中小企业绩效管理不足与完善建议,中小企业绩效管理

中小企业绩效管理不足与完善建议

中小企业绩效管理中小企业绩效管理现状分析以下是一些中小企业对绩效管理理解的调查数据:绩效管理的目的，75%的企业认为是“薪酬与绩效的结合”，29%的企业认为是“决定员工的绩效目标”，20%的企业认为是“改变企业的组织文化”；在绩效管理体系的制定中，59%的中层管理者参与制定，17%的中层管理者参与制定

中小企业绩效管理的问题及对策研究，这个论题的开...

中小企业绩效管理存在的问题在中小企业绩效管理的发展过程中，喜忧参半。好消息是，中国的中小企业已经逐渐意识到员工绩效的高低直接关系到企业的发展速度。 因此，如何最大限度地发挥员工的潜能，提高员工的绩效已经成为一个热门话题。国丰软件的绩效考核管理体系经历了许多成功的经验和失败的教训，可供大家参考:1 .不要把绩效管理和绩效评估混为一谈 有些企业认为全面绩效管理就是设计一系列的表格，每年填写一次表格，年底填写表格，甚至在评价后也过于注重绩效评价 事实上，绩效考核在企业管理中的作用绩效考核是企业管理中的一项重要任务，是保证和促进企业内部管理机制有序运行，实现企业各项管理目标所必需的一种管理行为。其作用主要体现在以下几个方面，如图1: 2.1绩效考核是制定人力资源规划，无论企业或民营企业的规模大小，只要形成一定的规模，无论生产和日常工作，都需要绩效管理。 如果你想管理，你必须从两个方面着手:一是要有一个有效的管理体系，二是要有一个科学的用人机制。你只需要抓住这两个，但这很难！特别是一些私营企业，虽然不是，1。首先，我们必须确定每个人的工作职责 如果工作职责无法制定或未完全制定，可要求员工填写“日常工作单”，主管可填写“无人值守工作单”。然后，根据这两种形式的内容，员工可以合理分配工作。 2.员工的工作职责确定后，应该明确他们对企业的重要性。

中小企业绩效管理

中小企业绩效管理中小企业绩效管理现状分析以下是一些中小企业对绩效管理理解的调查数据:绩效管理的目的，75%的企业认为是“薪酬与绩效的结合”，29%的企业认为是“决定员工的绩效目标”，20%的企业认为是“改变企业的组织文化”；在绩效管理体系的制定中，59%的中层管理者参与制定，17%的中层管理者参与制定

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中小企业绩效管理不足与完善建议范文

1。中小企业必须高度重视人力资源绩效管理的原因分析

我国有大量的中小企业，几乎遍布我国的所有行业。这导致了我国中小企业之间的激烈竞争。决定竞争结果的决定性因素是中小企业的人力资源。你拥有什么样的人才决定了中小企业能够实现什么样的经济目标。中小企业人力资源管理包括许多内容。我国中小企业人力资源管理中的一个普遍问题是绩效管理。由于绩效管理不完善，中小企业人力资源的价值无法得到充分体现，这极大地影响了中小企业的发展。尤其是我国大多数中小企业发展时间很短，能够长期发展的中小企业很少，这也与绩效管理不足有关。对于中小企业来说，要取得更好的经济效益和长期稳定的发展，必须高度重视绩效管理。

二。中国中小企业人力资源绩效管理的不足

(一)企业人力资源绩效管理没有充分反映企业的战略需求

在实际管理中，许多中小企业的最终绩效考核结果没有大问题。接受绩效考核的每个部门都有良好的绩效结果，但问题是每个部门都完成了绩效目标，这并不意味着企业的整体绩效目标和战略规划能够实现。许多中小企业制定的绩效管理目标都存在执行力不足的问题。它们并没有真正细化和分解企业的总体战略目标。它们大多是为各部门当前工作任务制定的临时指标。绩效管理的系统性和战略性特征没有得到体现。

(二)绩效考核等同于绩效管理

中小企业非常重视对各岗位员工和部门的绩效考核，但绩效考核并不等同于绩效管理。许多中小企业在确定员工的工资和奖金以及调整员工的职位和职务时，主要依靠员工的绩效考核结果。但是，由于绩效考核不完善，最终的绩效考核结果并没有真正反映员工对企业的贡献。中小企业应当制定能够反映员工对企业贡献的绩效评价指标，注重员工对绩效管理的充分参与。员工不仅是被评估的对象，而且应该以适当的方式参与绩效评估。还应该注意的是，绩效管理中最重要的是通过管理来提高员工的工作效率和工作作风，而不是通过评估来获得员工的绩效。

