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26554字硕士毕业论文S公司汽车零部件物流发展研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:26554字
论点:物流,发展,零部件
论文概述:

本文是企业管理论文,本文简述了汽车物流的相关理论,并在此基础上结合自己的工作感受,对汽车行业物流和汽车零部件物流在发展中存在的主要问题做了简要分析。

论文正文:

第一章引言1.1研究背景随着社会经济的发展,人们的消费水平逐渐提高,对汽车的需求也大大增加。因此,汽车工厂的产量也增加了,对汽车零部件产品的需求也不断增加。 汽车零部件物流在汽车生产活动中发挥着重要作用,这就要求我国汽车物流业的快速发展与汽车产业的发展保持同步。 近年来,随着汽车工业的快速发展,越来越多的中国汽车零部件企业在前进的道路上取得了长足的进步。但是,国内汽车零部件企业仍然需要向国外先进的汽车物流企业学习先进的技术和管理方法,积极探索自主创新和技术开发,寻找适合我国汽车零部件物流发展的有效方法,建立更加完善的汽车物流体系。 面对日益激烈的物流市场竞争,每个物流企业都需要针对其未来的发展方向、管理领域和经济效益制定相应的管理策略。它整合了物流活动的各个方面,积极发现企业在日常管理活动中物流存在的问题,并提出有针对性的改进措施和逐步改进以实现进一步发展,从而提高企业自身的服务水平,为汽车物流业的发展做出贡献,促进汽车物流业的发展。 ...................1.2研究意义1.2.1理论意义随着客户对市场认识的加深,客户对汽车零部件物流的服务需求呈现差异化和专业化的特点,这就要求汽车零部件企业在采购、生产和运输的各个方面为客户提供完整的、有针对性的服务链,以满足客户的需求 由于时间和质量的客观要求,汽车零部件物流需要优化自身的服务内容,以降低基本成本。在资源整合过程中,强调效率和盈利能力。 在市场竞争方面,市场的整体竞争态势有所加剧,这就要求对汽车零部件物流进行集团化和全面调整,以应对越来越广泛的市场竞争机制,从营销方式上进行科学转型,使物流资源的整合过程与生产转型过程相匹配,提高物流效率,降低物流成本 物流的发展离不开信息化。物流信息流必须同步发展。信息流必须支持物流的发展。智能服务、远程服务和全程服务都需要强大的信息技术支持。 1.2.2现实意义首先,加快高水平汽车零部件物流建设 这不仅有利于中国进一步提升产业开放合作水平,推进创新战略,而且对中国企业的发展等具有重要意义。,也对汽车零部件物流的发展和开放具有重要意义,可以促进国内改革和发展,建立开放的经济体系。 其次,加强汽车零部件物流建设,以创新的管理模式促进汽车零部件物流便捷高效的实现。 市场上的分工越来越细致,因为物流业务包括储存、包装、运输等内容,所以企业的发展过程必须细化业务,以提高业务的运营效率,从而获得客户支持 物流业务的发展需要综合治理。例如,在运输方面,陆地和海洋空等各种模式需要相互合作,通过不断探索确定最合适的形式,以支持最基本的运输问题。因此,在物流系统的发展过程中,应该进行全面的业务配送,从而使各个环节的运作表现出更高的效率。 对于更广泛的信息系统来说,物流业务依赖于各部门之间快速准确的信息交互,因此快速的信息渠道是其业务发展的最基本要求。 随着业务范围的扩大,资金的获取也将扩大。物流资金必须具有规模经济,这样物流的发展才能达到一定的红利目标,从而实现长期可持续发展空 物流业务最终涉及到市场,满足市场反映的需求是其业务的根本目的。因此,随着市场范围的扩大,物流企业的网络系统支持各种符合客户需求的业务。 第二章..............................汽车物流及其零部件物流发展中的主要问题2.1汽车工业物流发展中的主要问题2.1.1规模壁垒在这个高度信息化的社会,现代物流的核心是网络化和信息化 零部件物流企业遍布全国,运输网络相对较大。运输网络越大,零部件物流企业覆盖范围越广,可以调度的运输能力越多,进一步提高运输能力的利用率,从而保证更多的运输能力,合理规划和利用运输能力,降低卡车/K0/装载率,进一步降低物流运输成本,增强企业的竞争优势。 现在汽车行业的一些大型物流企业已经开始从简单的物流运输向多元化发展转变。 摆脱传统运输业,逐步向综合物流管理企业发展。 引进先进的信息管理平台,整合和优化现有物流资源和物流网络,进一步拓展物流网络,发展新的物流网络,以丰富的行业经验和长期积累来吸引更多的客户,实现规模经济,客户更愿意选择有经验、有能力的供应商为其服务。 因此,规模壁垒可以很好地排除缺乏经验和竞争力的潜在竞争对手。目前,汽车物流业中的一些大型物流企业发展相对稳定,业务越来越全面,技术越来越先进,循环往复。这些大型物流企业将投入更多的基础设施,加强物流信息化建设,为客户提供更好的服务,建立更好的长期合作关系。 传统的客户少、运输网络小、业务单一的小型运输企业难以用遍布全国的物流网络来威胁大型物流企业 2.1.2行业内横向竞争加剧随着汽车物流市场的发展壮大,汽车行业的标准化进一步提高,物流技术也不断提高。越来越多的新汽车零部件企业加入进来。为了进一步降低成本和提高服务质量,主机厂愿意引进越来越多的零部件供应商。对于符合业务资格并通过各种质量审核的企业,主机厂为其提供准入机会。越来越多的零部件公司正在争夺股份。这场竞争有利于这个行业的发展。多家公司同时供货可以降低供货风险。