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论文范文建设项目管理创新方法探讨

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:工程项目,标准化管理,标准
论文概述:

项目管理论文:探讨建筑工程项目管理的创新方法 由硕士毕业论文中心,硕士论文组整理提供,本文阐述了探讨建筑工程项目管理的创新方法

论文正文:

项目管理论文:讨论建设项目管理的创新方法由硕士论文中心和硕士论文组提供。阐述了讨论建设项目管理的创新方法。

1.实施工程项目综合标准化管理的理论基础

1.1实现工程建设管理与国际惯例接轨的必然要求是,工程项目管理是在我国建筑业建设管理体制改革中移植和创新的科学管理方法,不仅符合国际惯例,而且适合中国国情。我局以全面规范化管理为切入点,是项目管理机制的探索、创新和有效结合。

1.2促进企业经济增长方式从粗放管理向集约管理转变是必然要求。从过去传统施工管理方法的弊端来看,都与管理中缺乏标准和规范有关。实施工程项目全面标准化管理,意味着倡导应用科学管理方法,推进项目管理标准化,促进企业经济增长方式的根本转变。

1.3加强企业管理基础设施的必然要求是标准化,标准化是企业管理基础设施的重要组成部分。一些工程项目损失的一个重要原因是管理基础薄弱。因此,实施工程项目综合标准化管理是施工企业扭亏增盈的有效途径。

2工程项目全面标准化管理的基本框架和特点

2.1基本框架以项目管理的总体活动要素为基础,构建了三系列标准框架,即工作标准、管理标准和工程技术标准。将每一系列具体工作、每一项具体交易、每一项技术要求和每一个施工过程作为一个小单元,并根据项目的特点制定具体标准。

其中,工作标准主要包括项目部各级组织的工作标准、各职能业务的工作标准和全体员工的工作标准。管理标准主要针对项目的管理对象,相应的管理标准另行制定。技术标准主要依据项目承担的建设项目的范围,相应的施工作业技术规范按分项、分项编制。这三种标准相互关联,形成了一个相对严密完整的项目管理标准体系,使所有项目管理活动始终处于标准的控制和调整之下。

2.2基本特色工程项目的整体标准化管理有以下四个基本特色创新。(1)创新。工程项目全面规范化管理是对过去传统管理方法的扬弃和创新,突出了系统规范化管理,更好地克服了人本管理规则的随意性弊端。(2)科学。工程项目全面规范管理是一种科学的管理方法,其核心是制定标准。标准是对重复事物和概念的统一规定,是在科学、技术和实践经验综合成果的基础上形成的,是共同遵守的标准和基础。③系统化。工程项目的整体标准化管理符合系统工程的要求。根据项目管理的实际需要,坚持继承与创新相结合的原则,系统地组织和分类项目管理规则,形成一套适用于项目管理的标准体系,使项目全过程中所有工作的开展、各种管理的实施和各种技术规范的实施都充分纳入标准化管理的范围。④实用性。工程项目的全面规范化管理是根据项目的实际情况制定各种标准。每个标准都有一般要求和详细要求,既有原则性规定,也有具体规定,既有定性指标,也有定量指标。这样制定的标准不仅有针对性,而且易于操作和评估。因此,员工不仅可以知道要遵守什么样的标准,还可以知道如何实施标准,具有很强的实用性。

3.工程项目综合标准化管理的运行与实施

在这种科学管理方法的创新和应用中,施工管理注重以下三个环节:

3.1根据项目管理的内部要求,建立与之相适应的标准化管理体系。为促进和指导项目综合标准化管理的实施,制定了《项目综合标准化管理实施细则》,并印制成小册子,发给各局、厅、司及各项目主要管理人员和班组长。要求从每个项目的组织开始,按照标准化管理的理念,参照《工程项目综合标准化管理实施细则》,制定和完善本项目的综合管理标准,为工程项目综合标准化管理的实施提供依据和前提。

