40000字硕士毕业论文风险管理在电力整改计划中的应用

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：40000字

论点：风险,风险管理,项目

论文概述：

综合国际与国内对于电力风险管理的研究不难发现，与国外比我们国家的研究还是很落后的，实践中总结的东西也很少，从思想观念上我们还是没有真正认识到电力风险管理的重要性。

论文正文：

第一章导言

1.1选题背景
设备老化引发的火灾事故频发，事故后处理不当和不及时将造成巨大的人身和经济损失。以韩国一家大型企业的变电站运行为例。这家企业是该地区的经济领导者。周围地区的一些小企业都认为它的制造零件是卫生的。企业的电压互感器保险经常失效。但是，企业负责人对此重视不够，采取消极替代的方法，没有认真分析原因。结果，造成了痛苦的结果。在更换保险的过程中，火灾是由于工作人员的疏忽造成的，对变电站和周围的两家工厂造成了损坏。企业停产三天，直接经济损失达1亿元。最后，变电站的电气负责人被解雇了。总而言之，危险无处不在。仅仅重视它们是不够的。如何认识和应对这些风险是一个重要的课题。
电力改造项目业主的管理职能、目标和任务与建设方不同。项目经理的角色定位决定了他在项目管理中的内容应该是不同的。如何实现标准化、规范化的施工管理，尤其是如何避免较复杂工程的遗漏和安全质量事故，是工程施工管理人员探索的课题。本文介绍的富时公司10KV配电室于1998年投入运行，总运行容量为2500千伏安。在该地区电网运行的用户中，它是一个重要的A型双电源用户。经过十多年的运营，公司的各种电气设备，包括盒子、电缆、变压器等设备，都遭受了巨大的损失。有些设备已经修理过很多次了，但仍然经常出现故障。英国《金融时报》公司领导层在综合考虑操作人员人身安全、设备安全和电网运行安全的基础上，决定对现有配电室进行实质性改造。公司决定重新装修变电站房间的内部结构，包括重新铺设地面和电缆沟。彻底翻新变电站室内的“三防”设施，以防止盗窃、水和小动物。购买室内干式变压器、高低压、电容器柜、内外电缆、信号面板和DC屏，并彻底更换原有设备。由于富特公司的改造项目规模较大，涉及多个外部领域和行业，公司聘请了专业的项目管理团队，成立了富特公司10KV改造项目管理团队，负责本项目的规划、组织、协调和监督实施。

1.2项目研究内容
电力改造项目是一个庞大的项目，需要协调许多事情。项目从规划到实施的全过程中存在着许多不确定因素，这就是我们在研究型项目管理专业所研究的风险管理。电力改造项目不仅涉及公司内部项目，还直接影响到本地区供电的可靠性、公司内部电力环境的可靠性以及设备的安全稳定运行。如何最大限度地降低项目中的各种风险，确保项目顺利完成，是电力改造项目管理团队面临的难题。本课题研究了本项目变电项目管理团队实施的项目风险管理过程，并从风险规划、风险识别、风险评估、风险评估、风险应对到项目风险管理专业团队的风险监督等方面研究了项目风险的全过程控制。

1.3国内外风险管理研究综述

1.3.1项目风险管理的发展过程和现状
项目建设过程充满不确定性和风险。特别是对于一些大型建设项目，投资决策失误或不利的风险防范会给项目各方带来损失。因此，承包商、业主和金融机构都更加重视对风险的理解。其发展大致经历了以下阶段:
1。初始阶段:第一次世界大战前，法国管理学的创始人法耶尔(Fa Yueer)在其著作《一般管理与工业管理》中首次将企业面临的风险列为企业管理的职能之一，但长期没有建立完整的体系和体系。此后，美国严重的经济危机也促使经济学家更加重视项目风险管理的研究。1952年，美国学者格雷厄姆在他的文章《成本控制的新时期——风险管理》中首次提出并应用了风险管理这个词。

