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30000字论文范文鳌山房地产项目管理——战略管理

论文类型:论文范文
论文字数:30000字
论点:项目管理,公司,员工
论文概述:

从企业管理的视角,运用现代企业管理有关的知识,结合一年的实践经验,对奥山世纪房地产开发有限公司企业战略管理全过程进行研究。

论文正文:

第一章引言

第一节研究背景

进入21世纪后,随着经济的发展和人们对生活质量要求的提高,房地产已经进入快速发展阶段,并逐渐成为影响中国经济的一个行业。据2010年统计,房地产投资比例已达到国内生产总值的12%。现在大多数房地产开发都是通过项目管理来实现的,因此项目管理在房地产开发中起着重要的作用。随着项目管理的发展和科学管理的实施,项目管理理论已经广泛应用于我国社会生活和行业的各个方面。房地产企业需要在激烈的市场竞争中取胜,必须提高自身能力,即提高自身的项目管理水平,同时需要引进项目管理人才,将现代项目管理理论应用于房地产行业。中国房地产业的发展已经有十多年的历史。它经历了起步、发展、过热、萧条和调整阶段,目前正处于理性发展时期。在这个发展过程中,房地产市场趋于市场化、规范化和透明化。房地产市场已经是买方市场。在当前的宏观调控下,房地产市场发生了前几年未见的深刻变化。这将使房地产市场的竞争更加激烈,优胜劣汰的市场行为将更加明显,房地产开发企业将走向大规模集约化经营。企业发展战略管理是房地产开发企业适应激烈竞争、生存和发展的利器。壮大企业是一个战略问题。公司战略与公司的竞争优势和可持续发展密切相关。

第二章项目管理现状及问题分析

鳌山公司从最初的安装公司发展到目前武汉市百强房地产企业,表明其在项目管理方面有自己独特的管理模式,并制定了相应的项目管理手册和员工管理手册进行统一管理,同时也建立了必要的管理制度。然而,正如武汉本土企业复兴惠誉在十年内发展成为武汉领先的房地产企业一样,鳌山公司也发展了十年,但远不及复兴惠誉。这表明该公司在项目管理上仍有许多漏洞,需要在许多方面进行改进。2012年,公司设定了以武汉为基地向周边城市快速扩张的目标,最终进入全国,实现2014年融资上市的目标。这是一家急需改革的公司。至于笔者参与的项目,几乎有三分之一的项目是由鳌山建设的,从这些项目中,笔者看到了公司在许多方面的不足,甚至有时完全忽略了整个事情的完整性。

第三章项目管理组织分析....................................................................10
第一节:鳌山公司的组织结构及分析..........................................................10
第二节:房地产项目未来管理模式探讨...............................................12
第四章激励管理..................................................................................15
第1节激励措施的具体内容.....................................................................15
第2节知识型员工和非知识型员工的激励因素...........................................15[/比尔/]第三节激励方法..................................................................................15
第四节房地产公司的具体运作..........................................................17
第五章科学绩效管理.....................................................................22[/溴/]第一节绩效管理和评价的具体内容..........................................................22
第2节绩效管理的职能.....................................................................22
第三节绩效管理的必要性....................................................................23

结论
在房地产项目管理过程中,应制定明确的管理制度,防止项目因管理不善而难以实施。公司在制定战略布局时,应确定公司所处的发展阶段,并从现实中选择正确的战略模式,以确保企业的快速复制和扩张。在公司建立的激励制度下,员工在精神和物质上更接近公司的要求,员工和管理层的工作积极性提高,员工执行力提高,员工流失率降低等。同时,公司经营能力提高,公司战略目标更加明确,公司战略目标的实施加快。加强绩效管理有助于企业实现有效的可持续发展。促进更注重绩效的企业文化的形成;鼓励员工更多地参与他们的工作。鼓励员工开发潜能,提高工作满意度。增强团队凝聚力,提高团队绩效;通过持续的工作沟通和交流,在员工和经理之间建立建设性和开放的关系;为员工提供表达工作愿望和期望的机会。通过以上绩效管理体系,绩效考核可以建立在证据的基础上,可以更好地反映员工的价值,发掘他们的工作潜力,降低员工流失率等。同时,也可以依据公司战略管理过程中的证据,根据公司业绩实时分析公司战略目标的实现进度,使公司能够健康持续发展。

参考
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