基于建筑工程管理中对工程造价管理控制的研究,项目成本控制的参考依据是什么？

基于建筑工程管理中对工程造价管理控制的研究

项目成本控制的参考依据是什么？建设项目成本控制的研究与应用——重庆大学出版社，秦茂玲著。建设项目成本控制方法的研究与应用——吉林大学出版社，黄丽丽。工程建设项目设计阶段工程造价控制研究——天津理工大学出版社，李如梅。“中国的建设项目

施工造价控制主要研究的内容有哪些？

首先，在施工阶段影响工程造价的因素主要是地质条件、价格、数量以及天气和气候 价格变化不是基于人类的意愿，而是超出了人类的控制范围。在正常情况下，气候变化是有规律的。只有工程数量的变化主要来自工程变更。 工程造价论文参考文献1:[1]赵斌，孙惠峰。云计算在工程造价信息管理中的应用[。建筑经济。2013(11) [2]王昆鹏东一。云存储在数字图书馆中的应用[。计算机知识和技术。2013(09) [3]王妍妍，唐赵晋。信息时代的工程造价管理与特征分析[，莫问有很多造价管理专业的毕业论文。那时，他们也是由高年级学生介绍的。相当专业的人说他们以后没时间写了。他们直接要求他们帮我写，并很快寄给我。哈哈，仍然有一些选择话题的建议。请参考以下内容。政府投资项目的项目成本管理研究 工程管理专业是80年代初改革开放后为适应社会主义建设的需要而设立的。 近年来，随着全球一体化的发展，特别是中国加入世贸组织后，国际工程项目成为热点。 这个专业对学生的经济工程师和经济学家有好处。我也是这个领域的专业人员。我在工程管理方面写得不好。我是在Mowen.com写的。我的同事以前说的还不错。我真的感觉很好。我现在明白了。我也有最初发给我的回复材料和一些问题。审视甲方在电子政务外包项目中的风险管理研究，推进绿色建筑工程管理关键问题的研究。

项目成本控制的参考依据是什么？

项目成本控制的参考依据是什么？建设项目成本控制的研究与应用——重庆大学出版社，秦茂玲著。建设项目成本控制方法的研究与应用——吉林大学出版社，黄丽丽。工程建设项目设计阶段工程造价控制研究——天津理工大学出版社，李如梅。“中国的建设项目

施工造价控制主要研究的内容有哪些？

基于建筑工程管理中对工程造价管理控制的研究范文

摘要:通过对建设项目管理中项目成本管理控制的研究，首先阐述了项目成本在建设项目管理中的基本内容和意义。然后，分析了建设项目管理中项目成本管理缺乏管理体系和统一性的问题。最后，为了保证工程造价管理在建设项目管理中能够充分发挥自身的价值和作用，给出了建立管理体系、规划企业内部工程造价管理、完善工程造价管理标准体系、加强监督管理、实施全过程造价管理等有效措施。

关键词:建设项目；项目成本；工程项目；

1导言

在社会快速发展的背景下，人们的生活水平和生活质量不断提高，对建筑的需求逐渐增加。因此，建筑业在我国有着良好的发展前景，已经成为我国经济增长的重要组成部分，在我国的发展中发挥着不可替代的作用。在当今的建筑市场上，各种项目竞争的关键是价格。如果你想在建设项目的施工中保证施工质量和安全，同时，你可以更好地在规定的施工期限内完成各种项目，花费更少的成本，你需要管理和控制建设项目的各个环节的成本。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中取得更快的进步，实现建筑业的可持续发展。

2建设项目管理中项目成本的基本概述

2.1内涵

在建设项目施工期间，每项施工工作都将涉及相应的费用。建设项目成本管理主要是对建设过程中涉及的各种成本和资金进行有效的监督和管理，确保为建设方创造更多的经济效益和社会效益。不同的参与者将参与建设项目的建设，因此项目成本需要从不同的方面进行管理[1】。例如，如果将项目投资者考虑在内，项目成本管理需要管理和控制所有投资于项目的投资资金。如果从项目建设者的角度来看，项目成本管理需要管理和控制项目的所有合同成本。在我国市场经济不断完善的背景下，建设项目管理中的项目成本管理需要建设项目各方协调沟通，共同完成这项工作，从而创造更多的利润。

2.2效果

在建设项目管理中，项目成本管理占有重要的地位。通过项目成本管理，保证了[建筑业的经济效益和社会效益。在中国建筑业持续发展的过程中，项目融资可以通过多种方式进行。所有环节的成本管理是创造更多利润的先决条件。对于施工单位来说，项目成本管理起着不可替代的作用。项目成本管理的实施可以大大提高施工质量和效率，增强建筑业在市场中的竞争地位。

3建设项目管理中项目成本管理存在的问题分析

3.1缺乏管理体系

为了最大限度地发挥工程造价管理的作用，建设工程造价管理需要有效的监督管理体系来制约。通过实施相关管理制度，可以有效控制项目成本管理中存在的风险因素。由此我们可以看出管理体系和项目成本管理的重要作用[3]。然而，由于我国建筑业起步较晚，仍然缺乏相关的管理制度。相关项目成本管理体系及相关标准需要进一步完善和优化。该制度的缺失制约了相关建筑企业的更好发展。

3.2缺乏团结

在建设项目的项目成本管理中，相关施工企业可以对建设成本和投资成本进行全面的研究和分析。同时，通过对建设合同和建设项目投资设计的监督管理，可以科学合理地配置各种资源。然而，从目前建筑业的实际情况来看，工程造价管理规划工作中经常会出现与实际施工情况不一致的问题。因此，项目成本管理不能充分发挥其最大价值。

