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3658字论文格式人力资源管理硕士论文大纲

论文类型:论文格式
论文字数:3658字
论点:绩效管理,耗竭,研究
论文概述:

本文是论文提纲写作指导,简单的介绍了人力资源管理硕士论文的提纲格式。

论文正文:

人力资源管理硕士论文大纲1

摘要2-4
摘要4-5
1引言9-15
1.1研究背景9-10
1.2研究目标10
1.3研究意义10-12
1.3.1理论意义10-11
1.3.2实践意义11-12[/br/ ]1.4研究内容和主题12-13
2.1工作压力研究综述15-19
2.1.1工作压力研究综述15-16
2.1.2工作压力理论和模型16-18
2.1.3工作压力维度18-19
2.1.4工作压力研究综述19
2.2情绪衰竭研究综述19-21
2.2.1情绪衰竭理论19-21 情绪衰竭与离职倾向24-27
2.4.1工作压力与情绪衰竭的关系研究24-25
2.4.2工作压力与离职倾向的关系研究25
2.4.3情绪衰竭与离职倾向的关系研究25-26
2.4.4工作压力, 情绪衰竭与离职意向关系简评26-27
3实证研究设计27-31
3.1研究设计27-30
3.1.1研究模型27
3.1.2研究假设27-30
3.2问卷设计30-31
4数据分析31-51
4.1描述性统计分析31-32
信度分析40-41
4.3.3离职意向量表的效度, 可靠性分析41-42
4.4相关性分析42-43
4.4.1工作压力与情绪衰竭的相关性分析42-43
4.4.2工作压力与离职意向的相关性分析43
4.4.3情绪衰竭与离职意向的相关性分析43
4.5回归分析43-46
4.5.1工作压力与情绪衰竭的回归分析44-45[/br 4.5.2工作压力对离职意向的回归分析45-46
4.5.3情绪衰竭对离职意向的回归分析46
4.6情绪衰竭的中介效应46-51
4.6.1情绪衰竭对工作压力和离职意向的中介效应46-48
4.6.2情绪衰竭在工作压力和离职意向各维度之间的中介效应分析48-51
5研究结论和建议51-51

人力资源管理硕士论文大纲2

摘要4-5
摘要5
第1章引言8-12
1.1研究背景8-10
1.2研究目标和意义10-11
1.3研究思路和主要内容11-12
第2章绩效管理和绩效评估方法概述12-25
2.1绩效和绩效管理的再思考12-14
2.1.1 2.2.1人力资源管理:获得竞争优势的工具14-15
2.2.2绩效管理:人力资源管理的核心15
2.2.3绩效管理和组织文化15-16
2.2.4绩效管理和组织战略16
2.3为什么地方税务局需要绩效管理16-19
2.3.1为什么地方税务局需要绩效管理16-17
2.3.2为什么所有税务局都需要绩效管理17-18
2.3.3为什么税务局员工需要绩效管理18-19
2.3.4绩效管理指标体系在绩效管理中的价值和目的19
2.4绩效评估工具19-25
2.4.1平衡计分卡(BSC) 第三章税务局绩效管理现状分析25-35[/ Br/]3.1 C税务局绩效管理现状25-27
3.1.1 C税务局简介25
3.1.2市地方税务局绩效考核25-26
3.1.3 C税务局绩效考核26-27
3.1.4 C税务局绩效考核27[/ Br/]3.2 C税务局绩效考核指标存在的问题分析27-31
3.2.1 C税务局绩效指标存在的问题28-29
3.2.2各部门绩效指标存在的问题29-30
3.2.3员工绩效指标存在的问题30-31
3.3 C税务分局绩效评估中存在的其他问题31-32
3.4 C税务分局绩效管理症结及解决难点32-35
3.4.1 C税务分局绩效管理症结32-34
3.4.2解决难点:如何建立科学合理的绩效管理指标体系34-35
第四章基于平衡计分卡和关键绩效指标体系的绩效管理指标体系构建 组织目标, 客户分析35-37
4.1.2 C平衡记分卡框架37-38
4.2基于平衡评分法38-53
4.2.1制定部门关键绩效指标的程序38-50
4.2.2审查部门关键绩效指标KPIs 50-51 [/BR/] 4.2.3制定部门KPIs 51-53
4.3 4.3.3建立员工关键绩效指标评估测量和评分方法时应注意的问题59
4.3.4建立员工关键绩效指标时应注意的问题59-60[/ Br/]第5章支持绩效管理流程指标体系的构建60-68
5.1绩效管理的基本目标60-61
5.2绩效管理流程构建的原则61
5.3绩效管理流程的构建61-64
5.4 5.5绩效管理周期系统在绩效管理中的应用66-68
5.5.1分行绩效目标分解/检查/评估路径66
5.5.2分行绩效管理周期系统在员工绩效管理中的应用66-68
第6 C章税务分行绩效管理指标系统操作总结68-71
6.1原绩效考核系统与新绩效管理系统68-69
6.2实践中的一些经验

人力资源管理硕士论文大纲3

摘要3-4
abstrar4
第一章序言8-10
1.1研究问题及其背景8
1.2研究目标和意义8-9
1.3研究范围9
1.4研究方法9
1.5论文结构9-10
第二章文献综述10-28
2.1文献综述10-14
企业状况和绩效17
2.2.2.3组织变革17-18
2.2.2.4企业文化18-21
2.2.2.5工作性质21-22
2.2.2.6绩效管理22
2.2.2.7激励管理22-24
2.2.2.8职业发展24
2.2.2.9工作环境因素22 第三章P人寿保险(广州)公司28-61
3.1 P人寿保险(广州)公司及其代理管理现状28-36
3.1.1公司概况28-29
3.1.2代理管理29
3.1.3代理培训机制29-30
3.1.4代理评估机制30-31
3 . 1 . 1 公司代理人流失率36-37
3.2.2 P人寿保险(广州)公司代理人流失率37-42
3.3 P人寿保险(广州)公司代理人流失率组织因素分析42-61
3.3.1代理人流失率影响因素分析框架42-43
3.3.2行业类型影响43-44[/br/ ]3.3.3委托代理关系影响44-45[ 3.3.9晋升的影响56-58
3.3.10职业发展的影响58-59
3.3.11内部群体的影响59-60
3.3.12其他因素的影响60-61
第四章建议61-67
减少人寿保险(广州)公司代理人流失4.1改变代理人状态61
4.2加强企业文化建设61