论文范文路桥施工企业材料设备管理措施分析

论文类型：论文范文

论文字数：

论点：材料,设备管理,机械

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土木论文：浅析路桥施工企业材料设备管理措施 由硕士毕业论文中心，硕士论文组整理提供，本文阐述了浅析路桥施工企业材料设备管理措施

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土建论文:路桥施工企业材料设备管理措施分析由硕士论文中心和硕士论文组提供。本文阐述了路桥施工企业材料设备管理措施的分析

路桥建设一直是国家基础设施建设的重要组成部分。改革开放30年来，中央和地方财政在路桥建设上投入了大量的资金、人力和物力。仅“十一五”期间，“7918网”高速公路建设国家投资预算就达到2.1万亿元。由此可见，在国民经济快速发展的带动下，当前和今后很长一段时间内，国民经济国内生产总值的快速增长对改善立体交通格局的需求将变得越来越迫切。道路和桥梁设施的建设也将有更严格的标准，这也将为道路和桥梁建筑企业的成长和发展提供机遇和挑战。作为路桥施工企业承包工程项目和实施机械化施工的重要物质基础和手段，如何有效加强材料设备管理，合理配置各种资源，充分发挥其效益，从而提高施工企业的经济效益，是现阶段每位材料设备经理都应认真考虑的重要问题。作者只是根据自己的实践经验谈自己的看法和肤浅的经验，以便与许多同事一起吸引宝贵的想法，提高行业的管理水平。
1路桥建设项目材料设备管理的现状和存在的问题
与普通施工企业不同，路桥施工企业的施工程序更加复杂。具体表现为:路桥施工所需材料种类复杂，要求大。除了水泥、钢筋、钢线、添加剂等相应的常规建筑材料外，为了满足现场施工的需要，新材料的应用必须经常面对。路桥施工机械设备的类型更加多样。土方工程施工机械包括平地机、装载机、压路机等。钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动器、切割机等。桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、起重机等。由于路桥施工材料设备管理的复杂性，存在的遗漏问题也更加突出。根据笔者多年的实际管理经验，主要问题如下:
(1)项目建设中缺乏制度化的企业经济管理组织，“项目团队建设，零散摊位完成”的普遍情况，自始至终无法有效管理项目建设，企业与设计、勘察、材料供应商等单位之间无法形成有效的联系和沟通。
(2)物资管理人员的专业素质参差不齐。这主要是由于我国项目管理的理论研究和行业实践直到1991年才开始，相应的人员培训和资格认可工作主要集中在承包商和监理工程师的指导上。材料设备管理人员缺乏统一明确的执业资格认可标准，影响了工作实施的难度。
(3)机械设备管理。设备的型号、品牌、型号和规格多种多样，增加了备件的难度、成本和库存。维护人员的操作也有许多缺点，容易增加采购成本和浪费资源。路桥技术人员缺乏机械使用和维护知识，而操作人员对机械管理程序和施工技术缺乏足够的了解。机械管理与生产管理之间存在一定的冲突，削弱了机械管理的力量。机械设备“重使用、轻管理”的短期管理行为严重，容易对设备的使用寿命和技术状态产生不利影响。
2关于加强路桥施工企业材料和设备管理的几点建议
2.1加强材料和材料管理的有力措施和建议
2.1.1所谓的材料管理应从材料管理程序中合理规范，具体包括材料采购、运输、储存等环节。特别是在材料采购方面，应严格遵循计划、市场调查和合同订立的程序步骤，即材料采购应由工程部提交给施工进度计划，施工进度计划应由材料部审核，并应每月或十天制定一个分阶段采购计划，以更好地满足施工现场的需要，减少成本损失。其次，要重视市场调研工作，严格了解和评价材料供应商的资质、信誉、价格和产品质量。采购决策应该在比较和选择最佳方案的基础上做出。第三，在大宗物资采购中，应特别重视合同管理，明确合同中的各种争议解决条款，并利用法律保护其合法权益不受侵犯。
