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40000字硕士毕业论文某省火电厂海外电力建设方案建设监理研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:40000字
论点:项目管理,火电,施工企业
论文概述:

本论文从查阅国内外项目管理研究现状的文献综述入手,分析当前中国电力建设现状和湖南火电的发展现状分析,阐述本论文的研究背景。说明随着海外项目的与日俱增,海外电力项目的管理问

论文正文:

第一章引言

1.1主题的背景和意义
火力发电市场不可能保持强劲的发展势头。一是国家能源发展政策发生变化,战略重点进入环保、节能、高效、清洁的新能源领域。核能、水力发电、风力发电和生物质发电变得越来越重要,这使得建造和批准火力发电厂变得更加困难。其次,煤和电的成本日益增加。主要发电集团新建电厂的增加意味着损失的增加,从而减少了电力项目的扩张和延期。第三,国家电网将很快实施主辅分离的改革。电力施工企业将从国家电网行业中分离出来,并考虑到自身的优势。他们将独立面对市场竞争。目前,全国有55家火电施工企业,年总施工能力超过1亿千瓦。国家宏观调控下的火电机组规模从8000万千瓦逐步调整到5000万千瓦以下。火电施工企业生存的市场竞争将更加激烈。
在严峻的形势下,火电施工企业如何走出困境,寻找新的发展机遇?在充分分析国家政策和市场形势的基础上,笔者认为火电施工企业的当务之急是把握市场。只有当他们有足够的市场时,他们才能确保公司的可持续发展、扩张和盈利能力。建筑企业将如何找到并占领市场?实施国际化战略,走向次非洲发展,寻找新的市场机遇,增强企业的市场竞争力。
目前,随着印度、印尼、越南等东南亚国家等海外发展中国家经济的快速发展,对电力的需求并不旺盛。以印度为例。目前,印度的总装机容量只有1.6236亿千瓦。印度政府的目标是到2030年实现总装机容量约为9.5亿千瓦,这是中国目前的装机容量水平。这近8个装机容量为1亿千瓦/[/k0/的电力市场对中国电力建设企业有很大吸引力。其他发展中国家,如印度,电力市场发展潜力巨大。
上海电气、东方电气、哈尔滨电气集团等国内电力设备供应商已经采取了提前走出去的策略,利用设备供应和服务的优势,大力进军包括印度、印度尼西亚、越南、伊拉克等亚非发展中国家在内的电力领域,并取得了良好的效果。中国自己的电力建设单位自然最熟悉中国设备的安装,这为他们提供了新的发展机会。因此,中国的电力建设企业在海外电力建设领域已将船舶出海或自行施工。印度等国外市场没有电力建筑企业。其安装队伍的建设能力不能满足大规模电力建设发展的需要。这也为中国电力建设企业迅速扩大海外市场份额提供了难得的历史机遇。面对机遇,国内电力施工企业充分利用国内丰富的施工经验,管理海外项目,仍然是一个相对较新的课题。摘要:以笔者参与的印度项目为基础,结合海外电力建设的实践经验和体会,分析了海外项目存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了相应的建议和解决方案,为今后海外项目的建设管理提供思路。

1.2国内外研究综述

1.2.1国外项目管理研究现状
项目管理是一门综合管理科学。它的联系和理论基础是在第二次世界大战后发展起来的。第一个专业的国际项目管理组织IPMA(综合项目管理协会)于1965年在瑞士洛桑成立。第一个项目管理研究所诉[一案(项目管理研究所)于1969年在美国成立。项目管理学会在1976年的欧洲蒙特利尔会议上提出了项目管理的标准,项目管理专业的雏形基本形成。项目管理学院于1984年引入了基于项目管理知识体系的项目管理知识体系(PMBOK)和PMP(项目管理专业人员)。从那时起,项目管理作为一门学科和专业管理专业在世界范围内迅速普及。目前,世界上最有影响力的项目管理知识体系是PMI 1996年出版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)。
纵观国外项目开发的历史,它经历了从60年代到70年代应用于国防、航空航天空和建筑,到70年代应用于新产品开发和中型企业,再到70年代应用于中小型企业和企业活动管理。在这个过程中,项目管理技术及其概念和方法逐渐发展和完善。现在我们把项目管理分为两个阶段,80年代以前的传统项目管理阶段和80年代以后的现代项目管理阶段。目前,发达国家的项目管理在各行各业都相当成熟,尤其是在工程项目建设方面,已经形成了一种标准化、规范化的管理模式。海外承包项目和国际招标项目基本符合国际承包项目FIDIC合同条件。分为四个部分:红皮书-土木工程施工合同条件,黄皮书-机电工程合同条件,橘皮书-关键项目设计、施工和移交合同条件,白皮书-业主和咨询工程师标准服务协议。FIDIC合同条件规定了项目管理的标准化模板,适用于项目管理的所有阶段,并围绕项目建设、咨询和监督制定了规范。它们也适用于国际电力工程建设项目的管理。

第二章湖南火电海外电力建设现状

2.1中国电力建设现状
十一五期间,中国电力工程建设取得显著成绩。发电量年均增长17%,到2011年底超过10.5亿千瓦。预计中国的发电装机总容量将很快超过美国,成为世界上最大的发电装机容量。从近年的电力投资来看,供电基础设施和电网基础设施投资不协调的问题正在改善。电网基础设施投资在电力基础设施总投资中的比重逐年增加,供电基础设施明显下降。
上述数字反映出电网投资比例从2002年的65.63%开始急剧下降,并在2005年触底后上升。供电建设高峰在2005年达到顶峰。经过几年的高比重后,2008年电力基础设施投资比重开始下降到54.06%,目前这一趋势还在继续下降。此外,从2008年供电数据可以看出,核电和风电完成投资分别为330亿元和527亿元,同比分别增长101.38%和208.27%,火电和水电分别为1678亿元和849亿元,同比分别下降16.26%和1.18%。风力发电装机容量连续三年翻了一番。截至2008年底,全国联网发电设备容量为839万千瓦。火电结构进一步优化,火电建设向大容量、高参数、节能环保方向发展。到2008年底,全国运行的100万千瓦超超临界火电机组已达11台,成为世界上100万千瓦机组数量最多的国家。其他能源,如甘肃武威1 MW光伏科技示范电厂,已经投入运行。江苏国鑫泗阳和湖南寿县生物质发电厂和垃圾发电厂相继投产。

第三章湖南火电印度项目施工管理.........................................23-33
3.1工程范围和施工组织管理.........................................23-24
3.1.1项目概述.........................................23
3.1.2湖南火电合同范围.........................................23-24
3.2质量管理.........................................24-30
3.3工程管理.........................................30-32
3.3.1海莎项目的项目管理职责.........................................30-31
3.3.2项目管理的实施.........................................31
3.3.3内部和外部沟通.........................................31-32
3.4本章概述.........................................32-33
第四章海外印度项目实施问题分析.........................................33-43
4.1质量管理问题及分析.........................................33-37
4.2项目管理中的问题及分析.........................................37-42
4.3本章概述.........................................42-43
第5章解决方案和建议.........................................43-53
5.1.........................................43-45
5.2.........................................45-47
5.3海外项目工程管理常见问题分析及建议.........................................47-52

结论

本文主要做了以下研究,并得出以下结论:
(1)分析了海外项目的项目管理要点,为火电施工企业海外施工树立了新的项目管理理念。对提高施工企业海外电力建设项目管理水平、创新海外项目管理模式、促进项目进度、提高项目质量、规避财务风险、降低安全风险、提高经济效益具有一定的指导作用,对国内电力建设企业评估、投标和实施海外项目具有一定的参考价值。
(2)根据我国电力施工企业海外施工的特点,探讨海外项目管理中的常见问题。本文对工程中大型工程机械的选择和来源以及施工企业国际工程总承包模式提出了建设性意见。
(3)海外项目管理不能与国内项目管理混淆。除了国内项目管理的常规方法之外,海外项目必须更加注重外部环境因素作为基本条件,包括政策环境、法律环境、市场环境、金融经济环境、自然环境、宗教社会环境、技术环境等。只有充分考虑外部环境的影响因素,并加以解决和适应,ice才能在海外项目中做好工作。