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浅谈企业管理信息化建设中如何有效运用ERP,冶金企业如何进行信息化建设

浅谈企业管理信息化建设中如何有效运用ERP

在冶金企业信息化建设中,如何开发一个真正的企业信息化系统,必须是一个全面完整的信息化管理系统。对于冶金企业来说,五层系统应用框架可能是最佳选择。许多冶金企业正在进行信息化建设,但目的不同。有些企业是为了企业的发展,为了提高效率和减少决策的盲目性

浅谈在企业信息化建设过程中,ERP该如何应用

随着企业的不断发展和信息技术的飞速发展,越来越多的企业开始重视企业信息化建设。然而,企业的中高级管理人员,尤其是中小企业的中高级管理人员,认为购买一套财务软件和建立企业资源规划(ERP)系统是企业信息化的实现。事实上,在企业信息化的大范畴内,合作社可以从以下五个方面推进其信息化建设:(1)合作社生产、供销一体化物流管理系统的建设 合作链从生产延伸到生产、供应和营销,种植计划按照销售订单进行安排,生产管理、库存管理和配送管理严格按照订单要求进行。http://cio.it168.com/a/2007-08-17/200708171706718.shtml:企业资源规划年会第七条如何成功实施企业资源规划系统今天,一个企业要发展,离不开信息化。企业信息化的唯一目的是提高其市场竞争力。 企业信息化已经成为企业工作各个方面创新升级的突破点。多做些比较怎么样? 成本是第二,首先,它取决于软件是否专业以及它的合作客户。 否则,如果你花在一个看似便宜的系统上的钱更少,最好有可能是你购买的更贵系统的两倍。 毕竟,如果软件仅在安装后才适用,这是最大的成本漏洞。 因此,有些人经常问公司在实施信息战略时应该先去办公自动化还是企业资源规划。有人建议先去办公自动化,原因很直接:简单,用户或高层都能很快看到效果。 但是我持有不同的观点。 首先,简单是相对的。大多数属于业务/服务体系结构的办公自动化操作起来并不复杂,而许多定制的过程却是复杂的,

冶金企业如何进行信息化建设

在冶金企业信息化建设中,如何开发一个真正的企业信息化系统,必须是一个全面完整的信息化管理系统。对于冶金企业来说,五层系统应用框架可能是最佳选择。许多冶金企业正在进行信息化建设,但目的不同。有些企业是为了企业的发展,为了提高效率和减少决策的盲目性