例如,如果其中一家公司在供货方面有问题,另一家公司可以及时填补缺口。 多个企业的商品供应有利于形成价格竞争,增加议价能力,并有利于东道国进一步降低价格。 竞争也将提高产品和服务的质量 因此,越来越多的新进入者加剧了汽车物流业的竞争。 ..............................2.2汽车零部件物流发展中存在的主要问题 为了保证零部件准时到达,主机厂、生产厂和零部件供应商之间需要及时沟通,有效传递物流信息流。 目前,大多数汽车零部件由供应商自己运输。他们自己选择和管理物流承运商,并委托他们安排车辆将零件运输到主机厂的生产车间或指定的制造商进行组装。 由于长途运输,在运输过程中有太多不可控制的因素,如天气和路况。另一方面,运输过程中的信息传输将受到限制。如果司机不及时反馈,他将无法知道最新的交通状况。 有许多环节,复杂的层次和太长的过程。这些因素的综合作用导致运输可靠性差。 2.2.2信息化和基础设施有待提高目前,我国部分汽车零部件企业的信息化水平有待进一步提高,需要一个完整的信息系统来支持生产、物流等各项活动。不完整的信息系统功能会影响生产和物流运作的效率。 随着对汽车需求的不断增加,主机厂已经想方设法提高生产效率,对零部件物流的要求也越来越高,零部件物流必须按照客户的要求高效实施 高效的物流运作依赖于完善的信息系统。 首先,要改善信息系统中零部件的信息,建立主数据,使物流活动中的真实物流与系统的信息流保持一致。 其次,物流接收和仓储配送都应遵循“先进先出”的原则。 没有信息系统自动化的支持,就很难避免错误。 在建立库存信息时,必须有强有力的数据支持作为保证。仅仅依靠人工统计不仅效率低,而且错误率高。 随着生产设备技术的不断提高,生产设备的程序数据也需要与物流信息系统交换数据,以进一步实现生产自动化。 企业应进一步开发和完善信息系统,根据客户需求、自身运营和发展中出现的问题,为各种业务活动提供便利和支持。 第三章..............................S公司汽车零部件物流发展中存在的主要问题……133.1受天气影响的JIS交通……133.2人为因素导致JIS排名问题……14第四章S公司汽车零部件物流发展解决方案:..............................184.1降低风险,保证JIS供应,……184.2加强物流信息化,……22第五章,S公司汽车零部件物流发展前景及展望……345.1综合管理........345.2智能物流...................36第五章S公司对汽车零部件物流的展望5.1综合管理物流是企业的第三利润源 如果一个企业能够实现物流和供应链的整合,就可以大大降低成本,提高企业利润。 企业的物资计划、备件采购、储存、运输等活动分散在各个相对独立的部门,这些部门分开管理,经常在门前扫雪,容易造成上下环节脱节,管理松散。 美国公司的业务包括采购备件、生产和组装备件、仓储、分拣、成品运输和向客户供应生产线。 公司内的许多物流活动与许多部门相关联,例如从主机厂接收订单、向主机厂提供客户服务、向下级供应商下订单、采购零件、包装和制定生产计划。 如果这些活动由每个部门单独管理,并且每个部门都在自己的职责范围内做合理的工作,公司的整体利益可能会被忽略。这种管理模式会导致信息流受阻、沟通不及时、管理脱节等各种不合理现象。 为了协调物流活动的发展,S公司应根据公司的物流发展战略设立一个全面管理的物流部门。通过该物流部门,物流活动的全过程应统一规划,协调管理,消除部门间重复劳动,加强各物流环节之间的联系,运用系统管理方法优化物流活动管理,促进物流一体化。具体体现在以下几个方面:(1)物流部门接收主机厂的需求预测,将主机厂的需求预测转化为备件订单,并向下级供应商下达订单,实现订单同步,防止订单在更多部门之间流通,浪费时间,更好地满足生产和主机厂的需求 (2)由物流部门管理原材料和成品的库存,及时掌握最新的库存信息,根据原材料库存及时改变订单要求,如果原材料数量少,及时通知供应商补货,库存过大,可以相应减少后续订单要求,从而避免仓库爆炸或库存过低的风险 成品库存也是如此,实时监控,如有必要,及时改变公司的生产计划 物流部门对订单和库存实行统一管理,减少了其他部门的工作量,避免了重复劳动,减少了沟通环节,进行了全面管理,权衡了总成本,减少了不必要的浪费,提高了工作效率。 第六章............................总结认为,随着汽车制造技术和生产技术的发展,汽车制造企业对零部件质量和物流服务提出了更高的要求。日益增长的技术复杂性和专业化也给零部件企业的物流工作带来了挑战。零部件企业需要逐步提高技术水平和服务水平,为客户带来更大的利益,获得竞争优势。 本课题以s公司为研究对象,针对s公司实际物流运作中存在的问题,结合s公司的实际运作,主要从物流信息系统、JIS交通和精益物流三个方面提出了一系列方案。同时,还引入了第三方物流来外包企业的一些物流活动,以降低成本,提高效率。 为了适应未来客户需求的变化,进一步提高服务质量,S公司还规划了物流的未来发展,强调一体化运营和智能物流,优化供应链,合理配置资源,提高技术服务水平,降低物流成本。 本文以s公司为研究对象,分析了s公司物流发展中存在的实际问题,提出的方案仅适用于s公司,具有一定的局限性,并不适用于所有汽车物流零部件企业。旨在不断提高公司的物流服务水平,不断发展创新,提高客户满意度,增强公司竞争力,促进公司市场地位的进一步稳定和提升。 参考文献(省略)