石油天然气企业质量管理体系的问题和建议,质量管理体系与健康安全环保管理体系的区别与联系
石油天然气企业质量管理体系的问题和建议
质量管理体系与健康安全环保管理体系的区别与联系质量管理体系，俗称ISO9001，仅指通过国际标准化组织建立的生产管理体系标准化的企业。它适用于所有企业认证。当然，特殊行业有不同的管理体系，但特殊行业的管理体系基本上可以被视为ISO9001的变体，如石油和天然气行业。
关于质量管理体系的改进建议有哪些？
这是一个非常深刻的问题，只能从广义的角度来描述:1 .根据标准要求形成适合公司流程的文件；2.严格遵守文件要求；3.各级领导应该了解这个系统，并组织他们学习，以吸引他们的注意力。既然提到了领导，那么高级人员就必须重视管理评审的作用，并根据管理评审遵循企业质量管理的主要程序。1.监督工厂建立健全岗位责任制，及时制定或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律 2.督促工厂搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理配备车站设备，确保生产渠道畅通 绿化环境，防止污染和灰尘 另外，1 首先是得到公司高层管理人员的支持，这是最基本也是最重要的。2 成立小组确定工作计划和计划；3 管理公司的业务流程；4 根据公司业务流程和质量体系标准的要求，确定公司质量体系流程要求和质量手册；5 实施ISO9000体系认证的关键是如何实施质量管理体系，以及如何使实施的体系在每个工艺流程中有效运行。 为此，我在研究的基础上形成了不成熟的实施建议，仅供大家参考。目的是为郭谦石化公司质量管理体系的建立、运行和持续改进提供指导性建议。 1、统一认识，如果做了更全面的内部审计，根本不用担心 建议如下进行:1 .首先，请认证公司向您发送此监督检查计划；2.根据计划检查审核的部门和条款；3.根据ISO9000标准和公司系统文件，每个被审查部门的具体工作程序和质量记录是什么？4.听着，
质量管理体系与健康安全环保管理体系的区别与联系
质量管理体系与健康安全环保管理体系的区别与联系质量管理体系，俗称ISO9001，仅指通过国际标准化组织建立的生产管理体系标准化的企业。它适用于所有企业认证。当然，特殊行业有不同的管理体系，但特殊行业的管理体系基本上可以被视为ISO9001的变体，如石油和天然气行业。
关于质量管理体系的改进建议有哪些？
石油天然气企业质量管理体系的问题和建议范文
摘要:随着中国社会化进程的逐步完善，油气企业也在走向国际化，建立符合国际标准的质量监督体系。进入国际市场要求企业更有信誉，有良好的企业形象，强调信誉至上。这些内容都不是提高市场竞争力的重要基础。因此，油气设备行业要想在国际市场上站稳脚跟，就必须深入企业监管体系，纠正企业整体管理体系建立和运行中存在的问题，全面加强企业质量管理。
关键词:石油和天然气；质量管理体系；系统建设；
近年来，中国经济发展迅速，工业加速走向国有化。石油和天然气正被大力开发以满足许多市场需求。据不完全统计，2018年中国天然气产量将超过1000亿立方米，这足以表明中国的石油和天然气市场是巨大的。当机会来临时，也有一些挑战。许多油气企业仍在实行传统管理。技术上没有突破，管理不够人性化。一般来说，他们太死板和教条。这将严重影响员工的高昂情绪，无法将自己的能力回馈给企业。
1质量管理体系建设的必要性
改革开放40年来，中石油一次又一次地完成了自身的转型。从1978年突破1亿吨开始。到1998年，将建立一个集团企业。到2018年，中国石油价值将升至312亿元，在世界500强中排名第四。中石油正在走向国际化，但离发达国家还有很长的路要走。主要原因是产品质量制约了企业的发展。石油天然气企业应建立有效的质量管理体系，向世界级综合国际能源公司迈进。
2影响油气企业质量管理体系有效性的因素
所谓企业质量管理体系的有效性，是指管理运行中的效果与预期效果估计相一致。有效性是指企业质量管理体系的实施情况和实施程度。目标效果越接近，预计的预期效果越大，企业质量管理体系就越有效。因此，影响油气企业质量管理体系有效性的主要因素如下:
