新形势下企业经营管理创新策略探究,新形势下如何创新企业思想政治工作
新形势下企业经营管理创新策略探究
新形势下如何创新企业思想政治工作随着经济全球化和市场多元化的加速，企业、市场、科技和人才之间的竞争日益激烈。新形势下，企业思想政治工作呈现出许多前所未有的新特点。主要体现在:第一，环境和对象的多样化。随着职工文化水平和知识水平的不断提高，决策是独立做出的。
新形势下，企业如何创新发展
新形势下促进企业转型发展，首先要面对员工的思想现实和企业发展中存在的困难，坚持以人为本，创新思路，多管齐下，稳定大局，充分调动和发挥广大员工在工作中的主动性、积极性和创造性 需要进行深入的调查和研究来提高士气和信心。《购物中心现代化杂志》2013年第21期目录:2013-11-10资料来源:《购物中心现代化:丰田王储救赎目录》作者，传统零售是否为店主宏恬带来新武器和新媒体好消息 企业确定的经营目标将决定企业如何决定自己的客户、竞争对手和竞争实力，以及企业对关键成功因素的看法，最终决定企业的竞争战略。成功的战略创新者将采用竞争战略。管理的总原则是加强公司的规范化管理，完善各种工作制度，促进公司的发展壮大，提高经济效益。根据国家有关法律、法规和公司章程的规定，特制定本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定 第二，公司主张建立“一、[1]王艳梅；宏观调控背景下房地产企业营销策略创新[。《商业时报》，2010年，第497(22)号:121-122。面对不断上涨的房价和来自世界各地舆论的压力，中央政府最近开始了新一轮的房地产市场监管，打出了房地产市场监管的“组合拳”。 至于房地产开发企业，目前的宏观调控形势和市场、
新形势下如何创新企业思想政治工作
新形势下如何创新企业思想政治工作随着经济全球化和市场多元化的加速，企业、市场、科技和人才之间的竞争日益激烈。新形势下，企业思想政治工作呈现出许多前所未有的新特点。主要体现在:第一，环境和对象的多样化。随着职工文化水平和知识水平的不断提高，决策是独立做出的。
新形势下，企业如何创新发展
新形势下企业经营管理创新策略探究范文
摘要:在新形势的影响下，企业需要增强创新意识。提高创新管理水平，建立和完善企业内部管理制度，增强科技创新能力，是新形势下企业创新的主要策略。
关键词:新形势；企业管理；问题；创新战略；
科学的企业管理是保证企业经济可持续发展的重要手段和措施。管理是维持许多生产要素正常配置的前提，高效的管理可以使整个企业更有活力。然而，在新形势下，许多企业的经营机制受到旧的管理理念的限制，使得企业的经营体制难以与时俱进。这将影响企业的正常发展，不利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、企业管理中的问题
(一)创新意识薄弱
当今世界，经济形势日益变化，市场环境迅速变化。然而，我国一些企业渴望成功，往往忽视企业管理创新，仍然以经济效益为最高目标。在这样的企业管理理念和管理机制下，企业很容易淡化提高自身综合创新能力的理念，影响许多管理活动的发展，最终影响企业的可持续发展。一个组织离不开有序的管理，企业也是如此。管理已经成为企业不断改进和发展的主题。随着知识经济的发展，企业应与时俱进，提高智能管理系统的应用能力。在当今信息时代，企业应该开发先进的互联网云计算管理应用，物联网可以在市场终端使用，提升物流领域的智能化。然而，我国企业在智能管理方面仍需进一步借鉴。
(二)内部管理制度不完善
企业管理系统不仅对员工起到约束作用，也对员工起到监督作用。在新的经济形势下，经验管理等传统的企业管理制度无法取得良好的管理效果。有时会适得其反，对企业造成不利影响。
许多企业尚未意识到内部人才培养的重要性。企业的发展离不开制度创新，更离不开人才的引进和培养。忽视对现有人才的培养容易导致企业因人才失误而出现人才短缺。企业人才管理体系的优化将激发员工的内在潜能，帮助企业向前发展。例如，星巴克，咖啡行业快速销售咖啡产品的领导者，将员工放在第一位，尊重他们，愿意对他们进行有针对性的投资，并依靠他们在为客户进行所有设计的同时推广品牌。为了帮助员工缓解工作压力，“星巴克”为员工提供免费的压力缓解课程，并对高级管理人员实施精细化管理。星巴克倡导“伙伴文化”和“欣赏文化”，不仅让顾客有宾至如归的感觉，也让员工有宾至如归的感觉。此外，“星巴克”员工空的晋升非常大，每个员工可以在不同的工作地点工作，员工晋升为公司内部管理人员的几率也很高。在选拔和培养人才时，“星巴克”也注重员工的学习能力和自我表达能力。公司认为这些人才具有创新潜力。在我国，很少有企业能够在人事管理系统上真正与星巴克相媲美。完善管理体制还有很长的路要走。
