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60800字硕士毕业论文基于熵值法的软件开发项目范围管理分析

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:60800字
论点:项目,变更,管理
论文概述:

本课题的研究在立足于这个问题的基础上,学习了国内外研究人员针对项目范围管理的研究成果,经过对研究方法的筛选,确定了本课题的研究内容一一基于墒权法的软件开发项目范围管理研究

论文正文:

第一章引言

1.1项目研究背景

自管理理论发展以来,项目成本管理、进度管理和质量管理三个方面一直是项目管理的重要内容。然而,该项目的范围管理起步较晚,直到20世纪80年代才引起管理人员的注意。它加入了项目管理,成为后来项目管理的焦点。1983年,在项目管理研究所(PMI)发表的“职业道德、标准和认证”研究报告中,“项目范围管理”首次被正式列为项目管理的一项新的重要职能。在当前的项目管理中,管理者越来越深刻地认识到项目范围管理的重要性,这方面的研究也在向更深的方向发展。
什么是项目范围管理?项目范围管理是在项目从启动到完成的整个生命周期中有效管理和控制相关项目工作范围的过程和活动。因此,确定项目中包括的和仅包括的所有工作都已有效完成,以便客户能够满意地接受项目交付结果流程。在团队不做或不做项目所需的大量工作,并实现项目成本、进度和质量等各种目标的情况下,这是项目成功的保证。在项目的生命周期中,开始阶段的不确定性越大,需要更改和调整的部分就越多。随着项目的进展,不确定性逐渐降低。然而,一旦需要改变,成本将一个接一个地增加。
根据项目范围管理的定义,可分为四个阶段:项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围变更控制。目前,国内外学者和管理者大多集中在范围管理的定义阶段,缺乏通过对范围变更控制方法的研究对决策的有效指导。虽然范围管理与项目成本管理、进度管理和质量管理相结合的研究已经提出很久了,但还没有有效的方法可供借鉴。如果定性和定量相结合的方法能够更准确地控制项目范围的变化,不仅可以准确地控制项目范围变化的过程,而且可以大大提高软件开发项目的成功率。本课题在建立一定假设和推理的基础上,结合以往的研究成果,尝试性地将成本管理、进度管理、质量管理和项目范围管理相结合,对项目范围变更控制进行探讨和研究。

1.2本课题研究的目的和意义

1.2.1本课题研究的前提条件
本课题研究适用于项目可能发生重大变化时的范围变更控制。项目范围变化的后果可分为两类:系统的延伸和系统内涵的变化。一些范围变化只是项目扩展的简单扩展,不会引起内涵的变化。例如,一个软件开发项目增加了一个新的功能来扩展原有业务处理的受众群。这种变化只会改变项目的外延,而不会改变项目的内涵。一些需求的变化不仅改变了项目的外延,也带动了项目内涵的相应变化。例如,系统的内部组织结构改变,工作流改变,内部数据结构改变。对本课题范围变化类型的研究可以总结如下:项目范围内涵不变时的
(1);
(2)当项目质量发生重大变化时(高于评价指标的低风险水平);
(3)当项目工期发生重大变化时(高于评价指标的低风险程度);
(4)当项目成本发生显著变化时(高于评价指标的低风险水平)。

1.2.2论文研究的目的
由于存在不确定性,项目范围变更存在一定风险。如果能够通过一定的技术手段找到一种方法来划分和度量项目范围变更过程中因范围变更而引起的项目风险,从而获得项目范围变更的总风险值和风险程度,将对项目范围管理具有一定的积极意义,并为管理者的决策提供有力的数据支持。

3.4指标客观权重的确定.........39-41[/比尔/] 3.4.1熵概念的产生.........39-40[/溴/] 3.4.2熵权法.........40-41[/溴/] 3.5综合重量的测定.........41-42[/溴/] 3.6建立评价从属关系.........42
3.7模糊综合评价.........42
3.8本章摘要.........42-44
第4章电子渠道查询系统项目.........44-63
4.1项目简介.........44-47
4.2项目范围规划.........47-53
4.2.1项目里程碑.........47
4.2.2项目时间计划.........47-48
4.2.3资源需求计划.........48-50
4.2.4测试总计划.........50-52
4.2.5风险管理计划.........52
4.2.6监测计划.........52-53
4.3项目范围定义.........53-55
4.4项目范围变更控制.........55-57
4.4.1项目范围变更控制.........55-56[/ Br/] 4.4.2范围变更控制人员.........56
4.4.3项目范围变更.........56-57
4.5确定指标的主观权重.........57-58
4.6目标.........58-59
4.7熵权综合权重的确定方法.........59-60
4.8成员矩阵评估.........60
4.9模糊综合评价与风险.........60-62
4.10本章摘要.........62-63
第5章结论和展望.........63-65[/比尔/] 5.1创新和结论.........63[/比尔/] 5.2前景.........63-65

结论
随着科学技术的不断进步,软件开发项目的实施发挥着不可低估的重要作用,从国民经济的发展到每个企业的成长。软件开发项目中高变更率和高失败率的现状最终是由于软件开发项目中缺乏有效的范围变更控制手段。基于这一问题,本课题的研究研究了国内外研究者对项目范围管理的研究成果。通过对研究方法的筛选,确定了本课题的研究内容——基于熵权方法的软件开发项目范围管理研究。
软件开发项目被选为本课题研究对象的主要原因是软件开发项目的范围变化更加频繁,项目范围变化的控制对于项目的成败具有更加特殊和重要的意义。创新部分可以概括为两点: