财政分享服务的现状与基础理论,公共财政的理论基础
财政分享服务的现状与基础理论
公共财政的理论基础公共财政的理论可以简要概括如下:由于市场失灵的状态，有必要依靠市场之外的力量来弥补市场失灵造成的缺口，即没有人提供公共产品来满足公共需求。市场之外的力量是政府的力量。
财政的三大基本理论是什么 福利经济学
(1)资源分配功能 资源配置是指合理配置现有的人力、物力和财力资源以及其他社会经济资源，实现经济结构合理化，从而最有效地利用各种资源，获得最大的经济和社会效益。 财政资源配置功能的主要内容包括:(1)预算安排；(2)体制安排，包括环境、生产、公共产品的提供和定价。1.公共产品的供给模式(1)资源优化配置的市场原则是否适用于公共产品的生产和消费，是研究公共产品时需要解决的前提问题。 这个问题的解决通常是通过公共产品的市场需求和供给曲线来获得的。 财政分权理论研究的逻辑起点是地方公共财政存在的基础。在西方公共财政理论文献中，西方财政专家主要从公共产品的层次和空间特征出发，论证多层次政府和财政分权的必要性。更具代表性的观点是:(1)斯蒂格勒，斯蒂格勒最优分权模式的菜单(S，在经济萧条时期，赤字财政政策是增加政府支出和减少政府税收，这必然会导致财政赤字 凯恩斯认为财政政策应该有助于实现充分就业。因此，赤字财政政策不仅是必要的，而且是可能的。 因为:首先，债务人是国家，债券持有人是公众。 国家和公众，我想向你们介绍一篇文章，希望能对你们有所帮助。财政分权理论综述2006-5-18 9:23关键词:财政分权；财政联邦制；几乎任何一个国家的政府系统都被分成几个层次来维持市场化。通过权力分配实现区域经济协调发展是中央政府的重要目标。因此，中央政府，
公共财政的理论基础
公共财政的理论基础公共财政的理论可以简要概括如下:由于市场失灵的状态，有必要依靠市场之外的力量来弥补市场失灵造成的缺口，即没有人提供公共产品来满足公共需求。市场之外的力量是政府的力量。
财政的三大基本理论是什么 福利经济学
财政分享服务的现状与基础理论范文
本文的目录导航:
[标题]纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
[第一章]服装企业财务管理存在的问题介绍
[第二章]财务共享服务的现状和基本理论
[第三章]服装企业建立FSSC的必要性和可行性分析
[第四章]奥康国际财务共享中心建设方案
[第五章]财务共享中心的成功经验
[第六章-参考文献]建立财务共享中心的结论和展望
第二章金融共享服务的现状与基本理论
2.1金融共享服务中心发展历史
金融共享服务中心起源于20世纪80年代的西方国家，至今已发展了30多年。全球金融共享服务中心的发展大致可分为三个阶段，即初始应用阶段、逐步成熟阶段和成熟可持续发展阶段。
金融共享服务中心发展的最初应用阶段是从1980年到90年代初。在这个阶段，财务共享服务中心的目的是减少与公司扩张相关的成本增加。在初始应用阶段，企业将重复率高的业务单元合并到财务共享服务中心，实现规模经济，降低企业成本，提高经济效益。
20世纪80年代，福特在美国建立了世界上第一个欧洲金融共享服务中心。随后，杜邦和通用电气也相继建立了财务共享服务中心。此后，金融共享服务模式广为人知，世界各地的大型集团公司也纷纷效仿。
从20世纪90年代末到21世纪初，金融共享服务中心逐渐走向成熟。在此期间，金融共享服务中心的目的是提高服务质量。随着大型集团企业规模经济的发展到一定程度，业务量的增加不再能为企业带来成本的降低。相反，管理不善和员工业务水平低下等问题给企业带来了巨大的负担。因此，企业应该整合和优化业务流程，提高工作效率。在此期间引入了企业资源规划系统，以提高金融共享服务中心的服务质量。在此期间，许多财富500强企业如惠普、IBM、道尔等都应用了金融共享模式，我国也开始引入金融共享服务模式。财务共享服务中心提供财务会计、应收应付账款管理等功能。金融共享服务的范围在广度和深度上进一步扩大，从而提高了企业的服务质量。
21世纪后，金融共享服务中心的发展已进入成熟和可持续发展阶段。在这个阶段，金融共享服务中心的目的是支持企业发展战略。据统计，全球财富500强企业中70%以上采用了金融共享服务模式，90%的跨国公司实施了金融共享服务，中国中兴通讯、美国财富500强企业中50%以上和欧洲大型跨国集团都进入了独立运营模式。换句话说，金融共享服务中心是一个独立的利润主体，完全参与市场竞争。在此期间，中国的金融共享服务中心如雨后春笋般涌现。例如，埃森哲于2003年在上海建立了亚太金融共享服务中心。2004年，惠普在大连建立了金融共享服务中心。2005年，中兴通讯开始实施金融共享服务模式。同年，四川长虹成立了金融共享服务中心。2006年，中英人寿保险公司成立了金融共享服务中心，这是外国保险业第一家实行金融共享模式的企业。研究表明，在实施管理信息化的道路上，我国大多数企业都处于全面的企业管理信息化阶段，即企业资源计划阶段。少数企业正处于企业资源规划和企业间管理信息化的过渡时期。在互联网的背景下，使用企业资源规划软件的企业正在转向财务共享。[40]金融共享服务中心作为一种新的集团管控模式，已经成为企业发展的必然趋势，金融共享服务中心的理论也逐渐成熟和完善。
2.2财务共享中心模式
根据运营类型，财务共享服务中心大致可分为四类：基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。企业选择何种财务共享服务模式要根据企业的发展阶段、战略目标、业务需求等自身情况来决定，许多大型外国公司的财务共享服务中心已经发展到了更加先进的模式，有效地解决了因企业规模扩张而出现的财务问题，我国企业运用财务共享模式应借鉴其成功之道，并结合自身情况选择适合自己的财务共享服务模式。
2.2.1基本模式
在基本模式中，企业的财务共享服务中心是一个内部职能部门，它使用监管型服务在行政命令下提供企业内部的服务。企业内部会在财务共享中心里处理基础性的工作，整合并规范日常经营活动中比较繁琐的会计核算和资金交易，如加工财务信息数据、出具财务报表、核算基础会计等业务，注重实现规模效应，从而降低成本，规范化和标准化公司财务管理流程。在基础模式下的财务共享服务中心主要关注功能核心化、分工专门化、流程标准化和组织灵活化。
2.2.2市场模式基本模式
通过进一步发展转变为市场模式，财务共享服务中心与企业内的职能部门分开，企业的主体开始分离财务共享服务中心的控制权和服务权，公司总部制定相关政策，对财务共享服务中心实施监督。在这种模式下，财务共享服务中心为企业提供更为专业的财务和咨询建议服务，财务共享服务中心一方面要遵守企业主体的相关财务制度，另一方面可以根据客户的需要适量提供增值服务并获取增值费用，从客户的角度提供适量的专业服务。财务共享服务中心需要提高服务质量，加强与客户的沟通，优化自身流程，与客户签订服务协议，建立自己的增值服务收费标准。此时，财务共享服务中心仍然接受总部的控制，但在一定程度上享有经营权。
2.2.3高级市场模式
高级市场模式是在市场模式的基础上进一步发展而来的。高级市场模式拥有更大的市场性，财务共享服务中心参与市场竞争，市场上出现两个或者两个以上的共享服务中心，客户拥有选择权，如果从内部共享服务中心得不到满意的服务，企业可以自由选择和更换，从符合客户自己要求的外部财务共享服务中心中选择。企业内部财务共享服务中心所收取的服务价格也要与外部形成竞争关系，在提供同等质量和数量服务的前提下，如果企业内部的财务共享服务中心收取过高的价格，则有可能会失去客户。因此，在高级市场模式下，竞争比较激烈，作为供应商的财务共享服务中心必须提高自己的服务质量同时降低自己的服务成本，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
2.2.4独立经营模式
财务共享服务中心发展模式的最高阶段是独立经营模式。在独立经营模式下，财务共享服务中心作为一个独立的经营体，全面参与市场竞争，旨在创造利润，财务共享服务中心不仅仅向企业内部提供服务，也面向其他企业提供服务，并收取费用而获利。作为一个独立的经营实体，财务共享服务中心完全脱离了企业，需要独立培养自身竞争力，只有不断提高服务质量，更新产品服务，树立自己的品牌和形象，稳定老客源，不断招徕新客源，才能创造收入和实现利润。已经运用此模式的企业有埃森哲、保利集团等。
2.3财务共享服务的应用效果
作为一种全新的财务管理模式，财务共享作为不同类型企业实施财务管理的最佳模式之一，其应用效果主要体现在如下几个方面[41]:
第一，降低企业成本。财务共享模式下，企业可以集中处理子公司的许多基本财务工作，将重复的会计业务进行批量操作；同时，也可以减少人员编制与设备投入，节省资金。
企业可以把财务共享服务中心建立在成本较低的城市，如较低的劳动力成本和房租成本可以为企业节约运营资金。
第二，提升服务质量与效率。财务共享模式下，财务业务流程更加集中化、标准化、规范化，分工协调合作能大幅提高服务质量与工作效率。
第三，提高企业的核心竞争力。企业规模巨大，竞争压力也随之加剧。企业若能在财务管理上实现超越，就能抢占优势。实施财务共享服务可以解放财务人员，带动财务会计与管理会计的融合发展，使其能集中精力于企业的核心业务，创造更高的附加值，为企业提供更可靠的财务支持，提高企业的核心竞争力。
第四，提升风险防控能力。实施财务共享服务，企业能集中统一管理资金，并能及时地对资金进行合理优化和配置，从而尽量避免财务风险。期末财务共享服务中心能够对财务报表进行分析，能够调整企业的成本，及时发现其中存在的风险和隐患，从而加以调整和控制，提升企业防范风险的能力。
2.4我国企业财务共享发展中存在的问题
财务共享模式在我国企业的应用时间较短，且实施背景和目标与国外存在差异，导致在我国企业中的应用仍面临一些问题[42].
第一，缺乏财务管理人才。虽然我国部分企业已经应用了财务共享模式，但是仍缺乏专业的财务共享相关人才。来自于原来部门的财务人员虽然基本业务能力强，但财务分析、资产管理、风险管理等财务管理知识和实战经验相对比较欠缺，难以胜任财务共享服务工作。我国企业应该注重提高财务人员整体素质。企业应加大力度培养财务人员，积极开展财务共享应用的相关技能培训并考核，培养一批兼具信息技术和管理知识的复合型人才；同时，企业还应通过员工选聘与竞聘、大学生招聘等形式来建立高素质的财务人员队伍。
此外，财务人员应顺应趋势、转变观念、不断学习、提升技能，以提高自身的竞争力。
第二，信息集成度不高。财务共享模式需要高度集成各种财务信息，但是我国企业的各子公司间的数据共享力度不足，信息覆盖不够全面，整合程度偏低。企业应优化信息服务平台。可以从如下方面努力提高信息整合水平：①建立统一的数据库。基于统一的数据库能保证数据的标准化，方便财务数据的共享与交互；②实现一体化的信息系统。不仅要实现业务系统内部、财务系统内部的纵向一体化，还要实现财务系统与业务系统的横向一体化，以此整合数据，实现信息的充分共享。
第三，流程管理水平有待提高。许多企业并未意识到流程管理的关键性，且对其理解不够深入，流程管理体系与制度没有得到严格执行，从而没有消除一些重复和冗余的流程，使共享服务中心的运营效率和客户满意度受到影响。企业应注重提升流程管理理念，通过多种形式宣传财务共享模式理念，加强员工对其重要性、准确性的认识，在此基础上，再加强员工对流程管理理念的理解。同时，企业可将其企业文化融入流程管理制度中。
第四，绩效考核指标体系不健全。财务共享模式不同于其他部门的运营方式，但部分企业仍采用同一绩效考核指标，导致不能充分发挥绩效管理的作用，影响财务共享服务中心的日常运营。企业应善绩效考核指标，为财务共享服务中心制定专门有效的绩效考核指标，使其绩效指标体系既包括财务指标又包括非财务指标，更加科学全面。
