30000字论文范文企业文化导向下的联润公司人力资源管理

论文类型：论文范文

论文字数：30000字

论点：企业文化,企业,文化

论文概述：

以联润公司实际情况为背景，分析联润公司的人力资源管理存在的问题，运用人力资源管理的职能，制定符合理性企业文化的制度，引导员工的意识形态、价值观、价值取向。

论文正文：

第一章导言

第一节背景

中国的地方企业，特别是民营企业，在改革开放的环境中发展良好。然而，在企业扩张和发展的过程中，它们往往可以被描述为“内部烦恼和外部麻烦”。内部担忧是由于自身管理水平的限制造成的，这使得内部管理人员尤其是企业高层管理人员在企业发展方向(是否多元化)、融资渠道(上市和贷款)、管理权限(公司地位)等的影响下形成意见分歧和矛盾。矛盾的扩大导致企业由强变弱。外来入侵是企业面临的竞争压力和生存压力。因此，在过去的30年里，许多公司逐渐趋于消亡。这并不排除适者生存等自然法则的影响。幸运的是，仍有一些民营企业决心为民族工业的进步做出巨大努力，探索企业发展的道路。良好的祝愿产生了一些结果。然而，在融入国际社会之后，我们面临的问题不能仅仅靠良好的愿望来克服。提高企业管理水平，体现和实施企业文化的导向作用，对企业文化的健康发展越来越重要。由于缺乏进入国际市场的管理经验，一些本土企业也试图向外国企业学习先进的管理经验，改变他们的管理状况。一些人正在研究、改进和制定管理制度，以改变管理状况。有些公司利用与国外知名企业的合作和合并来改变管理状况。还有一些直接移植严格地改变了管理状况。许多企业的管理状况确实有所改善。通过这些变化，已经取得了一些成果。管理体系制定得比较全面，但很难实现。它能反映“无为而治”的理性企业文化。管理系统中总有意想不到的漏洞，而这些漏洞本应是全面的。本文作者认为这些漏洞是由于对国外管理制度的“适应”。习服的症状主要是由文化的民族和地域特征引起的。中国有着悠久的文化底蕴。文化的影响使人们有固定的思维方式和做事习惯。企业管理制度是协调人与人之间的工作关系，符合人的思维特点、道德和价值观。企业文化是根据文化的特点，在企业经营中形成工作思想和工作关系。因此，企业文化受到当地文化的影响。习以为常的症状是外国的管理制度是根据他们的文化形成的，而带到中国的管理制度没有根据中国文化及时调整。因此，有必要根据中国文化调整企业文化，然后用企业文化来指导和管理员工。目前，许多本土企业还没有发挥出具有文化特色的企业文化。企业文化现象与理性企业文化现象有很大不同。管理效果不理想。甚至理性的企业文化也成了一句美丽的口号。事实上，企业文化已经失去了可操作性。

第二章企业文化和人力资源管理的理论基础

企业文化是人类文化和民族文化发展的产物。它是人类文化从渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物。它是商业文化的一部分，是商品经济高度发达的工业社会中一种独特的社会文化现象。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值是指企业或其员工在商品生产经营中所持有的价值。具体来说，所谓的企业文化就是企业信奉并重视实践的价值理念，也就是说，企业在实践中信奉、倡导并真正实施价值理念。企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业质量、企业秩序等。人们普遍认为，企业文化是影响企业规则的最重要的无形财富。它是现代企业最具战略性的管理思想和方法。它也是直接影响企业核心竞争力，决定企业兴衰的关键因素。企业文化分为理性企业文化和企业文化现象。理性企业文化是具有组织特征的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为和企业外部形象中的总和。精心设计、积极倡导并应用于管理实践的是人工培育的企业文化，又称理性企业文化或主导企业文化、企业文化管理理论。理性的企业文化是企业凝聚、总结和发展的智慧结晶，一般通过制度文化来表达。企业文化现象是在企业生产经营实践中逐渐形成的企业文化，为全体员工所认可和观察。它是员工主观意识对企业发展客观现实的体现。哪里有企业管理，哪里就有企业文化。这是一种自然发生的企业文化，也称为企业文化现象或隐性企业文化。企业文化现象是弥漫于企业每个角落的真实客观的文化氛围。企业文化现象受传统文化的影响，并与人们的意识形态、价值观和价值取向相结合，形成一种工作氛围。行为文化是企业文化现象最直接的表现形式，它通过行为文化表现出来。

第三章联润公司概况及存在的问题..........................................................18
联润公司第一节公司简介..........................................................18
第二节联润公司存在的问题..........................................................20
第四章企业文化导向下的联润公司人力资源管理.........................................22
第一节研究思路.....................................................................22
第二节企业文化导向下的人力资源规划...........................................23
第三节企业文化导向下的人力资源招聘...........................................24
第四节企业文化导向下的人力资源培训...........................................27
第五章企业文化导向下联润公司的人力资源管理效应..............................29
第一节效果................................................................................29
第二节期待的研究课题是................................................................................33

结论
结合联润公司的实际情况，分析总结了其存在的问题。帮助公司实现其2011年销售和管理目标。同时，我也希望联润公司管理层能够继续重视企业文化的作用和企业文化的可操作性，使联润公司能够在理性的企业文化指导下实现健康、可持续、长期的发展。

参考
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