2574字论文范文英国学生关于经济管理的文章:如何加强企业成本控制

论文类型：论文范文

论文字数：2574字

论点：成本,成本会计,计算

论文概述：

随着现代高科技的发展被广泛应用于生产，计算机，自动化，信息化水平显着提高，再加上实施全面质量管理体系，测量的成本，给企业的猛烈冲击，加强成本核算和控制成为现代企业管理的核

论文正文：

成本衡量商品经济的价值是商品价值的一个方面，是衡量企业绩效管理、提升综合竞争力的综合指标。成本核算生产成本和产品形成及管理成本的核算，成本核算，成本管理首先对生产管理进行回顾，看它是否应该发生，是否已经发生，其次是按照分配和积累支出的目的计算产品总成本和单位成本，
对策成本是商品经济的价值范畴，一个小群体的商品价值，以及衡量企业实现有效管理和提高综合竞争力的综合指标。成本会计的形成和产品成本的产生以及管理费用的核算、成本会计和成本管理首先检查生产管理是否应该发生以及是否已经发生。第二，产品的总成本和单位成本是根据成本分配和积累的目标来计算的。供应成本信息是真正的成本管理。

内容和方法，共同会计
内容和方法，成本会计

(a)共同会计内容。一是成本对象成本的完整收集和核算。第二，应包括生产成本和费用的正确计算。三是科学确定成本核算的对象和成本分配成本核算的内在实质。它主要包括三个方面。一个是集合在一起计算的对象的全部成本。第二，生产资料的准确计算应包括在成本中。第三，科学确认对象，按处方配药方法计算成本和费用，以及在项目成本中，确保产品成本，正确、早。

(二)成本会计意义。一方面，成本核算正确与否，直接影响到预测、成本计划、分析、评价和控制的改进，也对企业决策是否正确产生重大影响。成本计划的实施对实现成本控制目标、成本核算、成本水平起着至关重要的作用。另一方面，成本核算，预算和成本计划可以执行检查，监测和评估，反映成本水平，检查和衡量绩效和成本控制和成本管理，成本管理系统的有效性评估，在这里可以降低成本，持续改进。

第二，企业成本会计问题

(一)成本会计管理足够重视。企业管理，财务会计，不太懂，会计官。体现利大于弊原则的成本核算机制非常简单，而且财务人员配置不是正常的需求，生产车间、仓库很重要，没有配备专门人员、成本核算成本核算人员、会计人员等兼职人员。会计人员只有忙着日记账、记账、核算，充分考虑成本控制，成本核算数据混乱、错误，甚至导致严重缺失。此外，兼职会计是一种普遍现象，归根结底，为了应付税收和会计处理的会计工作，它不是简单的、按照规定进行成本核算，而是根据主观意图进行成本转移。

(二)会计人员素质参差不齐。虽然有些公司有一定的专业知识和技能，但缺乏主动、创新精神的知识和更新会计核算成本法的能力不足。企业成本核算部门没有在会计核算结束时仔细分析转移账户的成本原因很多，只有合理的财务建议，更不用说企业的长期发展了。此外，有些员工不遵守财务会计道德，不能真实反映公司的情况，而是听从指挥，进行图书馆管理，建立公司金库。

(三)成本核算监管不到位。做生意的成本或多或少不是一个标准，成本会计的变化没有责任可以追溯。生产企业，包括采购、仓储、配送、废物回收、产品质量等。人们没有明确的责任。

第三，加强成本核算方法

(一)企业管理者应强化成本意识。企业不仅要提高管理人员的成本管理意识，还要提高员工的成本管理意识。管理成本与员工责任和经济效益有机结合，将“任务控制”转变为“效率、管理型”，除了控制生产成本和费用外，更加注重加强员工培训，提高员工成本意识，调动员工管理成本意识，从而降低成本，获取更大利润。设定目标的成本，企业必须首先考虑利润目标，同时还要考虑有竞争力的销售价格。由于整个生产过程成本的形成，费用发生在每一个方面、每一件事、每一项活动中，因此，要把目标成本分解给部门或个人。

