的结束。由于每个阶段的工作优先级不同,需要不同的成员和技能。在阶段结束时,定义阶段边界,理顺关系,并通过设置阶段结束点(称为阶段退出、里程碑、阶段级别、决策级别、时间级别或关键决策点)来区分责任。管理项目或项目的每个阶段就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目的要求。在项目管理中,要实现知识的应用,必须有效地管理相关过程。PMBOK认为一个项目或项目阶段由五个过程组组成,即启动、计划、执行、监控和结束。PMBOK将42个项目管理过程分为这5个过程组和项目管理的9个知识领域,并通过这42个过程的合理应用和集成来实现项目管理的目的。同时,PMBOK列出了每个过程的输入和输出,以及所使用的工具和技术,并给出了适当的解释,这不仅统一了项目管理过程语言,而且标准化了过程管理行为。PMBOK确定了影响项目成败的12个职业环境因素:组织文化、结构和流程;政府或行业标准;基础设施;人事管理系统;公司的工作授权制度;市场条件;利益相关方的风险承受能力;政治气氛;组织现有的沟通渠道;商业数据库;项目管理信息系统。讨论了项目利益相关者、组织文化、风格和组织结构对项目管理的影响。PMBOK还涉及组织过程资产的重要概念。据信,组织过程资产包括任何或所有与过程相关的资产,并分为两部分:过程和程序以及共享知识库,用于帮助项目成功。

2.2组织项目管理理论
组织不再满足于单个项目的成功交付,而是更加关注如何成功交付。组织的项目管理能力水平是组织的客户和决策者非常想知道的。客户希望通过了解企业的项目管理能力来确定企业是否有能力进行项目管理,企业决策者也希望通过了解自身管理中存在的问题来确定改进目标、改进管理和提高效率。自20世纪90年代以来,许多项目管理组织一直致力于这项研究,并取得了许多成果。其中,项目管理成熟度模型的出现为科学评价企业的项目管理能力提供了标准和改进框架。项目管理成熟度模型(PMMM)表示一个组织(通常是一个企业)根据预定的目标和条件成功和可靠地实施项目的能力。“成熟度”是指在开发过程中不断丰富和改进项目管理的能力,从而提高项目的成功率。“模型”是指从低级到高级的发展过程和阶段。因此,成熟度模型不是一个数学解析公式或图表,它是一套科学的系统和方法,也是代表企业项目管理能力从低水平向高水平发展和项目实施成功率不断提高的过程。

第三章监理企业发展战略分析……20
3.1市场经济环境下工程管理咨询公司的组织生命周期特征....................................................................................3.2监理企业发展战略分析.................................................................................21
3.2.1监理企业外部环境分析.........................................................................21
3.2.2监理企业内部环境分析.........................................................................24
3.2.3监理企业发展战略选择分析....................................................................25
3.3 J公司发展战略分析.................................................................................26
3.3.1 J公司SWOT分析....................................................................................26
3.3.2 J公司发展定位....................................................................................28
第四章监理企业转型时期组织对项目管理能力的需求分析.........................................30
4.1市场经济环境下组织对项目管理能力的关键需求分析...................30
4.2转型期监理企业项目管理能力关键要求分析................34
4.2.1调查方法和内容.................................................................................34[/溴/]4.2.2调查结果...................................................................................................35
第5章设计..............................37
基于组织要求5.1设计基础和目标的项目管理能力模型(PMCM)..............................................................................................37
5.2设计理念.................................................................................................37
5.2.1模型结构...................................................................................................37
5.2.2液位设置和说明.................................................................................38
5.2.3主要需求能力构成和目标...................................................................39
5.2.4能力因素识别......................................................................................40
5.2.5提炼关键能力要素..................................................................................40
5.3模型应用方法...............................................................................................41

结论

1。通过PEST分析、五力分析、外部因素评价矩阵、VRIO分析、内部因素评价矩阵和SWOT分析:(1)发现监理行业恶性降价竞争的根源是单一服务类型、同质服务和集中服务领域及服务专业类型;(2)了解监理企业的发展思路:资质高、资源广、能力强的大中型企业可以采取发展导向战略,积极响应政府倡导的转型项目管理公司多元化发展;小型监理企业采取逆向战略,利用差异化服务形成自己的特色。这一结果与国外工程管理咨询公司的发展思路基本一致,表明我国工程管理咨询服务行业市场化程度很高,监理公司的发展可以借鉴国外工程管理咨询公司的成功经验。(3)影响监理企业发展的关键因素是:企业管理体系,特别是项目管理能力,以及组织过程资产;
2。建立了监理企业不同发展阶段的关键需求模型。主要内容有:初创期——经验管理、成长期——标准化管理(主要是项目过程管理)、成熟期——标准化管理(主要是二次生产单位与组织之间的沟通)、稳定期——精细化管理(主要是组织对项目的战略管理)、再开发期——卓越管理(重组再造获得新生命)。该模型也适用于其他项目驱动的组织。
3。建立了基于组织需求的项目管理能力模型(D-PMCM),以指导监理企业在模型框架内生成企业特定的应用模型,并建立增强项目管理能力的方法和途径。该模型也适用于其他项目驱动的组织。
4。应用PMCM模型评价并获得了J公司的项目管理能力改进计划。提出了j公司转型期间及之后项目管理办公室(PMO)的规划和建设计划,描述了项目管理办公室在各阶段组织中的作用,以及转型初期的PMO职责、组织结构和岗位,进一步阐述了j公司组织过程中资产库的构成。上述2-6个研究过程可作为总监理公司改造工程管理公司以提高项目管理能力的方法和实施步骤。