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提高工程财务管理效率的主要对策,中小企业财务管理存在的问题及对策...

提高工程财务管理效率的主要对策

中小企业财务管理存在的问题及对策企业健康与否取决于内部控制,尤其是财务会计控制。

我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)

我这里有一条信息,发给你作为参考!关键词2引言3 1、中小企业财务管理现状4 2、中小企业财务管理中存在的主要问题4 1、融资困难、资金不足4 2、财务控制薄弱5 3、管理模式僵化、管理理念陈旧6 4、投资能力薄弱、缺乏科学性6 3、另外,你们学校的具体要求,你们对这方面了解多少,这些我不知道,也不知道如何向你们建议课题,我都会给你们一些课题供你们参考 1.对中小企业来说,财务管理在企业管理中起着重要的作用,是企业提高经济效益的重要环节 如何加强企业财务管理是企业财务管理人员亟待解决的问题。 一,财务管理的主要问题(一)财务管理重视不够,目前法制观念差,一些企业人员,尤其是一些领导风险意识差,内部、民营企业财务管理的有效措施有:建立明晰的产权,精英的产权分离 通过测算,明确企业的产权和责任,实现权责平衡。 建立企业发展适应金融专业的人才队伍 民营企业管理者应了解财务会计知识,重视财务管理,支持和保证会议召开。一是切实提高对加强财务管理和严肃财经纪律的重要性和紧迫性的认识,加强财务管理和严肃财经纪律是各级各部门必须坚持的长期原则。要切实强化法制观念,充分认识加强财务管理和严肃财经纪律的重要性和紧迫性,坚持不懈,取得实效。 另外,

中小企业财务管理存在的问题及对策...

中小企业财务管理存在的问题及对策企业健康与否取决于内部控制,尤其是财务会计控制。

我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)

提高工程财务管理效率的主要对策范文

前言

路桥建设可以带动区域经济的快速发展。因此,建设阶段的投资对工程建设非常重要。然而,工程财务管理中存在许多问题。因此,在现阶段,为了有效提高工程建设的安全性,相关责任人员应制定科学合理的财务风险对策,为施工企业获取更多的经济效益。

一、工程财务管理的现状

1.项目财务管理意识薄弱

现阶段,在工程财务管理过程中,员工的财务管理意识薄弱,管理方法落后。大多数施工单位不能充分认识到财务管理在工程建设中的重要作用,也不能更好地接受现代财务管理理念。因此,财务管理的范围相对狭窄,只停留在生产管理上。在工程建设过程中,财务管理的重要作用无法充分发挥。例如,项目成本、项目进度和项目质量之间的关系无法有效协调。由于财务管理人员财务观念薄弱,他们不仅不能降低项目建设成本,还会增加额外成本。因此,建筑工程企业的经济效益和社会效益逐渐降低。

2.资金管理相对分散

由于路桥企业管理的领域众多、流动性大,资金管理不可能实现统一,经常出现资金分流、财权分离的现象。根据项目预算的基本要求,每个子项目预算的标准应根据预算项目的基本要求进行计算。然而,在实际预算过程中,大多数建设单位不能按照统一的标准进行成本核算。预算和会计准则不同,导致会计核算与实际情况不一致,经常违反法律法规。

3.工程财务管理人员的专业素质相对较低

财务管理人员的专业技能和素养直接影响工程管理的过程。在财务管理过程中,由于管理人员不熟悉基本的业务流程,出现了许多问题。例如,在材料和成本方面,财务管理人员没有建立动态数据表,不能严格地将其分为季度和月度两类。它们只使用总分类账和簿记方法,不能系统地反映资金流动。因此,加强工程财务管理人员的专业技能和素养尤为重要。

二,提高项目财务管理效率的主要对策

1.认识到财务管理的核心作用

相关管理人员应充分认识到工程项目的建设能有效提高企业的经济效益。然而,工程项目的财务管理是企业管理的核心。企业相关负责人应充分认识到财务管理在工程建设中的重要作用,从而使员工形成统一的财务管理理念。

2.加强财务信息化建设

随着计算机时代的到来,信息技术已经逐渐应用到财务管理中。因此,对财务管理人员提出了更高的要求。财务管理人员应具备基本的计算机操作技能,利用远程财务监控实现财务资源共享,不断加强财务规章制度建设实现信息管理的效率。此外,相关管理人员应使用计算机管理软件实现财务管理的一体化,以便随时可以找到财务管理的相关信息。

3.加强工程项目的成本管理

首先,在成本管理方面,所有员工都应该树立成本管理意识,相关管理人员应该定期对员工进行职业教育和培训,使他们能够改变以往的管理理念,逐步适应和接受现代成本管理理念,进而使每个员工都能参与成本管理。第二,运用现代管理方法,实现科学、合理、信息化的成本管理。

4.金融风险转移

在财务管理过程中,财务风险转移起着重要的作用。财务风险转移主要用于解决项目拖欠和价格上涨的问题。在正常情况下,转移金融风险有两种方式:

首先,将相关的合同责任风险转移给分包商或业主。例如,在签订调价合同的过程中,相关管理人员应通过招标投标的方式将提价风险、预付款和回款从以前的风险分担转移到资金风险转移。第二,通过担保,相关管理人员可以要求业主支付保证金,以避免拖欠项目资金。以上两种风险转移方法可以有效防范项目的财务风险。

5.实现全面的项目管理

造成金融风险的因素很多。因此,在防范财务风险的过程中,财务管理应与管理的其他方面一道做好,以实现全面的财务管理。例如,财务部门和采购部门可以有机地结合在一起。根据市场环境的变化,财务人员可以指导采购人员最大限度地降低生产成本。此外,财务部门还可以与技术部门合作,在项目建设中不断引进先进技术,以保证项目质量,减少经济损失,从而不断提高抵御财务风险的能力。

三.结论

综上所述,通过分析工程财务管理中存在的主要问题及解决方法,可以看出财务管理在工程建设中的重要作用。然而,由于各种因素的影响,工程财务管理的效率相对较低,财务风险时有发生。因此,相关管理人员应建立和完善财务管理机制,利用信息技术实现财务管理的动态管理,定期对财务管理人员进行财务知识培训,使其充分认识到财务管理在工程建设中的重要作用,从而实现工程建设的经济效益和社会效益。

参考:

[1]张健,李丽丽。论工程财务管理中的主要问题及对策[。《现代经济》,2010,18(03):259-261。

[2]胡邓忠。工程财务管理中的常见问题及对策[。行政资产与财务,2012,20(05):12-14。

[3]吴李勋。浅谈工程财务管理中存在的问题及对策[。金融界,2011,10(8):158-159。

[4]李小虹,刘健。项目财务管理的主要对策[。2013年,14 (01): 265-267。