当前位置: > 论文范文 > 论文范文挣值分析在项目管理中的应用

论文范文挣值分析在项目管理中的应用

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:成本,项目,预算
论文概述:

项目管理论文:谈挣值分析法在工程项目管理的应用 由硕士毕业论文中心,硕士论文组整理提供,本文阐述了谈挣值分析法在工程项目管理的应用

论文正文:

项目管理论文:挣值分析在项目管理中的应用探讨挣值分析在项目管理中的应用由硕士论文中心和硕士论文组提供。阐述了挣值分析在项目管理中的应用。

挣值分析(EVA)是一种分析目标实现和目标期望之间差异的方法。它是一种集范围、时间和成本于一体的项目绩效衡量技术。唯一性在于以挣值为核心的三个基本参数的预测和控制过程,分析两个差异分析变量和两个指标变量。

一、挣值分析法的内涵

(一)挣值分析的三个基本参数

1.计划工作的预算成本(BCWS)

BCWS,也就是计划工作的预算成本,只是分阶段预算的另一种表达方式,可以用来衡量项目和个人成本账户的绩效。

2.已完成工作的实际成本(ACWP)

ACWP,即已实施工作的实际成本,仅指在特定时间内完成已实施工作实际发生和记录的成本。

3.已完成工作的预算成本(BCWP)

BCWP是已实施工程的预算成本,包括任何给定时期内所有实际完成工程的预算成本。

(二)挣值分析的两个不同的分析变量

1.成本差异

成本偏差计算公式:变异系数=BCWP-ACWP

也就是说,已实施工作的预算成本和已实施工作的实际成本之间的差异,可用于显示已完成工作的成本是超过还是低于工作的预算。

成本偏差(BCWP-ACWP)>0,项目成本低于预算。

成本偏差(BCWP-ACWP)=0,项目成本在预算内。

成本偏差(BCWP-ACWP)0,项目进度提前。

进度偏差(BCWP-BCWS)=0,项目进度按计划进行。

进度偏差(BCWP-BCWS)1表示项目成本低于预算,运营优于计划。

CPI = 1,表明项目成本在预算内,并且运行正常。

CPI 1表明项目进度提前,运行情况好于计划。

SPI = 1,表示项目进度与计划一致,运行良好。

  SPIBCWS>BCWP,且CV