招投标时期如何做好造价控制工作,如何做好建设项目成本控制

随着全球经济的发展，国家间经济合作和竞争的趋势越来越激烈。中国目前的经济形势反映在企业间日益激烈的竞争中。一个企业如果粗心大意，可能会被残酷地淘汰。中国建筑业是关系到国民经济的重要支柱产业。这个行业的竞争气氛非常紧张。所有建筑企业都希望通过节约成本和提高施工效率来提高竞争力和降低竞争风险。建设项目成本控制直接关系到建设项目本身的成本投入。可以说，在招投标阶段，如果成本控制工作做得好，企业就能在起跑线上取胜，大大降低投资成本，降低投资风险，有利于建筑企业的良好发展。此外，招标结束后，合同中明确规定了相关的成本规定，双方的利益也在上面有详细描述，也就是说，招标文件的内容最终会影响到工程成本。因此，在投标阶段实现良好的成本控制是非常必要的。

施工图是建设项目实施中必须采用的图纸依据。在实际施工过程中，施工人员将根据设计部署具体的施工任务。因此，施工图直接关系到整个施工的过程、进度和最终成型结果，其对建设项目的重要性不言而喻。但是，在实际成本控制中，许多施工企业并不重视施工的作用，给设计人员设计施工图的时间太短，或者不要求设计人员根据实际情况进行合理设计，而是根据个人喜好，脱离实际，导致在招投标和施工阶段对建设项目产生不利影响。在成本控制中，施工图与实际工程环节存在偏差。两者不配套，只能重新规划，造成时间和材料的浪费，最终增加资本投资的风险，给工程成本带来不确定性。

建设项目招标一般采用清单计价。承包商和业主将对自己的项目负责，并承担自己的错误所造成的风险，从而避免不公平现象的发生。然而，在工程量清单的实际编制中，总会出现不合理的情况。编制人员水平低，与其他人员缺乏协调，将导致工程量清单编制不合格，影响承包商的竞争力。此外，低质量的工程量清单也可能导致承包商和业主之间的冲突和纠纷。例如，由于编译错误，承包商以低价中标。然而，在实际实施中，发现成本远远高于投标价格，造成巨大损失。

基价是建设项目的预期价格。这是控制工程造价和判断投标价格是否合理的重要依据。因此，基本价格的编制不可忽视。正常情况下，投标单位的底价编制委托给成本咨询单位，但有些咨询单位只追求利益，不重视编制质量，导致底价编制问题频发，水平低下，给业主和承包商带来麻烦。还有一种情况是业主为了吸引承包商而私下改变底价，这导致底价的编制不符合他的实际情况。这将很容易导致双方在未来合作中的争议和矛盾，从而影响项目的成本控制。

招标期间的施工图设计必须经过严格的审批，才能在招标期间进行招标，这是我国建筑业法律法规的要求。因此，为了避免施工图质量差或不符合实际施工条件的现象，建设单位必须加强对施工图的审查和监督。施工图设计时，要求设计人员根据工程施工的具体情况进行设计，如有必要，需要到施工现场进行实地调查，并在设计人员有足够时间的基础上进行设计，以确保施工图质量符合施工要求。在审核过程中，为了保证审核的有效性和科学性，业主单位可以召集本单位的一些行业专家和技术人员进行联合审核，以保证施工图的有效质量，为工程造价的控制奠定良好的基础。

工程量清单主要由承包商编制，承包商单位也负责工程量清单的编制。国家对此有严格的规定，只要求通过国家注册造价工程师审批的人员才有资格编制。许多小企业缺乏这样的注册员，所以他们通常把这项工作委托给合格的成本咨询公司。企业在选择相关的委托公司时，必须先考察对方机构的质量，然后再决定委托公司。接受委托后，我们不能置身事外，享受利益。成本咨询单位编制的工程量清单也必须再次审查，以确保其准确性。在投标阶段，为确保与投资项目达成一致，承包商应根据招标文件重新审查清单，只有在清单经过多次审查和通过后才能进行投标。同时，在审查过程中，承包商应采用多方联合审查的方法，由专业人员做好成本控制的前期工作。

招标单位在编制招标文件时，必须注意编制者的专业素质，要求编制者严格按照有关法律法规的规定进行编制，并在文件中明确说明工期、责任分配和准入资格要求，以尽可能保证文件语言的严谨性和招标文件的质量。

投标控制价的确定直接影响到投标阶段的成本控制。投资单位在设计招标控制价时应严格遵循公平、公正、公开的原则，邀请合格的第三方咨询单位共同参与招标成本控制工作。