探讨人力资源管理路径策略,新经济时代如何搞好人力资源管理
探讨人力资源管理路径策略
在新经济时代，在信息技术特别是互联网技术发展的支持下，如何做好人力资源管理“天堂留在我们身边”不再是心与心之间的纽带，而是已经广泛延伸到日常领域，如人际交往、消费娱乐和长途贸易。这是新的经济时代，我们现在所处的时代。在新经济时代，企业管理不能再采取通常的观点。在这里
人力资源管理经历了三个发展阶段，其发展趋势说明...
目前，专业人力资源经理短缺。 随着市场经济的发展，职业经理人应该市场化、产业化、规模化，人力资源经理也应该如此。 在市场经济条件下，必须重视人力资源管理，这是由以下几个方面决定的:第一，企业要在竞争中求发展 市场经济的本质特征要求企业和普通员工能够参与绩效模块，如果他们足够谨慎，就可以接受与薪酬相关工作的培训。 其他模块应该系统地学习和练习，否则他们的专业能力跟不上。 首先，你不想研究人力资源并进入这个行业。你想从一个简单的方面开始。这条路是正确的。第二，应该提醒你应该考虑毕业后进入这个行业。你在学校没有做足够的准备。现在在企业管理中，人力资源管理已经成为管理的核心和基础。我们不敢说:只要人力资源管理问题得到解决，企业就一定会持续健康发展。然而，人力资源管理的失败必然会导致企业的亏损甚至破产。 因此，企业有效的人力资源管理已经成为企业生存的必然。企业人力资源管理系统建设的原则和方法包括:第一，系统导向:在实现员工价值的同时，确保组织目标的实现。目前，国内企业主要集中在员工手册、岗位管理、人员招聘与聘用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工试用期、员工培训、奖惩、工资分配、职业安全保障等方面。
新经济时代如何搞好人力资源管理
在新经济时代，在信息技术特别是互联网技术发展的支持下，如何做好人力资源管理“天堂留在我们身边”不再是心与心之间的纽带，而是已经广泛延伸到日常领域，如人际交往、消费娱乐和长途贸易。这是新的经济时代，我们现在所处的时代。在新经济时代，企业管理不能再采取通常的观点。在这里
人力资源管理经历了三个发展阶段，其发展趋势说明...
探讨人力资源管理路径策略范文
摘要:随着“互联网加”行动计划的制定，中国近年来在各个发展领域取得了长足的进步，人力资源管理领域就是其代表之一。在此基础上，本文将简单分析“网络时代”人力资源管理的变化和新趋势，并深入探讨人力资源管理的路径策略，希望能对我国人力资源管理的发展有所帮助。
关键词:“互联网plus”；人力资源管理；大数据；
一、导言
互联网时代具有零距离交流、信息对称、开放共享等特点。人力资源管理与“互联网+”相结合后，对人力资源管理变革的需求越来越强烈，管理思想、管理职能、管理方法、管理对象等都发生了变化。为了保证人力资源管理能够更好地适应“互联网加”时代，这正是本文对这一课题进行具体研究的原因。
二，“互联网时代人力资源管理的变革”时代
(一)管理思维的变化
“互联网附加”可以提供一个近现代的意识形态和认知概念。在这一理念下，人力资源管理的沟通模式将发生巨大变化。基于大数据技术的信息处理在我国人力资源管理领域的应用范围不断扩大。由此带来的经营理念的创新在探索智能经营模式中发挥着关键作用。在“互联网+”带来的管理思想变革的影响下，智力人力资本储备的积极作用得以最大化，人力资源管理进入了一个新时代[1】。
(二)管理职能的变化
受“互联网+”的影响，互联网思维和数据自动化在人力资源管理中的作用不断增强。网络思维下的人力资源管理工作遵循“员工第一”、“用户第一”的原则。从而改变传统的人力资源管理思想，实现人性化的人力资源和专业人才储备。数据自动化基于各种“互联网附加”技术的支持。实现了集中人力资源管理模式。管理模式自动化水平的提高使得人力资源管理工作的效率和质量不断提高。
(3)管理方法的变化
“网络时代”的人力资源管理工作也在管理模式上发生了重大变化。人力资源管理过程的不断改进和优化，以人为本理念在其中的充分运用，以及高效激励机制的实施都是其中的代表。以以人为本理念的应用为例，现阶段我国应用新信息管理工具的主流人群主要是80后和90后。通过贯彻以人为本的理念，人力资源管理可以充分尊重员工的成长需求和个性特征，也可以通过这种方式实现分层的员工管理，最终有助于企业的长期可持续发展[2]。
三，“互联网时代人力资源管理的新趋势加上”
(一)人力资源管理对象认识的变化
受互联网时代的影响，近年来中国人力资源管理出现了各种新趋势。其中，代表了对人力资源管理对象认识的变化。这种变化主要体现在“人”经营理念的创新上。在“互联网+”思想下，人力资源管理出现了一系列颠覆性的理念创新，如实施用户是上帝的发展观、实施数字化管理模式、简化人力资源管理工作流程、充分发挥粉丝效应等。建立和实施员工协助计划，将员工引入基于微信的人力资源管理，员工的自我管理将成为人力资源管理的重要组成部分。此外，网络经济时代的到来、内部员工储备模式的变化和新型社会化员工沟通模式的形成也是人力资源管理对象认识变化的典型表现。因此，人力资源管理将在开放的环境中把“人”作为一种资源，工作可以更好地适应“互联网+时代”的变化。
(二)人力资源管理转型的作用
企业人力资源管理的角色转变也是“互联网时代”人力资源管理的新趋势之一。这种转变主要表现在企业决策者和管理者在人力资源管理中的角色转变。企业决策者的转型要求人力资源管理部门从以前的“战术”部门升级为“战略”部门，同时人力资源管理的相关人员也应转型为决策者、CEO竞争者和上级管理者的服务提供者，从而帮助管理者或员工制定标准和计划，参与企业的日常管理活动，促进部门间的沟通，逐渐成为CEO的主要竞争对手。人力资源管理在企业发展中的地位将进一步提升[3】。
四。“互联网加”时代的人力资源管理策略
(一)人力资源管理的基本路径策略
1.大数据技术的合理应用
为了更好地适应“互联网时代”，人力资源管理必须合理应用大数据技术，并将其作为人力资源管理工具。员工招聘、入职培训、绩效评估、绩效评估和奖励等环节将积累大量数据。通过大数据技术的引入、大数据平台的建设和大数据的针对性处理，人力资源管理可以对员工有更全面的了解。可以大大提高数据分析的人性化水平和人力资源管理的决策水平。
同时，人力资源管理也应在大数据技术的支持下转变思维方式，逐步实现培训过程的网络化和激励资源的数字化。思维方式的转变应充分利用微信、QQ、招聘网站和学术银行平台，并尽可能探索大数据技术在其中的应用。培训过程的网络化需要基于各种新技术为员工创建有针对性的培训计划，以确保培训基于充分利用员工信息资源，从而提高培训质量和效率。激励资源数字化可以通过网络公布员工奖励，从而更好地发挥激励资源的作用，提高企业的激励效率。
2.形成跨界思维
在“互联网加”时代，基于网络软件和平台的招聘方法的应用范围不断扩大，从而提高了企业的招聘效率。为了更好地适应“互联网加”时代，企业需要在招聘过程中逐步形成跨界思维，从而对网络人才的招聘进行分析。跨界思维的应用需要根据候选人的综合素质、发展潜力和学习能力进行评估。同时，结合大数据技术，企业可以通过招聘获得更适合自身发展的人才。此外，跨国思维也应应用于企业组织管理、激励和人员培训。在企业组织管理层面，跨界思维应逐步使企业发展到并行管理结构，探索多元化管理理念的应用，以实现更有针对性的人力资源管理。跨界思维在激励层面的应用应充分结合马洛斯的层级需求理论，从而合理运用物质资本来激励和关注员工的实际需求。跨境思维在人才培训中的应用应结合企业的实际情况引入信息培训思维，以确保员工能够更好地适应企业的需求，真正实现员工培训的需求导向和未来导向。
3.探索交互式人力资源管理
互动人力资源管理应以企业文化为核心，努力实现企业文化与人力资源管理的全面整合。基于企业文化的人力资源管理应注重人才的获取、控制和激励、培训和发展。人才获取环节应通过互联网广泛传播企业文化。候选人可以结合企业文化进行自己的评估。企业还可以关注知识和技能、动机和态度以及工作倾向，以确保被招聘的员工能够拥有与企业相同的价值观。控制和激励需要将企业文化融入薪酬体系，大数据环境也需要在其中发挥关键作用。同时，应在团队精神层面制定与企业文化相关的人力资源管理体系，以更好地实现人力资源管理的优化。企业文化在培训和发展过程中的应用需要得到企业文化组织的支持。企业需要强制要求员工参与此类组织，以确保所有员工都能透彻理解组织的价值观和文化核心。因此，人力资源管理面临的阻力可以大大减少。
(2)人力管理和保障措施的转变
1.转型要点
结合上述基本策略，为了更好地适应“互联网加”时代，人力资源管理必须结合实际不断变革。具体的转型应侧重于人力资源的选择、培养、保留和“缩编”。具体转化如下:(1)人力资源的选择和转化。转型应注重员工的合理定位和人力资源圈的建设。通过建立人力资源圈，结合网络思维和以人为本的理念，定位员工，引导人才选择企业，可以逐步提高人力资源管理的智能化水平。此外，还应注意候选人对岗位价值的认可和为人才更新开辟道路。(2)人力资源培育的转型。可以通过建立朋友圈和互动平台来促进这种转变。这里的朋友圈(circle of friends)是指在朋友圈模型的基础上，建立人力资源经理和普通员工之间的互动机制，从而实现员工和人力资源之间的无缝连接。人力资源管理部门可以通过朋友圈加强与员工的联系。互动平台的建立需要互联网平台的支持，以增加对潜力更大的员工的培训，从而更好地发挥人力资源管理的有效性。(3)人力资源储备的转化。转型需要注重改变绩效的核心内容，提升互动平台，创建科学的人才发展机制。转型的关键是合理运用关键绩效指标绩效评估模式，建立开放的互动平台，激发员工的个人价值。
2.保障措施
为了确保人力资源管理转型的顺利进行，必要的支持措施至关重要。因此，企业人力资源管理必须实施战略管理，不断加强以人为本的管理，探索科学管理。具体的管理过程应符合企业的战略和使命，保持企业的持久优势，挖掘人力资源的价值。还应保证科学合理地应用各种新技术，从而确保人力资源管理能够更好地适应“互联网+”时代。
五.结论
综上所述，人力资源管理需要关注“互联网加”时代各种因素的影响。在此基础上，合理应用大数据技术，形成跨界思维，探索互动参与人力资源管理、人力管理转型和保障措施等。本文所涉及的内容为人力资源管理提供了一条高度可行的升级路径。为了最大限度地提高人力资源管理的效力，需要更加重视更新旧的管理理念和加强网上招聘。
参考
[1]韩愈。“网络时代”人力资源管理的新趋势及其对策[。现代商业贸易产业，2019，40 (16) :72-73。
[2]邹海波。“互联网加”大数据时代人力资源管理的机遇与挑战[。企业改革与管理，2019 (8) :57-58。
[3]李才静。“互联网+时代人力资源管理现状分析”[。市场现代化，2019 (6) :65-66。