第二章项目风险管理的相关概念

2.1风险和项目风险

2.1.1风险的含义
风险包括两个方面:第一，风险意味着损失或未能实现预期目标；第二，这种损失的发生是一种不确定的随机现象，可以用概率表示，但不能确定。

2.1.2风险特征
(1)客观性。风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。换句话说，不管人们是否意识到风险，只要决定风险的各种因素出现，风险就会出现，而且它们不受人们意志的支配。因此，为了减少和避免风险，有必要及时发现可能导致发现的因素，并进行有效的管理。
(2)突然。风险的发生经常给人一种突然的感觉。当人们面临突如其来的风险时，他们通常会不知所措。结果，风险变得更具破坏性。风险的这一特点要求我们加强风险预警和防范的研究，建立风险预警系统和防范机制，完善风险管理体系。
(3)可变性。风险的可变性意味着风险将受到各种因素的影响，显示风险性质和损害程度的动态变化。
(4)相对论。一方面，人们对风险有一定的容忍度，这种容忍度经常随活动、人员和时间而变化。另一方面，风险和其他任何东西一样是一个矛盾的实体。某些情况会导致风险的变化。风险的性质和后果是可变的。例如，随着科学技术的发展，某些风险可以被更准确地预测和估计，例如天气预报。
(5)隐形。与普通的物质实体不同，风险可以被非常准确地描述和描绘。因此，在风险分析中，应运用系统论、概率论、弹性和模糊性等概念和方法进行定义、估计和度量，并从定性和定量两个方面进行综合分析。

第三章项目风险管理流程..........................................21-33
3.1项目风险管理的基本流程..........................................21
3.2风险规划..........................................21-23
3.2.1风险管理规划的基础..........................................22
3.2.2风险管理规划方法..........................................22
3.2.3风险管理表..........................................22-23
3.2.4风险计划..........................................23
3.3风险识别..........................................23-25
3.4风险估计..........................................25-27
3.4.1风险评估的内容..........................................26-27
3.4.2..........................................27
3.5风险评估..........................................27-29
3.5.1风险评估的基础..........................................27[/比尔/] 3.5.2风险评估步骤..........................................27-28
3.5.3风险评估的作用..........................................28
3.5.4风险评估的产出..........................................28-29
3.6风险应对..........................................29-30
3.6.1风险应对流程..........................................29
3.6.2风险应对战略和措施..........................................29-30
3.7风险监控..........................................30-33
第四章金融时报公司转型项目风险管理..........................................33-50 [/BR/] 4.1项目概述..........................................33-37
4.2金融时报公司项目风险管理案例分析..........................................37-50

结论

无论是电力相关项目还是其他建设项目，风险的不确定性都会给项目带来各种损失。如何识别这些潜在风险，分析具体问题，找到相应的对策，控制施工过程中的风险，将风险降低到可控范围内，从而最大限度地减少损失，保证工程质量和工期。
英国《金融时报》的领导层非常重视风险管理。变电站室改造项目成立了专门的风险管理领导小组，具体组织项目风险管理工作，不断组织和推进项目风险管理工作。项目风险管理的责任转移到相应的职能部门，由专门人员负责实施风险管理。针对已识别和评估的重大风险，项目风险管理团队进行了集体讨论和研究，掌握了重大风险的管理现状，以基建和工程建设管理为切入点，梳理和分析了与之相关的管理体系和流程，进一步明确了管理中的薄弱环节和不足，以控制风险为主线，各项工作取得了显著成效。
英国《金融时报》公司的项目风险管理经验揭示了风险管理组织在风险管理中的重要作用。在风险管理团队的统一控制下，六大类风险得到最大程度的控制，为项目的及时完成提供了保障。风险管理组织可以应用于更广泛的企业项目，甚至政府项目。这是一条低成本、高收益的道路，将来会有更多的企业采用这种风险管理模式。
英国《金融时报》公司的风险管理过程中也有许多值得借鉴的经验。例如，应对进度风险的措施之一就是采用第三方监管的方法。监理公司被要求有费用。表面上看，费用增加了。然而，许多历史经验告诉我们，仅仅依靠公司内部人员检查进度，没有严格的合同和法规作为法律依据，很难确保项目如期完成。聘请第三方监理公司来监督一个小项目似乎不经济，但实际操作显然表明是否有监理是完全不同的。这次富时公司能够保质保量按时完成变电站机房改造工程，监理公司的作用不可磨灭。