23500字论文范文基于CMMI的图书企业图书数字化项目研究
论文类型：论文范文
论文字数：23500字
论点：项目管理,项目,图书
论文概述：
本文从上海图书公司图书数字化项目的管理角度出发引出了 CMMI的概念，在此基础上对软件项目管理过程进行提炼、分析建立了相应的项目管理体系。
论文正文：
一、导言
(一)研究背景和意义
1。研究背景
随着信息技术和互联网的发展，信息的存储和传输变得越来越方便快捷。传统的纸质书籍已经不能满足人们的日常需求。数字化已经成为图书行业发展的必然方向。然而，在这场产业转型中，传统的图书出版发行单位将面临更多的危机和挑战，而不是机遇。除了与其他传统单位竞争之外，它还面临来自其他产业资本的强大压力，如信息技术公司、硬件制造商、内容服务提供商、移动和其他网络运营商。
上海图书公司是一家已有近60年历史的国有图书企业。图书数字化是公司与时俱进的必然产物，也是公司利用信息技术和互联网实现可持续发展的必要手段。作为上海图书公司的个性化软件项目，如何有效管理图书数字化项目已成为公司项目管理的重要问题之一。美国卡耐基梅隆大学软件工程学院提出的能力成熟度模型集成(CMMI)是在软件能力成熟度模型(SW-CMM)的基础上发展起来的。CMMI整合了全面的质量管理理念，为上海图书公司的软件项目管理提供了方向。
2。研究意义
本文研究的课题是在借鉴国外先进管理经验的基础上，将项目管理理念、软件工程和c bandit本人思想应用于软件项目管理实践。以项目管理中的过程、方法和工具为线索，通过对项目管理过程的分析、过程实现方法的设计和过程支持工具的使用，解决了软件项目管理中由于实现差异而导致的未知的可重复和可预测的项目质量问题。本课题的研究成果可以提高软件项目管理过程的可视性和可控性，从而提高软件项目的质量。这对规范上海图书公司软件项目管理流程，提高软件开发质量，增强企业竞争力起到了积极作用。
同时，本课题的研究也可以为软件项目管理教学提供一些参考。本文研究的软件项目管理系统来自国家文物保护单位上海图书公司。上海图书公司收藏和保护数百万册古籍，承担抢救、修复、整理和出版珍贵古籍期刊的文化责任。上海图书公司的软件项目管理过程不仅充分实施了基于CMMI的软件过程思想，而且体现了上海图书公司先进的管理经验。通过对项目管理过程的研究，上海图书公司在管理软件项目时不仅可以避免纸上谈兵，而且可以运用软件工程领域的知识，对如何将软件工程理论与软件项目管理实践相结合有更具体、更深刻的理解。这对提高上海图书公司的软件项目管理水平和竞争力具有深远的意义。
(2)研究内容和思路
1、研究内容
本文通过对项目管理和CMMI的研究，基于上海图书公司图书数字化项目的管理过程，结合软件工程思想、项目管理知识体系、c班迪特一号和作者在项目管理方面的实践经验和体会，并参考软件项目的特殊性。在国内外软件项目管理先进研究的基础上，对如何规范上海图书公司软件项目管理水平提出了看法和意见，设计了适合CMMI三级流程改进的软件项目管理系统优化方案，并将该系统应用于上海图书公司软件项目管理。
2。研究思路
根据本文的研究内容和设计，研究工作将按照图1所示的技术路线进行。其理论基础是项目管理理论和c bandit理论，采用的方法有:现场调查、专家访谈、问卷调查、统计分析、过程分析、过程管理、综合评价、持续改进等。
ii。相关理论概述
(一)项目管理
1。项目管理的概念
(1)什么是项目管理
这里，关键词“项目管理”分为两个词:项目和管理。
项目:完成独特产品或服务的一次性努力。
管理:使活动与他人一起或通过他人更加有效的过程。
项目管理:结合各种系统、方法和人员，在规定的时间、预算和质量目标内完成各种项目。
(2)项目管理是如何管理
项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理以及其他相关事项包括:人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和全面管理。
(3)项目管理的演进1)对于单个项目的管理，将“一次性任务”作为项目管理的对象，关注“单个项目”的成功。当多个项目在相同的组织背景下执行时，由于每个项目只追求自己的目标，各个项目的结果相互包容，导致“单一项目”的目标无法实现。或者一些“单一项目”的目标已经实现，但整个组织的长期战略目标尚未实现。2)早期企业项目管理(Early Enterprise Project M anagement)早期企业项目管理是针对项目型公司提出的，是指“跨企业管理项目”，即关注企业整体战略目标的实现，管理企业中的许多项目。随着经济全球化的深入，企业越来越多地争夺有限的资源，这就要求企业能够在时间、成本和质量三个方面全方位、全过程地控制有限的资源。同时，企业应该以战略目标为导向来指导管理活动，项目管理方法正好满足了这一要求。
三。上海图书公司数字图书项目管理现状分析..........................................10
(一)项目概述....................................................................10
(2)项目存在的问题........................................................11
(3)项目管理中存在问题的原因分析...............................................12
4，..............................15
(一)项目管理流程优化..........................................................15
(2)配置管理的优化....................................................................38
五.执行..............................42
上海图书公司图书数字化项目管理CMMI优化方案(一)实施步骤及前期准备.......................................................................42
(2)实施困难和解决方案...................................................................43
(3)执行后评价和改进....................................................................45
结论
(1)主要内容和结论
基于CMMI的软件项目管理系统在图书行业的应用案例较少，作为一种研究性尝试，本文将该系统应用于上海图书公司的软件项目，为我国图书行业的软件项目管理提供了一个可供参考的实践案例，并将为提高我国软件项目的管理水平提供一定的帮助。本文从上海图书公司图书数字化项目管理的角度介绍了CMMI的概念。在此基础上，对软件项目管理过程进行了细化和分析，并建立了相应的项目管理系统。总之，本文做了以下工作:
1。在深入分析上海图书公司图书数字化项目管理现状的基础上，提出了基于CMMI的软件项目管理系统。
2。以软件工程为基础，以项目管理为主线，以CMMI为标准，设计了一个科学有效的软件项目管理系统。
3。分析了项目管理系统在实施过程中可能遇到的困难，并给出了对策。
(2)进一步研究的问题与展望
目前，上海图书公司CMMI实践只是“长征”的第一步。只有坚持制度建设，CMMI的实践才能深化。作者对CMMI的进一步研究还有很多想法，主要包括:
1。在CMMI三级的基础上，继续开展CMMI四级和五级的实践活动，以获得CMMI的充分应用，实现公司软件项目管理更高的管理水平；
2。对软件项目管理系统进行深入的持续改进，并与CMMI相结合，整合其他各种管理理念。降低系统实施成本，确保系统实施的力度；尽管本文的写作已经完成，但对CMMI标准的研究还远未结束，这仅仅是个开始。一个更加合理有效的软件项目管理系统以及基于CMMI的软件项目管理在整个图书行业的应用需要进一步的探讨和研究。