民主在企业人员管理中的体现,企业民主管理的含义是什么
民主在企业人员管理中的体现
企业民主管理的含义是什么？企业民主管理的概念是建立企业民主管理体系、推进企业民主管理进程的理论基础。这也是一个雇员的民主权利能否真正实现的问题，甚至是企业是否在世界上竞争的问题。
浅谈如何发挥工会组织在企业民主管理中的作用
(一)提高职工素质是搞好职工民主管理的关键，全面提高职工素质，创造一个能打硬仗的生产，抓好职工管理非常重要，是搞好民主管理的关键 引导员工增强民主参与意识，提高参与民主管理的质量。 最后，任何管理行为都需要由人来完成。人类的素质高低不一。为了实现企业民主，我认为有以下几点建议:1 .经理们必须自己树立榜样；2.每个人都应该在系统前为每个人设置一个平台；3.所有人员不应对他人做任何事；4.所有人员都应参与企业民主管理的监督管理。企业民主管理是基层民主政治建设的工作之一。充分发挥工会民主管理的功能和作用，加强企业民主思想管理、民主制度管理和厂务公开等，具有十分重要的意义。这对于 首先，企业管理的本质和核心是管理人，创造和谐。一是充分认识非公有制企业实行厂务民主管理的意义。依法对非公有制企业实行厂务民主管理，是“三个代表”重要思想的具体体现，意义重大。有利于党和工人群众的密切联系，有利于扩大党的群众基础。为了党的方针政策和国家的利益，企业民主管理的基本形式是职工代表大会。 工人代表大会于1957年后在全国普遍实施。 接受企业党基层委员会的思想政治领导，在法律规定的范围内行使职权。 根据中共中央、国务院1986年9月15日发布的《全民所有制工业企业职工代表大会》的规定，
企业民主管理的含义是什么
企业民主管理的含义是什么？企业民主管理的概念是建立企业民主管理体系、推进企业民主管理进程的理论基础。这也是一个雇员的民主权利能否真正实现的问题，甚至是企业是否在世界上竞争的问题。
浅谈如何发挥工会组织在企业民主管理中的作用
民主在企业人员管理中的体现范文
互联网时代和信息社会的到来对个人、社会和社会机构以及政府和国家的发展提出了更高的要求。社会的发展越来越显示出它应有的状态。人们应该有相互平等、尊重和帮助的关系。民主和自由已经成为人们追求的明确目标，成为时代的潮流。
一.民主
民主字面意思是人民是国家的主人，也就是说，人民可以根据自己的意愿做出决定和处理问题。
民主的产生主要是为了实现自由和保护自由。民主和自由是同一枚硬币的两面。民主定义自由，自由体现民主。
民主的程度决定了人们的自由程度。自由的程度、范围和内容反映了民主的发展。民主和自由是人性中固有的。自从人类追求自由以来，人们就一步步地向自然、国家和社会追求自由。他们已经成为真正的主人，按照自己的意愿处理自己的问题和与自己相关的问题。特别是在当今社会，随着互联网的出现和信息时代的到来，人们的主体性大大增强，追求自由和民主成为中国梦的重要组成部分。
民主不仅是一种政治现象，也是人类的固有特征。作为人，他们都想根据自己的意愿做决定和处理自己的事情。民主体现在社会和家庭生活的各个方面，民主是生活的本质。
人类已经从原始民主走向专制社会，然后又走向更先进的民主社会。马克思主义对共产主义的描述使人们能够自由全面地发展。人们已经拥有了他们所有的精华。“每个人的自由发展是他人自由发展的条件”，人与人之间已经形成了一种纯粹有益的关系。
民主发展的趋势是在国家、社会和家庭各级不断发展。三者相互影响，共同促进民主的发展。由于互联网的出现，互联网的平坦度、平等性和互动性为民主的发展提供了一个非常有利的平台。在互联网上，各种QQ群的建立，QQ群与QQ成员之间的平等关系和民主关系。首先，它展示了虚拟世界未来社会发展的一些特征。在未来的社会中，分散的个人和国家之间会有许多民主的社会团体。这些群体的出现将使每个人能够生活在一个或多个群体中，克服心理不适，如不安、焦虑和恐惧等。，这是由于个人无力面对竞争环境，大大提高了他们的生活质量，并使社会上的每个人更加放松和舒适。另一方面，这些协会的出现将使国家和政府能够将最初由国家和政府安排的许多事情转移给协会，从而减轻国家和政府的负担，并为建立更有效的政府提供某些有利条件。这些协会的出现将极大地促进国家、社会和组织结构的民主化。事实上，由于民主是人的本性所固有的，所以现在许多企业中有越来越多的民主元素，这些元素顺应了这个时代的潮流，反映了未来社会的一些特征。
