48600字硕士毕业论文汽车加工项目成本管理分析

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：48600字

论点：项目,生产线,汽车

论文概述：

本文通过对汽车生产线成本管理现状，吸取以前项目管理经验，分析汽车生产线项目由由项目论证销售成本、实施成本、财务成本、风险成本等四部分组成

论文正文：

第一章导言

1.1项目的研究背景和意义

2010年，中国汽车产量为1826.4万辆，增长32。同比增长44%，汽车销量1861.9万辆，增长32。同比增长37%。在过去的五年里，中国的国内生产总值从20多万亿增加到40万亿，增长了近一倍。因此，城乡消费需求潜力巨大，汽车产业的增长趋势将不可避免。国内外汽车制造商纷纷涌入中国市场。2011年，中国有数十家新工厂在建或开工建设，如上海大众仪征厂、上海通用汽车北盛三厂、烟台二厂、福特三厂、宝马二厂、奔驰二厂、沃尔沃成都、大庆厂、奇瑞鄂尔多斯、大连厂等。随着汽车投资的快速增长和汽车生产线项目的爆炸性增长，德国公司A 2011年在中国的汽车生产线项目销售额是2010年的3倍。然而，随着汽车投资的快速增长，市场竞争越来越激烈，原材料价格不断上涨，但整车价格不断下降，自行车利润率不断下降。因此，汽车制造商继续向下游制造商转移成本。这对汽车生产线制造商的专业管理提出了巨大的挑战，对相关项目管理提出了更高的要求。如果项目管理落后，成本控制不严，很容易造成“多劳多得”的被动局面。为了提高利润，成本管理已经成为项目管理的核心。项目成本(项目管理过程中发生的各种费用的总和)已经成为每个成功的项目经理必须关注的一个环节。如何优化资源配置，合理降低项目成本，获得最大效益是每个项目经理的追求。然而，我国的项目管理研究与国外相比还有很大差距，对汽车生产线项目成本控制的研究更是少之又少。

第二章汽车生产线项目介绍及其成本构成分析

要研究汽车生产线项目的成本管理，首先要研究项目、项目管理和项目成本管理的概念，了解汽车生产线项目的特点，分析其成本构成，以便找到合适的研究方法。

2.1项目成本管理的概念

该项目是一次性任务，需要在一定的时间和预算内满足预定的质量要求。“项目”一词被广泛使用，几乎所有的工作都被称为项目，项目无处不在。具体来说，项目是使用各种资源在特定的时间限制内完成一系列相关的任务，以达到客户明确定义的目标。项目和常规任务的主要区别在于项目通常只完成一次。该项目是一项独特的工作，即根据某些规范和应用标准进口或生产新产品或新服务。这种工作应在有限的时间、成本、人力资源和资产的项目参数范围内完成，具有独特性和不确定性。这个项目伴随着人类社会的发展。人类活动是参与一个又一个项目。从中国长城、都江堰水利工程、古埃及金字塔、阿波罗登月工程到日常生活中的家庭聚会和婚礼。

第三章汽车生产线项目成本管理方法.........................................15

3.1汽车生产线项目全过程成本控制............................15

3.2汽车生产线项目的作业成本管理................................15

3.3汽车生产线的目标成本管理.............................................17

3.4本章总结....................................................................................19

第四章汽车生产线项目成本管理流程..........................................20

4.1汽车生产线项目成本估算...............................................20

4.2汽车生产线项目成本管理目标的设定.........................................24

4.3汽车生产线项目成本计划............................24

4.4汽车生产线项目成本控制...........................................28

4.5汽车生产线项目成本分析与核算.................................................36

4.6本章总结....................................................................................37

第五章车身配送中心项目成本管理案例.........................................38

5.1车身配送中心项目介绍.............................................38

随着汽车工业的快速发展，汽车生产线项目爆炸式增长，但价格却在下降。因此，为了降低成本，提高企业竞争力，研究汽车生产线的成本管理是非常必要的。根据汽车生产线成本管理的现状和以往的项目管理经验，分析了汽车生产线项目由项目示范销售成本、实施成本、财务成本和风险成本四部分组成。全过程成本控制、作业成本管理、目标成本管理等方法应用于项目成本管理的全过程，包括汽车生产线项目成本估算、成本控制目标制定、成本控制计划制定、项目成本控制实施、项目成本分析与核算。最后，将研究成果应用于公司中标的车身配送中心项目，成本降低了15%，达到了降低5%的目标。这证明了该汽车生产线项目的成本管理体系是可行的，但今后还需要不断优化。