27854字硕士毕业论文宝兰客运专线项目部员工积极诊断与提升策略
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：27854字
论点：员工,积极性,研究
论文概述：
本文是管理论文，本文通过对国内外在员工工作积极性领域现有的研究成果进行收集、整理、阅读、分析和引用，综合运用问卷、访谈和实地调查的方法，对宝兰客专项目部员工积极性
论文正文：
1.1研究背景改革开放使中国国民经济长期发展。中国建筑业也经历了巨大的变化，取得了长足的发展。 从目前来看，中国的建筑企业一直由国有建筑企业主导，在整个建筑业的发展中创造了巨大的价值。 同时，国有建筑企业也在建筑业改革中发挥着重要作用。随着国有建筑企业改革的深入，其产权改革和产业结构调整显著提高了国有建筑企业的经营效率和经济规模，取得了良好的发展成果。 根据中国建筑企业管理协会、中央国家调查委员会和聚焦中国网联合组织的“2013年中国建筑企业强强”统计，前八名建筑企业均为国有建筑企业，显示了国有建筑企业的重要影响力。 随着国有建筑企业的进一步发展和建筑业改革的进一步深化，国有建筑企业将走向更加标准化、规模化和国际化，并将更有效地引领中国建筑业走向健康、有序、稳定和繁荣。 对企业管理者来说，关注企业人力资源管理意味着关注企业人力、物力和财力的最大利用率，为企业的积极发展创造更多的效益。 托马斯·彼得斯对此有深刻的理解。他提出，一个企业或企业唯一真正的资源是人，管理者和管理层的重点是以人为本，做好人力资源的相关工作。 为了企业的成功发展，必须将员工的热情和才能与企业的目标有效地结合起来。有鉴于此，企业应该注重如何提高和保证员工的积极性和管理目标的实现。 1.2研究目的和意义本文的研究目的和意义主要体现在:(1)学术意义:本文的研究将具有非常重要的学术意义，包括:①企业员工是本文的研究对象，而在企业发展中，员工工作热情的现状及相关影响因素是本文的研究重点 (2)问卷调查法是本文的重要研究方法。通过深入调查，对宝兰客运专线项目部员工的工作积极性进行了深入研究，并结合其现状和影响因素进行了有效分析，从而丰富了本次研究的数据。 (3)系统、科学地论述了企业员工工作积极性的相关问题，并对其现状、特点和影响因素进行了深入分析。对企业发展中员工工作积极性培训措施体系的构建提出了良好的发展意见。研究成果可以有效丰富和完善人才管理的相关研究理论。 现实意义:本文的研究也很重要 (2)现实意义，包括:①企业各类人才的积极性能否最大化，不仅是企业管理者共同关心的问题，也是提高企业效率的重要手段 (2)通过系统调查分析，找出企业员工工作主动性的现状和存在的问题，找出造成这些现状的原因，即影响企业员工工作主动性低下的内部原因，进而提出有针对性的改进和加强措施，有效解决问题，促进发展 (3)通过调查研究，形成了一套完善的发展理论，对提高我国企业员工的工作积极性起到了非常重要的作用，可以提供很好的建议、指导和管理思路 文献综述2.1员工积极性的理论综述通过霍桑的实验，梅奥等人在大量研究中发现，影响员工积极性的因素很多，包括他们的工作物理环境、福利待遇、工资等。 然而，在研究中，他们发现这些因素并不是影响生产效率的主要原因。 主要原因是职工的情绪、动机、人际关系等心理因素 这种研究的结论是完全出乎意料的。 考虑到这些主要原因，实验增加了对员工的尊重、关注、信任和支持，发现了相同的物质条件，生产效率显著提高。相反，不关注员工、不尊重员工等行为会大大降低同等物质条件下员工的生产效率。 表明这一实证研究结论非常成功 梅奥教授通过调查、实验和深入系统的分析，在《工业文明中的人类问题》一书中收集了研究结论 该书系统阐述了人类的重要价值，并提出了金钱是唯一激励的研究结论。 这个囚犯理论已经被大量的调查和实验所证实。 该理论认为，金钱不是激发员工积极性的唯一动力，这种“经济人”是社会发展的重要驱动因素。 这与霍桑的实验结果完全一致。 人是“社会人”和“经济人”。他们生活在社会中，从事社会生产活动，创造巨大的社会价值，与他们的热情有着重要的关系。 换句话说，要调动员工的积极性，不仅要考虑资金因素，还要从社会环境、员工心理等方面努力有效满足员工的需求。 这也是霍桑实验的一个重要研究意义，即需要有效尊重和满足工人的情感需求，包括情感安慰、安全感和工人的归属感等。 总体而言，研究领导行为对员工积极性影响的系统理论并不多。 