二.民主与企业管理
越来越多的民主元素在企业管理中的出现将使企业中的人们获得更多的自由并增加他们的自主权。如果民主机制运用得好，人们的创造力就会大大提高。这对企业、社会和员工都有好处，可以实现他们之间的多赢。
所谓硬管理的前提是人们被视为“经济人”。他们认为人们不负责任，天生懒惰，甚至不愿工作。他们只为自己的经济利益而工作。在这个理论假设下，管理者在制定管理体系时只会考虑如何强迫员工工作。管理体系是强制性的“硬性”要求，严格规定员工在日常工作中应该做什么和不应该做什么。甚至要求员工完成某项工作。这种程序性管理制度根本不关心员工，只是为了提高生产效率，员工只能在考虑自身利益的情况下服从这种强制性制度。
这种硬管理在工业经济早期非常普遍。所谓软管理的前提是把人视为“社会人”。人不仅是经济动物，而且还有感情。人们也需要爱和互助。从社会人的角度来看，出现的管理是约束管理系统，即胡萝卜加大棒的管理系统。
从员工的角度来看，管理制度更像一只无形的手，限制着他们的行为，如果有任何违规行为，他们将受到惩罚；然而，另一方面，员工对这种约束系统并不特别抵触。该系统还注重人际关系，改善工作环境。从管理者的角度来看，管理体系不应该对员工太严格。否则，员工会感到不满意，这不利于员工创造力的发展，会打击员工的积极性。这时，管理者不再把人当作机器，管理系统也不再像机器的使用手册那样严格。
然而，应该指出，人不是经济人，也不仅仅是社会人。人最本质的特征是他是一个自由的人。对自由的渴望是人类永恒的追求。如今，为人们成为真正的自由人提供了许多有利条件。
因此，在这个时代的企业管理中，应该把人当作自由人来对待，应该实行更加人性化的管理，让员工能够充分发挥自己的创造力和激情。
在未来的企业管理中，民主的要素将会大大增加。民主塑造企业。企业体现民主。企业成为未来社会的民主团体。它们本身体现了这个社会的民主和社会发展程度。
本文主要以玫琳凯公司为例来分析未来社会的一些民主因素。
3.民主与玫琳凯谈人类管理
玫琳凯的书《谈论人力管理》共有23章。从不同的角度论述了玫琳凯的一些管理理念和管理理念。总结这23章，玫琳凯实际上谈论了五种事情。
(1)玫琳凯公司的经营理念。玫琳凯公司的经营理念有三个主要方面，可以称之为金三角。这三个方面影响并决定了玫琳凯公司的其他运作机制和具体理念。它们是:首先，管理的黄金法则:你应该像别人对待你一样对待别人。如果你翻译这句话，它是儒家的:一个人想要建立自己的人，一个人想要实现自己的才能。不要对别人做你不想对自己做的事。第二，坚持原则的坚定性与政策的灵活性相结合的原则，并将原则付诸实践。在这一概念下，作者也强调什么是原则，而不是概括原则。第三，公共利益与私人利益相适应的黄金法则。黄金法则不仅可以用于工作，也可以用于生活。对待生活中的每个人是我们的规则。玫琳凯的商业哲学，尤其是其黄金法则，体现了人与人之间的平等和互动。你必须像你希望别人对待你一样对待他们。这条黄金法则的前提是人是平等的。
人与人之间的平等是民主的前提。没有平等，就不可能有真正的民主。因此，民主的许多基因已经包含在这条金科玉律中，这为玫琳凯具体的经营理念和机制的形成奠定了民主的基调，使公司成为真正以人为本、管理非常人性化的公司。此外，这条规则不仅适用于工作，也适用于生活。公司文化向社会辐射，并将在一定程度上促进社会的民主发展。