(三)中小企业管理模式僵化
企业经济管理不能因循守旧，抗拒新事物。正如唯物辩证法所阐述的，新事物的出现一定会取代旧事物，在用新事物取代旧事物的过程中，旧事物一般被排除在外。面对新经济形势的变化，创新是促进制度创新生产力的重要力量。
我国很大一部分中小企业是世袭家族企业。家族企业依靠血缘关系世代传承发展，从零开始积累企业成本。因此，与新兴企业相比，家族企业的启动成本相对较低。然而，在新形势下，家族企业和普通中小企业都面临着企业转型升级的问题。当“上限效应”发生在企业中时，企业不应该拘泥于规则，而应该进行创新和突破，大胆投资海外，吸引投资者，广泛分配战略伙伴。有许多家族企业被市场淘汰。例如，小羊集团就是被美国快餐百盛集团收购的一个案例。在此之前，“汇源”几乎被百事可乐收购。从许多民族品牌的衰落中，我们可以看到市场竞争的残酷和我国许多家族企业管理中存在的问题。
二。新形势下的企业管理创新战略
(一)提高创新管理意识
为了在新形势下实现企业管理的新突破，有必要在把握新形势下市场环境变化的一般规律的同时，创新新的管理模式，把握当前形势的主要特点。例如，在大数据的“互联网加”时代，企业应该走在管理的时代前沿，实现智能化管理，并将大数据引入管理系统，如智能手机应用考勤、手机客户直接支付工资等。大数据也可以用来分析企业产品或服务在市场上的销售和使用情况，方便企业后期的市场调查和研究。为应对新形势，企业应以创新为动力，引入创新要素，增加企业运行机制的新动力，突破传统管理理念，实现新发展。管理上的突破需要管理体制的改革。管理体制的改革可以创造全新的发展空，激发企业的潜在能力，带来新的活力。
(二)建立和完善企业内部管理制度
企业应将多元化产权的股份制纳入管理方法，提高员工的工资水平和工作积极性，为企业开辟新的管理方式。
股份制引入企业内部管理制度，实质上是将营利性固定资产转化为企业的流动资产，通过加快流动资产的流通来提升管理制度。中小企业应打破独立经营的模式，不应切断与同类企业的一切外部联系。相反，它们应该积极合作，实行股份制，使股份制成为新形势下的主要经济管理模式。在遵循市场经济规律的同时，这种模式也有利于建立和完善系统的公司治理制度。
在新形势下，人们已经进入了国家网络化的时代。无线网络的覆盖范围无处不在。人们的生活、学习和工作都与互联网紧密相连。移动客户端已经成为人们信息交流的重要载体。数字时代也是一个人性化的时代。服务的概念首先逐渐深入到企业的管理要求中。因此，企业文化已经成为提升企业形象和凝聚力的重要组成部分。如果说科技是硬实力，那么品牌文化和企业文化无疑是企业的软实力。企业在内部建立企业精神，在外部提升形象，让内部管理秩序井然，成员有凝聚力和向上的动力，在市场环境中创造一个外部的圈子，这样企业就不会淹没在市场的汹涌浪潮中，而且发展得又快又好。
企业的管理系统是用来管理员工的。员工在市场上应该依法办事，也应该按照制度办事，遵守企业制定的规章制度。已建立的管理体系将得到维护和遵守，企业将变得越来越强大。
(三)增强科技创新能力
科学技术是推动生产的强大动力，而企业是科学技术应用的重要领域。新中国成立初期，科技应用领域主要是重工业。申请主体是政府主导的国有企业。应用科学技术的企业被称为科研单位。目前，企业是将科技直接转化为科研成果的主体，也是科技力量和文化软实力集中的载体。
新形势下，企业迫切需要实现科技创新，形成独特的科技竞争力，以维护自己在市场中不可动摇的地位。因此，企业应致力于内部科研团队建设，积极研发专利，塑造具有企业文化特色的品牌。此外，企业可以形成创新与技术整合的协同发展模式，培养专业领域的科技人才，实现产学结合，增强企业的科技实力。
三。新形势下企业管理创新策略分析——以耐克公司为例
(一)注重品牌文化建设
