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企业财务管理信息化现状研究,如何推进财务管理信息化建设

企业财务管理信息化现状研究

如何推进财务管理信息化建设新的经济时代,由于企业生活环境的巨大变化,企业财务管理的理念和内容受到了极大的影响和冲击。企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息,必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置,必须快速管理各种运营

企业财务管理信息化现状研究

如何提高企业财务管理水平?

要使财务管理成为企业管理的核心,真正发挥核心作用,有效控制企业成本,就必须做好企业财务管理工作 要加强财务管理,我们需要从以下几个方面着手 1、转变观念,实现财务管理的创新理念高度重视财务管理,建立企业管理向财务管理转变,首先,企业财务管理信息化是提高企业管理水平的重要途径 财务管理信息化可以有效减轻财务人员的工作强度和压力。通过财务管理信息化软件,财务人员只需简单操作即可完成数据录入、整理、核算、输出、分析和统计工作,提高财务管理水平。首先,企业管理者应该有财务管理的战略眼光,认识到财务管理信息化是企业发展的必然趋势。财务管理信息化建设越早,企业就越好。 其次,企业管理者应该对财务管理信息化有更准确的认识。 财务管理信息化必须以企业信息化为基础。实现企业财务管理信息化意义重大,主要表现在以下几个方面:一是促进了企业财务管理组织结构的改革与创新;第二,促进了财务管理业务流程的精简和创新。第三,促进了财务管理模式和管理手段的创新。第四,促进了企业内部财务管理。让人类步入信息经济。随着电子商务、网络经济、流行的企业生存环境和管理模式、

如何推进财务管理信息化建设

如何推进财务管理信息化建设新的经济时代,由于企业生活环境的巨大变化,企业财务管理的理念和内容受到了极大的影响和冲击。企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息,必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置,必须快速管理各种运营

企业财务管理信息化现状研究

如何提高企业财务管理水平?

企业财务管理信息化现状研究范文

摘要:21世纪是互联网和信息技术飞速发展的时代。现代企业内部网络的建设和信息技术的引入大大提高了企业管理的自动化水平。管理会计是“管理”和“会计”的结合。从现代管理会计的发展来看,在20世纪90年代由于会计电算化和财务一体化而开始的前两次企业财务管理信息化浪潮之后,新兴的管理会计信息化将掀起这一领域的第三次浪潮。

关键词:管理会计;信息技术;

会计

管理会计信息系统是管理会计和信息技术的结合。会计信息是一种管理信息资源。跟随信息化浪潮是企业管理会计的必然趋势。它将有助于提高企业竞争力,解决会计电算化的“孤岛”现象,提高会计管理决策和企业管理能力,为企业管理、战略决策和经济运行提供全面、及时、准确的信息。

许多传统企业站在“互联网+”的空中,积极利用互联网技术,对管理模式进行了创新性的变革和升级,以顺应新时代的潮流。管理会计作为辅助管理决策和精细化管理的重要工具,已经不能满足这些现代企业的要求。因此,为了提高企业竞争力,企业管理会计模式的改革势在必行。在“互联网+时代”的环境下,管理会计信息化可以为企业创造更大的利润和价值,为企业系统管理提供更多的便利。然而,信息技术的更新速度相对较快。对于管理会计信息化建设能否抓住“互联网加”时代发展过程中的机遇,企业仍面临严峻挑战。

一、管理会计信息化现状

网络信息数字化已经融入社会生活,过去的生活习惯、生产方式、企业管理、生产和管理模式都发生了深刻的变化。现在是信息技术飞速发展的时代,体现了信息化的重要性和战略高度。在信息技术的帮助下,我国企业财务会计的理论和实践得到了极大的发展。同时,必须认识到管理会计也应与信息技术相结合。管理会计信息化具有自动管理、提高生产效率、保证信息准确的优点。

为了充分适应各种管理模式和决策环境的变化,管理会计信息系统必须具有高度的灵活性和开放性。会计的内外部环境发生了巨大的变化,这就要求我们结合会计信息化的特点和原则。真正满足社会需求的金融软件的开发不仅限于会计电算化。还要不断检查和填补空空白,学习国外先进经验,走出符合中国国情的会计信息化之路。其具体表现有以下三个方面:第一,顾客有权控制过程和决策,有权控制组织企业经济活动的过程;其次,主要企事业单位的管理会计信息系统应能充分支持异构网络,并包括各种数据库。最后,管理会计应具有高度的可维护性和可扩展性,以便能够有效地控制和支持整个动态管理。

信息时代的到来对会计行业产生了巨大的影响。传统的财务会计在信息时代受到重创,复杂的财务会计工作将被信息化所取代。会计行业单一的财务会计模式已经不能适应时代发展的需要,会计信息化为会计的发展指明了方向。充分利用信息时代背景,加快我国管理会计信息化发展,对于提高我国会计行业整体水平和我国经济持续稳定发展具有重要意义。

追求管理会计信息化,如果不注意内部组织的变化,会使人事设置和管理会计脱节,企业发展管理会计信息化会改变原有财务部门的业务流程和组织架构。在“互联网时代”,企业需要更多具有数据处理能力和会计知识的人才。这些会计人才应该学会从海量数据中提取有用的信息,并支持管理决策。中国企业在发展和推进管理会计信息化的过程中,必须调整内部组织结构,打破纵向业务流程,设立专门机构管理会计和信息技术支持,将更多的财务人才培养成技能和素质相匹配的管理会计人才。

二。管理会计信息的应用

管理会计是会计的两个重要分支之一,也是内部管理的一项重要活动。新时期,管理会计在企业中得到有效的推广和应用,尤其是在会计信息开发领域。然而,管理会计信息化的发展远远落后于会计信息化的进程。2014年初,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(征求意见稿),旨在推动管理会计在企事业单位的应用和推广。管理会计起源于西方发达国家,在中国的应用时间仍然很短。它受到内部和外部环境的影响,并受到不同系统差异的限制。

目前,我国管理会计信息化的应用范围还没有完全覆盖。中小企业对管理会计的认识不够深入,也没有引起重视。管理会计是一种管理活动。它通过使用相关信息将会计和管理结合起来,并在业务规划、决策、控制和评估中发挥重要作用。它是现代管理科学和方法在会计领域应用的结果。

管理会计起源于西方国家,已广泛应用于企业管理和公共管理。在我国,由于各种历史原因,管理会计没有得到有效的推广和应用,也没有在服务经济社会发展中发挥应有的作用。如今,全国各行各业都有许多不同规模的公司,它们自己的管理理念和机制也大相径庭。在市场环境的影响下,只有少数公司发生了根本性的变化。有些企业只注重眼前利益,而忽视了依靠管理会计规划、决策和评价的能力,没有注重战略层面的长期目标。由于管理会计信息的发展水平关系到企业的管理水平,即使管理水平低下的企业的管理水平实施管理会计信息化,也很难达到预期的效果。管理会计信息化在中小企业中的应用并不理想。现有企业财务管理人员知识结构不合理,财务管理专业水平不高,实践中缺乏理论联系阻碍了管理会计信息化的进程。

三。管理会计信息化

(一)从中国外部制度环境的角度来看。

管理会计信息化的应用与外部客观环境、国民经济趋势、惯例以及相关法律法规的建设密切相关。随着大型环境经济系统从计划经济向市场经济的转变和市场经济的完善,管理会计信息化需要一个从适应到整合的中间阶段,才能实现齿轮的完全啮合。此外,相关法律制度的建立也将为管理会计信息化的进一步发展提供指导,规范管理会计行为,而我国相关制度的建设仍需调整和完善。

(2)从企业本身的角度来看。

实施管理会计信息化的具体目标是企业本身,因此企业内部环境对财务管理的影响不可忽视。管理会计信息化的功能是为企业管理规划和提供决策、全面预算和绩效评估。其首要目标是实现企业的科学可持续发展。因此,企业的内部环境决定了管理会计信息化的推进。首先,企业管理者和管理会计信息化的实施效果好坏,在一定程度上与企业领导者的态度有关。一个懂管理会计知识、有远见、愿意投入巨资进行研究和建设的企业人员,最终可以实现系统的完美兼容,提高企业价值。其次,企业会计信息化的技术支持和设备也决定了管理会计信息化进程的速度。企业的现代化水平和信息系统的使用使企业首先进入财务会计信息化时代,在此基础上更容易实现管理会计信息化。第三,经营理念和模式的定位以及内部岗位和职责的设置对管理会计的应用有着深刻的影响。例如,将成本控制和预算管理应用于管理会计将被推到核心位置。

(3)从不同信息系统之间的差异来判断。

鉴于我国对会计信息化建设的重视,为了响应号召和自身利益的追求,许多企业开始将各种应用系统引入企业管理,如办公自动化系统、企业资源规划系统、客户关系管理系统等。因为我们处于信息开发的早期阶段,这些系统可能使用不同的开发技术,来自不同的软件供应商,并且具有不同的开始阶段,导致系统之间的兼容性差。该系统的用户需要在研发方面进行再投资,以便有效地集成和形成信息数据链接。此外,软件供应商数量众多,企业使用管理会计系统的方式不同,开发技术标准不同,导致会计数据与业务数据、内部数据与外部数据、宏观数据与微观数据等基础数据不一致,阻碍信息化进程。

四。管理会计信息化建设战略

在推进基于金融共享服务中心的管理会计信息化建设过程中,企业可以选择服务外包模式。因此,财政部门积极引导和鼓励企业重视会计信息化建设,必须采取政策引导、财政补贴和技术支持等多种手段。我们拥有丰富的管理会计人才储备,能够提供全面的素质,充分发挥管理会计信息化的有效性,并将其带到企业管理的制高点。第三,提供强大的后端财务保证;最后,完善企业内部控制制度,实现管理会计信息的生存。还应支持国内会计软件开发、中介开发和会计服务市场管理,共同推动我国管理会计信息的蓬勃发展。

管理会计信息的增长需要一个良好的基础。管理会计信息系统只有在良好的外部环境下有效运行,才能实现管理会计信息化。因此,有必要积极营造一个适合会计信息开发和管理的良好外部环境。还必须为会计信息管理提供良好的内部环境。企业管理者应从企业文化、企业人才、资本安全和内部控制制度四个方面进行改进。

建立正确的企业文化,促进管理会计信息的发展,使公司的管理者和每个员工都能理解会计信息的重要性,感受先进管理理念带来的氛围,接受管理会计信息的价值取向。在当前我国管理会计信息化水平相对较低的现实下,我们鼓励有资质的企业首先建立财务共享服务中心。将财务共享服务中心引入云计算平台是促进管理会计信息发展的科学可行的方法。

互联网带来了技术变革。会计领域的发展和改革应与“互联网+”深度融合。发展新会计理论、寻找新的管理方法、创新管理工具、建设我国管理会计信息化还有很长的路要走。

管理会计信息化的发展对主要企事业单位的财务工作产生了重大影响。它促进了管理会计的进一步发展,对传统会计提出了新的挑战。各企事业单位必须重视管理会计信息化的发展,有效地将管理会计与计算机应用技术相结合。充分发挥信息环境下管理会计的优势,为企事业单位财务工作做出贡献。