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建筑企业成本管理中作业成本法的运用,成本管理的方法是什么?

建筑企业成本管理中作业成本法的运用

成本管理的方法是什么?1.价值链分析价值链(Value Chain Analysis Value Chain)是一种用于描述产品研发、设计、生产和销售过程中运营与产品价值之间关系的方法。例如,库存仅在企业的生产活动中起到预防作用。它的存在不能增加企业产品的价值,所以这种运营成本应该尽可能降低。

作业成本法不适合哪些制造行业

作业成本法的生产制造是企业的核心流程之一,成本核算是影响企业生产制造任务完成水平的关键。 鉴于传统成本会计不适合新的制造环境,作业成本法和作业成本法成本管理(ABCM),在美国、日本和美国,作业成本法对企业管理者的重要性。作业成本法是基于事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法进行统计、整理和分析,把握主要矛盾,分清重点和一般,从而采取不同的管理方法的一种量化管理方法。 当提到作业成本法在管理中的应用时,1 .价值链分析价值链(Value chain)价值链是用来描述产品研发、设计、生产和销售过程中活动与产品价值之间关系的方法。 例如,库存仅在企业的生产活动中起到预防作用。它的存在不能增加企业产品的价值,所以这种运营成本应该尽可能降低。 ,转载以下信息以供参考成本管理在我们评价企业成本绩效时常见的问题,我们经常把成本的上升和下降作为唯一的标准,这种方法是非常片面的 因为成本只表示为一定时期内发生的各种人工成本,但并不反映这些成本的收益。 例如,企业生产一种新型差异化产品的四个步骤是什么,从短期成本核算到作业成本核算和企业物流管理?(1)分析和确定企业的资源,确定一项业务的资源驱动资源是成本的来源。企业资源包括直接人工、直接材料、生产维护成本(如采购人员的工资)、间接制造成本和生产过程以外的成本。

成本管理的方法是什么?

成本管理的方法是什么?1.价值链分析价值链(Value Chain Analysis Value Chain)是一种用于描述产品研发、设计、生产和销售过程中运营与产品价值之间关系的方法。例如,库存仅在企业的生产活动中起到预防作用。它的存在不能增加企业产品的价值,所以这种运营成本应该尽可能降低。

作业成本法不适合哪些制造行业

建筑企业成本管理中作业成本法的运用范文

目前,我国经济正处于高速发展的阶段,虽然近两年来经济发展的速度放缓,但是,在市场经济的不断完善下、在改革开放的逐渐深入下,建筑企业如雨后春笋。面对日益激烈的竞争环境,建筑企业必须拥有科学的、规范的、合理的管理方法,并将其运用到各项工程项目中。建筑企业的管理者希望从安全、成本、工程质量等方面对企业进行管理与控制,为实现企业经济效益和社会效益的最大化创造条件。但是,在建筑施工中,很多建筑企业对成本的控制还不完善、不科学、不规范。如:材料浪费现象严重。在机械成本、人工成本、材料成本不断上涨的今天,建筑企业必须对工程项目成本进行有效管理与控制,这也是建筑企业在微利时代获得利润保证的基本前提,也是影响建筑企业经济效益的最直接因素。
一、建筑企业传统成本管理中存在的问题
1. 成本控制制度存在问题
目前,除了一小部分大型建筑企业,大部分中小型建筑企业的成本控制制度存在较为严重的问题。例如:权责划分方面存在不明确的问题。这主要表现为企业在实施成本控制时,各职能部门落实不到位,实施效果可想而知,对成本控制制度的执行缺乏力度,并未将成本节约放在工作的第一位,这就导致很多建筑企业在微利时代经济利润的浮动空间不断被压缩。再例如:有的建筑企业虽然进行了职能部分的划分,但是落后的公司成本管理制度和工作职能导致在成本控制环节中出现员工集体散漫、不支持工作、工作态度漠然等现象。
另外,有的建筑企业在预算管理方面缺乏科学性。有效的预算能够对企业的各项成本支出进行良好的约束,并对企业的发展起到较大的帮助作用。在西方经济发达国家的建筑企业中,很多龙头企业的预算已经实现了全程预算的效果,从而进一步发展、延伸、拓宽、完善了企业的成本控制体系。但是,从目前我国现在建筑企业的现状来看,大部分企业能够做到前期预算较为精准,但是针对不同的工程设计与施工环节中还存在不够详细的问题,特别是对一些重点环节的思考还欠缜密。例如:预算基本都是由企业的高层管理者所把控,在使用和安排预算资金时缺乏完善性、缺乏合理的规划,对预算资金的规模也未曾增加。
2. 成本控制流程存在问题
首先,在规划阶段,很多建筑企业在设计阶段的成本控制意识十分薄弱。成本管理与控制是一项系统性工程,需要企业内部的不同部门共同配合才能完成,但是,由于企业内部各部门在成本控制中存在各自为营的问题,在规划阶段的成本控制也就只能有企业的财务部门完成,这就造成在该阶段成本控制的力度完全消失。虽然单从财务报告中分析,处于规划阶段的成本控制所占的比例并不高,但是,企业还是应该对这一阶段的成本控制予以高度重视。新项目的开发是一把“双刃剑”,要求企业的领导者和决策层必须具备良好的战略眼光,在新项目开发前必须对项目成本进行战略性控制,使不同阶段的成本控制都在企业的可控范围内。其次,在设计阶段。很多建筑企业在成本控制的过程中,忽视了对成本控制的设计工作。设计阶段的成本控制是否有效不仅直接关系到控制设计资费支出的大小,更对今后的施工质量与效果产生影响。例如:建筑企业的项目设计只有独具风格才能真正抢占市场,获得高额利润,因此,在设计工作进行改编时,不能太随意,否则将会增加设计费用,出现铺张浪费的现象,从而影响工程的进度。最后,在结算阶段。不论是在采购的环节中,还是在最后的收尾工作中,应该节约各项成本。但是,有的建筑企业并未充分地、细致地对施工时期的流程进行规划和理解,特别是对一些新项目只是制定了简单的概算,缺乏对项目施工详尽的财务预算。
3. 成本核算中存在问题
在建筑企业中,成本核算方法极为重要,但是在这一过程中出现的问题还是十分明显的。例如:核算方法滞后。有的建筑企业为了使成本核算更加简单,设置的会计科目较少,而要想区别二级科目的构成,企业的财务人员就必须通过一些手写的凭证对各子项目进行描述。再例如:有的建筑企业并未严格遵照财务核算的规定按部就班地对各项成本和费用进行归纳和分配。
二、正确应用作业成本法
1. 正确认识作业成本法的重要作用
作业成本法不同于普通的成本管理方法,其复杂程度对实施的人员提出了较高的要求,对普通的建筑施工企业而言,这也许是较为困难和遥远的事情。但是在实际成本管理工作中,对大部分采取粗放式管理的建筑施工企业而言,不一定要在所有的环节都采取作业成本法进行成本核算。建筑施工过程中、生产经营过程中都存在着各种作业,这也从另一方面说明作业成本法具有较强的灵活性。因此,建筑企业必须尽快转变观念,充分意识到作业成本法的重要性,将作业成本进行细分,从而达到自己想要的结果。例如:建筑企业可以针对费用比较繁杂的、需要精确成本结果的一些工序实施作业成本法,并对结果进行科学的分析。
2. 实现全员参与的效果
作业成本法的实施是一项系统性强的大工程,需要建筑企业不同环节中的人员共同努力、积极参与才能成功。建筑施工的工程项目各不相同、具有复杂性,再加之受政策环境的影响需要不同项目的工作人员、财务人员共同努力才能正确确定作业。另外,还需要建筑企业中懂计算机的人员进行辅助。因此,作业成本法的实施需要全员参与、相互沟通、转变观念积极面对。
3. 实现作业成本法与传统成本管理发的完美结合
建筑施工企业中运用作业成本法并不是要求建筑施工企业彻底摒弃传统的成本管理方法,而是作业成本法为企业的管理者提供了一个全新的理念和思路。建筑行业中包含各个项目和工序,这同作业成本法的理论浑然天成,具有良好的实施优势和理论基础。因此,建筑企业应以此为契机,结合企业的实际情况实现作业成本法与传统成本管理方法的融合,不断提升作业成本法的应用效果,为企业的决策者提供科学的数据依据。
总之,作业成本法在建施工企业中的推行能够有效提高企业的成本核算水平,从根本上提升企业的核心竞争力,为促进建筑企业的健康、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
参考文献:
[1] 左进 . 目标成本策划法在建筑业中的应用 [J]. 建筑经济 ,2006(S1):50-52.
[2] 梁志厚 . 建筑施工企业目标 - 作业成本管理模式的应用探讨 [J]. 中国科技信息 ,2013(3):115-115.