(2)玫琳凯公司的人员管理。玫琳凯公司要求其员工具备以下素质:真诚——成为言行一致的人，热情、自豪，不满足于现状，富有冒险精神，享受工作乐趣——在闲暇时工作，在工作中更加放松。这些品质是当代社会每个公民应该具备的品质。这些素质的形成有利于人的主体性的增强和人性在更高阶段的丰富发展。这是民主社会对人们的必然要求。民主社会的发展要求人们具备这些优秀品质。因此，这些素质的培养为民主气氛和民主生活的形成奠定了良好的基础。换句话说，每一项成就都包含民主因素，是人的素质中民主因素的丰富表现。
(3)玫琳凯公司人际关系的处理。在人际关系中，玫琳凯公司要求员工拥有这样的关系:重视他人——让他人感受到自己的重要性，表扬他人，学会倾听，平等对待他人，民主对待他人，善待他人，尊重他人，互相帮助，重视销售人员(整个公司的活动都以他们为中心)，以及“三明治”策略——批评他人之前先表扬。那就赞美吧。从这些思想和内容可以看出，这些思想不仅体现了一个人的自我约束、文明的工作环境，而且还体现了丰富的民主内涵。它们是民主在人与人之间关系中的多角度、多层次体现。
(4)玫琳凯公司人与物关系的处理。在人和事方面，玫琳凯公司强调三个方面:一是强调员工的参与意识和行为。因为人们会支持他们参与创造的东西。因此，玫琳凯公司的许多管理和运营机制都是所有员工参与的结果，充分体现了公司的民主氛围。每个人都是公司的所有者，并为公司的发展提供意见和建议。即使高层做出了决定，也应该听取管理层员工的意见。第二，不要被规章制度和傲慢所愚弄。员工应该对公司的规章制度有深刻的理解。如果公司的规章制度是战略性的，员工在处理一些意外问题时可以做出一些改变而不违反原则，这有助于问题的解决，不应该被公司的规章制度所阻碍。这里的员工充分体现了民主。傲慢是掩盖无能的幻觉，是不真实的表达，是优越的表现。民主追求平等和真实，对人的素质的要求是真诚的。第三，不要逃避问题。问题有真问题和假问题。作为优秀的员工，尤其是领导者，他们应该能够区分真实问题和虚假问题。只有这样，问题才能得到很好的解决。具有真正民主素质的人是具有寻求真理精神的人，不会逃避问题。
(5)玫琳凯公司人与环境关系的处理。在人与环境的关系中，玫琳凯公司有以下公司理念:第一，创造宽松的工作环境，最大限度地减少压力。杰出的领导者会尽最大努力减轻工作场所对员工的压力，创造一个易于提高生产力的工作环境。创造宽松的工作环境有利于公司民主的形成和发展，激发员工的激情和创造力。第二，领导者的步伐就是整个团队的步伐。作为一名优秀的领导者，他应该为他的员工树立榜样。
这不仅仅是要求员工，而是民主应该是什么。民主与专制相反，尤其是一种上级对下级的强制性管理和改革，不管改革的对象愿不愿意。然而，民主并不要求其他人。在管理方面，它给予被治理者更自由、更宽松的环境，并在领导者的引导下积极发展自己，从而为公司做出更多贡献。第三，就人才来源而言，玫琳凯主要从内部培养人才，让所有的人才多才多艺，而不仅仅是像只能做一项工作的机器一样。
让员工在公司提供的平台上按照自己的意愿不断开发自己的潜能，是民主在发展人的能力中的重要体现。此外，玫琳凯的家庭生活原则是“信仰第一，家庭第二，事业第三”。
员工必须建造好自己的家园，充分享受家人的幸福。黄金法则应该适用于他们的家庭生活。另一方面，这些人性化的原则和理念体现了玫琳凯公司的人性化管理，让员工在更轻松的氛围中创造性地平衡家庭和工作的关系，从自己的实际情况出发，充分享受家庭和生活的乐趣，让员工自己做出安排家庭和工作的决定。民主在这里再次得到充分体现。
简而言之，随着时代向互联网时代的发展，人作为自由人的本质越来越多地从不同层面得到体现。它要求企业在管理水平上跟上时代的要求，实行真正的人性化民主管理，把人看作一个民主的人，把人看作一个自由的人，那么作为一个公司的员工，他们将会更有创造力，为公司、社会和自己创造更多的财富。因此，民主因素对企业来说是不可或缺的，每个企业都应该根据自己的实际情况发展有自己特色的民主文化。
主要参考文献:
[①马克思、恩格斯。《马克思恩格斯选集:第1卷[全集》。北京:人民出版社，1972.5。
[2][美国]玫琳·凯·艾施。玫琳凯论人力管理[。北京:中信出版社，2009.3。