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47500字硕士毕业论文轨道交通设备制造金融向“管理未来”转型研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:47500字
论点:企业,结构,财务
论文概述:

本文运用当前先进的管理经济学理论和财务管理方法,结合行业发展形势和企业发展现状,从财务管理职能和角色转变的角度,对建立符合公司发展的财务职能转变进行了研究。

论文正文:

第一章轨道交通设备行业财务管理现状

目前,国内轨道交通行业正处于产品创新和产业结构转型调整的重要时期。行业结构调整和企业快速发展的机遇对企业内部管理,尤其是财务管理提出了更高的要求。然而,企业的财务管理仍然处于企业生产经营活动的日常服务和管理阶段。目标只是“好好管理现在”。对企业中长期战略转型和产业结构调整缺乏规划和控制,表现出相对的管理滞后。这主要表现在:

1.1财务分析不足以指导企业决策
财务分析是指以企业的基本经济活动为对象,运用一定的技术或专业分析方法,对企业过去的财务状况、经营成果和未来前景进行评价,对财务数据进行进一步的处理、整理、分析和研究。财务分析的意义在于,企业可以采用科学的评价标准和适用的分析方法,对其主要财务指标如资产、负债、所有者权益、经营现金流等相关财务指标进行分析和评价,找出不足,防范风险。但是,由于会计信息系统和财务分析的局限性,目前企业的财务分析不能帮助企业做出适合企业发展的决策,也不能通过现有和历史数据的分析和推断来预测某一决策对企业利益、权益和资产规模的长期影响,从而判断决策的可行性,这不利于企业管理者做出正确的决策,尤其是对未来的发展方向。这些局限性主要表现在:财务分析主要集中在相关报表数据上,而报表提供的数字信息难以深刻反映实际业务和经营现实。通过会计处理,大量复杂经济业务产生的管理信息可以得到简化、整合和集中反映。然而,这种简化和集成将不可避免地丢失一些信息。集成度越高,丢失的信息就越多。因此,会计报表中反映的信息很难与整个企业的信息保持一致。

第二章实现财务管理未来的意义

在财务工作中实现“管理未来”,就是通过企业的财务结构目标来规划、建立、整合和保持短期和长期目标的一致性,以确保所有业务活动都在计划规定的范围内实施。通过建立统一的财务绩效导向,引导业务活动积极朝着目标努力,同时加强监督和控制,确保其有效实施;通过分析企业价值形成机制,创新企业盈利模式,不断探索企业新的经济增长点;通过长期风险管理,控制企业风险,确保企业健康稳定发展。做好财务“管好未来”,对于保证企业的长期稳定发展具有重要意义。

2.1规划最佳财务结构目标对指导企业经营的意义
对企业财务结构的分析主要是指对企业股权结构、资产结构、资本结构和成本结构的分析。通过对这些财务结构的分析,可以选择适合企业发展阶段的风险偏好,规划和确定企业的最佳财务结构,这对确保企业价值最大化,保证企业安全稳定运行,有效提高企业运营效率,降低企业运营成本具有重要意义。

2.1.1设定最佳资本结构是实现企业价值最大化的保证
最佳资本结构对企业价值的意义资金是企业开展生产经营活动的最基本要素。它对企业的作用就像人体内的血液。其重要性不言而喻,企业必须筹集必要的资金才能经营,资金的筹集需要决定筹资的渠道和方法。不同的筹资方式和来源直接决定着企业的资本成本水平和企业的最终资本结构。企业管理者对不同资本成本和风险的偏好直接影响资本结构的决策。资本的使用需要成本。了解资本成本对于运营商做出正确决策至关重要。从投资角度来看,这是一个与投资机会成本和投资风险相称的回报率。从融资角度来看,这是企业获得资本必须付出的代价。通过对财务杠杆的分析和利用,资本成本成为管理者进行资本结构决策和选择额外融资方案的基本依据。如果投资项目的投资回报率低于资本成本,则表明投资回报率并不能抵消投资成本,投资损失风险更大。因此,资本成本是项目投资的最低回报率。

第三章实现未来财务管理的措施21
3.1通过战略目标分析建立适合公司发展阶段的财务目标21
3.2通过长期绩效指标体系建设实现战略目标的统一24
3.3通过深化全面预算管理加强企业管理控制和方向指导28
3.4通过产品生命周期管理扩大产品利润空 31 [/BR/] 3.5分析企业利润结构,拓展企业利润模式……32[/比尔/] 3.6通过价值链管理实现产品成本的精细化管理……36[/比尔/] ……

轨道交通因其便捷、经济、绿色的特点而受到国家的高度重视。工业企业从快速发展进入稳定发展时期。随着市场需求的变化,如何有效配置资源,选择符合企业发展的利润战略,对企业的发展和选择起着至关重要的作用。在一个接一个的市场选择中,能够适应市场发展的企业将从竞争中脱颖而出,成为最终的赢家。不能快速响应市场需求的企业将被无情地淘汰。“一切都是事先做的,但没有什么是事先做的”。在日益复杂的内外环境下,如果财务管理能够按照战略方向进行周密的规划,企业就会按照预定的方向发展,最终能够保证有效的资源,创造和保持竞争优势。本文以当前先进的管理经济学理论和财务管理方法为基础,结合行业发展现状和企业现状,从财务管理职能和角色转换的角度研究建立符合公司发展的财务职能转换,得出公司财务职能转换的内在需求和转换方向——财务管理从“管理现在”到“管理未来”。本文从企业的现状出发,通过对价值链的深入分析,提出了企业获取创新利润的发展路径。摘要:通过对财务结构的分析,结合整合创新之路,对企业的管理、资产、效率、绩效和信息化进行了分析和阐述,总结并提出了未来财务管理的具体方向、方式和手段。