4建设项目管理中项目成本管理和控制的有效措施

4.1管理体系的构建

在建设项目中，项目成本管理要真正发挥作用，为相关施工企业创造更多的经济效益和社会效益，就需要建立完善的管理体系来约束各种项目成本管理工作。管理体系的建设可以从以下几个方面进行:第一，从管理理念的角度来看，企业领导、管理者和基层员工需要从根本上认识到项目成本管理的重要作用。积极提升企业项目成本管理意识，采取有效措施，真正落实企业项目成本管理工作。其次，从管理标准入手，需要建立企业工程造价管理的标准体系。通过管理体系和管理制度的完善，我们可以大大提高[各项工作的标准化和规范化。我们可以保证相关人员具有较强的专业技能和综合素质，从而保证工程造价管理的质量和效率。企业的经济效益和社会效益也将得到提高，从而提高建筑企业在社会市场中的竞争地位。

4.2规划企业内部项目成本管理

施工企业在实施项目成本管理时，需要根据企业自身的实际发展，对各种项目成本管理工作进行详细的分析和研究，并对项目成本管理工作进行合理的规划。具体可从以下几点着手:第一，企业领导和员工需要对建设项目的总体情况和建设项目的内容有一个清晰的了解，以确保项目成本管理的全面性。然后，对项目成本管理的各项工作进行分析和管理，从而对各项工作进行调整和修改，确保建设项目各项工作的顺利进行。二是施工企业要严格按照自身的实际发展，在企业内部建设项目成本管理信息库，收集和管理各种项目成本相关信息，实现项目成本管理的信息化建设，为更好地实施项目成本管理提供保障。在企业内部项目成本管理工作中，可以将有针对性的咨询管理工作作为成本管理工作，加强项目成本管理和开发工作，确保企业各项项目成本管理工作的顺利开展。

4.3完善项目成本管理标准体系

从目前建筑企业的发展情况来看，不难看出，在一些企业中，在进行项目成本管理时，仍然采用固定定价制度。这种方法有一定的弊端，即在实际的建设工程招标过程中，如果价格过高或过低，将严重影响工程造价管理，制约建筑业的更好发展。因此，为了实现建筑业的可持续发展，更好地实施工程造价管理。具体可从以下几个方面进行:第一，在建设项目的施工过程中，需要统一规划和编制建设项目工程量，为后续招标工作和项目成本管理提供科学依据。确保建设工程造价的有序管理，确保招标投标工作的公平公正[5】。其次，对于建设项目的成本指标和建设标准，要构建完善的建设项目建设标准，逐步优化和完善成本指标，确保后期投标价格的科学性和合理性。同时，成本指标的设计可以为招投标工作的价格提供科学依据，保证项目成本管理工作能够充分发挥自身的作用。第三，在市场经济的前提下，要保证建设工程价格的公开透明。除了定期公布市场价格外，还必须建立项目成本数据库，以确保价格信息的透明度和公开性。第四，对于工程造价人员来说，要保证所有人员都有很强的工作能力和综合素质，保证工程造价团队的专业性，提高工程造价管理水平。

4.4加强监督管理工作

在一个建设项目的建设期间，将会用到许多建筑材料和设备，建筑材料和设备将会受到市场上各种因素的影响，这将使工程造价工作难以更好地实施。因此，为了保证工程造价管理在建设项目中的顺利实施，有必要加强监督管理，同时在企业中实施工程造价管理机制。另外，要把成本监督和行政监督有机结合起来，并在此基础上构建[6]监督管理机制。构建完善的监督管理机制，在企业中实施，确保监督管理机制能够监督和控制各种工程造价管理工作，为企业更好的发展创造便利条件。

4.5实施全过程成本管理

为了在建设项目中充分发挥自身的价值，需要在全过程中加强项目成本管理。为了完善和优化工程造价，应从三个方面着手:前期控制、过程控制和后期控制。例如，在建设项目施工前，必须做好现场调查，预测和记录施工中使用的各种施工材料和施工设备设施，以确保提前为各种工程提供足够的资金。同时，通过提前预测和控制，可以尽快发现工程造价实际实施中可能出现的问题，进而给出有效的措施。避免实际施工中较大的风险和损失，将资本支出控制在一定范围内。因此，有必要确保在建设项目中实施全过程的成本管理，为企业创造更多的利润。

5结论意见

综上所述，项目成本管理在建设项目中起着重要的作用。因此，相关施工企业的领导和管理者需要认识到项目成本管理的重要性，落实项目成本管理意识，并在工作的各个方面开展工作。确保企业建设项目建设中使用的每一项成本都能得到科学合理的分配，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

参考
[1]王强。项目成本在建筑经济管理全过程中的应用及重要性分析[。菊社，2018 (33) :145。
[2]张琼。工程造价预算和结算审计在建设项目管理中的应用分析[。建筑材料与装饰，2018 (46) :109~110。
[3]杨宁。《建设项目预算编制对工程造价影响的分析》，[。安徽建筑，2018 (6) :303~304。
[4]李斌。[建设项目全过程成本控制与管理计划研究。《住宅与房地产》，2018 (30) :102页。
[5]赵林炜。竣工结算阶段工程造价控制及造价控制措施[J】。工程技术研究，2018 (12): 104-106。[/比尔/] [6]张于正。浅析如何在建设项目中实施全过程成本控制和管理[。《私人科学与技术》，2018 (10) :212。