2.1.2在采购物料的过程中，应强调供求信息的收集，并对供应的价格和及时性等因素进行详细的分析和研究
(1)做好价格控制，出厂价格和进场价格应记录在物料账户中，以便直观地进行比较和成本分析，控制有效采购过程中的盲区。然而，在选择供应商时，不能简单地选择绝对低价作为最好的，而是选择合理的低价供应商作为合作伙伴。只有在保证供应商合理利润的前提下，才能保证材料质量和供应的连续性，实现双赢。
(2)应从供应的及时性方面妥善处理材料供应和资金使用之间的冲突。即路桥企业物资部门应建立完善的科学采购计划和良好的供应体系。在积极寻找货源的同时，不必匆忙购买待批的施工计划，而是要做好两个准备。计划确定后，可以第一时间提货，避免物料积压现象。
(3)保存行业材料记录，以确保采购的可追溯性。这主要是由于路桥建设项目流动性强，材料供应商有一定的替代。确保材料和建筑材料质量无积压，落实工作职责是关键。因此，在材料行业保持记录的重要性甚至更为重要。[/BR/] 2.1.3还应注意材料的搬运、运输和储存。在委托专门公司处理材料时，应根据现场施工条件，安排相应的搬运设备处理承运人可能无法处理的工作。物资储存和保管应注意两个问题:一是妥善处理好物资损失中储存费用和损失费用的有益关系；二是施工方便，即施工所需材料应易于使用，节省人力和时间。例如，标准盒子应该用于精细和分散的材料，普通的组合货架可以用于材料储存。材料消耗管理主要是指认真核算施工工程量、损耗和定额征收制度，督促施工队伍改进施工工艺，杜绝浪费和闲置现象，以保持良好的材料消耗水平。
2.2工程机械设备管理中的重要措施
2.2.1为做好进场前的机械设备管理工作，项目部成立之初应建立设备组织管理体系，根据项目计划制定组织计划，确定主导机械设备的种类和数量，明确安排进场和出场计划，并及时上报，确保机械组织到位。入场前的预防性维护是设备管理的一项必要任务。全面调查所有入场机械的技术状况，组织操作人员进行三过滤器检查、螺栓紧固等日常维护。及时准备并组织实施有问题机械的维修计划；故障率高的机器可以及时更换。新采购的机械应与制造商协调安装和调试，操作人员应接受岗前培训，以确保他们精通操作技术和程序。[/BR/] 2.2.2工程机械设备的现场管理是设备管理的一个关键环节。笔者认为，搞好设备现场管理的关键是落实以下措施:一是加强管理人员和操作人员的业务培训，积极组建集使用、管理、维护和维修于一体的机械施工队伍。现场管理人员应根据施工条件编制机械施工计划，形成车队作业和协调的工艺活动链。在编制计划时，应尽可能考虑相同品牌和型号的机械在同一场地施工的可行性，以尽量减少备件和石油储备的采购和管理难度。二是牢固落实机械定员岗位责任制，有效加强机械日常检查和维护，提高机械完好率和利用率。三是严格执行持证上岗制度，要求操作人员掌握机械常识和安全操作规程，及时发现和预防机械故障或安全隐患，提高机械设备的使用寿命和生产效率。四、明确工作职责，切实做好施工机械设备的维护工作，主要由机械操作人员负责，及时修理和更换磨损部件或超出使用范围的部件，确保机械设备的动力性和经济性。此外，在机械设备管理中，还应注意协调各方面的联系，以有效的奖惩制度调动全体施工人员的积极性，帮助企业获得更高的经济效益和社会效益。
3结论
路桥企业材料设备管理是一项系统工程。要做好这方面的工作，关键在于全体人员的积极配合和充分参与，以确保材料的持续及时供应、设备的稳定运行和设备完好率的提高为目标，积极提高各级管理人员和施工技术人员的专业素质，有效解决现有的管理漏洞和问题。

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