品牌是企业的“名片”，是其产品或服务的声誉和知名度的集中体现。从根本上说，一个企业的品牌代表了产品在市场上的受欢迎程度，也标志着对品牌产品市场主体的认可。然而，建立一个好品牌不是一夜之间就能实现的。品牌声誉和信誉在市场上是众所周知的，品牌价值不可低估。面对市场的高回报，这些企业将相应地付出高昂的成本来建设品牌文化，提升品牌价值。
在新形势下，树立企业良好的品牌形象并不容易。从奥美的品牌形象理论可以看出，品牌形象建设离不开广告提升知名度的力量，离不开企业的长期广告投资，离不开企业满足消费者心理需求的不懈努力。例如，著名运动品牌“耐克”在市场上经久不衰的原因是“耐克”得益于其灵活的市场适应性。
(二)与时俱进，利用优势资源
“耐克”一直将体育视为自己的优势资源，争取举办大型国际体育赛事的权利、冠名权和发布广告的权利。“耐克”曾赢得比赛的运营资源、玩家的运营资源、场馆运营资源等。大型体育赛事吸引了全世界的注意力。国际舞台上的广告就像席卷顶级热门事件。其广告效果和价值如此之大，以至于乔丹、科比等运动巨星被纳入“耐克”公司，成为“耐克”的代言人，进一步扩大了“耐克”品牌的知名度。然而，随着乔丹和科比·布莱恩特(Kobe Bryant)的退役，耐克深刻认识到有必要对体育资源结构进行战略转型，从对体育明星的巨额投资转向对重大国际赛事的资源投资。此外，耐克还开发了zoom和Air Jordan等系列运动鞋，以满足不同领域消费者的需求。“飞人乔丹”是以美国职业篮球协会历史上最著名的明星迈克尔·乔丹的名字命名的。1984年，耐克与约旦签订合同后，推出了一系列同名篮球鞋。耐克的销量迅速增长，乔丹和“耐克”品牌的国际知名度持续上升，成功在公众心目中树立了品牌形象。同时，耐克为短跑、长跑、足球、篮球等运动领域开发运动鞋、运动服及相关配件。纵观耐克公司的发展历史，它从经营运动产品开始，通过与其他领先企业的品牌并购，提高了知名度和市场份额。例如，“耐克”和加拿大体育(CanstarSports)合作实现冰球产品的互补优势。继2003年收购匡威后，该公司准备从乐福鞋市场中分得一杯羹。果然，耐克将匡威帆布鞋的旧品牌推向了销售市场的顶端，没有其在保持高品质的基础上创新运动产品风格，保持产品各自的特点，达到1+1>2的效果，耐克的收购和运营就不可能取得成功。据统计，“耐克”品牌从2004年到2014年占据了一半的市场。
(三)注重科技要素的投入和组合
在新形势下，随着信息体育理念的普及，“耐克”也与知名科技企业合作。例如，在耐克和苹果的合作中，双方完美地利用了各自的优势。耐克将运动器材与苹果的音频播放器相结合，引入了数字运动的概念，这一概念已经变得流行起来。
早在2007年，耐克和科技巨头苹果就联合推出了“耐克+i Pod”运动鞋。开发具有这一功能的运动鞋的初衷是消除“耐克”顾客在跑步过程中的孤独感，使跑步和音乐完美融合，更加异国情调和精彩，使运动鞋更加贴心。周到的设计让热爱运动的消费者爱不释手。
近年来，健身运动越来越受到中国人的尊重。人们越来越重视身体素质和生活质量。这种将运动量测量与音乐播放功能相结合的运动鞋，不仅穿着舒适，符合人体工程学，锻炼方便，而且可以实时记录运动员消耗的卡路里、运动持续时间、运动距离等一系列数据。具有这种数字概念的运动产品包括健身腕带、蓝牙耳机等。耐克自主开发智能产品不仅引领了运动潮流，也顺应了新时代。
四。结论
在经济全球化的环境下，企业的管理是企业成败的关键。在当今激烈的市场竞争环境下，国有企业和民营企业都在经历严峻的市场考验。传统的企业管理模式已经不能满足社会发展迅速变化的需求。
新形势下，企业应加快经济体制改革步伐，在管理模式中注入新的时代内涵，研究管理创新战略，顺应当前社会经济发展趋势，突破旧管理体制的壁垒，利用互联网技术促进管理模式的升级和转型，深化知识经济在企业管理中的内涵，增强市场竞争力，为企业实现可持续健康发展铺平道路。
参考
[1]杨志学。新形势下企业经济管理的创新策略[。现代营销(下训研)，2015 (9) :26-27。
[2]李宁。新形势下中国企业经济管理创新战略研究[。知识经济，2016 (1) :148-149。
[3]张博。新形势下企业经济管理模式的创新策略[。中国高技术企业，2016 (11) :152-153。
[4]何慧娟。论企业经济管理创新战略的新形势[。中国集体经济，2014 (24) :51-52。