40000字硕士毕业论文天津市电能计量监管业务系统的改进研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：40000字

论点：计量,管理,电能

论文概述：

通过本文的研究、分析，作者希望将对天津电力计量专业管理业务模式进行一个探索，能够形成一套较为完备的业务模型，将 SG186 营销系统、ERP 系统、二级库系统、电能信息采集系统、自动检

论文正文：

第一章导言

加强计量集约化管理，实现计量专业管理的有效监控；加强计量装置运行质量的跟踪、分析和评价，进行状态检测，实现计量资产的全生命周期管理。这些管理提升需求需要对相应业务的业务流程和管理模式进行重新设计和研究，进行全面、综合的调查和分析，形成一套相对完整的业务模式，整合SG186营销系统、企业资源规划系统、供电单位二级表库管理系统、用电信息采集系统、电能计量装置自动检测系统等多个系统。实现数据共享、操作方便、辅助决策支持等目标。

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景
2011年，作为国家电网公司，实施了“三套五大”(即人力资源、财务和物资的集约化管理)；重大规划、重大建设、重大运营、重大检修和重大营销体系)。为了加强省级计量中心的建设和管理，建设计量管理标准化、计量装置自动化测试、智能存储管理和网络化配电管理的一流电力计量中心，建设全覆盖、全流程、全范围、全生命周期的计量管理系统，天津电力公司正按照天津电力公司《电力计量中心建设管理细则》的要求，筹建新的电力计量中心测试生产基地。天津电力计量测试生产基地将采用全自动装配线电能计量装置检定系统和智能立体仓库相结合的方式，管理上采用“一单启动”的智能控制模式。
目前，天津电力公司计量中心主要在几大管理业务中应用了几种业务系统:依靠SG186营销业务系统进行计量的专业化管理；依靠企业资源规划系统进行计量材料管理；供电单位二级表仓库管理采用智能立体仓库管理系统。电能计量装置现场运行用电信息的采集依靠用电信息采集系统:目前10kV以上用户用电信息的全面采集已经实现，低压居民用电信息采集系统的工程建设正在逐步实施。这些软硬件方面的升级需要对相应的业务流程和管理模式进行重新设计和研究，进行全面综合的调查分析，形成相对完整的业务系统，集成多个系统，实现数据共享，辅助决策支持，指导和提高天津电力计量的专业化管理。

1.1.2研究意义
电能是国民经济和人民生活极其重要的能源。电力生产的特点是发电厂的发电部门、供电部门的供电部门和用户的用电量三个部门连接成一个系统，连续、同时完成。在发电、供应和使用三方之间，如何销售和购买电能以及如何进行经济计算，涉及到许多技术和经济问题。企业会计的公平合理关系到电力部门和用户的经济利益。为了提高电能计量的准确性，发电、供电和用电是非常必要的。在当前的市场环境下，一些电能表生产企业质量管理水平低，质量意识薄弱，使得生产出来的电能表质量不能完全满足消费者的要求。因此，电能计量管理不仅在质量管理上受到社会的重视，在质量保证上也受到社会的欢迎。因此，加强电能计量管理已经成为电能表质量管理和质量保证的基础，是保证电力企业信誉和提高用户满意度的基石。
计量管理流程的规划是现代计量管理的一个非常突出的特点，这使得计量管理更加科学和系统化。一般来说，计量管理的程序包括以下三个方面:第一，有完善的程序。由于企业的类型和规模不同，企业的计量管理会有不同的特点和一套相应的不同程序。第二，有合格的操作人员。就计量管理而言，操作人员包括决策者和具体执行者，以及各种类型的相关人员。对不同操作者的要求会有所不同，但只有当不同部分的操作者完成各自的“行动”阶段时，程序才能完成。第三，有一个过程控制系统。该控制系统可监控整个过程的运行，以确保正确运行。过程描述了做事的过程，因此过程管理作为一种先进的组织运作管理方法，已经被企业广泛认可。过程管理是基于一个系统化和结构化的过程管理平台，在企业内部建立一个面向过程的执行系统。在此执行系统的基础上，使用信息技术系统来监控管理绩效，并不断优化和完善流程和组织。

