提高营运资金管理效率的对策建议,如何评价企业营运资本管理的效率和效益
提高营运资金管理效率的对策建议
如何评价企业营运资本管理的效率和效益首先，许多企业经常通过提前预测、分析和控制买卖过程中的风险，利用赊销来实现利润和销售更多的产品。片面追求销售业绩可能会忽视应收账款的管理或导致低效管理。例如，信贷客户缺乏现金流和信贷状况，以及
企业营运资金管理主要有哪些对策
企业营运资本是指流动资产和流动负债之间关系的总和。这里，“总和”不是数量的总和，而是关系的反映。 企业营运资本管理应注意流动资产和流动负债两个方面。营运资本管理的战略重点是投资，即企业流动资产的投资额。 流动性和盈利性的平衡，加强营运资金管理就是加强流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转率，尽可能减少过度占用资金，降低占用成本；是用商业信贷来解决短期资金周转困难，同时在适当的时候向银行借钱，利用财务杠杆，提高股本资本，营运资本顾名思义就是用于经营~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~比如你有厂房和生产线~ ~ ~如何开始经营？？当然，这是出售原材料和投资原材料等流动资产的一部分。流动负债和流动资产在一年内支付或消耗。一般来说，你借流动负债是因为短期周转。然而，随着市场竞争的加剧，许多公司的生存和发展面临着极其严峻的挑战，营运资金的管理与公司的生存和发展密切相关。 摘要:以日用陶瓷行业的观复家居公司为例，分析了该公司营运资本管理的现状，探讨了小微企业营运资本管理中存在的问题及对策。关键词:小微企业营运资本管理的基本策略“营运资本”(又称“营运资本”)，营运资本的概念有狭义和广义的解释，广义营运资本的含义是企业的流动资产总额。
如何评价企业营运资本管理的效率和效益
如何评价企业营运资本管理的效率和效益首先，许多企业经常通过提前预测、分析和控制买卖过程中的风险，利用赊销来实现利润和销售更多的产品。片面追求销售业绩可能会忽视应收账款的管理或导致低效管理。例如，信贷客户缺乏现金流和信贷状况，以及
企业营运资金管理主要有哪些对策
提高营运资金管理效率的对策建议范文
摘要:在企业经营业绩评价中，资金的运营和管理占有很大比重，营运资金的管理对促进企业的市场规划和发展起到了积极的作用。然而，营运资本管理效率与企业绩效评价之间的关系在市场价值关系上具有协调性、可变性和统一性的特点。目前，国内外在经营业绩评价中营运资金管理效率的进步和发展，提高了经营业绩评价指标。其中，营运资本现金流量表中的应收账款和应付账款综合指数作为资本运营管理效率的评价指标，目前仍存在不足，营运资本管理效率与企业经营绩效之间的关系没有达到高度统一。
关键词:营运资本；管理效率；经营业绩；
营运资本管理一般是指企业在经营中管理营运资本的过程。作为企业管理的重要组成部分，它关系到企业管理的绩效和企业竞争力在市场环境中的体现。营运资金管理是保证公司采购、生产、销售全环节衔接的重要前提。因此，良好的运营管理对企业的生存和发展起着决定性的作用。企业在强调营运资金管理效率的同时，还应注意与企业经营业绩的密切联系，以提高资金管理效率和资金周转速度。在这一过程中，企业经营业绩的评价标准应该以营运资本的经营管理过程来衡量。从市场发展的角度来看，企业在激烈的市场环境中生存的必要条件是资金的运营和管理。本文在分析营运资本管理效率和公司绩效的基础上，提出了一些提高营运资本管理效率的建议。
一、营运资本管理效率和企业绩效现状分析
1。营运资本管理效率概述
营运资金管理效率一般是指运用实证方法改善资金运作，实现企业经营绩效目标关系的过程。营运资金管理效率的评价指标是企业经营绩效回归分析的结果。评价指标变量与经营业绩结果的差异是营运资本管理效率的显著特征。营运资本管理效率的概念本质上是营运资本管理与企业经营绩效之间关系的总和[1】。在市场环境下，大多数行业的现金流期与资本收益成正比。应收账款周转周期与企业经营业绩的关系总是呈现负比例，存货周转周期与应付账款周转周期的关系也是成比例的。在这种背景下，营运资金管理效率被视为企业经营绩效的基础和前提，具有发展的原则。由于应收账款周转周期、存货周转周期、现金周期与营运资金管理效率之间存在着关系。因此，营运资本管理效率的概念可以概括为反映企业经营业绩的重要管理手段。这不仅取决于营运资本管理的基本概念，也取决于营运资本管理效率与企业经营绩效之间的关系。
2。营运资本管理效率和经营业绩评价指标
营运资本管理效率和企业经营绩效的评价指标主要取决于收入关系的变化，即企业绩效的综合绩效独立于营运资本的整体流动性水平。其中，营运资金管理效率的具体项目与企业绩效之间的内在联系是营运资金管理效率及其经营绩效的评价指标[2]。在聚类分析和方差分析的前提下，营运资本管理效率和企业经营绩效的评价指标细分为资产结构和市场环境的变化、盈利能力和固定成本的变化、营运资本管理策略对企业经营绩效的影响以及营运资本管理效率的偿付能力。评价指标的变化与企业经营风险计划的调整有着直接而积极的关系。例如，资本周转期和公司的资产回报率之间存在负相关。在这种情况下，流动资产指数的调整是以企业的当前负债率为前提的。
二。提高营运资金管理效率的对策和建议
1。制定科学、合理、可行的营运资金管理政策
要提高营运资金管理效率，首先必须制定科学、合理、可行的营运资金管理政策。在发展和完善的过程中，营运资金管理政策需要在市场需求变化的前提下实施。目前，大多数企业在营运资金管理过程中，提高营运资金管理效率的方法主要是对企业的固定资产、应收账款和应付账款周转周期等现金流期指标进行相应的调整。在此基础上，缺乏对营运资本管理政策的制定和改进。因此，有必要制定科学、合理、可行的营运资金管理政策，作为现金流期符合指标调整的标准流程，这对提高[3]企业营运资金管理效率具有重要作用。其中，营运资金管理政策需要强调应收账款、固定资产、应付账款等主要资本运营内容的权责分配。在一些重大资本运营项目中，需要在对营运资本质量评估的基础上制定合理的营运资本管理政策。目前，由于缺乏这些政策，营运资本流动资产管理与企业经营绩效之间的内在联系已经失去了应有的价值。但是，一些重大资本运营项目的运营和管理普遍缺乏政策监控下的盈利能力，这使得企业在制定营运资本管理指标时与实际市场需求不一致。但是，在营运资金管理政策的监督下，销售存款可以作为目标，信贷政策可以放宽，从而进一步提高企业的存货周转率和应收账款比例。
2。严格控制信贷销售、预购和应收账款
为了提高营运资金管理效率，必须严格控制赊销、预购业务和应收账款。应收账款与企业现金周转率的变化有关。因此，有必要在营运资金管理中控制应收账款，以提高其现金周转率。赊销和预购业务应严格监控和管理应收票据和应付票据的具体内容。营运资金项目的赊销和预购业务管理直接关系到企业的资金周转。因此，对于赊销、预购和应收账款等关键指标，需要从营运资金周转率来评价和衡量营运资金的管理效率。严格控制赊销、预购业务和应收账款，提高营运资金管理效率是可行和必要的。这是因为严格控制赊销、预购业务和应收账款可以提高营运资金管理效率，提高营运资金的综合效益，如偿债能力、营运能力和资本结构[4】。赊销和预购作为营运资本效率评价的关键指标，关系到风险关系下的资本可用性平衡。因此，严格控制赊销、预购、应收账款等指标，提高营运资金管理效率，符合企业经营业绩要求。此外，营运资本生产率指数和资本利润率指数中的虚假信息也要求严格控制信贷销售、预购业务和应收账款以获取实际数据，但对信贷销售、预购和应收账款缺乏控制往往使其失去原有的科学性和可行性[5]。
3。做好企业预算工作
提高营运资本管理效率的一个重要前提是企业预算要符合其实际的资本运营考核指标。通常，流动资产的资金周转期应作为做好企业预算工作的依据。企业预算工作需要有效评价营运资金管理效率、经营业绩和企业价值之间的相关性[6】。随着经营业绩综合评价体系的发展和完善，营运资本生产率指数和资金利润率的片面提高，使得企业负债率普遍超过预算的情况普遍存在，这就要求运用综合预算体系来提高营运资本管理效率。
三。结束语
目前，许多企业的现金流周期与经营绩效之间普遍存在负相关关系，而缩短现金流周期是提高企业经营绩效的主要方法。企业只有有效提高营运资本管理效率，才能确保其经营业绩整体达到预期目标。
参考:
[1]李成梅，朱力。农业上市公司营运资本管理效率影响因素研究——基于供应链视角的[。商业会计，2017，(5) :42-46。
[2]唐梅·梅。营运资本管理效率与盈利能力的相关性研究——基于中国机械设备行业上市公司的经验证据[。会计之友寻根，2017，(14) :29-34。
[3]赵萌。中国出版业上市公司营运资本管理效率对企业绩效的影响[J】。中国乡镇企业会计，2017，(5) :30-31。
[4]陈明明。电力行业营运资本管理效率对企业绩效的影响[。会计学习，2017，(9) :191。
[5]姜佳梅。营运资本管理效率与企业绩效的相关性研究[。东北林业大学，2016
[6]赵艳丽。中小企业营运资本管理中存在的问题及优化途径——从经营绩效的角度看[。《行政资产与财务》，2017，(25) :42-43。