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我国企业国际对标期间应把握的原则,谁有标杆管理和标杆管理的实施计划和具体推广计划?...

我国企业国际对标期间应把握的原则

谁有标杆管理和标杆管理的实施计划和具体推进计划...不断寻找和学习同行业一流公司的最佳做法,并在此基础上与本企业进行比较、分析和判断,使自己的企业不断提高、进入或超越一流公司,创造出卓越绩效的良性循环。

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我国企业国际对标期间应把握的原则范文

自中国加入世贸组织以来,整个市场逐渐国际化。因此,越来越多的国内企业面临着来自国外企业的竞争和挑战。因此,中国企业要想在新形势下站稳脚跟,就需要做出一定的改变。在这种情况下,标杆管理逐渐受到企业的重视。对企业而言,标杆管理可以不断缩小与大型国际企业的差距,同时有利于中国企业综合实力的增长,对企业实现可持续发展具有重要意义。因此,企业只有深刻理解标杆管理,才能更有效地开展标杆管理工作。

一.基准管理

1.基准管理的定义。标杆管理也称为标杆管理,这不是一项简单的工作。首先,企业需要确定标杆企业,然后借鉴其成功经验,同时根据标杆企业与自身的管理差异找出差距,最后制定出一套适合自身企业情况的改进和提升措施,最终达到提高企业自身管理水平的效果。它可以表现为参照行业内领先或最具竞争力的企业的管理经验和业务流程,通过与自己的企业进行比较,设定具体的学习和竞争目标,并通过数据收集、学习和参考等一系列企业行为做出标准化定义,从而帮助自己的企业实现提升的管理活动。

标杆管理主要通过实践来实现其最终目标,但具有很强的适用性和有效性。产生这种效果的原因主要是因为标杆管理中包含的管理知识非常活跃和实用。因此,无论当今时代如何变化,标杆管理仍然是当前企业管理活动中不可或缺的管理方法之一。

2.标杆管理的类型和内涵。根据比较范围,标杆管理的类型可以分为四种:内部标杆管理、竞争对手标杆管理、行业外部标杆管理、通用标杆管理或程序标杆管理。

企业要想利用标杆管理发挥其最大作用,前提是对自身价值进行正确客观的衡量。有必要将企业自身的产品和服务与同行业中最强的企业进行仔细比较。这样,就可以充分发现自己的优缺点,进行有针对性的强化。企业将通过各种积极的方式,在产品质量、售后服务等各个方面增强自身的核心竞争力,努力向标杆企业靠拢。由于当今时代的要求,企业管理层越来越重视标杆管理,不同行业也在不断开展标杆管理工作。具体工作可分为以下四个步骤。首先,设定目标。第二,比较目标。第三,确定基准。第四,最后的评价和总结。只有遵循这一步骤,才能确保顺利管理。

国际基准

将标杆管理放在国际化的角度。一些跨国企业进入我国后,发现他们在我国的发展趋向于我国市场。这种情况主要是由于这样的事实,一方面为了满足我们市场的需要,另一方面也有必要取得经济效益。因此,进入中国市场后,跨国企业将采用雇佣当地人才、使用当地原材料、符合当地特色的营销方式进行产品营销,最终逐步发展成为集开发、科研、经营和管理为一体的企业。

二是中国企业引进国外先进的管理模式,结合自身特点进行适当的变革。将国际基准引入中国并不是一个完整的副本,而是需要灵活的改变。最好的办法是企业建立一个完善的体系。在这个系统中首先要做的是将我国的传统文化与先进的管理理念相结合,然后思考企业从一个小的区域环境向一个大的工业环境的发展。由于国际标杆概念关系到企业的生存和发展,企业需要从战略角度进行分析和实施。因此,企业需要遵循以下原则,才能在国际标杆管理中真正实现可持续发展目标。

三、我国企业管理在国际标杆管理中遵循的具体原则

1.充分结合企业自身情况,避免盲目性。在国际标杆管理过程中,企业不应该干扰自己的定位,也就是说,企业在国际标杆管理过程中需要充分理性。他们不应该仅仅因为看到了标杆企业的成功就照搬他们所有的管理经验和管理策略。相反,他们应该考虑我们国家的情况。特别是,由于某些行业的标准不同,需要在实际的基准测试过程中进行适当的更改。

例如,当中国企业想从国外引进先进的生产设备时,美国的适用电压是110伏,而中国的标准电压是220伏,不同的国情导致了这种差异化现象。因此,中国不能完全跟随国际先进技术,需要在谨慎瞄准目标的过程中充分结合企业自身条件,避免盲目性。

2.扩大对先进管理理念的吸收和利用。当一个企业需要确定一个国际标杆企业时,标杆企业的成功不仅要依靠一些技术或经验,还必须结合各种非常重要的管理理念和理念。因此,企业要想向标杆企业发展,不仅要停留在表面,还要深入内部进行研究和学习。与此同时,我们仍然需要吸收国际社会的各种先进管理思想,扩大我们的前瞻性视野。在管理方面,我们要放眼国际,全面建设安全多元化的管理体系。就国际大型企业而言,中国企业的跨国能力仍然相对薄弱。随着全球一体化理念的深化,中国企业不仅面临着更好的挑战,也带来了更多的机遇。因此,中国企业应参与国际合作和竞争,不断拓展国外商业市场,提高在全球市场的份额和经济效益。

3.充分了解自己企业的优势。企业在向国际标杆企业学习的同时,不能完全遵守国际标准,需要结合自身优势。增加技术创新。由于技术是企业的核心竞争力,因此,如果一个企业想要在与标杆企业的水平线上发展,就需要增加技术创新[5】。从全球角度考虑,我们可以充分利用全球科技资源,加快企业国际化,通过与国际科技的深度融合,实现国际技术并购。在技术方面,要注重加强技术的整合和创新,有效衔接和融合不同的专业技术。专注于能够提升企业核心竞争力的技术研发,组建专业研发团队,整合和升级多个领域的技术,并结合以往的实践经验进行综合开发,确保企业能够配备一套专业技术来提升企业核心竞争力。

4.同时,保持原有的发展计划。企业进行国际标杆项目时,最初的模仿可能会给企业带来一定的市场份额和经济效益。然而,企业不能在短时间内打乱原有的发展计划。模仿只是对标杆管理的肤浅理解,深入理解可以揭示,只有创新才是企业获得长期利益和稳定市场立足点的根本途径。企业应以国内外市场为出发点,从思想上树立全球化理念,以提高市场竞争力为目标。根据原发展规划,企业应结合企业发展,综合考虑技术和服务。特别是在国际市场上,由于各个方面都处于初级阶段,此时有必要充分考虑经济、政治、资源等因素,将发展技术渗透到企业发展的各个方面。

5.客观合理地保持发展进步。当看到标杆企业的成功时,企业应该在此时稳定自己,而不是急于获得快速成功和即时收益。由于大多数标杆企业使用的管理标准是已经处于稳定发展阶段的标准,而我国所有企业使用的标杆管理方法主要是因为企业在发展过程中遇到瓶颈。两者之间的发展处于不同的阶段。开发阶段不同,开发计划和战略意图不同,采用的管理标准也不同。因此,企业在进行标杆管理时应充分保持合理性和客观性。企业在评价自身发展时,不能与以前的绩效相比较,而应该着眼于企业外部,建立一套完善的科学评价体系,帮助企业找出差距,了解具体的发展方向。

6.同时,密切关注新的国际形势。可以发现标杆管理一直处于动态变化的状态。特殊的国际标准和整个国际局势的不稳定将导致基准管理的变化。当一个企业确定一个基准时,这个基准并不意味着它是不可改变的[7]。此外,企业在实施标杆管理时,需要循序渐进。当标杆管理的某一阶段完成后,有必要对该阶段的工作进行客观检查,必要时改变目标,同时结合自身发展,密切监控国际形势,确保企业发展的稳定。

四.结论

总之,在国际标杆管理中,企业需要充分理性和客观。他们必须从全球角度考虑问题,并充分确保基准的正确性和科学性。只有这样,企业才能在保持国内市场稳定的同时占据一定的国际市场份额,从而真正提高企业的核心竞争力,实现可持续发展的目标。

参考:

[1]陈和平。标杆管理在火力发电企业经营活动中的应用[。内蒙古科技经济,2011,13(03):152。

赵新安、王琦、朱春红。基于目标定义的人格特征客观识别方法[。系统工程理论和方法的应用,2012,11(05):142-143。

[3]魏栓成,张静治。标杆管理——企业获得竞争优势的新方法[。企业活力,2013,17(07):178-179。

[4]王晓东。标杆管理:全面提升企业综合竞争力——中国石油炼化公司实施标杆管理情况调查[。中国石油天然气集团公司,2009,21(08):125。

[5]苗蓉,李建明。标杆管理在中国大型国有企业绩效评估中的应用(上)[。上海企业,2012,18(08):111-112。

[6]尚志坤。论“标杆管理”对提高管理水平和经济效益的现实意义[。内蒙古煤炭经济,2013,23(04):156。

[7]谢新洲,吴晏殊。竞争情报分析方法——标度比超过[。北京大学学报(哲学社会科学版),2013,19(02):203-204。