因为领导行为不是影响员工工作积极性的最重要的因素，而只是一个重要的影响因素 结合当前的研究理论，20世纪40年代后期俄亥俄州立理工大学的研究工作和研究理论是最全面、最具代表性的。 研究者通过确定领导行为的独立性进行了大量的深入研究。为此，他们收集了大量下属对领导行为的描述，并进行了全面的信息调查。 同时，他们全面丰富了调查的内容，总结了开始时列出的1000多个因素，最后用结构重音和关怀禁忌解释了整个内容。这项研究取得了非常显著的成果，意义重大。 2.2员工积极性总结研究实践工作积极性是指行为人在主观意识的控制下开展积极活动的行为 同向组织工作人员，是指组织成员按照工作要求积极有效地开展工作活动 热情是指演员活动的重要动态。 也就是说，有热情的演员可以积极工作，而没有热情的演员会缺乏活力和活力，这就很难创造出好的工作效率。 因此，组织的管理者在督促员工工作时必须积极调动员工的积极性，以充分发挥员工的最大价值，提高工作效率 工作热情理论文献系统阐述了激励员工积极行为的重要作用，并探讨了如何有效激励员工积极行为。 绝大多数理论认为热情的产生与人们的需求密切相关。满足人们的需求、激励员工的行为和激发动机是密切相关的。 因此，从根本上说，满足需求是激励积极行为的动力来源。 当个人的需求得到满足时，他的热情，即权力功能，就消失了。此时，需要产生新的电力，必须满足新的需求。 我国对员工激励的研究起步较晚，直到近几年员工激励的研究才升温，员工管理和激励问题才受到重视。 为了更具体地诊断宝兰客运专线项目部员工的积极性，深入探究影响宝兰客运专线项目部员工积极性的原因，问卷调查和访谈提纲的设计至关重要，其核心因素是积极行为的测量。 3宝兰客运专线项目部员工激励调查及存在问题分析……143.1宝兰客运专线项目部简介……143.2宝兰客运专线项目部员工激励调查……164宝兰客运专线项目部员工激励提升策略……294.1阐明管理目标并达成目标共识.........294客运专线项目部员工积极性宝兰提升策略4.1明确管理目标，达成目标共识(1)建立明确的管理目标项目管理目标是人力资源管理控制的重要组成部分。其功能是使所有项目部员工实现五个统一:目标、思想、规则、行动和声音的统一。同时，在科学竞争机制的指导下，可以提高个人的积极性，增强员工的工作能力，取得更高的工作成绩，提升组织的整体工作效率，为组织战略目标的实施创造良好的环境，最终实现目标 目标管理对员工和企业具有重要意义。有了目标，员工做事就有了很强的目的性，企业明白为了按照这个目标进行战略规划、战略部署和一系列生产管理工作，应该做什么。因此，宝兰客运专线项目部有必要制定项目管理目标。 目标不仅是工作中的关键因素，也是管理中的关键因素。 它为整个组织及其成员的活动提供了行为标准，是组织生存的前提，也为各种管理活动的实施奠定了基础。 根据目标管理理论，目标是管理的重点，目标管理应该是管理的重中之重。 在采访项目部的五名高级经理时，他们认为他们负责的工作是最重要的。他们对管理目标的理解都有偏差，没有整体意识。他们按照安全、质量、进度、成本和环保的主次顺序设定目标，最终达到利润最大化的管理目标。 结论与展望通过收集、整理、阅读、分析和引用国内外员工积极性领域的现有研究成果，综合运用问卷调查、访谈和实地调查等方法，对宝兰客运专线项目部员工的积极性进行了诊断。针对员工积极性存在的问题，提出了明确统一的管理目标、强化角色意识、提高中层管理能力、注重绩效沟通、改革薪酬结构、完善绩效考核体系、建立和完善项目部企业文化建设等多种提升策略。 总体而言，本文的有效研究主要得出以下研究结论:(1)通过系统的文献综述，具体阐述了影响员工积极性的相关理论基础。结合目前的研究现状，借鉴优秀的实践研究成果，发展自己的研究思路，为宝兰客运专线员工积极性提升策略的形成提供参考。 (2)梳理宝兰客运专线项目部现有人力资源状况，在充分调研的基础上，结合以往研究成果和实际情况，形成影响员工积极性的问题 (3)对宝兰客运专线项目部各级员工积极性存在的问题进行有针对性的诊断 针对影响宝兰客运专线项目部员工积极性的问题，如高层管理目标不明确、中层管理能力不足、薪酬结构不合理、薪酬沟通不畅、绩效考核效果不佳、企业文化建设缺乏等，结合以往研究成果，通过问卷调查和访谈，明确统一管理目标、强化角色意识、提高中层管理能力等针对性提升策略。 提出了以绩效沟通为重点，改革薪酬结构，完善绩效考核体系，建立和完善项目部的企业文化建设。 (4)通过对宝兰客运专线项目部员工积极性存在问题的诊断和提升研究，为行业员工的积极性管理提供一些启示。 参考文献(省略)