22621字论文范文吉林市建设工程监理公司发展战略探讨

论文类型：论文范文

论文字数：22621字

论点：战略,公司,发展

论文概述：

汇英公司从成立之初的小规模公司，已经发展成为具有国家房屋建筑、市政公用工程双甲级的监理企业。虽然已取得了不错的成绩，但伴随着吉林地区经济迅猛发展，以及近两年来国家对房地产

论文正文：

第一章引言

1.1惠英公司发展战略的目的和意义研究
1。企业生存和发展的需要。面对存在的问题和现有的发展环境，企业必须有长远的眼光和战略来生存和发展。必须着眼于企业的未来发展，解决存在的问题，制定符合企业实际发展需要的战略规划。具有远见卓识的眼光和头脑，必须确定企业未来的发展方向、发展目标和措施，才能实现企业更好、更快的发展，走上良性循环的道路。
2。提高运营目的的需要决定了未来的发展目标。惠英公司可以根据这一目标制定战略措施，整合人员和资产优势，增强企业竞争力，尽快创造经营优势，创造更好的经营成果，实现企业的持续发展和壮大。
3。制定企业战略需要加强管理能力和降低运营风险，这可以确保企业决策者能够从更高的角度控制和管理企业，增强管理主动性，提高管理水平。他们还可以抓住瞬息万变的市场机遇，理顺内部管理体制，顺应不断变化的外部环境，处理好企业发展与当地经济形势和国家政策的关系，处理好企业联盟和竞争等一系列关系，确保企业始终朝着正确的方向发展。
4。提高员工信心和凝聚力的需要要求实施企业战略，该战略能够使所有员工确定自己的目标和方向，形成企业发展的合力，形成团队建设的凝聚力，增强对发展的信心，共同努力实现未来目标，并为目标的实现提供保障。

1.2本文研究思路
本文首先介绍了建设工程监理的概念和基本理论，确定以惠英公司为研究对象，分析了国内外建设工程监理的发展现状和惠英监理公司存在的问题，明确了研究目的是确定惠英公司的战略发展目标。通过查阅和分析研究资料，分析惠英公司的外部发展环境、行业竞争环境和内部能力，进而确定确保战略目标和实施的战略措施。

第二章企业战略理论概述

2.1战略管理的特点

企业战略的系统性意味着企业战略的三个部分是相互关联的系统。为了达到企业战略的最佳效果，这三个部分必须有机地结合起来。即战略设计和制定应实事求是、科学可行、前瞻性和长期性，战略选择应准确合理，符合企业实际情况，战略实施应完整、妥善安排和充分考虑。只有这样，才能实现整体战略效果。
科学战略的失败将源于不准确的设计目标、不正确的选择和不切实际的措施。因此，应根据企业内外发展环境的分析结果，制定科学的战略，即实现全面管理的科学化。
艺术战略管理的艺术性是指战略实施中的严格纪律，要求管理者和员工在工作中有相同的目标和奉献精神。应该协调各种管理，以便最大限度地提高资源效率。协调和管理是一门艺术，通过宣传等手段，所有员工都应该理解战略的目的和意义，为资源的奉献感到自豪，自觉为战略的实施尽最大努力，形成共同的实施力量。相对稳定策略是先进的，因此在一段时间内相对稳定，不能随意改变。然而，还应考虑战略的灵活管理，即当战略环境发生重大变化时，应对战略的内容和实施进行必要的调整。在这方面，迅速做出反应并适应形势非常重要。

2.2企业战略的制定
企业战略的制定一般要经过外部环境分析、内部条件分析、SWOT分析、备选方案的制定、方案的选择和确定等步骤。企业战略计划的制定是一个科学分析和选择的过程，也是一个集中企业智慧和统一思想的过程。一旦制定了企业战略，一般不会发生重大变化。然而，当外部环境发生巨大变化时，企业战略应根据环境条件的变化及时调整战略内容，跟上时代和形势的发展变化。只有这样，才能充分发挥战略的导向作用，实现战略导向下的企业健康快速发展。

第三章惠英监理公司发展环境分析.........................................12
3.1惠英监理公司有害生物分析.............................................12
3.1.1法律和政策因素分析.............................................12
3.1.2经济环境分析...........................................13
3.2惠英监理公司竞争环境分析.........................................20
3.2.1监理行业特点...........................................20
3.2.2监理行业的基本模式..........................................21
3.2.3吉林地区监理行业分类..............................22
3.2.4吉林地区工程监理企业现状..............................22
3.2.5惠英监理公司在工业环境中的机遇和威胁……25
3.3惠英公司的SWOT分析...........................................25
3.3.1惠英监理公司内部利弊分析。............................25
3.3.2惠英公司机会和威胁分析..............................30
第四章惠英公司战略选择与决策...........................................32
4.1惠英公司的战略选择.............................................32
4.2惠英公司的战略选择和决策...........................................33
4.2.1总体战略选择...........................................33
4.2.2惠英公司的发展使命..........................................34
4.2.3惠英公司的战略定位..........................................35
4.2.4惠英公司总体发展目标和规划............................37
第5章实现该战略的战略..........................................................41
5.1塑造惠英公司的企业文化.............................41
5.2一体化战略........................................................43
5.2.1人力资源整合.........................................43
5.2.2管理模式和激励机制的制定.............................44
5.2.3工作人员团队的培训.........................................44
5.3建立合理的就业制度.........................................45
5.3.1建立基于绩效的工资制度..........................................45
5.3.2营造学习氛围，重视在职培训............................46

结论

通过定性和定量的方法，对惠英的外部环境、产业环境和内部能力进行了系统分析，总结了惠英的发展战略和长期目标。建议惠英公司采取以增长为导向的发展战略。即立足公司目前发展的优势和良好的外部环境，依托加入吉林市火电集团公司的优势，加大专业技术能力建设，加强市场开发和创新工作，抓住国家增加城市基础设施建设投资的有利机遇，立足城市面向东北，寻求最大发展和增长，为英国创汇公司的快速发展开辟新的前景。由于时间短、水平有限、错误和不足，请各位专家和朋友批评和纠正。根据惠英公司选择的以成长为导向的发展战略，惠英公司为实现其战略目标，制定了一系列相应的对策:加强企业文化建设，采取一系列整合策略:制定整合计划，组建管理团队，建立合理的用工制度，加强对主管的培训等。，强调加强客户关系管理的重要性，并提出发展和创新战略。由于监理企业的特点，监理部门相对分散，为不同的项目业主服务，容易形成自己的政策。根据这一特点，董事责任制应结合国家有关法律和政策实施。也就是说，各项目部主任必须与公司签订相关协议，明确双方的责任、权利和利益，将项目的总体指挥形式从公司转变为公司的监控形式。