(二)提高会计人员素质。会计人员更新专业知识，公司可以为会计人员提供学习机会。成本核算必须熟悉企业的法律法规，会计工作不仅仅是简单的记账、记账、核算工作，永远、永远、永远都不要遵守相关的法律法规。根据实际经营成本，而不是为了遵守管理，提供不准确的会计信息。创造自己的职业形象和个人尊严，勇于抵制不健康的做法，打破所有的斗争行为。会计人员在处理会计事项时，应当实事求是，实事求是，客观公正。做会计工作，技术能力不仅要优秀，还需要有实事求是的精神，实事求是的客观态度。否则，它会在错误的地方、知识和技能上，甚至一起参与欺诈或欺骗。会计人员，会计工作是因为有机会了解实体的财务状况和经营状况，了解或掌握有价值的商业秘密，因此，必须严格保密，保密，是不道德的行为，会计人员随时对自己的知识负责，在任何情况下都是严格保密的，不能泄露给外界，以及商业秘密。(三)加强成本会计监管。建立责任成本中心成本核算体系。为了解决成本核算问题，成本核算按照企业颁布的新《会计准则》建立企业会计制度，以防止成本核算体系混乱，建立责任成本有效的方法。成本责任是确定企业生产管理组织体系中的责任成本水平，建立成本责任中心，控制成本责任成本指标，交付、评估、报告成本信息，使各个部门的经济责任、组织和实施，按照企业决策的规定，提前进行指标分解、行为控制和后评估内部经济责任的有效性。责任成本基于收集责任成本成本数据的责任归属。原则上，主要管道，也可以说是按照可控成本分类，什么是什么，发生了什么费用。实行责任成本制，根据生产组织，横向和纵向两个方面的责任成本管理相结合，建立以责任为中心的成本管理责任制为特征。只有这样，才能充分体现会计改革成本，成本管理和财务责任紧密联系，才能弥补传统成本核算的不足，打破成本责任的“铁饭碗”，使权责发生制有效控制成本，提高管理水平，提高经济效益。
实施的一般步骤和实施方法，责任成本核算，以下要点:

第一，责任成本中心的正确分配。成本是成本中心的责任，单位成本是一个责任成本中心和一个相对独立的成本中心，在大中型企业中一般都设立三级成本中心。第一级是由厂部、财务部具体指导各责任中心核算，汇总上报各级责任单位的实际成本。第二层是车间层，部门是一个成本中心，负责收集各团队和实际成本核算报告的具体指导中心。第三层是一个团队，每个团队是一个成本中心，从而形成协调责任成本体系的底层。

第二，严格界定的责任领域。根据参考和生产活动、责任单位和客观考核条件确定责任措施范围。责任成本是可控成本，每个成本中心的可控成本，成本中心的责任。

第三，实现成本责任重组成本的目标。实施成本指标的分解过程。在制定目标成本或逐步准备的成本计划时。制造成本，强化成本计划，并按照部门编制，作为负责成本标准的单位。

第四，责任成本会计检查与分析。一是成本核算的责任。责任月成本核算，责任成本的实施反映了生产经营过程中，各成本中心成本的实际责任。在成本法核算中，生产技术企业以不同的方式区别不同的特点。第二，成本分析职责。责任成本中心负责中心每月报告的副本，实际数量和计划数量主要以每个成本中心的可控成本为标准进行评估，不可控成本通常作为参考清单。

结论
企业应把会计作为财务管理的基础，作为改进财务管理、会计核算的关键，充分发挥财务管理和成本控制的职能和作用，建立财务人员绩效评价和激励制度，充分调动会计人员的积极性、保本和增值作用，以建立措施验收、原始记录、内部价格、核批和营销、财产清查、集团基础会计师事务所经济合同工作的规范化程序。建立资本制度，防止企业短期行为，维护所有者合法权益，合理筹集、分配资金，优化资本结构，加快现金流，投资小、产出高，提高资金使用效率，提高企业经济效益，加强管理、服务。