(三)绩效指标设置不符合企业实际情况，不能充分反映员工的工作

目前，在我国大多数中小企业构建的绩效体系中，很少有内容相关、目标一致的绩效指标。这主要是因为我国中小企业的管理者对考核指标的理解过于简单，没有定位于企业战略发展的层面。也缺乏针对性，即所选的绩效指标并不完全针对工作职责，量化特征不明显。还有一些中小企业已经制定了一些业绩评价指标，这些指标过于复杂，实际上价值不大。

(四)绩效管理不反映员工参与

我国中小企业的绩效管理过程相对简单。大多数企业没有建立绩效沟通联系，早期的咨询和宣传也不到位。因此，许多员工更抗拒绩效考核，认为绩效考核是对自己工作吹毛求疵的变相表现，与绩效考核协调不佳。由于缺乏绩效沟通，企业的管理者和员工对绩效目标的理解不尽相同。有必要确保员工能够充分理解企业的绩效管理要求。企业应通过与员工的沟通了解员工对绩效指标的实施情况，提供及时的指导，帮助员工总结工作中的不足，努力消除不利于绩效目标实现的因素。

三。如何改进中国中小企业人力资源绩效管理

要提高中小企业的绩效管理，首先必须转变思维，知道什么是绩效管理，绩效管理在企业发展中起什么作用，以及如何实施和改进绩效管理。同时，我们也应该在实际管理中体现我们的思想认识。

(一)从企业战略发展的角度确定企业绩效管理的目标和内容

为了保证绩效管理的顺利发展，中小企业必须首先保证其员工对绩效管理有正确的认识。中小企业管理者制定绩效管理计划的出发点应该是提高企业管理效率，实现更好的绩效目标。因此，绩效管理计划应该是长期的，而不是局限于短期目标，如奖金和晋升。中小企业应首先在充分分析内外环境的基础上，结合自身实际，确定战略目标，而企业绩效管理的目标应体现企业的战略目标。中小企业绩效管理的目的是通过实现绩效管理的目标来实现企业的战略目标。中小企业绩效管理的重点应该是将企业的战略目标分解为各个部门，然后将各个部门的绩效目标分解为不同岗位的员工，这样员工就可以清楚地知道个人应该如何开展工作，这样员工就可以将自己的工作统一到企业的战略目标中。

(二)建立符合企业实际情况的绩效管理机制

一个更科学的绩效考核体系应该能够准确衡量员工对企业的贡献，并通过绩效管理充分激发员工的潜力，从而使企业获得更好的效益。中小企业在构建绩效管理体系时，应注意企业战略目标和企业岗位目标的统一，并应满足企业的管理要求，能够对员工的工作能力和素质做出准确、全面的评价。绩效考核是企业管理员工的重要手段，而中小企业在制定绩效考核目标时应充分考虑员工的个人发展。应通过绩效考核来激励员工，并在员工工资、工作地点差价调整数和工作晋升等方面体现这种激励，以提高员工对绩效考核的参与。

(三)加强员工绩效管理培训

中小企业人力资源管理的过程从制定企业战略目标开始，然后结合战略目标制定绩效指标，实施考核，并对绩效考核结果进行评价。绩效管理专业性很强，而中小企业中负责绩效管理的大多数员工没有专业背景，往往根据个人主观经验工作，这也是导致中小企业绩效管理不完善的原因之一。中小企业管理者应加强对员工的绩效管理培训，并有相对完善的培训计划，帮助绩效管理者充分了解企业管理要求，确保考核管理的客观性，通过绩效考核准确评价员工对企业的贡献。

(四)建立有利于绩效管理的企业文化

我国中小企业普遍存在企业文化建设不完善的问题，难以通过企业文化来约束和规范员工的行为。有些企业一般将其战略目标和发展主题等同于企业文化，但实际上企业文化应该是加强员工管理和提高员工忠诚度的重要手段。中小企业绩效管理应符合企业文化的核心要求，对企业绩效管理的发展起到积极作用。良好的企业文化可以放松员工的身心，让他们在积极的氛围中工作。从这个角度来看，企业文化和绩效管理应该是一致的，两者应该相互融合、相互促进。

目前，中国已进入社会主义经济发展的新阶段，各行业企业之间的竞争也十分激烈。中小企业人力资源管理关系到企业的管理，将深刻影响企业的经济效益，更关系到企业的可持续发展和核心竞争力的提升。我国中小企业应通过改善人力资源绩效管理来发展空，挖掘发展潜力，充分发挥人力资源的更大价值。

参考

[1]李馨子。中小企业绩效管理运作和绩效改进路径[。品牌研究，2018 (4)。

[2]韩笑。提高中小企业人力资源绩效管理的途径分析[。《科学技术展望》，2016 (5)。

[3]施虹影。基于企业文化的中小企业人力资源管理绩效提升路径分析[J]。管理，2017 (32)。