浅谈在企业信息化建设过程中,ERP该如何应用

浅谈企业管理信息化建设中如何有效运用ERP范文

摘要:目前, 在我国政府的努力下, 我国企业管理信息化建设已经获得了明显进步, 也在很大程度上获得了成效, 但是和国外发达国家相比较还是存在一定差异。在这样的背景下, ERP在企业管理信息化建设中的运用就得到了国家和企业的重视。主要对ERP在企业管理信息化建设中的运用展开深入研究, 以期能够完善企业管理信息化建设, 增加生产效率, 帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。关键词:ERP; 企业管理信息化; 建设; 运用;随着社会经济的快速发展, 企业市场竞争就愈加激烈, 在这种市场环境中, 如何保证企业保持稳定发展, ERP在企业管理现代化建设中的运用就不容忽视。但是, 因为我国现代很多企业针对ERP并没有较为全面的了解, 这也导致在运用过程中存在一定的问题。因此, 针对其展开全面深入的研究, 就有着很大的现实意义。1 企业管理信息化的概述1.1 ERP的基本概念与内容ERP从根本来讲就是企业资源计划, 其在建立过程中主要把信息技术作为基础, 就是利用具有明显系统化的管理思想, 把企业内部拥有的信息系统与供应链、客户关系管理等进行结合, 能够充分并有效利用企业拥有的全部资源, 进而给企业决策提供科学合理的有力支持。其能够在管理思想、软件与管理体系这三个方面展开描述。其中, 管理体系包含了软件产品与管理思想, 而软件产品有涵盖了管理思想。1.2 企业管理信息化的概念与内容企业管理信息化, 从根本上来讲就是信息化在企业管理中的运用。其主要是指企业在开展管理工作的过程中, 通过现代化的信息技术创建了信息网络系统, 让企业内所拥有的信息资源、资金资源、物流资源和工作流程集合在了一起, 其能够有效增加企业管理工作的能力、水平与效率, 最大程度上对企业内部的所有资源进行了优化, 从而加强了企业自身的经济效益, 和在经济市场中的竞争能力。在这个过程中, 需要注意的就是三个层次。其一, 我们要在管理工作中充分利用现有的IT技术;其二, 让信息资源、资金资源、物流资源、工作流程等进行有效融合;其三, 增加企业内部的重要因素与市场竞争能力。基于此, 我们就能够把企业管理信息化建设理解成为一个比较重要的过程、活动或者状态。2 ERP在企业管理中的重要性ERP这种系统具有较强的统一性, 其在给企业管理工作提供保障的同时, 还能够增加企业管理的基本效率和速度, 让企业管理工作在开展过程中发生错误的几率大大减小, 并且还能让企业收集或传递信息数据时的使用的方法更加完善与多样化。因为, 企业内部之间信息数据在沟通交流时比较方便, 企业内部管理和其他工作人员就能够全面并且迅速掌握企业目前的运营情况, 这样就可以及时找出存在于其中的重要问题, 针对这种问题研究出科学合理的对策。现阶段, ERP在企业管理中的运用作用主要可以归纳成三个内容。首先, 就是对企业自身的发展目标的战略对策制定起到了绝对的支持。其次, 能够给集成化、全球化等市场营销策略的完成起到很大程度上的推进作用。最后, 能够让企业管理体系与结构的创建更加完善, 让企业可以对自身成本展开比较严格的控制与管理。3 ERP在企业管理信息化建设中的运用3.1 在企业内部成本核算工作中的运用在社会经济不断发展的前提下, 企业内部传统的手工成本核算工作, 在很大程度上已经不能满足现代化的发展需求。在这样的背景下, 企业就要适当对自身拥有的工作进行改革与创新。ERP在企业内部成本核算工作中的运用, 能够利用较为先进的信息化技术来简化传统较为繁琐和复杂的成本核算工作。而且这种系统在运用过程中具有很强的适用性, 并且在对数据信息进行处理时有着较高的科学性与高效性。ERP系统能够提取企业内部所有管理系统中拥有的数据并对其进行处理, 也能够直接核算账务软件中所有存在的费用, 进而了人工核算过程中较大的工作量, 和较长的核算时间, 这也间接节省了企业的成本。另外, ERP系统在数据信息查询与录入等方面具备较大能力, 和传统的成本核算方法相比较, 其拥有的功能更加多元化, 并且可以在短时间得到具有一定准确性的成本分析报告, 让工作人员可以在成本控制管理方面更加高效的开展工作。3.2 在企业内部人力资源工作中的运用ERP系统能够取代企业传统的人力资源管理工作, 在很大程度上增加人力资源管理工作中的信息收集、处理等工作效率, 进而增强企业内部人力资源管理工作的能力和水平, 让整个人力资源管理系统高效率的开展工作。这种系统的运用, 能够让企业管理人员随时掌握人力资源的工作情况, 并且对收集到的数据信息进行更加准确与全面的分析, 保证人力资源工作所包含的管理制度、指标等相关体系获得更好的完善, 进一步增加行政管理工作的基础水平。同时, 能够对企业内部所含有的人力资源信息进行处理, 为了让企业人力资源管理工作所提出的特殊要求得到满足, 更加适应新时期针对员工提出的要求, 还能在一定范围帮助选择科学合理的方案, 对相关决策进行优化。3.3 在企业内部设备资产管理工作中的运用ERP系统在企业管理信息化建设中的运用过程中, 企业能够形成较为统一的资产管理理念。首先, 在企业规划、设计、采购、建设、运行和维护等诸多环节中, 实现统一化管理, 着重关注了企业内部设备资产管理工作所带来的作用。其次, 在设备选择前期就制定了科学合理的相关维修策略。其更加注意保存设备在日常视同过程中所出现的缺点与检修等信息, 并且在信息系统中对这些数据与信息进行了储存, 在必要时还可以对其展开整理与分析, 给未来设备类型选择环节提供较为有力的参考。最后, 对流程与监控方式进行了一定完善与优化, 用来保障企业内部资产管理战略在企业内部日常管理工作中得到了全面落实。4 结束语随着计算机网络技术的不断发展, 信息化已经逐渐进入到了各个领域之中。在经济信息化中, 企业管理信息化建设是比较重要的基础, 其也对推动我国经济信息化建设做出了重要贡献。因此, 针对ERP在企业管理信息化建设中的运用展开深入研究, 对增加企业竞争力和实现可持续发展就有着十分重要的作用。参考文献摘要:目前,在我国政府的努力下,我国企业管理信息化建设取得了明显的进展,取得了很大的成绩,但与国外发达国家相比仍存在一些差距。在此背景下,企业资源计划在企业管理信息化建设中的应用受到了国家和企业的重视。本文主要研究企业资源计划在企业管理信息化建设中的应用,以促进企业管理信息化建设,提高生产效率,帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。:企业资源规划;企业管理信息化;建筑;使用;随着社会经济的快速发展,企业市场的竞争越来越激烈。在这种市场环境下,如何保证企业的稳定发展,企业资源规划在企业管理现代化中的应用不容忽视。然而,我国许多现代企业对企业资源规划还没有全面的认识,这也导致了应用过程中的一些问题。因此,对其进行全面深入的研究具有重要的现实意义。1企业管理信息化概述 1.1企业资源规划的基本概念和内容基本上是企业资源规划。在建立过程中,企业资源规划主要以信息技术为基础,即把企业拥有的信息系统与供应链和客户关系管理等结合起来。具有明显的系统管理理念,从而充分有效地利用企业拥有的所有资源,进一步为企业决策提供科学合理的有力支持。它可以从三个方面来描述:管理思想、软件和管理系统。其中,管理系统包括软件产品和管理思想,软件产品包括管理思想。1.2企业管理信息化的概念和内容企业管理信息化从根本上说是信息化在企业管理中的应用。主要是指在开展管理工作的过程中,通过现代信息技术建立信息网络系统,将企业拥有的信息资源、资本资源、物流资源和工作流程汇集在一起,能够有效提高企业管理工作的能力、水平和效率,最大限度地优化企业内部的所有资源,从而增强企业自身的经济效益和在经济市场中的竞争力。在这一过程中,应注意三个层面。首先,我们应该在管理中充分利用现有的信息技术。第二,让信息资源、资本资源、物流资源、工作流等有效整合;第三,提高企业内部的重要因素和市场竞争力。基于此,我们可以把企业管理信息化建设理解为一个相对重要的过程、活动或状态。 2企业资源规划在企业管理中的重要性企业资源规划是一个高度统一的系统。在为企业管理提供保障的同时,还可以提高企业管理的基本效率和速度,大大降低企业管理过程中出错的概率,还可以改进和丰富企业收集或传输信息和数据的方法。由于企业内部的信息和数据更便于相互交流,企业内部管理人员和其他员工可以全面、快速地掌握企业当前的运营情况,及时发现企业存在的重要问题,并针对这些问题制定科学合理的对策。目前,企业资源规划在企业管理中的应用可以概括为三个主要内容。首先,它绝对支持为企业自身发展目标制定战略对策。其次,它可以在很大程度上促进整合和全球化等营销战略的完成。最后,可以使企业管理制度和结构的建立更加完善,使企业能够更严格地控制和管理自己的成本。3企业资源计划在企业管理信息化建设中的应用3.1企业内部成本核算的应用在社会经济持续发展的前提下,企业内部传统的手工成本核算在很大程度上不能满足现代发展的需要。在这种背景下,企业应该适当地改革和创新自己的工作。企业资源计划在企业内部成本核算中的应用,可以利用先进的信息技术简化传统复杂的成本核算。此外,该系统在应用过程中适用性强,处理数据信息科学高效。企业资源规划系统可以提取和处理企业内所有管理系统所拥有的数据,也可以直接在会计软件中核算所有现有的费用,从而在手动核算过程中导致更大的工作量和更长的核算时间,这也间接地节约了企业的成本。此外,企业资源规划系统具有更强的数据信息查询和录入能力。与传统的成本核算方法相比,企业资源规划系统的功能更加多样化,能够在短时间内获得一定准确性的成本分析报告,使员工能够更有效地进行成本控制和管理工作。3.2企业资源规划系统在企业内部人力资源工作中的应用可以取代传统的企业人力资源管理工作,在很大程度上提高人力资源管理工作中信息收集和处理的效率,从而提高企业内部人力资源管理工作的能力和水平,使整个人力资源管理系统能够高效地开展工作。该系统的应用可以使企业管理者随时掌握人力资源的工作情况,对收集到的数据信息进行更加准确、全面的分析,从而保证人力资源工作中涉及的管理体系、指标等相关系统能够得到更好的完善,进一步提高行政管理的基础水平。同时,它可以处理企业中包含的人力资源信息。为了满足企业人力资源管理的特殊要求,可以更好地适应新时代对员工的要求,也有助于选择科学合理的计划,在一定范围内优化相关决策。3.3企业资源计划系统在企业内部设备资产管理中的应用在企业管理信息化建设中,企业可以形成相对统一的资产管理理念。首先,在企业规划、设计、采购、建设、运营和维护等多个环节实现统一管理,重点关注设备资产管理在企业内部带来的作用。其次,在设备选型的早期制定科学合理的维护策略。它更加注重日常检查过程中设备缺陷和检修等信息的保存,并将这些数据和信息存储在信息系统中。必要时还可以组织分析,为今后的设备选型提供更有力的参考。最后,对流程和监控方法进行了改进和优化,确保企业内部资产管理战略在企业日常管理中得到充分实施。4结论随着计算机网络技术的不断发展,信息化已经逐步进入各个领域。在经济信息化中,企业管理信息化建设是一个相对重要的基础,也为推动我国经济信息化做出了重要贡献。因此,深入研究企业资源规划在企业管理信息化建设中的应用,对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有十分重要的作用。参考[1]常野。企业资源规划在企业信息化建设中应用[。辽宁科技大学学报,2007,9 (4) :69-70。时英杰。浅析企业资源计划在企业信息化建设中应用[。中国电子商务,2014,(4) :47-47。张志镖。企业资源规划在企业管理信息化中应用及效益研究[。经理,2017,(22)。常烨.ERP在企业信息化建设中的应用[J].辽宁科技学院学报, 2007, 9 (4) :69-70.[2]史英杰.浅析ERP在企业信息化建设中的应用[J].中国电子商务, 2014, (4) :47-47.[3]张志标.ERP在企业管理信息化中的应用及效益研究[J].经营管理者, 2017, (22) . [1]