40000字论文范文基于项目管理的需求拉动采购管理研究

论文类型：论文范文

论文字数：40000字

论点：采购,项目,需求

论文概述：

本文通过对智能系统研发类项目管理中的需求拉动式采购进行研究，项目采购管理以项目的整体战略目标为指导原则，以分阶段实施的目标为制定采购计划、落实采购需求和采购工作、实施采购

论文正文：

第一章简介

11.1研究背景
在项目采购中，采购部通常根据项目进度和物料需求计划随时检查仓库的物料库存水平。当库存不能满足企业的生产需求时，采购部会与物料供应商进行谈判和交易。双方签订合同后，供应商将把材料送到施工现场。采购通常侧重于如何与供应商顺利进行商业贸易，尤其是交易中供应商之间的价格比较。通常，通过供应商之间的价格竞争，选择材料价格最低的供应商作为合作伙伴。质量和交货时间由事后检查的方法控制。因此，这种采购方法中的供需双方极易发生冲突。

1.3内容结构
本文主要研究智能系统研发项目管理中的需求驱动采购管理。项目采购有其特殊的复杂性，受项目现场需求的驱动。项目经理根据项目现场的需求制定采购计划，然后通知企业采购部门根据采购计划进行相应的采购。其特点是供应周期短、批量小、品种多、零库存等。如果采购过程中出现轻微失误，不仅会影响工程的施工质量、进度和成本，还会给总承包商造成损失。因此，采购越来越受到重视，因为采购不仅是第三利润的来源，而且影响项目的进度。本文的主要内容和结构包括:
第一章是绪论部分，首先介绍了项目采购管理已经成为我国建设项目的核心组成部分，然后研究了当前的项目采购，研究了大环境下的项目采购，并对当前的项目采购进行了分析。通过对土壤表层的分析，总结了研究项目采购的意义，突出了项目采购的复杂性，并阐述了如何解决这一难题。最后，阐述了全文的内容和结构，以便对全文的编排有一个总体的总结和理解。
第二章描述了需求驱动的项目采购管理的复杂性。项目采购的特点是需求驱动采购。采购不是预先计划的，而是根据项目现场的随机需求产生相应的采购需求。项目采购是小批量多品种采购。项目不像制造那样是规模经济，一个项目是有针对性的，导致单个项目的小批量和多品种采购需求。项目采购需求不确定。采购需求是根据项目现场的随机需求生成的。由于业主需求的变化，这些不确定的需求不断产生，大大增加了采购的难度。由于需求的不确定性，项目采购具有独特的特点，因此没有库存(即零库存)。因此，企业必须在有限的时间内购买项目现场所需的货物，否则项目将被延误，给企业造成损失。采购是第三利润的来源，因此在采购过程中控制采购成本也非常重要，这就要求与供应商建立良好的伙伴关系，以便以最优惠的价格购买合格的货物。
第三章介绍了需求驱动项目采购的战略研究。采购中最重要的是与供应商建立非常和谐的关系，与供应商建立长期的伙伴关系，从而实现双赢，最大限度地实现供需双方的利益。与供应商建立信息共享机制，以确保供应商提供的所有货物都是合格的。供应商联盟的建立增强了企业应对用户需求变化的能力，从而大大提高了企业的声誉。对于一个项目，企业可以根据自身的盈利能力选择自建或外包的形式。本章定义并分析为项目选择哪种形式。随着企业采购的成熟，成本控制和库存管理也越来越受到企业的重视。本节分析了降低采购成本的方法和常用的库存管理方法。本章将逐一对这些策略进行详细分析，以便对采购策略有更深的了解和认识。
第4章列出了一个分析案例。首先介绍了公司的总体情况，然后详细介绍了公司的项目采购情况，并说明了公司如何解决项目采购的复杂性问题。公司在选择供应商时采用什么方法和策略，以及如何选择建造或外包一个项目，然后以公司的具体项目为分析基础，分析公司如何控制采购成本，提高采购质量，解决零库存条件下供应周期短的问题。第五章是全文的结论，总结了本文的研究成果，并对项目采购的未来进行了展望。

第三章需求驱动项目采购策略研究17-28
3.1供应商选择17-22
3.2分包......22-23
3.3库存管理和......23-28
....................................................................

第四章案例分析28-45
4.1背景说明28-34
4.2采购管理...34-38
4.3需求拉动式采购...38-45
.....................................................................

第五章结论

本文研究智能系统研发项目管理中的需求驱动采购。项目采购管理以项目的总体战略目标为指导原则，以分阶段实施的目标为基础，制定采购计划，实施采购要求和采购工作，实施采购管理。与一般制造企业的采购有本质区别。项目采购有其特殊的复杂性。在某些方面，这是随机采购，受项目现场需求的驱动。其特点是供应周期短、批量小、品种多、零库存等。一个小小的错误不仅会影响工程的质量、进度和成本，还会导致总承包商的损失。本文研究解决这些复杂问题的方法和途径，以提高采购管理水平，使项目承包商的利润最大化。
在采购过程中，不仅要考虑价格因素，还要最大限度地节约成本，并对产品质量进行良好的检查，使到货率达到3。还必须了解供应链中每个环节的运作，并阐明每个环节采购的不同特点、功能和意义。在确保最低成本的同时最大化公司利润。公司是零库存管理公司，所以对采购的要求相对较高。在采购过程中，必须与供应商建立良好的伙伴关系，与供应商建立直接的战略伙伴关系，分担风险和利益，并在资本、人力资源和其他资源方面实现长期友好的战略合作。在与供应商的合作过程中，应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供应行为的优缺点。供应链合作伙伴战略联盟的优势在于实现采购方和供应商之间的资源共享，降低不可预测的需求变化风险，提高采购业务的控制能力。双方协商的交易成本降低；有效确保订单合同的采购质量和交付时间。为了提高采购质量，控制采购成本，最终提高采购管理水平。由于项目采购的复杂性，公司还发布了许多方法和途径来解决问题，第四章的相关小节对此进行了解释。

参考

[1]王睿。传统采购与供应链采购的比较分析[。管理与创新，2008(10):126-127。
[2]德清、张武义、林秀全。供应链采购与传统采购的比较分析[。物流技术。2008(8):116-118。
[3]田波。[建筑供应链环境下_J二期工程采购管理研究。合肥:合肥_[理工大学，2008:
[4]石谦。工程项目“丁”的采购管理。北京:华北电力大学，2005:
[5]白立军，傅培华。项目采购管理[硕士]。北京:中国材料出版社。2009.
[6]牛志明现代项目管理在智能建筑系统工程中的应用研究。北京:华北电力大学，2007:
[7]李进。需求驱动战略采购的操作实践，[。上海:_上海交通大学，2002:
[8]石云。多品种小批量产品供应管理战略研究。物流一二流程与管理，2010，32 (7): 8081。