3.2为加强思想引导,创造良好的实施环境,新管理模式的实施需要强有力的思想和组织保证才能进入正常运行轨道。为此,我们必须得到正确的指导。在实施之初,针对员工思想的各种模糊认识和负面反映,有必要以多种形式反复宣传实施标准化管理的必要性,以澄清认识,形成共识,营造良好的实施氛围。第二,我们必须加强领导。为确保工程项目全面规范化管理有序、持久发展,各项目部成立了以项目党政领导为首的相应组织领导机构,并建立了分工明确的职能部门责任制。除了认真执行部门的工作标准外,还负责检查和执行分工范围内的相关标准。力争使各部门在各自的职权范围内,能够按照标准的规定独立处置,不一定事事向领导请示,使标准化管理逐渐成为项目管理的主导。第三,我们必须突出重点。工程项目的全面规范化管理涉及到广泛的方面和内容。如果没有普遍的关注,往往很难取得成效。在统筹全局的同时,必须把对全局影响最大、仍然是薄弱环节的管理标准作为重点来实施。因此,我局在制定《工程项目综合标准化管理实施细则》时,主要关注管理标准。列出项目,包括项目管理的主要要素。这些管理标准对项目管理目标的实现非常重要。抓住了这些关键点,就抓住了关键点,大局就好了。第四,我们必须以身作则。我局自年开始实施南昆铁路项目综合标准化管理以来,每年都召开现场会议,表彰先进,树立榜样,交流经验,取长补短,以典型案例指导和推动其他项目部门项目综合标准化管理的发展。同时,自2006年以来,先进单位、优秀项目部门和优秀项目经理在工程项目整体评选活动中对整体标准化管理起到了有效的推动作用。
3.3改善激励和约束机制,以加强标准化管理的实施。为了充分发挥各项标准的有效性,各项目部制定了实施标准化管理的激励和约束措施,将标准化管理的实施与员工的切身利益联系起来。基本原则和做法是严格按照标准行事,奖惩分明。这样,鼓励那些自觉执行标准的人,触动那些没有有效执行标准的人,使标准的执行形成相互监督、相互监督、共同运作的机制,项目生产力要素的分配始终保持良好状态。
4实施工程项目综合标准化管理的主要成效

实践证明,工程项目全面规范化管理是适应建设管理体制改革、加强工程项目管理的有效形式。实施后,在保证工期和质量、提高经济效益、加强人员建设方面取得了较好的效果。
4.1项目管理水平有所提高。首先,管理状况有所改善。标准化管理体系的建立,将项目的各种管理要素组织成一个更加严谨的有机整体,改变了以往项目部领导一丝不苟、亲自动手的管理模式,使项目部领导有更多的精力思考全局,把握重点,争取工作的先进性和主动性。同时,业务职能部门责任明确,标准明确,提高了主动性和效率。二是提高管理的有效性。标准化管理为项目的工作、管理和技术要求设定了定性和定量的标准,可操作性强,奖惩严格,改变了过去不系统工作的弊端,逐步形成了按标准办事的作风,增强了管理的力度和效果。三是提高管理质量。健全的管理标准为大量新员工担任管理职务提供了管理基础,为他们的才能发挥创造了条件。为企业生产经营的发展造就了一大批管理人才。

4.2促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定,实施了工程项目的全面规范化管理,为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标,有效促进了工程项目质量的提高和全公司安全形势的持续稳定。年初实施工程项目综合标准化管理以来,全公司工程质量合格率一直保持在优良率以上,实现了“大项目创名牌,小项目创精品”的目标。

4.3加快建设和生产任务的完成,实施工程项目标准化管理,优化生产要素配置,促进项目管理整体优化,提高合同履约水平。每年完成的工程任务总量逐年增加,每年完成的工程任务总量达到1亿元。

4.4取得了良好的经济效益。工程项目全面标准化管理已经实施。项目的责任和权利已经明确。督促职工在施工生产中加强责任成本核算,树立节约、增收、节支的意识,尽一切可能降低成本,从而有效促进整体经济效益的提高。
4.5加强了施工队伍全面建设项目的整体标准化管理,注重标准化,突出全面性。它有效地克服了以往项目管理中注重即时生产而忽视团队长期建设的问题。特别是将“三线建设”文化线、生活线、医疗线纳入标准化体系,有效改善一线员工的生活环境。同时,由于员工日常行为规范的规定,员工行为规范,日常工作有序,课外活动丰富多彩,使员工呈现并保持积极向上的良好作风。

结论

综上所述,实施工程项目综合标准化管理是促进施工企业管理创新的有效形式。以此为切入点,可以促进建筑企业整体素质的优化和管理水平的提高。创新和改进是无穷无尽的。企业的管理系统也是一个与时俱进的过程。只有通过持续改进和提高,保持管理体系的有效性,才能促进公司运营的规范化,从而提升公司的整体管理平台,更好地拓展业务,参与市场竞争。

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