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38000字硕士毕业论文泉州电力建设公司实施目标成本管理措施的探讨

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:38000字
论点:成本,成本管理,目标
论文概述:

项目施工成本管理是对施工项目成本活动的过程管理,这个过程会遇到许多不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期和成本控制的综合管理。电力施工企业施工成本管理的前提是在保证安全、

论文正文:

第一章导言

1.1研究背景和意义
随着国家有关打破垄断、规范电力建设的法规的出台,电力建设市场的竞争变得更加激烈。国家电网公司和省级电力公司颁布“三不指定”政策(即不指定设计单位、不指定施工单位、不指定物资供应单位)。招标市场的无序招标加速了进度的恶化,使电力施工企业的生产陷入困境。对一些电力施工企业的成本管理进行了调查。研究发现,除了政策、市场等外部因素外,许多电力施工企业管理薄弱、控制手段落后、材料浪费严重,是企业成本失控、经济效益下降的根本原因。适者生存是市场竞争的基本规律。电力施工企业要想生存和发展,必须加强成本管理,采取多种措施降低成本,以成本优势参与市场竞争。只有以成本降低为基础的降价才是合理的降价,否则企业将面临被淘汰的危险。
为了打造价格优势的基础平台,电力施工企业必须实施目标成本管理。许多企业已经认识到成本管理的重要性,根据自身的管理实践,制定了目标成本管理方法、规章制度、发包方式和操作规程,并取得了一定的成效。然而,从实施目标管理的效果来看,仍然存在许多疏漏和缺陷。近年来,电力施工企业产值逐年增加,但利润却大幅下降。如果影响目标管理的现实问题得不到解决,必然会影响电力施工企业的市场竞争力和自我发展能力。

1.1.2研究意义
目标成本管理是以目标成本为对象的管理理念,是目标管理的具体形式,也是企业目标管理的重要内容。具体是指企业在生产经营活动中,以成本为中心,进行事前预测,衡量各项活动的经济合理性,进行成本决策分析。同时,对降低成本进行调查、研究和分析,以确定目标成本,然后围绕目标成本进行各种成本管理活动和其他管理活动。用于指导、计划和控制成本的发生和支出,不断挖掘企业内部降低成本的潜力,从而达到提高经济效益的目的。
可见,它是降低产品成本、提高企业经济效益的有效手段。这也是一种科学、现代的成本管理方法。目标成本管理是目标管理和成本管理的统一。其主要精神在于将成本管理的重点从产品的生产制造阶段转移到产品上游的规划设计阶段。它强调降低产品成本从源头阶段开始,并在产品生命周期中持续实施。从产品设计阶段的成本计划活动到制造阶段的成本改进,成本维护活动构成了实施目标成本管理的全过程。因此,目标成本管理是企业整体战略管理系统的成本系统。
在激烈的行业竞争中,如何降低成本来吸引客户一直是企业关注的问题。产品价格和成本的估算对于企业的竞争优势尤为重要。传统的产品定价方法没有考虑产品开发过程和市场反应,而只是从制造商本身的角度进行估计。目标成本管理改变了以往的产品定价方法,从逆向和消费者的角度来决定产品的价格。实施成本控制战略,全面降低成本,提高资本增值效益是现代企业管理的永恒主题。在社会主义市场经济体制下,追求成本消耗最小化和资本增值利润最大化是企业管理的直接动机和首要目的。在我国,低成本管理、高成本和低经济效益一直是制约企业生存、利润和发展的重要因素。在保证生产质量和功能的前提下,目标成本管理是满足投资少、成本低、利润多的要求的最有效的途径和方法。
电力施工企业从原市政电力公司分离出来,成为独立法人,长期实行项目经理制,但并没有真正发挥项目管理部门的作用,也没有实施真正的项目管理。因此,本文试图通过研究施工企业目标成本管理的体系建设、关键环节、关键内容和管理方法,来完善电力施工企业的目标成本管理,从而真正发挥项目管理部门的作用,降低项目成本,提高企业的经营管理水平。

第二章研究的理论基础

2.1项目施工成本管理理念
项目施工成本管理是指施工企业以施工过程中的直接成本为原则,以货币为计量单位,对项目从开始到完成发生的所有收支进行全面、系统的管理,从而优化项目施工成本的过程。它包括实施项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、实施成本控制、成本核算、成本评估和成本监督的过程。

2.2工程建设项目成本管理

2.2.1项目建设成本管理流程
施工企业应通过项目建设过程中有效的管理活动,组织和系统地管理各种成本信息,使各种生产要素能够按照一定的目标运行,项目建设的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。结合电力施工企业施工成本管理的要求和特点,电力施工企业成本管理的内容和流程如图2.1所示:

第三章...................18-25
3.1泉州电力建设公司建设项目...................18
3.2电力建设项目目标成本管理的定义...................18
3.3电力工程目标成本管理组织体系...................18-19
3.4实施目标成本管理的主要方法...................19-25
第4章项目示例...................2 25-49
4.1项目概述...................25-26
4.2施工期...................26
4.3项目特征和自然环境...................26
4.4...................26-27
4.5施工组织图...................27
4.6施工计划...................27-37
4.7确保时限的技术组织措施...................37-38
4.8施工进度分析...................38
4.9质量目标和质量保证体系...................38-40
4.10安全目标、安全保证系统和技术准备...................40-44
4.11保护与文明施工...................44-45
4.12目标成本计划...................45-46[/br/ ] 4.13目标成本管理结果分析...................46-47
4.14成本管理的有效性和改进...................47-49

结论

通过以上讨论和实例,我们可以看出,目标成本管理在电力建设项目中的应用改善了企业的以下经营决策:
1。WBS分解用于解决电力建设项目单件性带来的预控困难问题,规范电力建设项目管理对象,使成本控制对象更加简单明了,更有利于挖掘企业潜力。
2。目标成本管理使项目各阶段的管理目标清晰统一,使项目部内各部门围绕共同目标开展业务,形成部门间固定的沟通方式。
3。目标成本是建立项目成本管理责任制、进行成本控制和核算的基础,也是成本控制的主要依据。通过对目标成本和成本计划的研究,相信项目管理部门可以通过有效的管理活动,使各种生产要素按照一定的目标运行,从而将项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
4。工程造价管理是工程造价活动的过程管理,它会遇到许多不确定因素,是涉及质量、安全、工期和成本控制的综合管理。电力施工企业工程造价管理的前提是在保证安全、工期和质量的前提下开展工作。如果施工不能完成,电力是按照与业主签订的合同输送的,那么单纯强调成本管理是没有意义的。

参考
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