(一)企业高级管理人员和领导人。每个企业的管理者都有自己的生死权，他们的价值观和社会认同将影响他们的决策权[1]。因此，企业管理者应该将自己的价值观与企业发展理念高度统一，为企业员工创造一个良好的向上空空间。企业管理者的发展计划将影响企业质量管理体系的有效性。因此，质量管理体系的有效性离不开企业管理者的建设。
(2)质量管理体系规划。企业质量管理体系的另一个主要原因是准备工作和计划。为实现质量管理的有效性，应根据自身特点制定一系列规划活动，然后根据制定的内容[2]实施具体的计划。就我国油气行业质量管理体系规划而言，存在一定的问题，如:质量管理体系规划完全基于成功企业的案例，发展规划的内容没有根据企业自身的特点进行调整，不能从根本上实现企业的良性发展。
(3)企业员工的意识和参与。如前所述，企业的管理者影响着企业的生死，拥有很高的决策权，但员工给公司带来的积极意义不可忽视。员工参与企业质量管理体系直接影响质量监督成本。只有员工热情高涨，产品质量才能得到保证，企业的有效经营才能为企业创造收入。然而，在实际的质量监督中，很少有企业重视基层员工，忽视他们的真实想法，导致员工参与度和主观意识的下降，进而影响企业质量管理体系的有效运行。
(4)制度创新和其他制度的整合程度。一个有效的企业质量管理体系必须注意一件事，那就是要不断适应企业发展的内外部变化，用创新思维进行合理调整，善于利用周围的因素协同完成企业质量管理体系，完成企业可持续发展的重大变革。
3关于油气企业质量管理体系有效运行的建议
(1)充分发挥管理者的作用。企业的发展方向离不开管理者的重要决策。通过这些决策，可以实现企业的美好愿景。所有人都将尽最大努力为愿景而共同努力。就中国油气行业而言，管理者应充分发挥自身能力，协调企业内外环境，充分发挥员工的主观能量和动力，真正实现思想和行动一致的质量管理体系。
(2)注重质量管理体系的规划。企业质量管理体系有效性的前提是系统规划的完整性。诚信是有效性的基础。不同系统的构建是一个从少到多的过程。企业的质量管理体系也是如此。要考虑企业发展的全局，协调各部门的合作，不断变化。管理者还需要制定一系列的目标和措施，为实现质量管理体系的有效性做准备。特别是石油和天然气，一种特殊的产品，是通过特殊的方法提取的。因此，管理制度的制定应根据实际情况。它也应该从整体上分配。提取的设备应与相应的技术相匹配等。企业应从各个角度调整内容，不断提高产品质量，实现质量管理体系的有效性。
(3)注意所有员工的归属感。企业的可持续发展离不开员工的参与，需要管理者为员工实施有效的管理体系。经理和员工互相帮助。因此，企业的发展应该以人为本，关注员工的心理和生理需求，增强员工对企业的归属感[3]。不断完善企业的培训计划，充分听取员工的真实意见，使员工充分发挥主观能动性，提高产品质量控制，做好质量管理体系有效性的第一步。
(4)注重产品的可持续发展。如前所述，企业质量管理体系必须注重体系规划的完整性。油气行业质量管理体系的建立与快速消费品不同，快速消费品可以快速建立。因此，油气行业应根据可持续发展的原则规划自己的质量管理体系。根据行业发展，我们将继续结合实际情况引进新产品，优化成功的企业案例，根据自身需求规划发展路线，从而提升企业核心竞争力。加强内部沟通和部门之间的沟通，形成良好的管理体系也是必要的。油气产业的发展必须克服国有企业的传统思维，不断改变思维方式，运用创新思维和扎实的技术推动产业发展，增强企业综合实力。
4结论
石油天然气质量管理体系的有效发展离不开企业的生产经营。因此，企业的所有人员都应该履行各自的职责。管理者应该制定一个完整的计划来控制和调整全局。员工应服从企业的管理，为企业的创收做出持续的贡献。应改变传统的管理理念，以创新的思维适应新的产业发展。只有这样，才能突出企业质量管理体系的优势，实现企业可持续发展的大局，逐步提高企业的核心竞争力。
参考
[1]赵春光。《油气生产、储运安全管理策略研究》，[。工程建设与设计，2018 (22) :247-248。
[2]李文锋林·胡安明。如何促进油气生产中的安全管理[。化学工业管理。2018 (32) :44-45。
[3]张穆林。[石油天然气管道建设中常见问题及对策分析。中国石油化工标准与质量，2018，38 (20) :138。