硕士毕业论文EPCM管理模式在深圳超级光电工程建设中的应用研究
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：
论点：项目,工程项目管理,管理
论文概述：
工程项目建设监理制、工程项目建设项目法人责任制和工程项目建设招标投标制作为我国目前基本建设领域广泛应用最广泛的项目管理制度，对规范中国国内建设市场、依法建立投资责任约束机
论文正文：
EPCM管理模式在深圳超级光电工程建设中的应用研究
简介
1。1研究背景[/BR/]工程项目管理的系统性灾难始于上世纪50年代末的美国工厂，主要应用于美国工业设备的维护和制造，取得了良好的效果。自上世纪60年代以来，
项目管理已逐渐广泛应用于美国的其他领域，如航空航天、国防、化工等项目，以及其他工业和民用项目。它形成了自己的项目管理理论基础，并逐渐将
发展成为一门新兴的、广泛适用于项目建设的管理学科。20世纪70年代，随着计算机应用技术的飞速发展，计算机在世界各国工程项目管理中的应用得到了广泛的实施，工程科学
项目管理朝着信息化方向进一步提高。20世纪80年代，随着科学技术和新材料科学的迅速发展，工程项目管理学科得到进一步完善。与此同时，世界各国建筑工人的数量也在不断增加。项目管理科学已经把项目管理的必要性提高到了一个新的水平，包括投资、进度、质量、合同、索赔等。到20世纪90年代，工程项目管理中施工风险管理
和组织协调的全面应用逐渐受到各方的重视。计算机应用技术在工程项目管理的设计、施工、采购等工作中的综合开发和应用，日益提高了工程项目的管理水平。
进入21世纪，IS09001-2000在全球的实施以及质量体系在工程项目管理中的全面应用，将工程质量管理提升到了一个新的高度。
随着社会的发展，全球对建筑行业的要求和期望越来越高，世界各国都希望随着新技术、新材料的发展，建筑工程的造价能够逐步降低，质量能够不断提高。
不确定性和风险可以降低到可控的低水平。同时，各国的项目投资者也希望简化建筑产品的施工过程，希望各国的建筑业能够在不损害投资者利益的情况下，提供
越来越广泛的服务范围。因此，各国建筑企业必须对不能适应要求的工程项目管理模式进行必要的改革，以适应社会的发展。随着上世纪末中国加入世贸组织和中国社会主义市场
市场经济改革的进一步发展和完善，我国现有的传统项目管理模式，如施工单位的自我管理模式和工程总部的管理模式，已经不能满足当代中国建筑市场的竞争要求。
项目采用什么样的项目管理模式，不仅关系到项目的特点、建设规模、施工现场条件、业主自身能力，还关系到项目所在地区的社会、政治和经济水平。进入新的
世纪，中国建筑市场必然会走国际化道路，以适应中国社会的快速发展。建筑业已经不可避免地走出去，并正在努力成为中国对外经济贸易的重要组成部分之一。
随着上世纪末的一系列经济体制改革，中国国内的项目管理体系得到了一定程度的进一步发展和完善，项目管理模式虽然进展甚微，但也逐渐更新。目前
部分建设项目法人责任制的实施，进一步明确了各方的责任、权利和义务，责任约束机制比20世纪50年代形成的项目业主责任制得到进一步完善和加强。
仍在使用的建筑监理制度为中国传统建筑市场增加了第三方，即监理单位，以公正执法。它还于1996年试行，并于1998年在中国全面实施。中国建筑业现阶段已逐步形成以项目法人、监理单位和施工承包商(设计承包商、施工承包商或综合设计施工承包商)为主体，以项目委托合同为纽带，履行合同
规定的义务的管理模式。所有相关方相互合作，相互监督，同时相互制约。
工程建设监理制、工程建设项目法人责任制和工程建设招投标制是目前我国基础设施领域应用最广泛的项目管理制度。它们对规范我国国内建筑市场，依法建立投资责任约束机制，提高一定时期内的整体投资效益也起到了一定的作用。然而，不言而喻，中国建筑业的管理体制仍然存在许多弊端。在某种程度上，
限制了其发展。目前的项目管理模式
远远不能满足中国当前国际发展方向的要求。具体表现如下:
1。我国现行的建设项目投资管理体制存在诸多弊端:主要体现在建设领域普遍存在的“高投资、低效率、高积累、低发展”现象。国家、地方政府和国有企事业单位是目前我国工程建设领域的主要投资来源。建筑市场上最大的买家仍然是国家，国家在工程项目的建设过程中仍然起着决定性的作用，也是各级政府部门。他们往往更加重视工程项目
的重要性，并经常以确保工程项目顺利实施为借口。工程项目的大多数法人都成为一份文件空。投资体系中仍然存在浓厚的政府色彩。
2。项目经理和监理有太多的重复权限，不利于项目的实施。项目法人的建设项目管理人员对项目建设从初步设计到项目后评价的全过程具有管理权，并负责组织项目
的建设，控制项目建设的总投资、项目建设工期和项目建设质量，与项目现行监理制度下监理公司的工作职责有很大重叠。除了监理成本、监理
能力、监理责任等原因外，监理单位已成为施工领域名义上的公正中介，并已演变为项目法人实际聘用的附属
结构，更为建设项目经理服务，以“业主意愿”为转移。与国家实施监理制度的初衷相反，监理单位在工程建设过程中“秉公执法”的作用根本没有得到体现。此外，原本根据《建筑法》，监理单位可以很好地承担
对整个项目的全面监督管理责任，但建设单位往往不信任建立项目本身的施工管理组织，这不仅导致了施工管理组织的扩大，也增加了建设单位的管理费，偏离了实施监理制度以降低建设产量的目标之一
。
主要参考文献
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摘要4-5
摘要5
1引言8-12
1.1研究背景8-10
1.2本课题的意义， 研究方法10-12
1.2.1本课题的意义10-11
1.2.2研究方法11-12[/BR/]2 EPCM管理基础理论研究12-20
2.1项目管理定义12
2.2项目管理模式定义12
2.3 EPCM定义和适用性12-14[/BR/]2 . 3 . 1 EPCM 12-13[/BR/]的定义 2 . 4 . 2 EPCM项目管理模式15-20[/BR/]2.4.2.1项目准备条件[/BR/]2.4.2.2项目15[/BR/]2.4.2.3项目15-16
初期工作条件2.4.2.4项目16-19
实施阶段管理2.4.2.5项目完成后， 管理19-20
3 EPCM管理模式应用研究20-26
3.1 EPCM模式应用研究20-21
3.2 EPCM模式应用研究21-23
3.2.1电子项目管理模式进度管理理念21
3.2.2电子项目管理模式进度管理主要内容21
3.2.3电子项目管理模式进度管理应用21-23[/BR/]3.2.3.1级进度计划22 3.3文件管理的EPCM模型信息和应用研究23-26 [/BR/] 3.3.1项目信息管理流程24
3.3.2项目信息管理链接24 [/BR/] 3.3.3信息文件收集、安排和报告措施24 [/BR/] 3.3.4材料， 文件和档案的接受和移交24-25 [/BR/] 3.3.5信息报告25-26
4 EPCM在沈超项目中的实际应用26-38
4.1背景介绍26
4.2项目管理职责26-27
4.3项目组织27-28
4.4深度超级项目实施管理和传统模式实施管理分析28-36
4.4.1初步 4.4.2超深光伏项目31 [/BR/] 4.4.3超深光伏项目31-32 [/BR/] 4.4.4进度管理和传统实施期进度管理分析32-35[/BR/]4.4.4.1项目进度准备32-33[/ br/]4.4.4.2项目综合计划33[/BR/]4.4.4.3计划内容33[/BR/]4.4.4.4承包商进度管理33[/BR/]更新和报告 4.4.4.7项目进度计划34
4.4.4.8项目进度延误处理措施34-35
4.4.5深圳超级项目质保期管理和传统质保期管理分析35-36
4.5深圳超级项目安全与环境健康管理和传统安全管理36-38
5 epcm在中国项目管理中的应用前景38-41
5.1项目服务趋势分析38-39