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中小企业人力资源管理和财务管理中的问题与对策,我国中小企业财务管理存在的问题及对策(案例分析)

中小企业人力资源管理和财务管理中的问题与对策

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策(案例分析)1 .中小企业财务管理的特点1 .内部管理基础普遍薄弱。中小企业受生产资源和人力资源的限制,管理机构简单,内部控制制度不完善。此外,中小企业正处于收支平衡的边缘,没有时间考虑内部管理的有效性。2.抵御风险能力弱,信用评级低。中小企业

我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)

我这里有一条信息,发给你作为参考!关键词2导言3 1,中小企业财务管理现状4 2,中小企业财务管理中存在的主要问题4 1,融资困难,资金不足42,财务控制薄弱5 3,管理模式僵化,管理理念陈旧6 4,投资能力薄弱,缺乏科学性63,此外,还有许多相关问题,但大部分都是教师的异想天开的问题,因为在实际应用中会有相互制约和制衡,毕竟领导a和b之间存在利益关系。 因此,简单列出几个最常见的问题:(1)组织设置和人员配备 根据内部控制制度的原则和现代企业制度的要求,中小企业财务管理中存在的问题包括融资困难、资金严重短缺、技术落后和制度不完善。 目前,我国中小企业融资困难,资金严重短缺。主要原因是:第一,中小企业信用评级低,信用评级相对较差。调查显示,仅有46.6%的企业获得信用评级,53.4%的企业没有获得信用评级。目前,我国中小企业已达近1000万家,占全国企业总数的99%。它们提供的工业总产值和利润及税收分别占全国企业总数的60%和40%,提供了约75%的城市就业机会,从而成为主要的资金来源 可以看出,中小企业是国民经济的重要组成部分。随着现代企业制度的建立,现代企业管理逐渐成为由人事管理、生产管理、行政管理、营销管理和财务管理等子系统组成的庞大系统工程。 企业健康与否取决于内部控制,尤其是财务会计控制。

我国中小企业财务管理存在的问题及对策(案例分析)

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策(案例分析)1 .中小企业财务管理的特点1 .内部管理基础普遍薄弱。中小企业受生产资源和人力资源的限制,管理机构简单,内部控制制度不完善。此外,中小企业正处于收支平衡的边缘,没有时间考虑内部管理的有效性。2.抵御风险能力弱,信用评级低。中小企业

我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)

中小企业人力资源管理和财务管理中的问题与对策范文

1中小企业人力资源管理

1.1中小企业人力资源管理中存在的问题

中小企业人力资源管理的根本问题是严重的人力资源非资源化现象。人力资源之所以不同于其他资源,是因为人力资源是浓缩在管理者和员工身上的知识、技能、能力和经验。正是因为人力资源是组织中唯一活跃的生命资源,中小企业的管理者才忽视了他们的资源。一旦人力资源被稀释,接下来就是中小企业人力资源管理的加剧和行政管理的兴起。这些后果不利于企业长期目标的实现和自身核心价值文化的建设。因此,除了基本的物质需求之外,中小企业无法满足其雇员的更高需求,导致企业人才外流增加,迫使中小企业的管理人员一直在招聘人员。它不能满足企业发展对人才的长期要求。原因是人力资源实际上是“无足轻重的”。中小企业只有认识到人力资源的资源价值,在以人为本的基础上充分挖掘经济,才能打破人力资源管理的恶性循环,获得企业的长期发展。

1.2中小企业人力资源管理问题的原因

1.2.1中小企业实力不够强。一个企业的实力可以分为两个方面:企业财务反映的硬实力和企业文化反映的软实力。然而,中小企业在这两个方面都不够强大,对人才没有特别的吸引力。其中,有许多人把中小企业作为自己事业的跳板,使大多数中小企业成为一个繁忙的市场。为了留住人才,中小企业的管理者不得不出钱“买断”,这导致企业无法实现有效的人力资源管理和薪酬管理,往往导致人力短缺和薪酬支出增加。同时,由于人才流失时间短,中小企业管理者没有意愿或能力启动企业核心文化建设,企业软实力不可能一直提升。

1.2.2中小企业的就业机制不科学,观念落后。我国中小企业的管理大多集中在企业主身上,形成了“家族管理”的模式。这种方法在保护企业所有权和企业秘密方面发挥了更大的作用,但从长远来看,这种模式下的员工很难对企业有归属感和安全感。与此同时,在企业人事任命中,容易出现“利用亲戚回避人才”的局面和情感问题。企业内部难以形成长期的信任机制和科学有效的人才培养机制,往往导致中小企业员工与企业所有者“异化”的现象。

1.3解决中小企业人力资源管理问题的措施

1.3.1建立企业文化和建立长期目标。企业文化是企业与竞争对手竞争时最强大、最核心的武器。它体现了一个企业的理念和态度,在凝聚企业内部力量和获得外部帮助方面发挥了巨大作用。建立企业文化需要管理者做小事,做长远的事情,并且要有耐心。在建立适合企业自身的正确核心文化的基础上,向每一个员工传达企业文化的精神。以人为本,牢记“做企业就是做人”的理念,并付诸实践。同时,一个理想的中小企业也必须有一个明确的长期目标。一个恰当而正确的长期目标是中小企业在斗争时期的指路明灯。有了目标,员工将对未来充满希望,并有动力为企业做出贡献。

1.3.2建立科学的激励机制。对于一个拥有科学激励机制的企业来说,员工会更加积极地工作,为企业创造更多的财富。有各种激励措施。对于中小企业来说,应该为员工提供物质激励、情感激励和精神激励。物质激励是指满足员工的基本物质需求,包括奖金激励和财务激励等。这些措施必须公平,才能奏效,奖惩分明。每个人都是平等的。情感激励是经理与经理、经理与员工、员工与员工之间关系的催化剂。它能建立和加强管理者的权威和领导地位,有利于管理者的管理,能协调员工之间的气氛,有助于激发管理者和员工的积极性。精神激励主要体现在员工实现个人价值的动机上。它旨在满足员工在企业中的最高需求,在鼓励员工追求自身最高需求、最大化自身价值的过程中实现企业效益的最大化。因此,中小企业需要建立物质激励、情感激励和精神激励三位一体的激励机制,以实现员工的全面考虑,进而实现企业与员工的双赢。

1.3.3建立职业经理人管理机制。职业经理人作为时代发展的产物,在管理理念飞速发展的同时,也逐渐走向成熟。职业经理人作为拥有完整管理知识体系和崇高职业态度的职业精英,在世界舞台上广受欢迎。中小企业应在管理中建立职业经理人管理机制,实现企业经营权和所有权的分离。这不仅可以减轻企业主的负担。职业经理人所具备的专业素质和专业知识也可以用来实现企业的科学有效管理,避免许多不必要的问题。最重要的是不要淡化企业所有者对企业的控制,避免企业所有者的担忧。同时,为企业未来的进一步发展奠定了坚实的管理基础,有利于企业做大做强。

2中小企业财务管理

2.1中小企业财务管理中存在的问题

2.1.1财务控制的淡化。前面说过,中国的中小企业沉湎于过去的生产到销售再到获取利润的模式、经营方法和理念背后。不可避免地,导致企业管理者放松财务控制,错误地认为只要销售好,拥有市场份额就是成功。忽视甚至忽略资本运营对企业发展的好处。这将导致一系列财务问题,如现金储备过多或不足、成本控制不严、库存管理混乱以及资金周转困难。然而,如果这些问题得不到及时、好的解决,任由其进一步恶化,企业将面临破产的危险。

2.1.2筹资困难。中小企业在职业发展过程中需要充足的资金和全面的资本链作为前提保障。然而,由于我国经济管理体制庞大、观念落后、中小企业信用差,中小企业很难从银行获得发展所需的资金。有时即使他们有机会获得贷款,他们高昂的融资成本也使许多中小企业退缩,不得不放弃企业发展的机会,甚至面临破产。

2.1.3“积极”的债务管理。对于中小企业来说,在资本运营过程中负债是正常的。中小企业在经营和发展过程中经常遇到债务陷阱。对大多数企业来说,他们愿意在发展的压力下陷入困境,不得不负债经营。然而,长期债务管理最终将导致高资产负债率、现金流不足和破产的威胁。

2.2中小企业财务管理问题的原因2.2.1过度(外部)政府干预。政府作为经济运行的调节器,应该而且只需要在中小企业发展中发挥引导和监督作用。然而,在实际经济体系中,中国政府的干预在一定程度上决定了企业的行为。这种不合理的现象往往导致中小企业人员和管理的集约化,严重影响企业的决策。同时,相关的金融政策和法律法规也限制了中小企业的手脚,使得中小企业融资困难,资本成本高,不利于中小企业的长期资本运营。

2.2.2中小企业财务管理观念薄弱(内部)。中小企业的规模和财务实力很容易导致企业陷入只注重生产和销售、忽视或无法进行科学财务管理的恶性循环。因此,中小企业的会计和其他专业人员往往被忽视,会计部门编制不当,企业的财务报表是临时性的,财务报表是伪造的。

2.3中小企业财务管理问题的解决方案2.3.1政府应做好外部工作。首先,政府应建立适合我国中小企业信用评级的信用机制,合理确定不同信用评级企业的贷款额度,进而保证中小企业的资金周转。其次,政府应简化中小企业的行政审批程序,减少不必要的行政干预,节约中小企业宝贵的时间,提高效率。

2.3.2建立和完善科学的中小企业财务管理体系。作为中小企业财务管理的“基础”,建立和完善内部财务管理体系,使其科学化势在必行。中小企业做好财务管理的首要任务是严格控制资产负债率,避免过度负债带来的风险,确保企业的稳定和长期发展。同时,优化资产结构,合理使用现金和应收账款,确保资金周转顺畅,避免闲置和无效资金周转。

最后,由于中小企业的主要业务是生产和销售,企业应建立以企业价值最大化为目标的“集约化”成本控制管理体系,从战略发展的角度做好成本分配和成本控制,严格控制成本,从源头上为企业节约资金,进一步确保企业资金周转的安全。

结论

当前和今后很长一段时间,我国的经济发展需要中小企业的经济贡献,以保证经济运行的稳定和安全,同时优化我国的资产结构。通过本文的阐述,我们看到了目前我国中小企业管理中存在的主要问题,并提出了相应的方法,希望本文能对我国中小企业管理的研究有所贡献。

参考

[1]李严斌。管理[。北京:机械工业出版社,2012。

[2]邢益群。管理[。杭州:浙江大学出版社,2002。

[3]郑小明。现代企业人力资源管理导论[。北京:机械工业出版社,1996。

[4]吴大洪。中小企业财务管理存在的问题及对策[。华东经济管理,2007。