47600字硕士毕业论文我国自制x光机的成本控制和资源管理分析
论文类型:硕士毕业论文
论文字数:47600字
论点:项目,项目管理,国产化
论文概述:
在全球经济一体化,国际竞争日益强烈的今天,企业面临着越来越大的压力,公司虽是一家外资企业,但由于成立时间不长,还没有形成自己的一套系统管理方法,特别是项目管理方面。
论文正文:
第一章导言
1.1项目的研究背景和意义
实际上,公司的成本管理只停留在事后会计层面,这直接导致企业许多项目的预算增加或项目建设工期延误,或者为了赶上建设工期而直接增加资源。直接的结果是,公司的成本大大增加,企业的利润率直线下降或没有利润可言。“因此,在企业中实施项目管理和成本控制尤为迫切。在产品本地化中实施有效的木材管理可以大大提高企业的整体成本管理水平。”在此基础上,借助x光机国产化项目,将成本管理提升到一个新的水平。
第二章项目成本控制与资源管理理论
2.1项目管理的含义和特点
2.1.1项目内容和项目管理
项目的正式定义是由美国项目管理研究所在项目管理知识系统(PMBOKZOO4)中提出的。官方定义认为项目是起点和目标的定义,因此确认任何已完成的任务实际上都取决于用于实现目标的有限资源项目的具体定义:在约定时间内要执行的一组任务。为了达到一系列特定的目标,“它在很大程度上是一种具有生命周期、物理开始和结束时间的一次性活动,它有一定的工作范围,并且可以根据任务类型进行分类,它有预算,它可能需要使用各种资源。”这些资源大多稀缺,需要与其他人共享。它可能需要建立专门的组织。或者跨越传统组织结构的界限,我们可以从项目的定义中看出,项目的特征如下:(1)客观性和约束性任何项目都有特定的目标。同时,这一具体目标的实现总是有一定的制约因素。“当然,项目目标的约束条件也可能在项目实施过程中发生变化。一旦发生这些变化,项目管理将相应调整。
第三章x光机国产化项目的组织工作结构分解及成本预算........18
3.2项目要素的定义.................................................................................19
3.3项目基准计划的制定....................................................................................25.
3.4项目资源分解和质量标准......................................................28
3.5项目成本预算................................................................................34
第四章九-G-4075国产化项目进度和成本控制分析……35
4.4.lx人体尺寸线探测器国产化项目进度计划..............................35
4.2项目成本控制的挣值分析........................................................37
4、2.1挣值法的三个基本参数.........................................37
4.3的成本控制...................................................................基于挣值法41
第五章提高企业项目成本管理的有效途径研究..............................46
5.1项目成本管理概述....................................................................................46
在当今全球经济一体化和日益激烈的国际竞争中,企业面临着越来越大的压力。虽然公司是外资企业,但由于成立时间短,还没有形成自己一套系统的管理方法。特别是在项目管理中,大多数项目由于严重超支和落后于计划而失败。总结以往项目失败的原因,发现主要原因是不能及时有效地分析项目实施的进度,包括资金的使用。不能动态和实时地控制项目的进度,例如控制项目的进度。因此,寻找一种先进的项目成本控制方法是我国企业项目管理的主要瓶颈之一。在项目成本控制的理论领域,实际发生成本减去计划成本的偏差分析方法逐渐被基于绩效的挣值分析方法所取代。项目的进展不能仅仅用发生的费用来衡量。但是,我们应该全面考虑资金的使用和进展情况。通过查阅大量国内资料,结合公司实际项目,完成了项目管理中成本控制和资源管理的实践。实践总结如下: