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22621字论文范文吉林市建设工程监理公司发展战略探讨

论文类型:论文范文
论文字数:22621字
论点:战略,公司,发展
论文概述:

汇英公司从成立之初的小规模公司,已经发展成为具有国家房屋建筑、市政公用工程双甲级的监理企业。虽然已取得了不错的成绩,但伴随着吉林地区经济迅猛发展,以及近两年来国家对房地产

论文正文:

第一章引言

1.1惠英公司发展战略的目的和意义研究
1。企业生存和发展的需要。面对存在的问题和现有的发展环境,企业必须有长远的眼光和战略来生存和发展。必须着眼于企业的未来发展,解决存在的问题,制定符合企业实际发展需要的战略规划。具有远见卓识的眼光和头脑,必须确定企业未来的发展方向、发展目标和措施,才能实现企业更好、更快的发展,走上良性循环的道路。
2。提高运营目的的需要决定了未来的发展目标。惠英公司可以根据这一目标制定战略措施,整合人员和资产优势,增强企业竞争力,尽快创造经营优势,创造更好的经营成果,实现企业的持续发展和壮大。
3。制定企业战略需要加强管理能力和降低运营风险,这可以确保企业决策者能够从更高的角度控制和管理企业,增强管理主动性,提高管理水平。他们还可以抓住瞬息万变的市场机遇,理顺内部管理体制,顺应不断变化的外部环境,处理好企业发展与当地经济形势和国家政策的关系,处理好企业联盟和竞争等一系列关系,确保企业始终朝着正确的方向发展。
4。提高员工信心和凝聚力的需要要求实施企业战略,该战略能够使所有员工确定自己的目标和方向,形成企业发展的合力,形成团队建设的凝聚力,增强对发展的信心,共同努力实现未来目标,并为目标的实现提供保障。

1.2本文研究思路
本文首先介绍了建设工程监理的概念和基本理论,确定以惠英公司为研究对象,分析了国内外建设工程监理的发展现状和惠英监理公司存在的问题,明确了研究目的是确定惠英公司的战略发展目标。通过查阅和分析研究资料,分析惠英公司的外部发展环境、行业竞争环境和内部能力,进而确定确保战略目标和实施的战略措施。

第二章企业战略理论概述

2.1战略管理的特点

企业战略的系统性意味着企业战略的三个部分是相互关联的系统。为了达到企业战略的最佳效果,这三个部分必须有机地结合起来。即战略设计和制定应实事求是、科学可行、前瞻性和长期性,战略选择应准确合理,符合企业实际情况,战略实施应完整、妥善安排和充分考虑。只有这样,才能实现整体战略效果。
科学战略的失败将源于不准确的设计目标、不正确的选择和不切实际的措施。因此,应根据企业内外发展环境的分析结果,制定科学的战略,即实现全面管理的科学化。
艺术战略管理的艺术性是指战略实施中的严格纪律,要求管理者和员工在工作中有相同的目标和奉献精神。应该协调各种管理,以便最大限度地提高资源效率。协调和管理是一门艺术,通过宣传等手段,所有员工都应该理解战略的目的和意义,为资源的奉献感到自豪,自觉为战略的实施尽最大努力,形成共同的实施力量。相对稳定策略是先进的,因此在一段时间内相对稳定,不能随意改变。然而,还应考虑战略的灵活管理,即当战略环境发生重大变化时,应对战略的内容和实施进行必要的调整。在这方面,迅速做出反应并适应形势非常重要。

2.2企业战略的制定
企业战略的制定一般要经过外部环境分析、内部条件分析、SWOT分析、备选方案的制定、方案的选择和确定等步骤。企业战略计划的制定是一个科学分析和选择的过程,也是一个集中企业智慧和统一思想的过程。一旦制定了企业战略,一般不会发生重大变化。然而,当外部环境发生巨大变化时,企业战略应根据环境条件的变化及时调整战略内容,跟上时代和形势的发展变化。只有这样,才能充分发挥战略的导向作用,实现战略导向下的企业健康快速发展。

第三章惠英监理公司发展环境分析.........................................12
3.1惠英监理公司有害生物分析.............................................12
3.1.1法律和政策因素分析.............................................12
3.1.2经济环境分析...........................................13
3.2惠英监理公司竞争环境分析.........................................20
3.2.1监理行业特点...........................................20
3.2.2监理行业的基本模式..........................................21
3.2.3吉林地区监理行业分类..............................22
3.2.4吉林地区工程监理企业现状..............................22
3.2.5惠英监理公司在工业环境中的机遇和威胁……25
3.3惠英公司的SWOT分析...........................................25
3.3.1惠英监理公司内部利弊分析。............................25
3.3.2惠英公司机会和威胁分析..............................30
第四章惠英公司战略选择与决策...........................................32
4.1惠英公司的战略选择.............................................32
4.2惠英公司的战略选择和决策...........................................33
4.2.1总体战略选择...........................................33
4.2.2惠英公司的发展使命..........................................34
4.2.3惠英公司的战略定位..........................................35
4.2.4惠英公司总体发展目标和规划............................37
第5章实现该战略的战略..........................................................41
5.1塑造惠英公司的企业文化.............................41
5.2一体化战略........................................................43
5.2.1人力资源整合.........................................43
5.2.2管理模式和激励机制的制定.............................44
5.2.3工作人员团队的培训.........................................44
5.3建立合理的就业制度.........................................45
5.3.1建立基于绩效的工资制度..........................................45
5.3.2营造学习氛围,重视在职培训............................46

结论

通过定性和定量的方法,对惠英的外部环境、产业环境和内部能力进行了系统分析,总结了惠英的发展战略和长期目标。建议惠英公司采取以增长为导向的发展战略。即立足公司目前发展的优势和良好的外部环境,依托加入吉林市火电集团公司的优势,加大专业技术能力建设,加强市场开发和创新工作,抓住国家增加城市基础设施建设投资的有利机遇,立足城市面向东北,寻求最大发展和增长,为英国创汇公司的快速发展开辟新的前景。由于时间短、水平有限、错误和不足,请各位专家和朋友批评和纠正。根据惠英公司选择的以成长为导向的发展战略,惠英公司为实现其战略目标,制定了一系列相应的对策:加强企业文化建设,采取一系列整合策略:制定整合计划,组建管理团队,建立合理的用工制度,加强对主管的培训等。,强调加强客户关系管理的重要性,并提出发展和创新战略。由于监理企业的特点,监理部门相对分散,为不同的项目业主服务,容易形成自己的政策。根据这一特点,董事责任制应结合国家有关法律和政策实施。也就是说,各项目部主任必须与公司签订相关协议,明确双方的责任、权利和利益,将项目的总体指挥形式从公司转变为公司的监控形式。