第二章相关理论综述

2.1测量管理理论

2.1.1计量管理理论概述
计量是为了确保单位的统一以及测量值的准确性和可靠性而进行的测量。虽然它只是一种特定的测量形式，但它具有重大的现实意义。它以公认的测量标准和标准为基础，根据测量法规和合法的测量验证系统进行测量值传输，以确保准确测量。量值传递是计量技术管理的中心环节。有必要确保全国数量值的准确性和一致性，并可追溯到国家标准。验证是计量管理中经常使用的专业术语。验证是为评估测量仪器的测量特性并确定它们是否符合法定要求(即合格)而进行的所有工作。现代计量管理是一项系统工程。计量系统工程的科学理论基础是计量技术。计量管理的直接目的是“保证计量单位体系的统一和计量的准确性和一致性”，根本目的是“保证和促进国民经济实现最佳经济效益”。
计量管理本身也是一种技术和经济活动，是整个国民经济活动的组成部分。它还消耗人力、物力和财力，也消耗人力、物力和财力。因此，必然会有经济效益的问题。因此，在计量管理工作中，只有根据工农业生产、国防建设和科学研究的需要，才能设计和建立经济合理的计量系统或计量系统，同时尽可能少消耗人力、物力和财力，从而充分发挥最佳的社会效益。

2.1.2计量管理的理论方法和特点
作为现代管理科学之一，计量管理具有以下特点:
1。团结。计量管理最基本的目标是集中体现在统一的系统和统一的价值上。
2。准确性。所有测量管理的最终目标是达到预期的精度。
3。合法性。是以法律、法规和各种规章的形式对计量管理的各个重要环节做出相应的规定。
4。社会性。它是指计量管理的广泛性，与国民经济的各个部门和人们生活的各个方面密切相关。它在维护社会经济秩序方面发挥着重要作用。

第三章计量管理业务系统现状...........................................16-23
3.1年计量管理业务的现状与发展...........................................16-20
3.1.1电能计量中心简介...........................................16-17 [/BR/] 3.1.2电能计量管理业务的演变...........................................17-19[/ Br/] 3.1.3电能计量管理业务现状...........................................19-20
3.2电能计量管理业务系统的发展方向...........................................20-23
第4章...........................................23-29
4.1智能计量生产管理需求分析...........................................23-26 [/BR/] 4.1.1智能计量生产管理的必要性...........................................23-24[/ Br/] 4.1.2智能计量生产管理功能分析...........................................24-26
4.2质量管理要求分析...........................................26-28[/ Br/] 4.3电能计量管理的绩效管理...........................................28-29
第五章电能计量管理业务规划设计...........................................29-49
5.1方案设计架构...........................................29-45
5.1.1供需管理功能设计...........................................30-32
5.1.2采购管理功能设计...........................................32-34 [/BR/] 5.1.3验证生产管理功能设计...........................................34-38[/ Br/] 5.1.4仓库管理功能设计...........................................38-39
5.1.5分销管理功能设计...........................................39-41 [/BR/] 5.1.6质量管理功能设计...........................................41-43[/ Br/] 5.1.7绩效管理职能设计...........................................43-45
5.2计划实施保证措施...........................................45-49
5.2.1保障计划设计和实施的因素...........................................45-47 [/BR/] 5.2.2保障计划实施措施...........................................47-49

结论

近年来，天津电力公司一直紧紧围绕中国国家电网公司“一强三优”的战略目标。天津电力公司本着“高严谨、高精度”的工作理念和“两个第一”的发展目标，按照国家电网公司的统一部署，进一步推进“一部三中心”建设，规范电能计量管理，不断提高电能计量管理的质量和效率。十二五期间，国家电网公司充分发挥集团化优势，集中精力进行智能电能表和用电信息采集系统的技术研究。以“全覆盖、全采集、全成本控制”为目标，编制了一系列智能电能表和用电信息采集系统标准，涵盖了智能电能表和采集系统的功能定位、规划、建设、设备选型制造、运行维护的全过程，有效支撑了智能电网用电环节的建设，为计量专业的顺利发展和采集系统的建设奠定了良好的基础。随着公司加快采集系统建设，大规模安装和应用智能电能表，对计量检定的质量和效率提出了更高的要求。公司系统现有的计量管理模式工作效率低，运行成本高，难以满足智能电能表快速推广应用的需求。
通过新电能计量管理业务系统的建设，可以提高电能计量装置的全生命周期管理，提高电能计量中心的专业管理精细化水平，从业务模式上整合主业务系统和各分支系统，提高数据共享水平，简化一线人员操作，为管理者提供决策支持依据，形成一套完整的关键业务解决方案。智能计量系统以计量装置的全生命周期过程管理为主线，实现生产过程管理中的综合配置和应急处理，对运营资产管理进行实时监控和动态分析，通过科学的数学模型形成一套供应商管理评价体系，通过全面的点对点标杆平台对专业绩效管理进行监督和评估。在管理过程中，减少人为因素的干扰，实现简洁、高效、友好的互动。在实施模式中，充分利用智能技术实现深入分析和辅助决策支持。