2.5企业推行财务共享服务中心的建议
第一，提高财务人员整体素质。企业应加大力度培养财务人员，积极开展财务共享应用的相关技能培训并考核，培养一批兼具信息技术和管理知识的复合型人才；同时，企业还应通过员工选聘与竞聘、大学生招聘等形式来建立高素质的财务人员队伍。此外，财务人员应顺应趋势、转变观念、不断学习、提升技能，以提高自身的竞争力。
第二，优化信息服务平台。集团企业应从如下方面努力提高信息整合水平：①建立统一的数据库。基于统一的数据库能保证数据的标准化，方便财务数据的共享与交互；②实现一体化的信息系统。不仅要实现业务系统内部、财务系统内部的纵向一体化，还要实现财务系统与业务系统的横向一体化，以此整合数据，实现信息的充分共享。
第三，提升流程管理理念。企业应通过多种形式宣传财务共享模式理念，加强员工对其重要性、准确性的认识，在此基础上，再加强员工对流程管理理念的理解。同时，企业可将其企业文化融入流程管理制度中。
第四，完善绩效考核指标。企业应为财务共享服务中心制定专门有效的绩效考核指标，使其绩效指标体系既包括财务指标又包括非财务指标，更加科学全面。
2.6理论基础
2.6.1规模经济理论
规模经济理论是指企业经营规模扩大到一定程度后企业生产效率的提高。随着生产的产品数量的增加，成本投入的增速小于产品产出的增速，因此，在成本一定的情况下，产出数量增加，单位成本下降，利润增加。
财务共享服务模式是企业将业务整合在一起，将重复业务集中在一个业务单元中，也就是说，随着企业规模的扩大，财务共享服务中心实现了财务成本的降低。财务共享服务中心通过两个方面实现规模效应，一是在子公司中取消了业务相同的部门，减少了成本；二是标准化业务流程，提高效率，有效降低成本。
2.6.2业务流程再造理论
业务流程再造理论最早是由美国的Michael Hammer和James Champy提出来的，在20世纪90年代这一管理理论得到了广泛的认可。业务流程再造是指企业对原有的业务流程进行判断与梳理，取消那些在运行中无法创造价值的环节，使得企业的资源流向更加活跃、高效且能够满足企业发展要求的业务环节。
财务共享服务模式取消了企业中业务重复的部门，把不能为企业带来经济利益的部门进行整合、优化或者重新设计，从而将企业有限的资源进行有效合理的配置，达到规模效应，提高工作效率，为企业提供更加高效和专业的财务服务，解放冗余的劳动力，使劳动力流向附加值更高的业务单元，从而提高企业利润，提升企业的整体价值。
2.6.3扁平化管理理论
扁平化管理理论最早是在20世纪90年代由业务流程再造理论发展而来。企业扁平化理论是指减少企业决策层与业务层之间的层次结构，取消不必要的中间层级，从而使信息可以畅通、准确、尽快地上传下达，可以增强企业管控、提高工作效率、更好地适应外部市场的变化，有利于实现企业的目标。
财务共享服务中心打破了企业原有的结构，取消了各子公司重复业务的财务部门，并重组为新的业务部门，基层的业务都在总部设置的财务共享中心进行，减少了原有的中间机构的信息传递过程。财务共享服务中心缩短了决策层与操作层的信息传递路径，从而降低了企业成本，加强了总部对各个分子公司的管控。
2.6.4专业分工理论
着名的英国经济学家亚当？斯密在他的杰作《国富论》中指出，工人的劳动熟练程度是非常不同的；专业的劳动分工可以有效利用时间，减少时间的浪费，提高工作效率。随着社会经济的快速发展，越来越细致的劳动分工是企业发展的大趋势，合理的专业分工可以使劳动力专注于自己擅长的某一工作流程，提高员工的操作熟练度，节约时间成本和员工培训成本，提高工作效率，实现企业利润。
财务共享服务中心专业化分工了企业的财务工作，如应收账款、应付账款、费用报销、资金支付、预算管理、采购管理等。财务共享服务中心的财务人员只需专注于一个部分，加强此部分的业务熟练程度，还可以有精力和时间去研究如何更好地加强自身业务技能，从而提高了员工的工作效率。